营业额下滑原因分析

问题一：营业收入额下降的主要原因是 1：市场问题：下游用户不景气，造成销售减少，同行业产能过大，不计成本激烈竞争市场。

2：招工难：由于长期不能招满需要的熟练工，造成企业减产。

3：资金问题：由于银行贷款只收不放，缺乏流动资金，原料不能及时补充，造成停工待料。

4：技术革新问题：由于没有及时跟上技术革新，被同行的新产品抢占市场。

5：要是出口企业就说外商订单减小。

还有电力紧张、销售效益下降等等，上述原因仅供参考，具体要结合企业实际情况，要有理有据才能让税务部门认可。

问题二：分析企业总销售额下降的原因 客观原因:整体经济不景气；主观原因:企业销售管理不到位、销售奖励制度不合理、整体营销战略有问题等

问题三：营业额增长或下降原因分析 来客数的下降是营业额下降的最直接原因也是主要原因。

问题四：餐饮营业额下滑该怎么分析 营业额下滑，要看是什么原因，具体分析：（1）市场状况不好 （2）菜品质量或者服务不行（3）定价不合理

虽然营业额下滑，但是还要计算利润，如果营业额明显降低了，利润下降不明显，那只要相应的稍微控制成本和费用就可以

反之如果营业额和利润同时大幅度降低，那就只有严格控制成本和费用，同时还要调整菜品销售类别，对销售的菜品进行详细分析，如果会计核算够细致的话，可以计算到单个菜品所提供的利润率，从而调整销售，通过服务员或点菜员向顾客多推销利润高的菜品，淘汰掉不赚钱甚至是亏钱的菜品，同时还可以通过积极的处理废旧的固定资产（无使用价值），来回笼资金。

问题五：销售2016比2015下降原因分析怎么写 营业额下降有很多原因造成呢。首先得看周边的快餐店生意好不？如果都很好，只有你们家很淡，就说明你们家的产品还没得到消费者的认同。鉴于你的是新店，很大可能是因为客户还不知道有你们店，刚开始还没接触你们店，不知道好不好吃，就没来，而

问题六：主营业务收入同比降低的原因 主要有2个方面的原因是受金融危机影响：具体为：一、需求下降，造成销售数量同比去年减少。二、由于资源类物资的销售价格比去年大幅下降，造成销售数量一样时，营业收入都大幅下降。

问题七：商品销售增加的原因，下降的原因分析 追问： 可以给那么五六点给我吗？急着考试呢，谢谢啦 回答： 可以从两个方面去考虑，内部和外部，内部原因包括：产品性能提升，性价比更高，销量增加；或者产品出现质量问题，或者安全事故，导致销量减少。外因比如：竞争对手大量涌入市场，造成销量下降，或者对手产品出现严重质量问题，造成销量增加。还有很多能影响销量的因素，包括广告，宣传，自己或对手的产品升级换代，资金链断裂，物流成本增加等等。 追问： 我看不了全文，因为您的id非法 回答： 那没办法了，我的ID很正常。 追问： 好的 回答： 可以从两个方面去考虑，内部和外部，内部原因包括：产品性能提升，性价比更高，销量增加；或者产品出现质量问题，或者安全事故，导致销量减少。外因比如：竞争对手大量涌入市场，造成销量下降，或者对手产品出现严重质量问题，造成销量增加。你能看到吗

