第一名∶帕克1888年,美国威斯康星州一位叫乔治帕克的电报学老师,因对常要为学生修理墨水笔而萌生了自己设计一款品质优良的墨水笔的念头,经过多次实验,他终于制造出一支名为“幸运环”的新笔,解决了当时一般笔常出现的一些毛病,并取得了专利。之后帕克创立了公司,进行了积极的市场行销运作,使得这一品牌逐渐走向了全世界。最初帕克笔的目标市场是针对商业人员、大学生、专业人士,但很快他就发现文艺界对此笔的需求量大得异乎寻常,并且随着岁月的推移从上世纪四十年代起,帕克笔逐渐走上政治舞台,成为了各国元首级人物的首选书写工具。1945年二战结束后艾森毫威尔签署盟约及麦克阿瑟将军接受日本投降时签字用的都是帕克笔,而尼克松1972年访华时给主席带来的见面礼也是加入了宇航员从月球取回土壤的特别款帕克金笔。由于其独特设计及构思并不断推出新型号,帕克笔也受到了一般人士的追捧,拥有一款帕克笔,既是身份的象征,同时还具有收藏的价值。
第二名∶万宝龙万宝龙成立于1906年,但在此之前的1889年,瑞士钟表公司Suter曾以“万宝龙”为名注册并生产机芯和表壳,在108年后的今天,重新推出万宝龙品牌腕表。一百多年以来,万宝龙的名号代表著书写艺术的极致,著名的小白星,则成了顶级品质的表征。
第三名∶威尔·永锋自成立以来一直饱经沧桑,威尔·永锋的起死回生的经历和它的地平线系列笔几乎一样的有名气。而今,它挟带着昔日雄风在法国巴黎重新登陆,再一次受到世人的瞩目。威尔·永锋在1912-1917年间由永锋铅笔公司和威尔·艾丁机器公司合并而成。它的
第一个奇迹产生于1929年,当时他们推出了金海豹系列个人用尖头墨水笔,这些笔因带有用线穿在一起且易于更换的笔尖而倍受欢迎。那一年威尔公司的净销售额飙升至5,697,938美元,比庞大的派克公司高出25%还多。但这之后,公司开始走下坡路。直到1940年,他们出品了威尔公司最畅销的地平线笔,才刹住了下滑的脚步。但好景不长,由于工艺粗糙,威尔·永锋生产的圆珠笔在1947年有数千支被退回来。就这样,公司再度沉寂。几度蹉跎之后,1995年,埃马耐勒·卡塔格罗尼加盟该公司,他决定重塑地平线系列笔的形象,因为它与众不同的外形能在收藏时常唤起强烈的品牌意识。于是威尔·永锋东山再起。目前,该公司正全力以赴,以期在下世纪的笔坛精品市场里占有一席之地。第四名∶华特曼华特曼曾是纽约的一位保险经纪人,据说有一次他的墨水漏水,不慎将一份重要的合约弄脏了;待他重新拟好一份新的合约时,竞争对手早已经抢走了这笔生意。为了不使相同的是再度发生,他以小刀、锯和锉刀为工具,在饭桌上制造了
第一支钢笔-利用毛细吸管原理,并将出水与进气管道分开,以控制出水量;这项发明华特曼在1883年提出专利申请,1884年2月12日取得专利权。华特曼笔改变了市场对笔的评价标准,在实用与舒适之外,更增加了艺术价值。例如“CF”上的绳索纹路、笔尖与笔杆紧密结合、笔夹上有两个树枝状分叉等都不断重新标示了业界钢笔设计的里程碑。华特曼在历史上使用了各种不同的材料来制作他的作品。19世纪末,流行不同颜色金属覆盖自硬橡胶上。1924年起塑料逐渐取代早期的硬橡胶的时代,1929年华特曼又推出了第一支塑料笔杆钢笔。第五名∶卡地亚卡地亚,这个被英国国王爱德华七世誉为“皇帝的珠宝商,珠宝商的皇帝”的著名品牌,在150余年中,创作了许许多多光彩夺目的美妙作品。这些作品,不仅是珠宝腕表创作的精品,而且在艺术上也具有很高的价值,值得欣赏玩味,往往还因曾归属名人,而被蒙上一层传奇色彩。从印度王子订制的巨大项链,到曾与温莎公爵夫人行影相随的虎形眼镜,以及大文人科克托充满象征符号的法兰西学院佩剑,卡地亚讲述着一个又一个传奇故事。时至今日,卡地亚的艺术领域不断拓展,旗下产品除饰物钟表外,还包括皮具、香水、书写工具、丝巾、眼镜、打火机,其经典地位屹立不倒。
第六名∶犀飞利作为现存最古老的墨水笔公司之一,犀飞利有着足以夸耀的传统。但它并没有在传统的名义下正襟危坐,而是传统与创新齐头并进。华特·犀飞利于1913年创办犀飞利公司之前,曾与他父亲合夥精英珠宝店。那时,他的珠宝店就已经在出售墨水笔了。针对当时墨水笔只能通过有滴孔的小瓶灌墨,犀飞利发明了一种带有吸墨水装置的墨水笔,这种笔直至60年代仍是工业标准。1908年,他发明的压杆自灌墨墨水笔获得了原创专利,1912年经修改后便雄心勃勃地投入到与美国58家同业的激烈竞争中。之后,在他灵敏的商业头脑和不断革新的精神双重作用下,犀飞利的业务蒸蒸日上,逐渐踏入世界名笔之列。
第七名∶地球牌该品牌是世界上最古老的名牌笔之一。已有100多年的历史。早年由美国人制造,上世纪初为世人所赏识,并有段辉煌的历史早在二十世纪的二十年代就销售到了中国。后来该品牌被法国华特曼家族接手经营,但近二十年来由于其营销方面的原因,一度归于沉寂,直至1986年吉列收购沃特曼的笔厂后才使地球牌恢复了往日的魅力。该品牌的最大特色是法国风格的设计及鲜艳夺目的颜色。它的价格分为高价和中低价格几种,在高价笔中,它的笔尖最好,用足18K金,书写极为流畅。该品牌笔的笔嘴上有一副地球图案,是为纪念1900年巴黎世界博览会而设计的,因此,中国收藏家往往称它为地球牌。
第八名∶奥罗拉Aurora是意大利首席笔类的制造商,成立于1919年一战结束后的都灵。公司取名Aurora意在表达对美好光明未来的憧憬,这也成为了意大利书写史上新的开始。限量发行的Aurora笔被作为一种真正的手工珠宝来生产。直到今天,该品牌仍坚持由技艺精湛的工匠手工制作,同时辅以高科技以及最精良的材料。通过与国际知名设计师的连续合作,Aurora笔总能处于时尚潮流的尖端。Aurora制造的书写笔反映了其所要表达的价值观——深知思想、美与文化对人的巨大影响,并为此不惜时间精力。
第九名∶高仕AT高仕是美国最古老的精致书写工具制造商。19世纪40年代早期,它成立于纽约或罗得岛的普罗维登斯。其准确日期无从考证,只能从标志有“since1846”字眼推断其以阿隆索汤森高仕为名的公司之诞生。然则,在此之前,阿隆索的父亲里查德·高仕、叔叔本杰明·高仕及其继久祖父爱德华布拉德伯里已在从事书写工具及珠宝玉石工艺品的制作了。高仕家族来自英格兰伯明翰的北部。约翰高仕曾是工业革命时期最早的经纪人之一和码头老板。他的几个儿子是怎样涉足珠宝制作这一行并迁居纽约的,到今已不可查考。
第十名∶MontegrappaMontegrappa是意大利最历史悠久的书写工具品牌,创自一九一二年。历年来Montegrappa精心制作恍如艺术品的书写工具,为知名人士如作家海明威、古巴总统卡斯特罗、西班牙国王KingJuanCarlos及赛车手舒密加等收藏。而品牌的限量珍藏系列更是精华所在,以历史事件、国际大事、传奇人物或歌颂文化和自然等作主题,每一支小小的笔杆,背后都有动人故事。
百乐平是日本生产的一种水性,中性笔质量非常的好,只要你不去摔它,它的笔出水流畅,出水的粗细均匀,不会堵塞,而且鞋子以后的字非常的干净,不会脱么?留么是不可多得的,高质量比另外还有和百乐比所匹配的差不多的三菱笔也是非常优质的笔
日本笔排行榜前十名日本品牌的中性笔,今天去看依旧是品质代表,在设计和机能两大方面依旧有着超强的竞争力,并且随着大批量进口国内以及电商平台的发展,无论从绝对的使用成本还是从相对于国产文具品牌的售价,都谈不上贵,基本上电商大促时3~6元一支甚至更低的均价让他们值得入手。
不掉色的水笔排行榜,前十名分别是爱好/AIHAO、晨光/MG、得力/DELI、派克/Parker、文正/Winning、三菱/UNI、金万年、白雪/Snowhite、真彩/TrueColor、派通/Pentel
北京五一商场打折促销活动(2011最新)?
