张孔ZKC,哑铃十大品牌之一,创建于1983年,体育器材行业标准参与起草单位,主要从事哑铃、杠铃等的设计、生产、销售及服务于一体的企业。产品质量优良,是国际举重联合会认证企业和世界举重产品生产基地。
张孔ZKC
张孔ZKC
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二、红双喜DHS
红双喜DHS,哑铃十大品牌之一,具有国际影响力的知名运动品牌,以乒乓/羽毛球/举重三项器材为主,专业从事运动护具/运动鞋服/小件健身器材/各类场地器材等运动用品的企业。在另一个专业领域——举重——红双喜也拥有悠久的历史和荣誉,从1985年算起,已经成为2届世界举重锦标赛的比赛用器材,其他洲际举重锦标赛包括亚洲、非洲和美洲及至2008年北京奥运会都采用器材。
产品推荐
产品名称:红双喜 DHS 红双喜 DHS 环保哑铃男士可拆卸
是否可调节:可调节
产品重量:30kg
参考价格:32900RMB
DHS红双喜
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三、ELEIKO
ELEIKO,哑铃十大品牌之一,创立于1957年瑞典,世界知名杠铃品牌,以绝密的钢材配方稳居行业翘楚之位,国内代理:北京力德升创贸易有限公司。ELEIKO选择通过力德体育进入中国竞技体育市场无疑给本土专业队带来了一大福音。
ELEIKO
ELEIKO
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四、舒华
舒华,哑铃十大品牌之一,创于1996年,享誉国内的健身解决方案提供商,集健身器材的研发/生产制造/营销推广为一体的生产型企业集团。一直以来,舒华肩负“健康中国”发展使命,致力于推动全民健身事业和体育事业的发展。
产品推荐
产品名称:舒华 商用健身房哑铃 橡胶哑铃 环保无刺激性气味单支
是否可调节:不可调节
产品重量:125kg/单支
参考价格:36250RMB
舒华SHUA
舒华SHUA
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五、迪卡侬Decathlon
迪卡侬Decathlon,哑铃十大品牌之一,始于1976年法国,定位大众运动市场,运动服饰、装备以及各种创意类运动产品供应商,初学者和专业运动员选购运动装备的好去处。迪卡侬集运动用品设计、研发、生产、物流、品牌、零售于一体,以创新的理念和全产业链经营模式确保为大众提供高性价比的产品。
Decathlon迪卡侬
Decathlon迪卡侬
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六、春合CCH
春合CCH,哑铃十大品牌之一,始于1922年,体操比赛使用器材的专业厂家,旗下有中华/Porter/CCH等品牌,主产全套体操器材/杠铃/健身器材/田径和球类器械/场馆设施等系列产品。。利用美国先进技术建设起来的“Porter牌”系列篮球器材生产线正源源不断地为全国及世界各地用户提供优质的产品,并填补了我国不能生产拥有际篮球联合会(FIBA)认证器材的一项空白。
1、首先注意商品名称、规格、产品批号、批准文号、注册商标、有效期、药品生产企业名称等所处位置。
2、其次内容应齐全,无错字、漏字,符号使用应正确。
3、最后在商品的外包装上肯定印有商品的批准文号或注册证号,通过商品的文号,可以到官方网站上查到这个商品的相关信息,如生产厂家、商品名、规格等等。
不会挑哑铃?记住这两点就够了!
哑铃几乎可以锻炼到全身的肌肉,而且对于场地的要求较低,随时可以锻炼,作为增肌训练中最简单方便的健身器材,哑铃一直深受众多健身爱好者的青睐。
为了适应不同的锻炼需要,哑铃有不同的重量规格、多种多样的材质和设计,光是哑铃架上那一排排大小各异的铁块,就已经让很多健身新手眼花缭乱。
哑铃有几种材质?每种材质的优缺点是什么?哪个适合家用、哪个适合健身房?选多重的哑铃才能让训练效果最佳?
这些统统不用担心,小编给你分享两点挑哑铃的技巧,闭着眼睛都能选!
一、轻松买哑铃
市面上的哑铃按材质,一般分为4种:包胶、浸塑、电镀和烤漆,它们之间到底有什么区别呢?