问题八：餐饮营业额下降原因分析 影响餐饮企业营业额的因素有很多

包括：

餐饮企业的数量、营业面积、从业人员、城镇居民人均年消费性支出、全国城镇人口数、餐饮企业的平均价格水平及公路里程数（表示交通状况）

还有一个原因也有可能是餐饮的质量水准降低了，具体情况可具体分析。

问题九：餐厅营业额下降的客观原因数据分析 营业额下降有很多原因造成呢。首先得看周边的快餐店生意好不？如果都很好，只有你们家很淡，就说明你们家的产品还没得到消费者的认同。鉴于你的是新店，很大可能是因为客户还不知道有你们店，刚开始还没接触你们店，不知道好不好吃，就没来，而去了经常去的地方。所以首先得把宣传做好，最好使用一些优惠政策，如鉴于新店开张，半个月内来本店消费有打折优惠，消费满了多少钱送菜，超多多少送酒水也可以再送优惠券，如下次消费时满100减掉20等等，也可以打9折。另外我觉也得看自身菜式是否有满足消费者需要，我相信在开这个店之前你也应该有做过市场调查，所以您们的菜式应该是大众接受的，这样就得在自身产品的质量进行改善，这样你就得做个简单的问卷调查，当客户来吃饭时，在吃饱闲聊时可以随意的问一下觉得本店的饭菜怎么样，哪里做得不好，有什么好的建议等等。。。

问题十：如果门店销售额持续下滑3个月,那些原因导致 原因很多，先从客单价和来客数分析：

1、来客数下降，说明可能商品价格没有竞争力，导致人们嫌贵。

2、来客数下降，说明可能商品不丰满，人们嫌少。

3、来客数下降，说明竞争对手促销活动多，人们被吸引过去。

4、客单价下降，说明员工销售技巧下降。

5、客单价下降，说明员工积极性不高，没有销售动力。

6、客单价下降，说明业务培训没有跟上。

首先要表明态度就要改变谦虚求教的态度，具体分析，是事情市场的原因，还是公司产品服务的原因，还是营销方式错了，改善方法今后真正针对原因如何进行改善。

销售额下降的原因主要是金融危机的影响，或者是整个行业的不景气，价格的大幅下降价格高，产品质量有问题出现了更好的替代品产品过时的赖垍标题服务不充分，售后服务差消费者没钱了，消费群体减少。

必须搞清楚情节文章简洁总结一下，对一个时间段的情况进行全面的系统总评价、总分析，分析成绩是如何取得的。

业绩下滑原因分析步骤及方法如下：

1、收集数据

业绩下滑主要靠数据进行分析，数据的完整性和准确性直接影响分析结果。

准备好需要的数据，例如业绩报表、市场相关报告、消费者行为数据、客户数据、执行监控报表，供应链报表，产品分析表等。

2、分析数据

将收集到的数据进行处理，对数据分类，制作数据透视表，制作各类数据图表。

分析方法包括对比分析、跟目标的差距分析、各要素占比分析、跟标准进行对比、发展趋势分析等。

关键提示：从差距中对以下市场、竞争对手、客户、消费者、产品、计划、执行、团队等8个方面进行深入分析，逐一排除，缩小范围，找到影响业绩下滑的关键因素。

3、市场方面分析

市场主要从宏观经济入手，对特定的行政区域进行分析，例如指定的省级市场或城市市场。

具体内容包括政策变化、居民可支配收入、消费趋势指数、消费价格指数、经济增长率等方面，找出跟业绩下滑相关的因素。

4、竞争对手的相关分析

分析竞争对手非常重要，因为竞争直接影响到业绩结果。

分析竞争对手采取的行动跟业绩下滑关联性，例如，低价促销、抢夺客户、挖走人才等等。

5、客户关系相关分析

客户是业绩的基石，没有客户就没有业绩。

主要分析客户结构、购买率、购买频率、单次金额等方面，还有分析客户投诉率是否增高，是否需要开发新客户等等。

销售业绩下降原因总结

销售业绩下降原因总结，对于每一家企业而言，业绩都是非常的重要的，业绩下滑的时候需要及时总结原因，及时止损，并找寻提升业绩的方法，下面我带大家简单了解一下销售业绩下降原因总结。

销售业绩下降原因总结1

公司上半年净利润出现大幅度的下滑主要由于销售收入的下降所致，其原因主要体现在以下两个方面：

1、政策改革因素和市场竞争加剧

2021年以来，随着医保控费、药品流通领域变革、新一轮药品招标采购、公立医院降低药占比等改革政策的不断深化，同时伴随着市场竞争尤其是传统感冒类药物OTC渠道的竞争愈发加剧，公司的中成药板块业务出现较大幅度的下滑，对本报告期的经营业绩有一定的影响。