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★复兴门百盛2011五一节打折炫丽五一购物季
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复兴门百盛购物中心2011五一节打折“炫丽五一购物季”服装服饰200元当300元花,体育夏装满200减40元(部分单柜),化妆品18倍积分(特例除外)422-424/429-53,珠宝部分单柜满100减/50/40/30元,传统家电满额送俏礼
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★HQ尚客百货大钟寺店五一打折快乐重Buy购
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复兴门百盛地址:北京复兴门内大街101号百盛大厦
复兴门百盛客服电话:010-66536688
活动时间:2011年4月23日——5月3日
参加品类:电视、冰箱、洗衣机、空调、烟机、灶具、热水器
赠礼地点:北楼六层
活动内容:
1、当日购买参加活动的任意一款商品,送价值180元“莱克”车载吸尘器或料理机;
2、当日购买参加活动的商品累计购物满9999元,送价值1179元惠谊夏凉被组合一套;
3、当日购买参加活动的商品累计购物满39999元,送价值3190元“索尼”24寸彩壳液晶电视+价值1330元周大福黄金饰品。
赠礼注意事项:
1、单张购物水单限赠1份礼品,赠送礼品以实物为准,数量有限,赠完为止。只限当日消费当日领取,隔日将不予办理。
2、各档礼品不可兼得,不再参加店内其他活动。
五一满额享金礼
活动时间:2011年4月21日——5月3日
参加部分:全场(黄金、美食、特例特价品除外)
领取地点:南楼六层会员中心
活动内容:活动期间,凭邀请短信及本人百盛会员卡,当日在全场参加活动品牌累计购物满19,990元/大家电累计购物满39,990元,可到南楼六层会员中心领取价值1330元“周大福黄金饰品”一个,每日限20份,每人每日限赠1份,数量有限,赠完为止。
旧卡升级换领新卡
活动时间:2011年4月21日——5月3日
办卡地点:南楼六层会员中心
活动内容:2010年度升级为金卡的普卡会员,可到南楼六层会员中心免费换领金卡一张;2009年12月前办理,持旧卡可换领新卡一张。
工商银行与百盛特别企划
活动时间:2011年4月21日——5月3日
兑换地点:南楼六层会员中心
活动内容:活动期间,牡丹系列信用卡持卡人在百盛通过工商银行POS每使用工商银行信用卡20,000积分,即可兑换50元百盛礼包。
会员购物免费停车优惠(地下停车场)
活动时间:法定节假日
活动内容:法定节假日期间,百盛会员凭会员卡可享受在地下停车场免费停车。
复兴门百盛地址:北京复兴门内大街101号百盛大厦
复兴门百盛客服电话:010-66536688
北京复兴门内大街101号百盛大厦
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服装店想在五一搞促销给点意见吧五月是服装促销旺季,而五一又是五月的初始阶段,服装店主们都想在这春夏交替的黄金消费期间将自己的服装店促销搞得有声有色。那么,服装店主应该怎么做才能在这个黄金周里做好促销活动,将业绩翻一番呢今天小编就来分享2020年五一黄金周服装店如何引爆销售做好促销活动的方法。
1、服装店铺装修和商品陈列
服装店铺装修是一个服装店的形象,只有店铺的装修环境好有特色才能吸引顾客进店消费。五一期间正值春夏交替,所以服装店的装修风格一定要清爽,切忌繁琐感。春夏季气温很高,人们的心情很烦躁,店铺装修一定要从顾客的角度去考虑,让顾客进店感觉很舒服、很凉爽,这样才能留住顾客。
服装商品陈列方面一定要注意款式和色彩的搭配,春夏季的服装大多以清爽的色彩为主,所以在陈列上这些清爽的服装可以放在店铺非常明显的位置,且按照色泽的深浅归类放置,而款式上面也要归类,连衣裙和裤子等分开摆放,让人一目了然,顾客一进店就知道该买的东西在哪里,不用费心思去找。
2、促销活动
五一期间,大多数人都不上班,所以对于服装店经营来说,这个时候的客流量是最大的,抓住这个机遇搞促销,无疑是最佳选择。而促销首先要注意的就是让顾客知道店内有活动有优惠。只有顾客知道活动了,才会进店消费。
让顾客知道店铺有活动的方法有很多,比如可以在店铺门口设广告牌,将店内的活动详情写出来,让大家知道。还可以让店内导购设喇叭喊出活动详情。如果店铺有微信公众号或是有会员的也可以在公众号内发布活动详情的文章,也可以发活动信息给会员顾客。
3、服装导购
在促销期间,服装店导购一定要热情,要让顾客感觉你很专业,导购除了要对店内商品的款式做好功课,顾客问到的时候能够明确说明,还要对店内商品的摆放、款式、大小、位置了解清楚,这样顾客在选购的时候你可以快速的拿给他试穿。
顾客一有喜欢的,你就夸赞“真好看,适合您”吗顾客一进门你就跟在后面问东问西吗如果是这样,那么你的业绩肯定不会太好,下面小编分享销售冠军对待客户的8大方法,看看你和他们差在哪儿吧!
1顾客进店时检查其视线
普通的店员对进店后的顾客才敏感,但是业绩好的店员对于在通路上的顾客在进店之前的视线更为敏感。
顾客的目光会停留在店内某处的分类、或者店铺内的某种商品上,然后停住脚步、走入店铺。
所以说顾客的需求,通过顾客进店之前的视线就能有一定程度的了解。
好好地试着注意一下顾客进入店铺之前的视线吧!
