本人去保定龙凤祥珠宝应聘。 到最后一步了。 让我写。珠宝的市场调查报告。 无从下手呀

保定珠宝实力强的就恒祥，本地品牌，金泊利连锁品牌，再就是龙凤祥，其它大多是在商超里的品牌，然后你就编吧：据了解，近年来，市区大型商场的珠宝专柜也在不断分食市场，这使得珠宝业的竞争越发激烈。以一家商场容纳十几个品牌计，加上各种专卖店，市区大大小小的珠宝店多达上百家。但同时，大商场的珠宝专柜也在不断优胜劣汰，纷纷引进“周大金”、“周大福”、“卡尼亚”等知名高档品牌，这也使得市区珠宝饰品消费档次不断提升。

于是，一面是一些大型珠宝店连锁规模不断扩大，一面是大商场的珠宝专柜不断优胜劣汰，在这样的双面夹攻下，那些没有专门研发机构、知名度不是很高的本土牌子的市场空间则在不断萎缩。

“任何一个行业，发展到一定程度就会有个洗盘的过程。前几年大家都觉得珠宝生意好做、利润高，这个行业就不断有人加入，但做的人多了，竞争激烈了，利润就少了。”个人认为：“珠宝业的高利润时代已经过去了，利润空间下降以后，有些企业在资金、精力、管理上都出现了问题，而一旦到某个临界点就面临断裂。今后，一些小型珠宝店不断淘汰是一种趋势。没有研发机构，没有科学推广，这种店是没有生命力的。”我要怎么怎么推广龙凤祥珠宝什么的。

果然很学校作业，这个题目很有问题，调研范围太过宽泛，其中可以细分出很多调研项目，（对于宝石的价值、款饰和对宝石市场未来的展望）完全没看懂。珠宝的价值？没学过经济学？款式和行业未来完全不是一个东西，一个是微观的一个宏观的，要放到一个方案里来做？按照款式进行调查如果理解其目的为了解某新款产品的市场占有率情况可以做以下调查。首先抽样，样本一该款式购买者，样本二所有的珠宝购买者。OK，然后分析样本，得出该珠宝的市场占有率等等数据。然后分析样本信息得知购买人群特性（30-45岁时尚白领）然后计算得出目标客户占有率。最后得出提高销售的方案加大对目标客户的广告投入。如果是为调查市场情况就不是学生力所能及的了，因为没有足够的人力物力和能力。没有足够的投入就没有像样的样本，更不可能得出真实的数据，建立在非真实数据上的行业情况调查有什么用？用来制造陷阱？当然如果理解为提供一份满足教师理解的作业的话你可以看下市场调研报告的格式，然后捏造些数据出来，得出某种结果，然后给出某种方案。从务实角度上来看建议认真了解下市场调查，真正的去做的话以学生的时间与财力是完全不够的，但是这又是一项非常有用的技能。推荐一个样板给你看看，希望对被圈养在象牙塔里的你有所帮助( http://wwwky-researchcom/kyshuju/nkdzzhbghtml)

市场调查的目的是为管理部门提供参考依据。利用市场调查的部门可以是企业、公司、团体以及任何一切企事业单位的管理决策层或个人。市场调查的目的可能是为了制定长远性的战略性规划，也可能是为制定某阶段或针对某问题的具体政策或策略，提供参考依据。研究可以是学术性的，也可以是实用性的。市场调研有啥目的啊，报告用来做广告嘛，像哪些知名的市场研究公司，贵得要死，不见得能解决真正问题的，要么你找达闻通用市场研究这种策略导向的研究公司，要么你就直接找营销公司

做珠宝类市场调研应该注意的问题：

第一，目标要明确。

　　目标模糊，范围过大是致命问题，所以在设计调研前，一定要非常明确要通过调研解决什么问题，能够将目的明确出一个个简单清晰的问题。

　　举例来说，在调查“我们的营销存在什么问题”这个课题时，调查涉及到的相关方面非常广而深，工作陷入汪洋大海，时间长、人员多、费用大……很多企业对这个问题的市调就会陷入面面俱到、浅如皮毛的境地，甚至得到的只是一些常识，如“该行业进入集中化阶段”，“价格已经不是关键因素，顾客更相信品牌”……

　　因此，对目标进行分析、排除、锁定!召集相关人员坐下来，特别是一线的人员和专业的外脑必须参与，根据既有的信息，进行“性”和“量”的分析，把问题缩小、聚焦。

第二、，决策人员要参与。

　　不少决策者认为调查是执行层干的事情，领导的职责只是审批调查方案和根据调查结果做决策。但是如果调查结果失真或者出错，调查结果不可信，就难以给决策提供有力支持，甚至会产生决策失误，失真的调查对决策有百害而无一利。因此决策人员要对调查人员有严格的筛选、培训和管理，并且参与到一线的调查中。参加调查还有利于决策者纠正一些主观成见。可以听到顾客怎么说、经销商怎么说，面对劳民伤财换来的调查报告，不少决策者自己都半信半疑。该怎么定还是怎么定，等于没有做调查。

第三，应重视数据背后的东西。

　　有些人动不动说：我们决策一切看数据说话。

　　可是，大量中国企业是不具备那套靠数据说话的条件的，因为时间、费用、人员等前提条件统统不具备。更重要的原因是，有些关键信息往往凭数据反映是不够的，如消费动机、消费诱因、顾客潜意识等，这些往往必须超越数据来洞察、来挖掘。

第四、调查不要遗漏关键因素。

　　调查不需要面面具到。不重要的因素可以排除，但重要的因素不能遗漏，否则这个调查结果无用甚至害人。比如，有关品牌定位的调查必须涉及自身、顾客、竞争、行业趋势。不清楚地了解自己，做出的定位很有可能支持不住，不了解顾客很可能顾客不认帐，不了解竞争对手则很可能无法在竞争中突围，不了解行业趋势则有被淘汰的风险。站得高、看得远、看得宽、看得深，在策略类的调查中至关重要。再比如关于品牌传播的调查，需要关注目标顾客的认知现状、认知特点及相关认知资源。比如，不了解顾客的认知现状，很可能掉进教育顾客或者扭转顾客的泥潭，或者陷入对手埋伏的包围圈，如不了解顾客的相关认知资源，很可能不懂得借力做经济效益很好的传播。