2、中成药板块业务经营模式、队伍结构变化和市场选择的转变

（1）公司的抗病毒口服液、板蓝根颗粒、橘红系列等中成药产品原先以经销商模式为主，有少量成药产品直接配送销售药店等零售终端。近几年随着公司的快速发展和规模加大，原有的经销商模式弊端逐步显现，导致渠道库存积压、销售费用增大、市场占有率止步不前、销售人员产生惰性等现象的出现。鉴于原有经销商模式存在的弊端逐步显现，公司从今年起由之前的经销商模式转变为自营销售直接管理终端客户，即公司的产品直接销售给药店、诊所等零售终端。这一销售模式的改变短期内会对公司的业绩产生不利影响；但长期来看，这一销售模式的改变将会增强公司对于终端的控制力，目前最直观表现为对公司之前的库存消化有积极的推进作用，缩短了中间环节，提高了存货周转率；同时也顺应了医药行业“两票制”等政策的改革趋势。

（2）2016年，公司在销售队伍的结构上也做出了改变。原有的OTC和处方药为一个销售系统，目前公司专业划分为OTC和处方药两个队伍进行精细化管理。这一结构的转变，销售人员、产品和资源的磨合和管理需要一定的周期，短期内对公司的销售业绩存在一定的影响。

（3）公司一些产品原来在部分城市的中标价格偏低，对公司全国的布局和价格维护产生较大的不利影响。为了公司产品长期健康的发展，打造全国整体的价格体系，公司今年主动放弃了一些地区的低价标。导致短期内对公司的销售业绩产生一定影响，但从长期来看必将有利于公司健康持续的发展。

销售业绩下降原因总结2

关于行销人员业绩下滑情况分析

1、行销人员积极性不高，团队凝聚力不够，造成行销人员工作无激情。

2、人员专业知识不到位。

3、点位选择不合理，造成不能拉到有效，有意向能成交的客户。

4、行销人员没有及时对客户进行回访，询问。

5、行销人员对其它楼盘活动信息的不了解，以至于不能及时的作出正确的工作安排，点位分配。（其实我们很大一部分成交都来源于竞品）

针对以上问题拟出以下应对方案

1、应当对于团队进行多开会，多和行销人员进行沟通、交流，总结每天工作情况，对于工作中遇到的问题进行讨论，解决。

2、定期对行销人员进行口才、说辞、以及专业知识培训，并进行考核，让行销人员做到在与客户的交流、沟通中，让客户满意、信服。达到客户的到访以及成交的目的。

行销夜班工作安排计划

1、人数4人（轮流换班制度）

2、时间17：00—21:00

3、地点：合江门广场。

4、物料：遮阳伞x1、桌子x2、凳子x4、X展架x2、照明灯x1、礼品、客户登记表。

业绩下滑原因分析总结2

在一个月的前期销售中，总销售额为9315元，总商品成本为71317元。不扣除提成与其他经费，共营利21833元。共销售单位商品386个，完成了销售目标的3216%。

一自我检讨:

实际销售额远低于目标销售额。经过分析原因如下：

1、过高的估计市场的需求 。很多消费者在我们的商品进入市场之前，已经购买了相关产品。而且在刚开始销售期间，无实体店，导致有的消费者不放心购买。

2、商品进入市场的时机比较慢 。由于今年的天气气温反常，冬天来的特别晚，导致难以判断进货的时期。而且错误的判断了消费者的购买动机与心理。原以为只有到天气开始降温，消费者才开始购买。其实不然，很多消费者已经提前很多购买了相关产品。