切记要装作若无其事的。目不转睛的盯着顾客看是严厉禁止的哦。
2最开始并不说“很适合您”
一般的店员在顾客有了喜欢的商品时会容易马上说“很适合您”。
其实在最开始的阶段使用的“很适合您”和“您不买吗”
是同样的意思,会让顾客觉得被推销而产生沉默。
销售业绩好的店员在照镜子或者让顾客进行试穿为止,都不会说“很适合您”这句话的。
而是在那之前,夸赞商品,彻底的提升商品的价值。
3不用“想看点什么”这样话语
你总是不经意就会使用“您看点什么”来进行顾客接近吗
业绩好的店员只会对那些步履匆匆带有明显目的性走入店铺的顾客使用这句话。
实际上能明确回答出“想要什么”这一问题的顾客又会有几位呢
因此,越是业绩好的店员越会若无其事的让顾客去进行寻找。
4不过分在意接近顾客时机
业绩好的店员不会过分在意时机进行有意识的顾客接近。
越是有意识的接近顾客,反而会使顾客接待变得生硬,也容易变成不自然的应对。
归根到底,在自然而然的时机下进行顾客接近,不去算计时机才更容易引发好的结果。
“时机是顾客接近的关键”,销售业绩好的店员最看重的是审时度势。
5“我理解”和顾客引发共鸣
通过对顾客的意见或想法表示“我理解”、“如您所说”、“对啊”这样的共鸣,来理解顾客的意见和想法。
就是所谓的传达出“我也一样”,令顾客产生共鸣。
人都有想被他人承认的欲望。
会对“能够认同我”、“我们有相同的想法”有这样共鸣的人抱有亲密感。
业绩好的店员已经无意识的习惯于这种共鸣应对。缩短与顾客之间心与心的距离。
6注意站立位置和身体朝向
业绩好的店员,从顾客接近到试衣,都会留意面对顾客的站立位置和接触时的身体朝向。
例如,在顾客接近时,不是站在顾客的正面,而是要倾斜45度以与顾客相同的朝向站立来打招呼。
在谈话过程中也会有意识的沿四十五度以上的角度展开身躯。在试穿时,会站在顾客旁边和顾客一起对着镜子进行推荐。
7先说商品优点再展示商品
普通的店员会什么都不说就问“这个怎么样”,会将对商品的优缺点的判断突然全部交由顾客来决定,但是销售业绩好的店员则不同。
他们会在展示商品之前,将该商品的特征,特别是优点提前进行说明后再将商品展示给顾客。
例如:“这件连衣裙的花纹特别漂亮,是最受店员欢迎的,您觉得怎么样”,人在被告知优点后看到商品时,再亲眼看到商品后,商品被看好的机率更高,也更容易传达其优点。
8照镜子时进行第一次沟通
一般的店员都容易希望能尽快的和新顾客进行沟通,但是,见面后马上被搭话没有什么效果。
比起这个,顾客更想听到关于商品的谈话。
业绩好的店员会用商品的相关话题来活跃气氛,照镜子时将商品从衣架上拿下让顾客试穿。到了照镜子时,顾客也多少都会敞开心扉了,谈话会变得更顺畅。
普通的店员在顾客还没有敞开心扉的实时候想采取沟通,所以才会失败。销售业绩好的店员从一开始就不会进行无用的顾客接近。
商店五一主题促销活动方案范文(四篇)五一促销活动方案1
一、活动背景
面对年后第一个长假的来临,第一个销售高峰也随之到来,在这个春夏交接的时段,是一个消费较为活跃的时期,尤其是服装和食品类。
二、活动思路
五月正是天气转暧并趋于稳定的季节,也是进行旅游等户外活动的好时期,特举办“锣开五月、玩美假期”活动,“锣开”是大力度的促销活动,为消费者省钱的时间到了,“玩美假期”则是假日期间我们将举行很多有意思的活动,此活动的目的就是抓住这段时间的消费者的消费特点。随后还有“母亲节”、“助残日”、“牛奶节”等爱心大行动贯穿整个五月。
三、活动目的
提高门店销售额,同时增加企业亲和力,树立优良企业形象,培养忠实顾客。
四、五一促销活动主题
“锣开五月、玩美假期”
五、主体宣传
1、我开锣、您省钱。
2、玩转假(价)期
六、活动时间:
4月25日——5月15日
1、开锣套餐、惊喜无限
2、开锣时刻、争分夺秒
3、完美价期、任您挑选
“五一”期间是旅游高峰期,在市民准备前往旅游目的地之前的采购,部份市民的市内户外活动、短途旅游也将是我们这次促销活动的一个契机。
活动内容:实质是捆绑,销售分“旅游套餐”和“假日套餐”。
“旅游套餐”是针对短途旅游消费群和外来长途游团体,将单个商品的折扣累加、集中凸显价格优势。
“假日套餐”针对平日忙于工作难得休息的人群,尤其是单身消费群体,主要将生活必需品适当组合、建议在此炒作健康概念,推出“黄金周健康谱”。
5月1日“劳动光荣餐”为滋补系列。
5月2日“开锣首席餐”特色系列。
5月3日“玩美心情餐”绿色系列。
5月4日“时尚青年餐”营养系列。
5月5日“青春飞扬餐”美容系列。
5月6日“开心、玩转餐”休闲系列。
5月7日“归心似箭餐”调节合胃系列。
每日食谱不同(主要包括:菜系、水果饮料、休闲食品等、捆绑销售)。
五一促销活动方案2
活动主题:
欢度五一感恩回报千万家
活动时间:
xxxx年5月1日-3日(周六-周一)
活动内容:
五一超市促销活动
1、惊喜换购仅需1元
超市一次购满元,凭发票到服务台加1元换购商品(价值3-5元左右)。
注:服务台人员做好台帐登记工作、现金的正确收取、小票的正确收集,以免出现误差。每天将收取金额上交财务,活动结束后,按照上交的现金核查换购商品。
2、献惊喜礼金送给您
超市一次购物满68元,收款时凭超市海报单页3元抵金券剪角,冲减3元现金(海报剪角有效期为xxxx年5月1日--xxxx年5月3日);
注:团购及场外个别专柜不参加;购物金额68元以上不累计计算;每次只能使用一次;
3、买30元送10元现金券
活动内容:超市一次购物满30元送价值10元的(超市专柜/联谊商业单位)xx现金券一张,买60元送2张,多买多送。
注意事项:
1、现金券只能在指定专柜使用;
2、现金券在月日至月日期间消费有效;
3、现金券不找零,不兑换现金;
4、购买xx专柜满xx元时使用一张,满xx元时使用2张,依次类推。
5、现金券盖有本公司公章均为生效;
6、本次活动的最终解释权归青云购物中心。
此活动所有费用由所参加专柜自行承担。
五一促销活动方案3
第一部分环境及市场简略分析