这些都不重要,你只要去百度搜索“大七不锈钢哑铃”,挑选合适的哑铃即可,绝对不会后悔!
二、选择合理的重量
究竟多大的重量才算是合理的呢?每个人的体质、锻炼方法都不同,因此我们首先要明确一点:没有任何一套哑铃是适合任何人锻炼任何部位的。
因此在选择哑铃之前,试举是很有必要的,这样可以帮助你更好地做出选择。
举个例子,假如你想锻炼手臂的肱二头肌,可以选一只哑铃进行弯举,如果你很轻松的就能完成12-15个标准动作,那说明哑铃太轻了,如果你做到6-8个就觉得很累,那说明哑铃太重了。
一般情况下如果能顺利完成10个标准动作,那这个重量的哑铃对你来说比较合适。
大七不锈钢哑铃
eleiko杠铃片贵是因为:
1、拥有绝密的钢材配方。eleiko杠铃片创立于1957年瑞典,世界顶级杠铃品牌,以绝密的钢材配方稳居行业翘楚之位。
2、自1957年问世以来,ELEIKO生产的杠铃及力量设备不断突破行业标准。ELEIKO现已成为IWF(国际举重联合会)、IPF(国际力量举联合会)和IPC(国际残疾人奥林匹克委员会)认证的举重器材,并多次成为奥运会指定品牌。
蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区,前后四期工程占地面积55万平方米,建筑面积14万平方米,员工万余人。
1“先建市场,后建工厂”
1999年蒙牛创立之时,面临的是"三无状态":一无奶源,二无工厂,三无市场。公
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司成立之初董事会确定了"先建市场,后建工厂"的战略。通过虚拟联合,蒙牛投入品牌、管理、技术、配方,与区内外8家乳品企业合作。
当时,比照"哑铃型企业"的说法,蒙牛把这种"两头在内,中间在外"(研发与销售在内,生产加工在外)的企业组织形式,称作"杠铃型"。1999年底,蒙牛建起了自己的工厂,自此由"虚"转"实"。
2建立“全球样板工厂”
1999年底,蒙牛总部一期工程竣工投入使用;2000年底,二期工程投入使用;2002年底,三期工程投入使用。全部工程均定位于"国内顶尖、国际领先"。其中三期工程,是目前全球放置生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间,被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司列为"全球样板工厂"。2003年底,四期工程投入使用。
与此同时,蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心,向西延伸,进入包头、巴盟等地区;向东延伸,进入兴安盟、通辽等地区;向外省延伸,进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。
目前,企业生产规模不断扩大,开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。
3智力整合财力,把传统的“体内循环”变为“体外循环”,把传统的"企业办社会"变为“社会办企业”
通过经济杠杆的调控,蒙牛整合了大量社会资源。目前,参与公司原料、产品等运输的1000多辆运货车、奶罐车、冷藏车,及奶站配套设施,近15万平方米的员工宿舍,合计总价值近10亿元,通过当地政府及公司的动员和组织,均由社会投资完成。
2002年,摩根士丹利、英联投资公司、鼎晖投资同时投资蒙牛,2003年,再次注资。
4年平均发展速度为329%,年平均增长率达229%
蒙牛被利乐公司授予"利乐枕无菌包装使用量全球第一"奖、"2002年度使用利乐包装超10亿包"奖。企业被自治区列为"二十户重点大企业"之一、"亿元工程企业"和"重点保护单位"。市委、市政府授予企业"纳税状元单位"称号,"经济快速发展突出贡献奖"。公司董事长、总裁,近年来被评为"发展乡镇企业功臣","第八届内蒙古优秀企业家","第四届全国优秀乡镇企业家","全国奶业优秀工作者","呼和浩特市功臣民营企业家","2002年中国十大创业风云人物(之一)","2002年中国经济最有价值封面人物"等,并担任了中国奶业协会副理事长;2003年,又因他在乳品行业的突出贡献,被评为"中国民营工业行业领袖",2003年由《中国企业家》主办的主题为"新领袖-决定未来商业力量"的"2003年中国企业领袖年会"上,和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位商业"新领袖"。2003CCTV中国经济年度人物中,与龙永图、丁磊等10位活跃在2003年中国经济浪尖上的人物夺得了年度人物的称号。
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