3、对商品进货量的预知能力严重不足 。导致了有的商品卖到接近总销售数量的1/4，而有的商品却一支未卖出去。同时由于此原因，导致有的货品库存量过高。

4、在派人员进行上门销售时，缺乏合理有效的分配方式。 导致有的宿舍重复推销，浪费了人力资源。并且可能存在推销员间的利益冲突等问题。

5、对推销人员货物的供给量存在问题 。原则上，每一位推销员有一整套(28个)商品。但实际操作中，因为推销员是实行上门销售。所以，有的推销员会一次性拿多一点货，方便上门推销时，消费者购买了某商品后，可以及时补满货版，再进行其他宿舍的推销。由于对供给推销员时，货物的数量那排不当。导致自己的库存不够，可调配的库存过少。其中，水分润唇膏就是因为这个问题，导致可调配库存过少，而再向进货商进货。最后，推销员手上的唇膏卖不出去，全部退回来，导致压货过多。

二、实际销售过程：

1、定位销售价格：

在考虑了进货价，初步员工提成设想，经费开销，广州市内市场价格后，对商品价格进行了定位。最终确定商品的价格小幅度的低于市场价，原因如下：第一，考虑到了商品价格比市场价格低太多的话，怕降低了消费者对商品真假的信任程度。第二，考虑到过低的利润，根本无法来分配员工的提成和经费开销。第三，有足够高的盈利空间，有利于商品在销售过程中的调度。例如：有的消费者购买了多个商品时，可给与适当的价格优惠。也可以为今后商品清仓降价提供有利的空间。

2、提成分配：

在提成方面，为了激发推销员的积极性。给出了比较高的提成回报。并以不同销售量按不同单位提成回报。最高可获得35元/支的提成。高提成，第一可以促进效益的工作热情。第二可以给推销员比较大的空间去分布自己的下线。让销售网络快速的在市场中蔓延开来。寻找推销员，除了基本能力与信用度外，还从两个方面对市场进行推销。第一，就是一间宿舍过一间宿舍的宣传，俗称“扫楼”。第二，通过人脉资源进行销售。尽量找一些社交圈子广，在学生群体或在部门中比较有威信的人。

3、宣传工作：

在网上开设了相关博客网站。打印相关传单，并粘贴在人流比较多的地方。其目的是想让消费者了解到在学校有相关产品销售，而不是立刻跑向超市购买。从而减缓了超市的销售量，留住了客户，解除了超市在消费者心目中的垄断地位。并分发宣传单给各位推销员，让其自行发挥。既增加了宣传的范围，也减轻了自己的工作量。

4、财务：

在出入货方面，除了靠电子表格进行记录之外，也有用人手记账。运用基本的电脑知识，使用电子表格快速的核算出相关数据(总销售，进货成本，销售数量，各销售员的业绩等等信息)，从而方便对库存与进货量进行数据反映与分析。

1有没有人进店，进来多少？2进来的人是什么样的人？（男。女，老，少）衣着打扮如何？3都看了哪些货，都是哪一类型的货？4、都问了些什么问题？哪些问题没有回答到位让客户没有信任感或者不够完美5同行同等级的品牌的销售人气怎么样（需要去市调）。综上所述，进一步分析是市场的原因还是自己的原因，下一步应该如果调整自己的定位和货品的种类。希望对你有用！

销量下滑的原因总结

销量下滑的原因总结，每个人都要学会对工作进行及时的总结，这样才能让自己意识到自己的不足，这样才能变得更加优秀，以下就是我为大家整理的一些关于销量下滑的原因总结的资料，大家一起来看看吧！

销量下滑的原因总结1

1、手中拥有的潜在客户数量不多。

1、不知道到哪里去开以潜在客户;

2、没有识别出谁是潜在客户;

由于开发潜在客户是一项费时劳力的工作，因此一些业务员不愿意去开发潜在顾客，只满足于和现有顾客打交道，这是一种自杀的做法。因为现在顾客常以各种各样的原因离你而去，

这样，业务员如果不能不断开发新客户来补充失去的客户，那么4--7年后，推销员手中的客户数量就会变成零。

销售管理总结：自信是基础，拜访量定江山。

2、抱怨、借口又特别多。

业绩不佳的业务员，常常抱怨，借口又特别多，他们常常把失败的原因归结到客观方面，如条件、对方、他人等，从未从主观方面检讨过自己对失败应承担的责任。他们常常提到的抱怨、借口如：“这是我们公司的政策不对。“我们公司的产品、质量、交易条件不如竞争对手。”

销售管理总结：没有理由、没有借口，只讲方法!

