我们的评价应该放在作品本身的内容,关注作品内容的客观质量、内容的合法性上,而非将一些精神层面的东西放到过高的位置,借此用“电竞信仰”的角度去批判本作品的商业化,“玷污了电竞精神”。
作为一项在当代应运而生的项目,电竞其实从来就有着巨大的商业属性。从整个行业来说,它之所以能够成为“蓝海”,很大程度上是由于用户体量之巨大所带来的行业整体价值天花板预估的上升。而天花板的上升、受众人群的扩大,显然并不仅仅是由于电竞的竞技性。对于当今生活节奏逐渐碎片化的匹配度,相比传统体育而言更宽松的游玩条件,对标其他活动有过之而无不及的社交属性,都是作为电竞基础的电子竞技类游戏获得了庞大的活跃用户数据的重要原因。
简单而言,电竞中体量最大、估值最高的LOL的职业比赛,能够获得奔驰这样级别厂商的冠名赞助,能够引来京东、苏宁等互联网巨头企业的入场,靠的肯定不只是竞技性、或与之相关的电竞精神,甚至与竞技没有太大关系-----由非竞技性因素带来的用户(以及云用户)引导出了项目的流量数据,而流量数据则进一步开拓了“流量经济”运转开启的可行性。电竞相对低龄化的受众画像,电竞选手相对年轻而产生的偶像化运作空间,在需求与供给的角度,双向支撑起了电竞发展商业体系的条件----年轻的选手够新鲜,年轻的粉丝够粘性,受众的人数够庞大。
如果仅从竞技性或“精神”角度来衡量,那么LOL其实远远不是唯一够格的项目。DOTA2,守望先锋等游戏,都有着极强的对抗性。竞技性不必说,精神层面上,DOTA也有着上古的种种苦难期往事,以及近代的WINGS童话这样的好故事。
然而,虽然这些项目也有着巴黎圣日尔曼、NBA球队等传统体育俱乐部注资加盟,也有着看上去不错的声势,但如果细究起来,DOTA2的热度维持很大程度上来自于V社发行大赛本子、而后用相关收入加上自身出资而形成TI的超高额奖金,在全球范围内获得了一定的社会话题度、选手留存度,是在用一年一次的TI机会“信仰充值”“刷新CD”地给项目续命,而守望先锋则也较为类似,只不过依靠的是暴雪公司自身的大手笔、以及为俱乐部设立的高门槛。在商业化上真正取得巨大成功,且一定程度上可以自我运行、良性工作的,似乎也只有LOL。
当然,这并不是否定LOL选手的竞技精神、职业信仰。至少大部分选手,他们在训练中付出的努力、在直播合同的诱惑与赛训积累的伤病之间的选择、在高热度比赛前承受的压力,都明白无误地证明着他们的态度----高者,可称得上“荣誉信仰”“争胜精神”,而相对低者,也担得起“职业素质”。能够在这一行中坚持下来,并且取得足以被我们外界所知之高度的选手,大部分都是付出了很多东西的。
但是,以LOL行业整体而论,竞技性、信仰精神,显然远远不是支撑行业系统的全部,只是一个很小的局部。事实上,在很早的时期,LOL俱乐部就已经开始逐步尝试着进行选手偶像化、粉丝饭圈化的商业尝试了----即使不谈老WE,S4唱出《星球之光》的OMG,EDG对MEIKO的打造,都是客观效果上颇为成功的运作,建立了对选手粘性颇高的饭圈化粉丝基础。而后,俱乐部强化选手间CP(尤其是WE的兮夜X大舅子)的操作,更是完全的爱豆组合化手法。
因此,对于《你微笑时很美》,我们的批评重点,其实不应该放在“它是否侮辱了电竞,污化了精神”“选手们都是有信仰的,是为国争光的,不应该比赛前谈恋爱”之上。周边作品的出现,与选手无关,甚至与电竞中的竞技部分无关,只与变现部分相关,是完全的商业行为。对待它,应该以纯粹的商业消费产品标准出发----它的质量。
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