真是烦躁，跟老板闹的很不愉快，怎么处理好职场上司与下属的关系呢？

一、处理好上司的关系

　　沉默型上司

　　你得学会从他的只言片语中找到他的要求以及他对你的评价这就要求你在平时得多注意"少说话,多做事"。

　　挑刺型上司

　　这样的上司,很难让他说一个好字而且就算你尽力了,并自我感觉良好,但他还是会随时提出来小缺点来在他眼中,没有更好,只有最好和这种上司相处,你得力求完美完美更完美但事实上这是很不现实的所以你在向他汇报一项工作的时候,尽量让他知道这是在他的带领之下完成这项工作的有什么指点,一定会按领导的意思去办。

　　固执型司

　　在这种类型的上司手下做事,请记住一条,他发脾气的时候千万别吱声等他说完了,你再说,我一定照您的要求去办。

　　外向型上司

　　能同这种上司相处,还算你比较幸运地因为原则上这类上司一般不会给你不鞋穿所以,你在尽力完成本职工作的时候,人用花很多时间去猜测上司是怎么样一个人,你该如何去做因为一般他认为你做得不对的,他会随时提出来。

　　鼓励型上司

　　这种上司心怀一般是很宽阔的就算是你一不小心犯了一个小错误,他会原谅你的而且他还会适时地对你说:年轻人,慢慢来如果哪次你做得还可以他会说:不错!当然,你只有看他眼神,才知道他想表扬谁。

　　笑里藏刀型的上司

　　同这类上司相处,是一件非常令人头疼的事情你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你还得留意分微笑背后的另一种含义如果他说你"不错",你可要当心当然,这种上司还是很少的。

　　爱大声嚷嚷的上司

　　做这种上司的下属必须要在他交待什么时候完成怎么完成,要达到效果的时候,努力记好他所说的每一个字如果你一个不留神他会让全公司(单位)的人都知道你的办事能力如何如何``````当然,你工作出色,他还是会充当"播报员"这一角色的因此这种上司一般来讲,是因为自己所抓的那一方面的工作做得很出色所以,你一定要努力,努力再努力。

　　与你称兄道弟的上司

　　这种上司的观点是",兄弟归兄弟,但工作是工作"故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法但当你真正犯了一些小错的时候,他还是会帮忙解围的除非,他那句话是真的界限分明。

　　总之:

　　与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点:

　　1少说话,多做事

　　2要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你!

　　3当上司表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听

　　4服装得体

　　5女职员尽量少在上司(男上司女上司)面前化妆

　　6当你想称赞三十岁以上的女上司漂亮时,请用"有气质"这个词当你想奉承男上司的时候请对他说:在您手下做事,我学到了很多为人处世的道理我愿意能多有这样的机会

　　7不管做什么事情都需要做汇报最好能写个短小而又精悍的书面报告如果不方便,可以用其他方式汇报但请记住:书面优于口头面谈优于电话,还有千万要记住先报告什么后汇报什么还得讲清已做到领导交待的哪些要求,完成哪些任务等等

　　8善于运用上司这个资源不管何种情况下,千万别得罪上司除非你早已有了更高的去处不然请谨记因为上司无论从经验上,还是从人际关系上,都有得你运用(注:如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多请你别忘了,为什么他是领导,而你只是他的下属所以一定要虚心)

　　9在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为最委婉的方式向他说明你的想法尽量能让他支持你

　　10不管什么情况下,哪怕是你的见解被上司采纳,你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法请你记住,所有的想法最终会成为上司的决定,而且一切多是以他的名义发出的所以,你的目的实际上已达到了千万不能因此而愤愤不平不然,连你向他诉苦的那人都会对你不屑一顾的

　　11千万不能把上司当成自己真正的朋友请记住,在工作上你需要的是一个领导,绝不会是一个真正的知己

　　二、处理好与下属的关系

　　1．对喜欢唠叨的下属不要轻易表态

　　最常见的下属无论大事小事都喜欢向领导请示、汇报，唠唠叨叨，说话抓不住主题。这种下属往往心态不稳定，遇事慌成一团，大事小事统统请示，还唠唠叨叨，讲究特别多。

　　跟这样的下属交往，交代工作任务时要说得一清二楚，然后就叫他自己去处理，给他相应的权力，同时也给他施加一定的压力，试着改变他的依赖心理。在他唠叨时，轻易不要表态，这样会让他感觉到他的唠叨既得不到支持也得不到反对，久而久之，他也就不会再唠叨了。