3、依赖心十分强烈。

业绩不佳的业务员，总是对公司提出各种各样的要求，如要求提高底薪、差旅费、加班费等，而且经常拿别家公司作比较，“公司底薪有多高”、“公司福利有多好”。有这种倾向的人，是没有资格成为一名优秀业务员的。

销售管理总结：独立，敢于试错，大不了重新再开始!

4、对工作没有自豪感。

优秀业务员对自己的工作都感到非常的骄傲，他们把业务工作当作一项事业来奋斗。缺乏自信的业务员，如何能取得良好业绩

销售管理总结：我做的每一件事情都是值得骄傲的，因为每天进步一点点就是成功!

5、不遵守诺言。

一些业务员虽然能说善道，但业绩却不佳，他们有一个共同的缺点，就是“不遵守诺言”。昨天答应顾客的事，今天就忘记了。业务员最重要的是讲究信用，而获得客户信任的最有力的武器便是遵守诺言。

销售管理总结：不乱承诺，说到的一定要做到。

6、半途而废。

业绩不佳的业务员的毛病是容易气馁。业务是一场马拉松赛跑，仅凭一时的冲动，是无法成功的。闷高放弃成功的信念，并坚持不懈地追求下去，才能达到目的。

销售管理总结：坚持+好方法相结合，天下自有公道，付出就有回报!

7、对客户关心不够。

销售成功的关键在于业务员能否抓住客户心，如果不善于察言观色的话，生意一定无法成交。业务员既要了解客户的微妙的心理，也要关于选择恰当的时机采取行动。这就需要对客户的情况了如指掌!

销售管理总结：那些不关心客户的业务员，是无法把握和创造机会的。客户是你的衣食父母，怎么能不重视呢

销量下滑的原因总结2

1、 分析调查产品市场 ，了解产品销售不佳的详细原因。比如：是不是竞争对手一下子多了好几家，让市场份额占的比例缩小或者是不是对手的产品比我们的更好，性价比更高等等。

2、 管理好公司的业务团队 ，提高业务部的业务能力，提升超市业务的效值。团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整。

3、把握好供与销这条黄金链。 处理好与经销商之间合作关系。备货不足可以上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品。

4、根据顾客的购买心理，站在顾客立场 ，为顾客所关心的切身利益着想，体谅和关心到顾客。

提升业绩的相关的策略技巧：

1、进行大力度促销活动。例如广场前销售促销活动，吸引顾客，增加人气。

2、实行每日特价活动。每天推出一款超低价产品（蔬菜，大米，鸡蛋等日常必需消费品）来吸引顾客。

3、还可以通过发传单，在电视台进行宣传等方式，扩大产品知名度。

4、事先进行客流量调查，分析购物客流结构，再针对主要客户群，提出相应的促销方案。例如，针对青年人的感，增加时尚产品的促销力度。

销售下降原因分析

销售下降原因分析，有很多朋友是自己开店或者是做销售的，那么相信大家是可以发现销售额上下漂浮不定的，那么你们有仔细查找过原因吗，又应该如果查找原因呢，下面我给大家整理了销售下降原因分析。

销售下降原因分析1

销售业绩下降原因往往是存在多方面，分析原因一般可以从：产品市场、团队管理、供销关系、顾客立场等角度进行。

1、 分析调查产品市场 ，了解产品销售不佳的详细原因。比如：是不是竞争对手一下子多了好几家，让市场份额占的比例缩小或者是不是对手的产品比我们的更好，性价比更高等等。

2、 管理好公司的业务团队 ，提高业务部的业务能力，提升超市业务的效值。团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整。

3、把握好供与销这条黄金链。 处理好与经销商之间合作关系。备货不足可以上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品。

