职场中和上司吵架怎么办?

工作，是我们生存和更好地生活下去的重要保障。从学校到社会，绝大部分的人都会参加工作。

在我们刚步入岗位时，经常会受到上级和老板的不公正的待遇，这时候我们往往会选择忍耐，因为自己初来乍到，对职场的规则一切都不熟悉，抱着学习的心态，吃苦受罪也就坚持下来了。

可随着时间的推移，我们会发现：即使你出色地完成了自己的本职工作，仍然避免不了被加班或同事关系处理不当的问题。可以说，工作中与同事间发生点摩擦在所难免。

我们最初进入职场听到最多的一句话是：“这事不归我管，你去找……”，事情真的不归他管吗？有时候也未必，只是他不愿意受麻烦帮你解决。

职场中难免出现和领导、同事意见不一的情况，严重时还会出现争吵的局面。那么，作为员工，该如何应对这个职场中本来就不占优势的局面呢？

来，看职场老油条是如何通过三招轻松搞定的吧，如下：

1 先“听”，默不做声

和领导或老员工发生了工作上的争吵，首先不能从心态上“输”了气势，当然不是为了争个人面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。

心态没问题后，就知道“吵”的意义和目的了，那就不妨先听，默不作声，由领导先发发“威”，利用这个时间差，去观察领导的看法，并分析你们之间产生分歧的原因。

需要注意的是，在“听”的过程中，要时不时的与领导保持目光上的接触，不要真的默不作声、低头不语地暗自分析和考虑。

2 再“说”，好言相劝

等领导发够“威”的时候，可以先劝一下领导。这里的劝不是劝说领导认同你的意见或让领导改变他之前不对的看法，而是从侧面让领导先消消气，说一些与争执无关的话，比说给领导倒杯茶，或让领导坐下来歇一歇等。

先不要急于把自己的分析一股脑地讲出来，领导刚“发泄”完，如果你不空留出一些时间让他缓一缓，哪怕你的分析多么的完美、正确，他会对你的分析充满敌意的，因为此时的领导还在气头上。

3 后“论”，发表看法

当好言相劝达到目的后，你就可以快速地整理一下自己的思路，将对争执的分析讲给老板听了，其实就是发表看法。

语气可以由缓到重，不能不温不火、主次不明。既然是结论，就一定要做到不卑不亢、即符合原则，又不失大度。最终的结果是把问题给解决了，而不是在争吵上胜了领导。小编相信，只要你的看法合情合理，又能解决工作中的问题，老板不会不作出退让的。

我们和同事都在一个单位上班，为了各自的生活都不容易，我们能方便他们就方便一下。在工作中我们也要学会换位思考，设身处地的想想别人的难处，尽量不要得寸进尺，多次麻烦他人，影响他人正常工作和休息。

领导总是煽风点火，挑起下属的内讧。 这是领导者控制下属的一种权力伎俩。 他是故意的。

一方面，领导教育下属要团结、有团队精神、共同做好工作； 另一方面，他们故意制造冲突，让下属互相克制。 这似乎很荒谬，不是吗？ 其实这就是领导的天才！ 对于领导来说，管理下属最大的担心就是害怕下属粘在一起。 如果下属在一个群体中，那么下属可能会团结起来，违抗领导的命令，或者通过拖延、推卸等方式不能按时完成领导安排的工作。 反对领导，威胁领导地位。 这种管控下属的方法，就是故意让下属勾心斗角，互相批评，争权夺利，让大家互相监督，让大家互相向领导汇报。 这种方法可以帮助领导者更好地管理和控制下属。

领导需要团队合作精神，所以需要和同事搞好关系，团结协作，共同做好。 事实上，领导最想要的是下属之间有冲突。 如果置身于世外，那绝对行不通。 当同事在工作中犯了明显严重的错误，你故意和同事吵架，让领导知道，然后让领导出面处理，让领导教育你：一是坚持原则， 二要以人为本，要注重团结。 不管是这个领袖的人品，还是他的能力，我想我只要认清他的本质，不要与之共舞，更不要落入陷阱。 因为同事之间会有很多人，煽动火的领导可能每个人的说法都不一样，也未必是真的。 他会在大家背后说别人坏话，挑拨离间，所以作为下属，根本分不清谁是敌是友，所以最好只做好自己的工作，一切以 客观事实，最好不要参与同事之间的内部冲突。

遇到这样的主管，要小心。 这种人往往是心机重，心机重，出发点还是为了一己私利。 他是一个善于利用自己的权利、资源和人脉，在幕后操纵的人。 如果你在这方面不比他强，最好是“看得清楚，敬而远之”。

(1)老板爱“甩锅”。一些私企老板习惯推卸责任，有问题必查，要把锅“甩”给部门经理或员工，而且不容争辩，说“我不是雇你来证明我错的！”老板一定是对的吗？很明显，是老板的决定造成了后果。为什么是员工的错？多么不公平。打开百度APP，看到更多高清。其实这种现象在国企和外企也是存在的。大领导“翻锅”给小领导，小领导“翻锅”给员工。下级人员被领导“甩”没有什么好办法。争辩几句，就会被认为态度不好，与领导矛盾。更不能愤怒地裸辞！以后裸辞找工作，回溯你辞职原因的时候，如果HR知道你是因为“与领导矛盾吵架”而辞职，那么你很可能会被贴上“冲动”、“抗压能力差”、“风险意识弱”、“执行力差”的标签，说不定还会被参与回溯的领导拉黑。好在同事们都很清楚这一点，我们也心照不宣，就先忍着吧。以后遇到类似的情况，吸取教训，不要重蹈覆辙！真的不想再忍了，开始看看外面的机会，找份新工作，回来炒了老板！(二)同事爱“甩锅”。这个“锅”接不上。最好当面直接说，不要因为面子。如果是同事在背后“甩锅”，在同事甚至领导面前“甩锅”，给你造成了负面影响，那么你一定要找合适的机会公开解释，开诚布公，讲事实，既避免了两个人的对抗，也给了大家一个交代，表明了你的态度。以后别人就不敢这么轻易的给你“扔锅”了。(3)下属暗中“扔锅”。管理团队，没有绝对的公平，员工性格各异，有时难免厚此薄彼。作为领导，你要宽容。即使听到下属的一些评价和不满，也不必太认真。第一，低调压这个“锅”，不张扬，不关心。就像对待爱找茬的孩子一样。先让他们凉下来，再让他们凉下来。看人心久了，找个合适的机会，顺便说明一下真相，或者请大家敞开心扉，让大家看到你的诚意。