兰州小伙得知常点的足浴店女技师已经结婚嫁人，为啥会蹲在地上痛哭？

在甘肃兰州的一家足浴店上演了感人的一幕，一个年轻人蹲在地上哭了起来，因为他得知普通女技师已经结婚了。根据拍摄视频的商店老板的说法，这名男子是商店的老顾客，每次来商店洗脚时，他都会命令女技术员。那天他来到商店后，他要求那家商店女技师，店主告诉该男子另一方已婚。没有人认为这个年轻人会当场流眼泪。老板说他从未遇到过这种情况，并为年轻人更换了几名技术人员，但是年轻人不同意。

老板终于别无选择，于是他打电话给已婚的女技师安慰他，但那家伙转身离开了。 网民叹了口气，那个家伙捏了捏脚来表达自己的情感。每次男人来时，他都下令这位女技师。显然，对方的捏技巧不是很好，但他喜欢彼此聊天。在一起更容易，也更有趣。很长一段时间后，这位年轻人的内心或多或少都充满了爱意。显然，这个年轻人在不知不觉中彼此喜欢，但是他没有意识到。我听说对方已经结婚了。当然，他不能接受。也许这个年轻人流下了遗憾的眼泪。他讨厌自己早些时候没有发现过这种朦胧的爱情，而他喜欢的那个女孩成了别人的新娘，只有相关的人才能体验到痛苦。 

人是有情感的动物就是所谓的长期恋爱，当异性在一起很长时间时，很长一段时间后就会产生奇怪的感觉。这是长途关系的最危险原因之一。大多数爱无法承受距离的考验。陪伴是最长的认罪。有多少对夫妇由于长期分居而婚姻破裂。这件事也告诉大家一个教训。如果喜欢，一定要勇敢地说出来。不要总是认为您正在寻找合适的时间，竞争对手不会等你，不过这样的事情也不是次次都能遇得到的，随着时代的发展，长时间坐在电脑前已成为大多数人的习惯。

并且这也导致肩膀和颈部的长期紧张，因此腰部和背部疼痛不可避免的。结果，许多人选择按摩以放松身体。 但是，在我们的印象中，过去似乎不得不去实体商店做按摩，但是现在，我们发现我们可以在美团上订购按摩服务，而且仍然可以上门服务。这对于时间紧缺的人们来说非常方便，但是事实是，许多团体都使用外卖应用来吸引客户。张先生发现，美团上提供现场按摩服务的一些商店不仅是按摩，而且是难以捉摸的交易。在发现问题后，张先生立即将此事报告了相关部门。经调查，发现美团的许多脚底按摩店根本不提供按摩服务，只允许上门服务。 

这些商店名称的价格均为几百元不等，尽管单击这些业务页面没有什么不同，但每个人都不知道其背后是一站式服务。为了调查更多细节，记者假装是客人，并打电话询问该按摩项目，并询问商店地址。但是，该商店表示，只有门到门服务，而且商店的详细位置从未透露。看到记者没有要求回答，他打电话给技术人员上门服务，并对整个过程进行了录像。大约半小时后，一个年轻女子来到门口服务。该女子一走进去，便向记者介绍了按摩服务。一开始，这位女士介绍了该项目的绘画风格，但很快就改变了这位女士的风格，并告诉记者，只要他们可以给小费，就可以做其他特殊服务。换句话说，只要顾客可以给小费，他们就可以享受不一样的服务。不仅如此，这位女士还说，如果多付小费，她们就可以享受更多的高端服务。

足疗店长在管理技师上应该关注的点分为四个方面：

一、吃

注意伙食的标准和地区差异，尽可能解决吃好、吃饱的问题。对于上下钟员工的吃饭问题尤为关键，在伙食分配上优先给予在上钟或饭后下钟的技师。

管理者此时可以不关注经营而一定要关注让每一个员工吃上热饭，那么员工心里就是热的。

二、住

住宿条件一定要卫生，不要太拥挤，上下铺的安排要和理，员工的衣橱要配备，配置洗衣机等方便员工日常生活的设备。尤其注意住的地方不要离工作单位太远，否则会增加技师的心理成本。

三、玩

1、足疗技师生活工作枯燥，一定要适当组织外出旅游活动，旅游的目的主要是在放松的状态下集合团队思想。在店铺内虽然大家整天在一起，但是那是在工作状态下的集中，彼此并不能放开。旅游就可以达到增加员工之间互相帮助、互相鼓励的目的。