4、根据顾客的购买心理，站在顾客立场 ，为顾客所关心的切身利益着想，体谅和关心到顾客。

扩展资料：

提升业绩的相关的策略技巧：

1、进行大力度促销活动。例如广场前销售促销活动，吸引顾客，增加人气。

2、实行每日特价活动。每天推出一款超低价产品（蔬菜，大米，鸡蛋等日常必需消费品）来吸引顾客。

3、还可以通过发传单，在电视台进行宣传等方式，扩大产品知名度。

4、事先进行客流量调查，分析购物客流结构，再针对主要客户群，提出相应的促销方案。例如，针对青年人的感，增加时尚产品的促销力度。

销售下降原因分析2

1、内部检查：

先看看网页是否正常打开，网店是否正常运行，旺旺是否能正常接到客户咨询。再看看是否出现中差评，是否出现降权和搜索屏蔽，以及是否出现其他的问题比如动态评分变化。

再打开量子、直通车等工具，观察浏览量、停留时间、转化率、直通车花费等数据是否仍然正常。 还可在搜索栏中以及类目中尝试安装客户习惯寻找自己的产品，看有没有异常。按照经验，这里能找出的问题占60%。

2、外部观察：

内部找不到问题，就开始进行外部排查：淘宝是否有相关的重大变化，重大活动，规则变化等。是否是大的节假日？同行的销量情况如何？是和我一样下降还是不降反升？如果你的店大到已经在整个细分类目里有一定市场份额，还需务必看几个重要的竞争对手是否进行了大幅度降价和促销等活动。这里基本上又可有15%左右找到问题

3、动作回忆：

还找不到原因，就需要开始进行更改动作回忆：把这一个商业周期，淘宝就是一周（上下架）内的本店改动全部罗列到纸上。然后逐个排除，剩下数个有可能影响销量的修改点。

一般来说就是在于你改了页面描述、上传了视频、增加了某些说明、修改了投放策略和内容等。

4、修正测试：

从最有可能出现问题的动作开始进行还原。每还原一项后测试一到两天。如果你的客单高达数千，客户决策时间较长，你就得测试较长时间。如卖电脑的。如是冲动型消费的，比如零食的，则一天足矣。建议你开始修改之前，自己当一段时间的客服，体验一下客户的感受，甚至可以直接问他们哪里别扭。最后20%的问题都会在这里面解决。

5、自觉分析

还有5%的可能是你做完这一切都无法解决，这时候很难帮到你了，你只能从数据分析和页面分析从头开始再梳理一遍。不过我自己的经验是，当找不出任何原因的时候，就去找一堆亲友上来你的网店上（不要给他们网址，让他们自己搜搜看），让他们七嘴八舌提一堆意见，看着改改，说不定就好过来了。

问题一：关于业绩下滑的各方面原因 怎么写 市场大环境的变化、外部竞争的加剧、自己企业技术慢慢落后、生产管理成本控制不力、绩效管理体系不健全导致营销人员积极性不高、市场定位不准、营销策略存在问题、重点客户群发生变化等原因。

问题二：业绩下滑原因分析怎么写 先列举数据说明下滑了多少，之后说明下滑原因，可以看整个行业是否下滑，是否有行业因素在里面，之后还有自己公司内部原因，市场策略原因等

问题三：销售下滑分析范文 受销售公司的重托，我代表销售公司向本次职代会报告2006年上半年的销售工作报告情况及下半年的工作计划安排，请予以审议。同时诚挚地请各位代表以高度的责任感，对销售工作报告给以支持、帮助、指导和批评。