xx店位于xx市老城区东郊,离城市中心(传统意义上西湖为中心来讲)较远,周围又有农贸市场和专营批发市场及部分小型的批发店面,这一带消费群主要从农村转化而来,在消费能力上较低,消费意识上习惯于从农贸市场上专营批发市场及部分小型的批发店面中购取廉价的生活必须品,消费群体年龄的平均年龄较高,所购单品较集中。但随着城市中心的逐步转移,人们的消费能力和消费意识消费习惯将得到逐步的提升和改善,加之附近还没有出现类似经营方式的大型购物中心及超市,相信不久的将来,这一带将成为各个商家必争之场所,我们xx店应抓住机会抢占市场。
第二部分活动目的
xxx店自去年年末试营业以来业绩一直不佳,客观因素是在试营业中基础配套建设尚未完工,一楼二楼的专柜尚未修建完毕,所以无法进行大型的企业形象宣传,但目前,我们在各个方面都已经准备充分,应积极地扩大对外的企业宣传,发展年轻会员,降底消费群体平均年龄,因为他们有着较大的购买力,通过宣传,我们要让附近的老百姓知道xxxxx上乘店,成为附近一带的休闲、娱乐、购物中心,增加人气,加大客流量,提升客单价、提升营业额,加大毛利。
第三部分活动主题题目
生活的好芳邻
第四部分活动时间地点
活动时间20XX年5月1日~5月3日
活动地点xxxxx店
第五部分合作单位
赞助单位:选择一个或多个在xxxx店较大的有实力且产品质量过硬的企业合作,得到部分的实物和资金方面的赞助,降低我们的单方的费用开支,在活动中我们可以通过协商以不同的方式对合作厂商及其产品做适当的宣传。
宣传单位:与xx当地一家新闻媒体单位如报社或是电台合作,以较低的费用获得最好的宣传效果。
第六部分媒介方案
选择《都市快报》《青年时报》《每日商报》,xx电台经济台,交通之声等几家媒体做适当的宣传和报道,同时充分利用传宣单、横幅、气球在附近广泛及全面的宣传,组织人员写传媒宣传稿。
在活动前2天向附近的居民及过往人群派发传单或相关资料,作为活动预告。
在活动中向现场人群及外围人群派发,充分传达活动信息。
5月1日在当地的主要报纸上刊登祝贺广告,展示企业文化。
活动中邀请电台和电视台进行现场采访,扩大宣传力度。
第七部分组织形式
设总负责小组,由店主要有关领导直接领导,企化部或合作单位共同参与(是为了更好的和企业进行有效的沟通),下设宣传、各活动负责、基础,联络、监督、安全等部分,确保分工明确,责任到头。
人员安排:
分工人数所属部门人员名单
现场统筹总负责
现场督导监督
现在咨询客服
主持人及演出团队各活动负责
音控宣传
传单发送宣传
治安人员安全
现场协调联络
场地安排基础
合作单位联络
第八部分活动阶段
(一)活动的策划准备期:
20XX年4月10日-20XX年5月1日
工作统筹安排
明细项完成时间责任人
方案确定4月10日前总负责
场地安排4月20日前基础
人员落实4月10日前总负责
宣传筹备4月15日前宣传
合作单位4月15日前联络
相关手续4月25日前联络
设备到位4月30日前基础
彩排4月31日前监督
(二)活动的组织与实施期:
1、在4月中旬举办一次《我与xx》的征文或向广大消费者征集他们对我们在服务质量、企业发展或建是其他议,作为本次活动的预热。
2、5月1日上午9:00~11:30在x店门口举行腰鼓、秧歌、扇舞、健身操等比赛活动。(或是传舞龙等中国传统节庆活动)
3、5月2日为厂商活动日,
4、5月3日白天举办少儿书法绘画现场活动(或是其他针对青少年的活动)。
5、5月3日晚上举行“xx杭派服装之夜”的时装表演活动。
6、每天中午11:00~1:30,5:00~7:00在xx店一楼大厅或门口开展面包、烤鸡、馒头、饮料等及时食品的促销活动。
7、评选xx店工作之星。
8、开展寻找不合格商品。
9、慰问全市交警。
10、访问上乘店自开业以来的进行投诉过的顾客。
第九部分活动策划方案略解
1、《xx》的征文主要是向广大的消费者征集他们与我们xxxx之间发生的一些故事,目的在于让xxxxx走入消费者的生活中,体现出“生活的好芳邻”这句标语的内涵。向广大消费者征集他们对我们在服务质量、企业发展或建是其他议则可以使我们更好的了解广大消费者心理咨询,从他们的需要出发,为企业的进一步发展做好准备。
奖励:
a、征文:设一等奖一个二等奖二个三等奖三个或若干个入围奖,发证书和奖品,奖品由赞助单位提供并发送xxxxx会员卡。
b、征集建议:设金点子,银点子等若干个,如的确发现有利于解决我们xxxxxx店目前所面临的问题,可特殊奖励。
2、腰鼓、秧歌、扇舞、健身操等比赛活动,主要是由中老年人参加。我们可以以此发展中老年消费者,毕竟次类消费者我们目前最大的消费群,并可以增大我们平时的客流量,增加人气。
3、5月2日一天,派出四辆广告送货车,分别慰问全市交警(大概60岗亭,每人500ml二瓶,合计约70箱,实物为企业赞助)。
五一促销活动方案4
一、活动时间:
4月30日-5月8日
二、活动目的:
五月份是一个黄金周,在全月里有几个重大节日如:五一国际劳动节、五四青年节、母亲节、六一儿童节等。为了更好地促进销售,提高客单价,并且产生较有影响力的社会效应,进一步提升汇佳的企业形象。
三、活动主题:
庆五一,享方便实惠,赢精彩大奖
四、活动口号:
五一逛快易拍,购物中大奖;低价降到底,好运转不停。
五、广告宣传:
dm4月30日---5月4日,户外宣传广告喷绘介绍促销活动,车身条幅,大门条幅,店内pop,广播宣传
六、场景布置:
大门口条幅,夏季吊旗,特价区吊牌12块,上下电梯3块宣传指示牌,平步梯广告帖纸,中空巨幅两条
七、活动策略:
1)五一黄金周,低价降到底,推出一期dm海报4月30日至5月4日,单品分类,生鲜25,食品50,非食品40,专柜30,老店25
2
家庭背景很强大,他的父亲是著名的珠宝商人和慈善家,曾曾祖父担任过东华三院重要职位,家族事业遍布香港和全球,其出身十分显赫。
“珠宝大王”名叫卢仲辉,除了担任富衡珠宝董事长以外,还身兼香港钻石、珠宝等多家企业职务。富衡珠宝为其父亲与叔叔共同创办,父亲退休后由卢仲辉接手主持大局。而当天他攀爬的大屿山为香港热门登山景点,不过由于山势陡峭,坡度较高,很多登山爱好者都望而却步。历年来也不时发生坠崖事故。
卢仲辉出身显赫世家
虽然卢仲辉有着“珠宝大王”之称,但是本人和家族都极其低调,要往上追溯,还能牵扯出一个人才辈出的卢氏家族。家族中最有成就的当属曾曾祖父卢礼屏,当年于旧金山发家后回到家乡,继而开始做慈善和捐助资金为族人修建祖祠。其祠堂保存资金依然完好,已经被列为了文物,他的善举也得到了香港政府嘉奖和肯定。到了卢仲辉父亲这一辈,继承家族事业的同时,继续将慈善精神发扬光大,通过创立慈善基金会来支持医疗和教育项目,希望能够回馈社会。