　　2．对喜欢争强好胜的下属尽量满足他

　　有的下属喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，好像你们俩应该颠倒过来才对。这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。

　　遇到这样的下属，不必动怒。这个世界上，自以为是的人到处都有，被你遇见了，很正常。也不能故意压制他，越压制他越会觉得你能力不如他，是在以权欺人。

　　认真分析他的这种态度的原因，如果是自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口；如果是他觉得怀才不遇的话，你不妨为他创造条件，给他一个发挥才能的机会，重任在肩，他就不会再傲慢了。也让他体会到一件事情做成功的艰辛。

　　3．对待以自我为中心的下属要公平

　　有的下属总是以自我为中心，不顾全大局，经常会向你提出一些不合理的要求，什么事情都先为自己考虑。

　　有这样的下属，你就要尽量地把事情办得公平，把每个计划中每个人的责任与利益都向大家说清楚，让他知道他该做什么，做了这些能得到什么，就不会再提出其他要求了。同时要满足其需求中的合理成分，让他知道，他应该得到的都已经给了他。而对他的不合理要求，要讲清不能满足的原因，同时对他晓之以理，暗示他不要贪小利而失大义。还可以在条件允许的情况下，做到仁至义尽，让他觉得你已经很够意思了。

　　4．对自尊心强的下属多理解

　　还有的下属自尊心特强，性格敏感，多虑，这样的人特别在乎别人对他的评价，尤其是领导的评价。有时候哪怕是领导的一句玩笑，都会让他觉得领导对他不满意了，因而会导致焦虑，忧心忡忡，情绪低落。

　　遇到这样的下属，要多给予理解，不要埋怨他心眼儿小，多帮助他。在帮助的过程中，多做事，少讲自己的意见，意见多了会让他觉得你不信任他，给他一些自主权，让他觉得自己能行，经常给予鼓励。

　　要尊重敏感的下属的自尊心，讲话要谨慎一点，不要当众指责、批评他，因为这样的下属的心理承受能力差。同时也要注意不要当他的面说别的下属的毛病，这样他会怀疑你是不是也在背后挑他的毛病。要对他的才干和长处表示欣赏，逐渐弱化他的防御心理。

　　5．对喜欢非议领导的下属刚柔相济

　　几乎所有的单位都有一种下属，喜欢挑领导的毛病，议论领导的是非。这种下属常对你的一些无关紧要的小问题渲染传播，留意你的一些细节，而有的还像是很忠诚地为你着想。

　　和这样的下属相处，首先要检查一下自己本身是不是有毛病。可以多征求他的意见，让他觉得你是真诚对他的，那他就不好意思再渲染你的一些生活细节问题。对于不易感化的人，也不要一味忍让，可以抓住适当的机会反击一下，让他有自知之明，收敛一些。

　　6．对待"拿他毫无办法"的员工尽量"讨好"和利用

　　令领导最感头痛的莫过于那些工作散漫、态度恶劣，但却拿他毫无办法的员工了。通常，这类员工若非与最高阶层关系甚密，便是在外拥有靠山，使得领导轻易不敢得罪于他。

男上司对两个女下属的态度不同可能是因为多种原因。以下是一些可能的解释：

1 个人偏好：男上司可能对其中一个女下属更喜欢或者更亲近，因此在对她的态度上表现得更加温和。

2 工作表现：如果其中一个女下属在工作中表现得更好，男上司可能会更倾向于对她采取积极的态度，而另一个女下属的表现可能不够出色，导致男上司对她采取更严厉的态度。

3 个性特点：男上司可能更喜欢其中一个女下属的个性特点，比如她可能更容易沟通或者更有耐心。另一个女下属的个性特点可能不太符合男上司的喜好。

4 情境因素：男上司对两个女下属的态度可能受到当时情境的影响，比如其中一个女下属可能在吵架时更加冷静和理性，使得男上司更容易与她沟通。另一个女下属可能在被骂时表现出情绪化的反应，使得男上司感到更加难以处理。

