好人好事怎么做？

好人难当、好事难做，是不少人的深切体会。

一个坏人要变成一个好人很难，一个好人要变成一个坏人也很难。

好人的标志在于经常做好事，在于其善良，富有同情心，具有为他人担当奉献的精神，从心理上总希望别人过得好，从行动上总乐于主动帮助他人。

太多的事实证明，好人往往容易受到伤害。主要原因在于这个世界上总存在着一些坏人，而坏人往往又披着好人的伪装，让好人一时难以识辨。——好人本来就容易轻信。于是，《农夫与蛇》的故事在现实生活中便会反复经常上演。

好人总是以信任和善意对待他人，坏人总是以怀疑和恶意对待他人。

当然，现在由于媒体经常曝光了太多反面的事例，不少的好人在做好事时都十分的谨慎小心，甚至连救人的时候都得先找证人能够证明其清白。可见好人好事真是越来越难做了。

坏人之所以是坏人，主要标志是这样的人经常做坏事，这既是一种品质，也是一种习惯；同样，好人之所以是好人，主要标志在于这样的人经常做好事。由于品质与习惯使然，一个好人不做好事也是很难的。

一个好人怎样做到既能够做好事，又能够不受到伤害呢？

最主要的办法还是要提高自己的识辨能力，也就是要会看人、看清人、看准人。做好事，既需要有识别能力、预知能力，又需要有掌控能力和良好的预后能力。如果缺乏这方面的能力，去随意做好事，后果就难以预料了，受伤害可能就会是经常和难免的了。

由此可见，做好人、做好事也需要智慧。除非你有绝对强大的实力、势力和足够多的本钱，一般人做好事还是小心谨慎一些的好。

让德者有得，让好人有好报——4月4日，亳州市出台礼遇帮扶道德模范和身边好人实施办法，在就业、医疗、住房、出行等八个方面帮扶“好人”，在当地引来一片叫好声。

据介绍，持有亳州文明办统一制作的“道德模范和身边好人礼遇卡”和本人身份证，可在市内免费乘坐公交车，在指定驾校报考机动车驾驶证可减免学费，还可以携带两人免费游览市内所有国家A级景区。在全市重大节庆纪念活动、节会开幕式、大型文艺演出等群众性精神文明创建活动中，也将邀请“好人”参加。

每年安排“好人”参加一次免费体检，在全市各级医疗机构为残疾人、军人等设立的优先窗口，增设“道德模范”标识，“好人”患病且符合大病救助范畴的，报销时按城镇“三无”人员、五保优抚对象的报销比例执行。

在教育上，“好人”子女及直系孙子、孙女在入托入学上也可享受到教育部门提供的便利。对无基本居住条件的“好人”，符合住房保障条件的，优先解决公租房、危房改造。对“好人”就业创业提供优先帮扶和指导，优先提供道德信贷。

在社会尊享礼遇上，亳州市也为“好人”拿出“干货”。要求组织、人事部门考虑解决“好人”夫妻分居等问题;“好人”在晋升提拔时，所属的机关、事业单位和国有企业优先考虑;各级、各部门优先推荐“好人”担任各级“两代表一委员”，符合条件的优先发展为党员;乡镇基层单位优先吸纳符合条件的“好人”进入村“两委”班子。

一个好人怎样做到既能够做好事，又能够不受到伤害呢？

最主要的办法还是要提高自己的识辨能力，也就是要会看人、看清人、看准人。做好事，既需要有识别能力、预知能力，又需要有掌控能力和良好的预后能力。如果缺乏这方面的能力，去随意做好事，后果就难以预料了，受伤害可能就会是经常和难免的了。

由此可见，做好人、做好事也需要智慧。除非你有绝对强大的实力、势力和足够多的本钱，一般人做好事还是小心谨慎一些的好。

充分了解企业的员每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。

2、聆听员工的心声

企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

3、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

4、淡化权利，强化权威

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

5、多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净

根据《三门县道德红榜人物礼遇和帮扶制度》，被评为“浙江好人”的人可以享受一些优待，包括：

1 凭证可以免费游览县内景区。

2 凭证可以免费乘坐公交。

3 在就学、参军、信贷等方面都能享受政策优待。

此外，在三门县，荣获道德红榜人物荣誉的人还可以得到优先慰问帮扶、礼遇证等福利待遇。

的人做好人是为了得到大家认为"好"的评判,有的人只是做了自己认为对得住良心的事,但在别人眼里不一定是个十足的好人。衡量好坏每个人心里都有个不同的标准，没有个ISO9001的东西去定断的。人在社会，有时候身不由己，自己不喜欢的事，干到适可而止，伤天害理的事不要沾边，对别人的困难能帮则帮，但也不要让自己或其他人太为难，人无完人，不必总去耿耿于怀。公道自在人心，懂得花时间思考怎样才能做个好人，本来就是个好人了

如：

怎样做一个好人（10条）：

1遇到乞讨者：遇到要钱的就给他（她）点饭，遇到要饭的就给他（她）点钱。

2上车遇到老弱病残、孕妇：让座的时候别动声色，也别大张旗鼓。站起来用身体挡住其他人留出空位子给需要的人，然后装作下车走远点。人太多实在走不远，人家向你表示谢意的时候微笑一下。

3雨雪的时候、天冷的傍晚或者是雪天的傍晚，遇到卖菜的、卖水果的、卖报纸的剩的不多了又不能回家，能全买就全买，不能全买就买一份，反正吃什么也是吃，看什么也是看，买下来让人早点回家。

4遇到迷路的小孩和老头老太太，能送回家送回家，不能送回家的送上车、送到派出所也行，如果有电话的替老人或小孩打个电话就走，反正你也不缺那两个电话费。

5遇到迷路的人打听某个地址，碰巧你又知道，就主动告诉一声。别不好意思，没有人笑话你。

6捡到钱包就找找失主，如果你实在缺钱就把现金留下。打电话告诉失主就说你在厕所里捡到的。把信用卡、身份证、驾驶执照还给人家，一般人家也不会在乎钱了。

7遇到学生出来打工的、勤工俭学的，特别是中学生、小姑娘。她卖什么你就买点，如果她不是家庭困难，出来打工也需要勇气的，鼓励鼓励她吧。

8遇到夜里摆地摊的，能买就多买一些，别还价，东西都不贵。家境哪怕好一点，谁会大冷天夜里摆地摊。

9如果钱还宽裕，别养二奶，偷偷养几个贫困山区的学生。别让人家知道你是谁，要不然见面了多尴尬，多不好意思。但是你心里一定会觉得舒坦，比包二奶提心吊胆的要好得多。如果真想包也可以包一个，好事坏事一起做。人吗，本来就复杂。

10如果时间还宽裕，而且碰巧觉得我这个人还顺眼，那就顶一下我的博客，总比去顶看了觉得上当的贴子舒服。时间宽裕不少就请把这几句话多转几个地方，毕竟好人多了咱们心里也舒坦