家族事业在香港占有一席之地
尽管卢仲辉不幸坠亡令人悲痛,但他和家族开创的珠宝版图在香港商业占有极其重要的地位,对于他的离世公司也用“非常难过”予以回应。卢仲辉的父亲当年创办富衡珠宝时,经过十多年的摸索,也参与了成立香港钻石总会,旨在促进同行之间的交流,应对欧美钻石企业对香港市场的冲击,为推进香港钻石行业的发展做出了一定贡献。如今卢家的后人们希望将慈善、珠宝和高科技互相融合,卢仲辉亦赞助了大学不少高科技项目。
ST金刚法定代表人、董事长郭留希被采取强制措施的原因是违规不披露重要信息。
ST金刚公司也连夜召开了董事会,免去了郭留希董事长以及董事会秘书的职位。
1ST金刚公司
ST金刚公司本身是河南郑州的一家珠宝公司,主营业务是钻石、金银饰品、珠宝翡翠以及人造金刚石的销售。其本质是隶属于河南郑州华晶金刚石股份有限公司,是该加工制造公司的一个销售类子公司,其主要职能就是将河南郑州华晶金刚石股份有限公司,进口,生产,制造出来的珠宝、钻石、翡翠类产品通过其自身的销售渠道进行销售。
2郭留希
郭留希曾被喻为“人造钻石大王”。其在生产人造金刚石,也就是人造,钻石俗称“莫桑钻”,在全国范围内有着一定的知名度,郭留希本人在制造和生产人造金刚石领域颇有建树,曾经参与或者主持的163项专利授权,其本身的研发项目也获得郭国家级科技进步二等奖。郭留希本人也被评为并授予“郑州市优秀企业家”、“中国超硬材料协 会理事”、“河南省高新技术专家联合会理事”、“中国国际商会河南商会副会长” 称号。 在2021年,郭留希本人还入选了郑州市防汛救灾“身边好人”名单。
3违规不披露重要信息
本次ST金刚股价刚刚涨停百分之三十,就出现郭留希被采取强制措施一事,不难联想到,可能是公司产权的纠纷,或者是有不良经营业绩没有对大部分股东进行披露,设计进行股价的操盘,导致股价飙升,从而引起了银保监会的注意,最后以违规不披露重要信息的情况被公安机关采取了强制措施。
Euromonitor数据显示,2007-2013年,我国珠宝首饰市场规模快速增长,增速均达10%以上,2014-2019年,由于 “抢金潮”提前透支了黄金珠宝消费需求,我国珠宝首饰市场增速有所放缓,增速均在10%以下,2019年我国珠宝首饰市场规模达到最高点7073亿元。2020年,受疫情影响,我国珠宝首饰市场增速转负为正,市场规模为6154亿元
珠宝饰品行业规模总体呈下降
Euromonitor数据显示,2007-2013年,我国珠宝首饰市场规模快速增长,增速均达10%以上,2014-2019年,由于 “抢金潮”提前透支了黄金珠宝消费需求,我国珠宝首饰市场增速有所放缓,增速均在10%以下,2019年我国珠宝首饰市场规模达到最高点7073亿元。2020年,受疫情影响,我国珠宝首饰市场增速转负为正,市场规模为6154亿元。
时尚珠宝占主要的市场份额
时尚珠宝品牌如潘多拉、施华洛世奇、APM,产品材料以银、水晶及其他非贵金属为主,通过紧跟潮流的设计及丰富的款式满足日常佩戴需求,消费群体以追求时尚的年轻人为主。时尚珠宝品牌以丰富的产品系列满足消费者的时尚需求,产品迭代速度快,重视围绕产品的理念营销。精细珠宝饰品品牌如卡地亚、蒂凡尼、梵克雅宝等均为国外品牌,通常具有百年以上的历史,产品价格多在万元以上,主要消费人群为中产以上人士,满足炫耀性需求。
2020年,我国时尚珠宝的市场规模为518567亿元,同比下降1397%,精细珠宝的市场规模为96833亿元,同比下降736%。
我国珠宝首饰行业需求有所下降
2014-2019年,我国珠宝首饰行业的零售售收入呈稳定增长态势,2019年我国珠宝首饰行业的销售收入为10448亿元,同比上升609%。2020年受疫情影响,我国珠宝首饰行业的销售收入为9682亿元,同比下降733%。
2019年我国珠宝首饰市场供给有所增多
根据国家统计局的数据,我国黄金、珠宝、玉器等首饰市场摊位数量呈波动上升态势,截至2019年底,中国拥有的亿元以上黄金、珠宝、玉器等首饰市场摊位数量达22017家。
未来5年中国珠宝饰品行业将保持温和增长
随着国内经济的不断发展和国民收入的高速增长,消费者对珠宝饰品的需求与俱增,根据欧睿数据库的预测数据显示,未来5年中国珠宝行业将依然保持增长趋势,其市场规模的年复合增长率CAGR达45%,预计2026年,我国珠宝首饰行业市场规模将在78929亿元。
—— 更多数据来请参考前瞻产业研究院《中国饰品行业运营模式与投资风险分析报告》
周厚躬
在经济全球化不断深入、市场竞争日趋激烈的今天,品牌作为核心竞争力的重要因素,必将发挥越来越重要的作用。对于企业而言,要决战市场,靠的是品牌而非简单的产品。
创立于1990年的宝怡珠宝,经过二十多年的发展,已从作坊式小工厂发展成一家综合性的大型企业集团。在各级政府、中国珠宝玉石首饰行业协会及深圳珠宝玉石协会等的支持下,宝怡珠宝得到了长期健康有序的发展,在珠宝首饰行业里赢得了信誉,成长为中国珠宝业界同时拥有“中国驰名商标”和“中国名牌”两项最高品牌荣誉称号的实力品牌,并与DTC、国际铂金协会、世界黄金协会等有影响力的国际协会、专业机构形成了稳定的战略合作关系。
1品牌立业的企业发展战略
1990年,深圳市宝怡珠宝首饰加工厂在深圳成立,专注于贯金属镶嵌产品的研发设计及加工生产。在行业还普遍停留于产品制造、不识品牌为何物的初始阶段时,公司***便已拥有了敏锐的品牌意识,“宝怡”品牌率先在深圳珠宝行业诞生。“品牌立业”,宝怡珠宝的掌舵者从创业一开始便树立这样一个明确的企业经营基本战略。只有创立了属于自己的强大品牌,企业才能够持续不断的发展,才有可能铸就受人尊敬的企业。宝怡要做的是百年基业,而非一时一地的生意,所以“以品牌立业、以品牌促发展”必定是宝怡坚定不移的基本战略。
为了保证产品的优异质量,树立良好的品牌形象,早在1992年,公司便花费巨资从国外引进了多台先进的生产加工设备。在二十多年的发展历程中,宝怡珠宝始终高举品牌大旗,从产品研发设计、工艺创新到企业经营、营销推广,从企业内部管理、文化创新到客户外部服务、品牌公关传播,每一个环节无不围绕着品牌展开,不断为品牌加分增值。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