一、XX年上半年销售工作报告回顾

XX年是销售公司注册独立法人的第一年，也是全面贯彻实施矩阵式销售的第二年，总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注，政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。上半年的工作，我们概括地说：“喜忧参半，压力与信心同在”，喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨，市场无序竞争所带来的压力;产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长，至6月21日，共完成销售手扶拖拉机93727台，同比增长1674%，柴油机104159台，同比增长2484% ，压路机336台，同比增长-1381%，肥料26500吨，同比增长14001% ，装载机262台，挖掘机7 台，电动自行车1046辆，旋耕机3237台，同比增长14103%，收割机2073台同比增长2317%，共完成销售回款364亿元，同比增长8477% ;同时处理多年积压不良资产178422万元。市场逐步规范，销售人员素质及销售管理水平显着提高;忧的是时间已近过半，产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大，这也是我们的压力，但是我们已充分意识到，总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优惠和照顾，各区域通过上半年的摸索和经验积累，市场已逐步成熟并规范，这都为下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础，这就是我们的信心。

纵观上半年销售工作报告情况，没能全面达到总部要求及销售公司的预定目标，辜负了总部领导的期望，也有愧于各厂的大力支持，敬请各位领导及代表予以诚挚的谅解，并继续给以支持和帮助。

分析上半年任务完成原因，有我们内部管理的因素，也有市场客观变化的影响。在内部管理方面，一是我们销售公司的总体管理水平不高，管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高，驾驭市场和统揽全局的能力相对较低，在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中，针对市场出现的新情况、新问题，应对措施被动，不能创造性地开展销售工作，导致在竞争中没能显示出明显的优势。二是区域人员应变市场能力差，面对激烈而多变的市场竞争，不是想方设法说服我们的代理商或是寻找并突出我们的产品卖点，而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。年初江西市场出现了问题，总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫，原有的销售模式从心底被打乱，更多的人缩手缩脚，不能放开去操作、去应对市场;三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。06年上半年，装载机仓促形成批量，连续不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丧失，尤其小型装载机，可以说是卖一台退一台，经销商及客户不同程度地失去了信心，相对成熟的压路机产品，大问题不多，小毛病层出不穷，有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多;就连我们的农机产品也并未按设想的一样，具有明显高出其它厂家产品档次的优势，反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升，许多经销商反映，今年我们的农机产品价格高出许多，而质量却同比明显下降。在外部因素方面，一是春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨，我们没有作好充分的思想准备，生产组织跟不上，旺季缺货，生产与销售局部脱节，保守地说，因为缺货造成的销售损失不会低于1个亿;二是农机产品短时间内的连续价格上调，使经销商利润减少，积极性下降，更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平，不同程度地瓜>>

问题四：如何分析业绩下滑原因 产品圈

1、要素；

2、环节；

3、岗位；

4、职守；

5、市场；

。。。。。。

这些良性循环的全部要点和立场。

问题五：业绩下滑了！公司让写个问题的原因！怎么写呢餐饮行业的 竞争激烈

问题六：销售业绩分析下降原因 不要去依靠范文来写，其实一家店的销售业绩是有很多方面造成的，有员工的心态问题，货品陈列问题，客流问题，员工销售技巧问题~既然是店长就要考虑的比员工更多，而不只是单纯的交出一篇文章即可。希望你可以从中有所感悟~~

问题七：业绩下降分析怎么写 如何写好分析：同期位置及品牌、价格效应与本期对比会发生什么变化（如同期经营什么品牌销售怎么样,而本期该品牌撤架或无增加新品牌,其次品牌价格和尺码是否有断货情况、包括同期节假日如同期中秋节是那个日期,本期又是哪个日期,由于对应日期也会导致同比下降的,包括陈列未知的大小同期两组柜位本期一组,季节天气等因素都会影响销售,夏季一连7天下雨,销售肯定不会好的这些都是导致销售下滑的原因,

问题八：店铺业绩下滑，销售分析需要哪些数据才能做参考？

问题九：业绩下滑分析该怎么去写 下划是哪几部分要搞明白如果是市场份额不变，收入下滑可以从季节人才，经营成本方面对手动作，各公司经营方向策略去攻如果市场份额降低，收入降低这要全方面看 产品到底还有没有核心竞争力要不要创新或者学习改进生产工艺，销售方向是否正确 多听一线人员的意见做到有错就改