2、拓展活动也要经常做，不管是室内或是室外的，注意主题的拓展就可以了，通过分享让大家意识到自己可以提高的地方，这就叫帮助员工成长。

3、还有就是购物，一定要鼓励员工多出去购物或者去逛商场，每次逛商场回来员工第一是开拓了眼界，有了和顾客沟通的资本，第二是自己会感觉钱不够花，她就会百倍努力的去赚钱。

四、情感。

1、婚恋是足疗技师面临的一个大问题，因为恋爱问题处理不当将导致足疗会所同时流失几个技师的现象不奇怪。管理者一定要注意每个技师的婚恋状态，尽可能避免内部谈对象，实在不能避免就正确引导并控制，多谈心，多关心。

2、家庭是技师稳定的重要因素，很多技师的离职与家庭有关，掌握技师的家庭状态并及时加以疏导很关键。一般的足疗技师父母可能不喜欢其子女做这个职业，技师的困扰还会源于男朋友反对、亲戚反对等，管理者要把工作做到前边，把不稳定员工的家庭影响降到最低。

3、生病也是足疗技师经常的行为，管理者应该多关心，陪其去医院检查或帮助买药，或通过单独改善其伙食来表达企业的关心。

4、同事关系及上下级关系。很多员工的流失是因为同事关系或上下级关系有问题而发生的。在足疗店铺里一定要倡导老员工对新员工“传、帮、带”的文化，对于新员工，老员工要积极帮助她们迅速适应环境、适应顾客、适应技术手法，做些让新员工感动的事情。

管理者应该倡导这样的关爱文化。《辞海》中对“批评”的解释是：肯定优点并指出缺点。管理者尽量不要直面批评员工，而是要学会宽容，帮助其成长。

5、员工休假是一个正常行为，管理者应该平静的看问题，不能单纯站在企业角度看问题，只去考虑店面利润而忽视员工身体健康。

但是经常性的请假超出规定是不应该被允许的，一定要注意和员工和颜悦色的去谈，谈规则的重要性，对于部分员工的辞职威胁管理者应冷静对待。

此时第一可以把它看做员工要和你交易的筹码，你要告诉她如果每个人都这样店面怎样经营，别人能遵守，我相信你也能遵守。

第二如果这个员工实在要因为这个问题辞职，那管理者也不应该妥协，只要一个规则被打破而没有受到惩罚，就会有更多的人去违反，这叫“破窗效应”。

6、员工的生日企业应该做一个仪式，让员工感受到家以外的第二归属感，一定不要做只是补助多少钱的决策。生日是一个温暖的行为，只是钱就显得生冷，生日需要氛围，这一点管理者切记。

7、奖励和赞美。店铺的经营机制一定要把奖励行为做活、做透，平时的一个赞美可能改变一个技师的一个辞职决定，实践证明：管理者经常赞美技师会增加她的业绩。

8、最后就是要关注与员工相关的顾客，这分为：顾客退钟和骚扰。对于退钟要注意鼓励员工，不要让她们心里委屈，可以从缘分这个角度去引导化解不快，对于骚扰，我们一定要鼓励员工拒绝，同时采取保护员工的策略，必要时宁肯得罪顾客也要保护员工的人身安全与合法权利。

对于某些顾客经常点某个技师的号，而且频率很高，管理者要注意并引导技师不要和客人有其他业务纠缠。此时对于员工，引导最重要，千万不要盲目批评。

在人性化管理中尊重很重要。每个员工的性格和做事方式不同，管理者应该尊重每个员工的个人行为和思维方式，只要大家朝一个方向走，就应该鼓励和赞美，而不是吹毛求疵。

求同存异就是尊重员工，而且尊重一定是相互的，投之以桃，报之以李。足疗店铺的企业文化应该体现关爱、尊重、宽容、共赢的思想。人都是可以改变的，就看她身边的人是谁。

管理者不要单纯把人性化管理挂在嘴边，而是要多鼓励、多引导、多教育，使员工走入一个正确的发展轨道，让她与企业共同成长。

一个店铺的店长就是一个店铺的火车头，他呈上起下是员工和老板之间的纽带,同时也是一个执行者，在一个店铺里,店长得位置至关重要。

他不但要把公司的决策负责传达和执行，还担负把员工的诉求反馈给老板，一个优秀的管理者，首先要摆正心态，调整好公司和员工的关系，尊重每一个员工,维护好员工在公司的利益，和员工相处融洽，亲如兄弟姐妹。

如果一个管理者心里想的只是自己的利益与公司的利益,而不把员工的利益放在心上，说和做不能做到同步,在员工面前承诺的东西都兑现不了，一切的美好都是空话,那他肯定在员工面前失去威信,变得让员工不相信他。

作为管理者千万要注意，员工才是一个企业真正的主人，如果一个企业没有了员工，也就没有这个企业的存在了。