2差异化定位
深圳珠宝产业从20世纪80年代开始兴起,至今已有三十多个年头,进入新千年后的十年里得到了快速发展。然而伴随行业快速发展、市场竞争日益激烈,企业间的同质化竞争也越来越严重。无论是产品款式、产品结构和定位、经营模式、营销渠道、宣传策略、售后服务,抑或是品牌形象、店铺形象,甚至是品牌命名等,企业的各个环节大都雷同,完全没有自己的特色。有鉴于行业这种同质化竞争局面,宝怡珠宝决心跳出藩篱,进行创新的差异化品牌定位。
基于对中国珠宝市场的现状、发展趋势以及企业自身情况的深刻洞悉和综合考量,早在2005年,宝怡珠宝于业内率先提出了“珠宝综合服务提供商”的概念,并将品牌定位于此,希望通过为客户提供从产品概念开发到设计、从推广宣传到活动策划等多项综合性的品牌服务,形成宝怡珠宝与其他同行的明显区别,藉由清晰的差异化定位,确立自己在珠宝行业内的独特地位。
自宝怡“珠宝综合服务提供商”的独特品牌定位确立以后,公司便以此为核心,迅速转变市场角色,并由以前单纯的产品输出变为珠宝综合服务的提供,完成了宝怡品牌升级发展史上一次质的飞跃。公司不断创新和完善其综合服务体系,打造宝怡独有的客户服务标准,包括:全新产品价值挖掘、专业营销系统支持、优异产品质量控制、全程一对一服务等各个体系。一项项新服务的推出及完善,为宝怡赢得了全国各地客户的广泛认可与赞誉。经过七年多的培育和发展,宝怡珠宝已成功确立了国内珠宝行业“综合服务提供商”领导品牌地位。
3CIS体系塑造品牌统一鲜明形象
品牌有了明确定位,并不能保证其一定就能为客户、市场及消费者所统一认知和接受。为了让宝怡“珠宝综合服务提供商”的独特定位能够以一个统一、清晰的形象展示给世人,塑造宝怡特点鲜明的品牌形象,2005年公司建立和导入了全新、统一的CIS企业识别系统,依据明确的品牌定位,更新了企业的VI视觉、MI理念、BI行为识别系统,从LOGO、产品包装到店面装潢、各种宣传资料等均以统一形象出现。而在2012年,为配合企业的发展需要,宝怡珠宝再次对企业识别系统进行了全面的升级,使市场对宝怡珠宝有一个更为标准化的认知,建立更为统一的企业形象;在企业内部,宝怡珠宝积极建立企业文化,并对员工进行培训,培养员工对企业价值观的认同感;对外,宝怡在所有活动、公关、产品宣传上,都坚持以“珠宝综合服务提供商”的品牌定位进行推广传播。经过七年时间的统一、专注的积累,如今宝怡不论从品牌资产、整体价值感还是品牌形象上都获得了高度统一,在行业内形成了清晰、独特的企业形象,为长远建设名牌企业奠定了重要的品牌基础。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
4产品设计、工艺及技术等不断创新是品牌核心竞争力的动力源泉
珠宝品牌的竞争,归根结底还是产品的竞争,离开了产品,品牌也就是无本之木,无法常青。为了锻造宝怡品牌的核心竞争力,公司在新产品开发设计及生产工艺、技术创新等方面可谓耗费苦心,不惜人力、物力、财力,进行重点投入,取得了足以笑傲同侪的丰硕成果。
在新产品创新方面,2007年,宝怡重磅推出“爱琴海”系列,在4月份的上海国际珠宝展上一亮相,即为业内盛赞,并被沪上百年名企老凤祥要求独家代理该系列产品的全国零售业务。2008年公司先后又推出了“弗拉明戈”及“上海滩”等经典系列产品,市场反响空前;2009年把握市场需求推出的“冰糖”系列获得了不俗的市场佳绩;2010年结合市场热点推出的DOLALA系列则创造了珠宝产品销售的神话;秉持不断创新产品的优良传统,宝怡珠宝于2011年推出的质感对戒24·7系列以其创新的概念引起了市场极大的轰动。
为了提升宝怡的核心技术竞争力,推动企业可持续发展,在技术改造及工艺创新方面,宝怡更是煞费苦心,通过企业内部潜能挖掘及与社会科研、教育单位合作等多种方式,为中国珠宝产业的工艺技术发展作出了不可磨灭的贡献。2006年,宝怡公司投资与深圳市黄金珠宝首饰研究开发推广中心联合建设了贵金属材料研究开发技术中心,研发14K、18K补口材料,通过理论模型推导,搜集珠宝制造企业多年生产经验,并对现有材料的测试和系统性条理性按测试配方配制,实现配制的14K、18K金颜色纯正,颜色耐久度、硬度、延展性和可塑性达到国内领先水平,镍的释放量结合制造生产实际情况低于国家标准。同年,公司又与国土资源部南京地质矿产研究所联合成立“产、学、研”为一体的“宝怡珠宝博士后流动站实习基地”,将产品生产开发、培训教学、研究项目科技攻关相结合,在国内首创了独特的首饰镶嵌工艺“六围一镶法”应用、环保型执模机等专利科研成果。不仅如此,公司还与深圳高级技工学校强强联合成立宝怡珠宝设计与工艺研究所,致力于贵金属镶嵌首饰的工艺开发和制作,目前在工艺方面的主要创新有金珠工艺的广泛应用、铀漆工艺的改造、压印工艺的创新、铸造工艺创新和镶嵌工艺的创新等。
经过多年持续不断的努力,宝怡珠宝已经取得了多项专利技术。其中,实用新型专利9个:压注机、环保低耗执模防护设备、整体固定装饰石的戒指、六合一、七合一、九合一、无缝隙镶嵌首饰、微钉镶多围一镶口、宝、玉石还原活动镶嵌锁紧机构、无爪显钻镶口钻戒。外观设计专利45个:手镯、项链、发簪、皮带扣(A)(B)、六合一圆爪梅花戒、心形爪梅花戒等;并享有九九归一钻饰镶口、七星捧月钻饰镶口、六福同心钻饰镶口、八围一微钉镶口外观设计图等四项著作权。宝怡珠宝源源不断的产品及工艺技术的创新锻造了其竞争对手无法企及的品牌核心竞争力,也让企业从激烈的市场竞争环境中脱颖而出,赢得了客户和市场的特别青睐。
5文化内涵的挖掘与丰富是品牌的魅力和灵魂
珠宝产品作为一种精神价值的象征,其文化内涵在消费过程中占有非常重要的地位。从某种意义上来说,生产珠宝首饰即是生产文化,经营珠宝首饰也即是经营文化,销售珠宝首饰也是销售文化。珠宝产品的文化内涵与精神价值,犹如品牌的灵魂,是珠宝品牌独具魅力、真正吸引消费者的根本因素。宝怡人清楚,创珠宝品牌必须用文化来支撑,因此在其大力进行产品及工艺技术改造创新、锻造品牌核心竞争力的同时,不断地挖掘和丰富品牌及产品的文化内涵,赋予产品及品牌独特的情感价值也成为其品牌经营战略中的重中之重。
在历年来宝怡珠宝一系列的新品研发推广中,我们均可以清晰地看到其品牌深厚的文化底蕴与丰富的内涵,如体现地中海浪漫爱情文化风格的“爱琴海”系列,体现浪漫欧洲爱情故事的童话三部曲系列(爱丁堡的守护系列、仙蒂公主系列、爱诺公主系列),挖掘珠宝中国元素价值的“龙祥天下”吊坠系列,及深入挖掘消费者情感诉求的质感对戒247系列等。每一件印有宝怡标志的产品问世,都是一段关于文化、情感及精神的故事在倾诉。正因为有了各种丰富文化内涵的注入,宝怡的产品才具有了鲜活的生命力,并受到广大消费者的喜爱和追捧。
社会责任让品牌永远鲜亮光彩。在致力于企业自身经营壮大的同时,宝怡公司深深明白,企业及品牌的发展离不开承载我们的自然与社会。宝怡有一个观点,那就是“大企业,大责任”,企业不能只顾获利,不负责任。全球化的趋势下,消费者及民众对一个企业或品牌的期待,早已不止于产品,更希望其成为改变社会的力量。企业及品牌的公民责任将是未来品牌胜出的关键。宝怡认为,企业及品牌的社会责任有几个不同的层面,最基本的社会责任体现在企业生产的产品品质上,即企业提供给客户及消费者使用的产品必须是质量合格的,不应存在质量瑕疵或者安全卫生隐患等,为此宝怡通过努力于2006年通过了经由英国摩迪国际认证审核的“ISO9001:2000”质量管理体系,通过严格的质量管理标准,保证其所有出货产品质量合格。
其次,宝怡品牌的社会责任也体现在对环境的友好与保护方面。2006年5月,公司一举通过国际权威认证的“ISO14001:2004”环境管理体系。为积极响应国家关于“建设可持续发展经济社会”的号召,在环境保护方面宝怡公司采取了诸多措施,包括:对废弃物进行分类,对生产过程产生的除蜡废水等按照危险废物处理方法进行收集和移交处理;对潜在火灾制定了相应的控制措施;实行节能降耗,通过制定严格措施实现节电、节水、节约资源的目的等。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
宝怡珠宝以产业报国为己任,凭着高度的社会责任感,除了严格要求产品对消费者负责、工厂对资源环境负责外,公司同样热心于社会公益事业,如“情系希望工程,爱献井冈老区”,多次向吉安市希望工程实施办公室捐款,并援建了“吉安县深福希望小学”;“情系灾区,救灾捐款”的爱心行动帮助受台风影响的灾区群众早日战胜洪涝灾害,尽快恢复生产,重建家园;自2004年起每年都向深圳技师学院捐资开办“河源扶贫学生首饰设计与制作班”,并派出公司骨干人才进行教学实操,并全部安排合格的毕业生到宝怡就业。由于积极参与并组织各项公益活动,宝怡公司成为深圳市政府重点扶持企业之一。良好的社会责任感也为宝怡品牌注入了无穷的魅力,使其更加鲜亮光彩,同时赢得了客户及社会公众的尊敬与信任。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
深圳市翠绿珠宝首饰有限公司成立于1996年。到如今,已有10个年头了。风雨十年,翠绿人深知这十年意味着什么。一个公司从创立到发展壮大到如今的辉煌,翠绿人深深体会到这每一步的收获与喜悦、艰辛与代价。
2002年公司通过国际ISO9001质量体系认证。先后多次获得“中国黄金珠宝首饰行业优秀品牌”、“消费者信得过商品”、“中国珠宝首饰业驰名品牌”、“国家质量检测合格产品”“计量信得过单位”、“2003、2004连续两年被授予深圳工商业百强企业”等荣誉称号。2004、2005年连续两年荣获中国名牌荣誉称号。2005年诚信经营单位。2006年中国珠宝玉石首饰行业单位会员。翠绿已经成为名副其实的深圳珠宝业的翘楚。商海沉浮,翠绿人每走一步都慎之又慎,切实地把消费者和企业的命运紧密联系在一起。他们深知也只有这样才能走得更远。只有遵循市场运作规律,才是企业得以长期生存壮大的根本保障。只有把消费者的根本利益放在第一位,其次才是企业的利益。而这些会使企业的利润空间升值。翠绿公司领导高屋建瓴,以深远的眼光敏锐把握到这一点,立足于现在,放眼于未来。翠绿十年的时间取得如此骄人的成绩,让业内人士惊叹不已,下面让我们一同解读翠绿成功的奥秘,掀开翠绿绚丽多彩的篇章。 随着品牌经济时代的到来,珠宝市场的竞争竞争愈演愈烈,质量、服务已不再是稳健的操盘手,珠宝首饰业的品牌竞争已从质量、服务升至一个更高的层面。品牌文化正以她那诱惑人的魅力与力量登上这个时代绚丽舞台,左右着人们的价值消费取向。站在了品牌之争的制高点。
以前,人们购买珠宝首饰,就是作为保值、装饰功能,随着消费者越来越成熟的消费观念,对美的更高层次的理解,他们越来越不满足于一般意义上的对珠宝首饰的定位,现代女性接受的不仅仅是对外在美的褒扬,也是她们由此散发出的成熟、知性的女性魅力,一种内在美的体现。无疑,翠绿迎合了消费者的这种审美趋向,以打造中华民族传统文化首饰为已任的翠绿珠宝首饰有限公司,款款饰品都充盈着浓郁的文化气息。都有其历史渊源。堪称传播中华民族首饰文化的“排头兵”。翠绿饰品在设计上以文化为先导,深度挖掘中华传统文化之精髓,力求每一款首饰都带有传奇的文化色彩。不仅仅是让消费者产生视觉美感,带给他们愉悦的感观上的享受,更是把中国传统的吉、祥、瑞、安、发、喜等民族风俗通过饰品的演绎传递给消费者,传达他们的某种生活观念、民风民俗、宗教信仰等。从古代武林侠客赤胆忠诚中,创作出豪情万丈、侠骨柔情之《英雄》系列;从唐朝文化中汲取营养,《大唐乐舞》演绎鼎盛时期的大唐文化;从名师的传世之作中得到灵感,清朝宫廷画师朗世宁的绢本之作〈十竣犬〉被搬上金条图案;《平安富贵》演绎“梅、兰、竹、菊”四君子清高拔俗的君子之风。翠绿公司2004、2005年连续两年拿下两个中国名牌,成立之初,公司领导层把产品质量作为打开市场的杀手锏,但随着市场环境的演变,珠宝市场的竞争逐渐由硬件转向软件,公司董事长黄炳标先生认为企业发展的瓶颈归根到底是由两方面因素造成的,一是企业的硬环境,即厂房、设备等;二是企业的软环境,即企业的商标、品牌等无形资产。翠绿领导层高瞻远瞩充分认识到只有走品牌发展之路,才是当代市场最有力的竞争利器,才能使企业长久地立于不败之地。而品牌之所以能成为品牌,必须要有自己的核心竞争力。关键的时刻来了,翠绿领导层又以迅雷不及掩耳之势,果断做出决定:翠绿要走民族文化饰品路线。从此,翠绿与民族文化紧密地联系在了一起,“打造民族文化饰品”成为翠绿经营方针。
无论是黄、铂金的高贵、典雅;还是K金、金属镀层流行饰品的时尚、炫彩,翠绿都充分挖掘首饰的文化内涵,让每一款饰品都是文化的载体。在当代瞬息万变的社会,市场是调节时尚风向的指示标,翠绿在注重传统文化的基础上,也与时俱进,充分吸纳流行时尚元素,既充满民族气息,又融入时尚元素。游走在传统与时尚之间,翠绿总能游刃有余,既适合传统保守人士的审美眼光,又能顺应前卫、时尚人士的爱好情趣。
文化之于品牌,犹如灵魂之于肉体。品牌只有依附于文化,具有丰富文化背景和内涵的品牌才有望长久。21世纪的营销是文化的营销。没有“文化”就没有现代营销。品牌之所以能成其为品牌,就在于她不仅仅是一种商品的符号,而在于她向消费者传达一种生活的态度、理念、信仰。品牌文化——那诱惑人的魅力与力量,已经成为提升品牌价值、丰富品牌内涵、支撑品牌持续、健康发展的精神与动力之源。
1、质 量 篇
要提高产品的质量就要从硬环境着手,所以,公司不惜投入巨资,引进先进的机器设备,扩建厂房。从根基上狠下工夫。质量,是企业生存的生命线,这是放之四海而皆准的道理。有了解决问题的突破口,公司开始按照国际标准对生产工艺和流程进行管理监督,强化质量管理,以质量赢得信誉。在制作流程上建立起“三级”质量管理体系和“三级多点”成色控制网络。每一道工序都由具有专业资格的质检员进行严格检验,保证所有产品都符合国家标准,产品质量在同行业水平中名列前茅,2002年公司顺利通过了ISO9001国际质量体系认证体系;并被评为“中国黄金珠宝首饰行业优秀品牌”、“国家质量检测合格产品”。翠绿首饰市场抽检合格率998%,消费投诉为零,产品质量水平在同行业中名列前茅。
2、市 场 篇
市场作为调节企业成长动态的睛雨表,很难想象在现代社会一个不懂市场规律的企业将如何生存。珠宝企业要以市场为导向,生产出适销对路的产品。同时及时了解消费者消费动机的多元化和审美情趣的多元化,有助于提升销售服务水平,提升顾客的满意度,为了更好地了解市场动态,了解消费者不断变化的审美观念,公司为此专门成立了市场调查小组,定期对珠宝首饰市场进行市场调研、不断地收集市场信息,及时整理销售商反馈回来的信息,敏锐把握市场最新动态,为营销决策提供依据,并以此分析消费心理和行为。翠绿公司已有加盟店、自营店100多家,产品覆盖全国90%以上的区域。庞大的市场管理起来非常有困难,翠绿公司不惜投入巨资建立一系列完善的服务体系,确保翠绿公司对外形象、服务的统一。从店面形象的装修、规划、布局到营业员的定期培训再到完善的配货体系及售后服务都有公司一套专门的人员策划、管理和运作。总部会定期抽调人员到店面实地考察,了解当地市场情况。根据公司的要求结合当地市场的实际情况灵活制定应对措施。成功导入CIS(企业形象识别系统)到企业的经营与管理中,为企业的营销管理服务。
3、文 化 篇
当今,品牌经济时代,品牌概念已在悄无声息地影响着人们的消费价值取向,没有人会否认品牌的力量。品牌文化已经成为品牌的一个重量级筹码。文化概念已在越来越多的饰品中得到体现。致力于打造中华民族传统文化首饰的翠绿公司,更是以传播中华民族传统文化为己任,款款饰品充盈着浓郁的文化气息,同时,又充分考虑市场风云变幻,跟随时尚流行趋势。实现传统与时尚的完美结合。翠绿的每一款饰品几乎都有一个渊源,有一个典故。这正是翠绿首饰独特的地方,不仅仅是起到装饰美化功能,更是赋予佩带者一种生活的态度与品味。文化因子的注入让我们触及中华五千年悠久历史文明,感受古老民族文化的博大精深。只有民族的才是世界的,正如那百年老酒,历史愈久,愈是散发出弥久的醇香。珠宝首饰发展到一定阶段,文化的作用就越来越明显,也只有依附于文化的品牌,才有望长久。品牌文化—那诱惑人的魅力与力量,已经成为提升品牌价值,丰富品牌内涵,支撑品牌持续、健康发展的精神支柱和动力之源。
4、创 新 篇
日前,市场同质化现象严重,众多厂家生产出的产品却如出一辙,翠绿身先士卒,走出同质化的瓶颈。摸索、走出一条适合自己的个性化饰品路线。《国安扣》掀起了项链、手链史上的一场革命,并成为黄金珠宝行业中第一个成功审请专利的企业;《十竣犬》将清朝宫廷画师朗世宁的传世之作《十竣犬》作为金条图案,选材独到,视角独特;《五福临门》又以古时作战的兵器—斧钺为金条模型,创作出了优秀的“作品”。过去相对平、稳、静的图案与造型在设计师的匠心独运下它们都变得十分有动感。这就增添了饰品的美观,不仅仅是外观、造型上的变革、突破;选材上的新颖、独到;翠绿创新体现在方方面面,各个环节。既有产品的创新,也力求在服务上个性化、特色化。让客户认识到翠绿只有一家,是不同于其他厂家的。翠绿绝不生产与市场上相雷同的产品,在设计师的笔下,它们都是充满动感与灵性的生命,都是一件件等特雕凿的工艺品,翠绿把它们当作一件艺术品去完成。手捧那一件件巧夺天工的饰品我们不禁唏嘘慨叹:翠绿饰品它不仅仅是一件饰品,在那细致的纹路里,我们都能感知到一个故事,一个动人的故事。
云南小谭莱谛珠宝无疑已成为云南市场极具影响力和实力的强势的珠宝品牌。在云南每个地州县上几乎都设有连锁分店,董事长谭启明先生,也是加工匠人出身,品牌产品工艺精湛,品质过硬,售后完善,性价比非常高,在昆明市区店铺已开了有三十多年的历史,发展至今全靠老顾客的口口相传,会员复购和转介绍,虽然这些年市中心大牌云集,市场竞争激烈,小谭客莱谛珠宝依然在市场上占有很大的销售份额,谭启明先生事业扎根在云南,品牌长久稳定,致力于为云南的消费者提供优质、高性价比的珠宝首饰服务,见证世代人的幸福时刻,也是云南人自己的品牌!客莱谛是最早在云南市场推出裸石定制的珠宝品牌⌄从货品源头直接到客莱谛并且公司在深圳拥有大型批发展厅,省去了很多中间环节,货品性价比极高,产品可个性定制,随意搭配自己想要的钻石和戒托,消费者都知道 “定制有新意、钻石客莱谛” “客莱谛 新一代钻石定制中心”以时尚创新的体验空间和充满新意的钻石定制,拥抱钻饰个性消费时代的到来。
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