需要注意的是，以上解释仅是一种可能性，实际情况可能更为复杂。如果这种态度对女下属的工作和生活造成了不良影响，建议她们可以采取适当的措施，如与男上司进行沟通或寻求其他渠道的帮助。

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。

男上司训斥女下属的原因可能有很多种，不一定很简单。以下是一些可能的原因：

1 工作表现问题：女下属的工作表现可能不符合男领导的期望，或者存在某些错误或疏漏，导致男领导对其表示不满。

2 沟通问题：男领导和女下属之间可能存在沟通障碍，导致双方的理解存在偏差，需要男领导进行训斥来纠正。

3 个人问题：男领导可能对女下属的某些行为或态度不满，例如不尊重、不礼貌、懒散等，因此需要对其进行训斥。

无论原因是什么，男领导在训斥女下属时应该保持冷静、客观、公正，避免出现歧视、攻击等不良行为。同时，也应该尊重女下属的感受，避免对其造成过大的心理压力或伤害。

领导总是煽风点火，挑起下属的内讧。 这是领导者控制下属的一种权力伎俩。 他是故意的。

一方面，领导教育下属要团结、有团队精神、共同做好工作； 另一方面，他们故意制造冲突，让下属互相克制。 这似乎很荒谬，不是吗？ 其实这就是领导的天才！ 对于领导来说，管理下属最大的担心就是害怕下属粘在一起。 如果下属在一个群体中，那么下属可能会团结起来，违抗领导的命令，或者通过拖延、推卸等方式不能按时完成领导安排的工作。 反对领导，威胁领导地位。 这种管控下属的方法，就是故意让下属勾心斗角，互相批评，争权夺利，让大家互相监督，让大家互相向领导汇报。 这种方法可以帮助领导者更好地管理和控制下属。

领导需要团队合作精神，所以需要和同事搞好关系，团结协作，共同做好。 事实上，领导最想要的是下属之间有冲突。 如果置身于世外，那绝对行不通。 当同事在工作中犯了明显严重的错误，你故意和同事吵架，让领导知道，然后让领导出面处理，让领导教育你：一是坚持原则， 二要以人为本，要注重团结。 不管是这个领袖的人品，还是他的能力，我想我只要认清他的本质，不要与之共舞，更不要落入陷阱。 因为同事之间会有很多人，煽动火的领导可能每个人的说法都不一样，也未必是真的。 他会在大家背后说别人坏话，挑拨离间，所以作为下属，根本分不清谁是敌是友，所以最好只做好自己的工作，一切以 客观事实，最好不要参与同事之间的内部冲突。

遇到这样的主管，要小心。 这种人往往是心机重，心机重，出发点还是为了一己私利。 他是一个善于利用自己的权利、资源和人脉，在幕后操纵的人。 如果你在这方面不比他强，最好是“看得清楚，敬而远之”。

作为公司领导者，难免遇到下属闹矛盾的事情，如果不及时妥善处理，将对团队产生负面影响，必须引起高度重视，并积极协调解决。在处理下属矛盾时，建议遵循以下五个原则：有话摆到桌面的原则。领导者要营造民主的工作氛围，让下属员工愿意表达自己的意见。当下属之间发生冲突、双方不可协调时，领导就召集矛盾双方，共处一室，将话拿到桌面上，以友好协商的方式，尽早化解矛盾。要有换位思考的原则。领导协调解决下属矛盾事件时，应运用换位思考，利用同理心，从下属的角度思考问题，查找原因。然后，用第三方旁观者的视角客观分析问题，寻求问题的症结，对症下药，解除矛盾。坚持一视同仁的原则。领导在处理处司冲突事件时，要有“一碗水端平”的思想，不能对其中一方偏听偏信，不能维护其中一方利益而打击另一方。否则，问题不但没有解决，还会导致矛盾升级。双方自行解决的原则。领导对下属的矛盾事件要分清性质，有的事情确实不宜手干预。所谓“清官难判家内事”，下属有时为了在领导面前争宠面、争业绩而闹矛盾，在不影响团队运转的情况下，领导可以不理睬，静观其变就行。坚持利害管理的原则。领导在协调处理下属矛盾时，要站在维护公司利益的大局出发，同时为矛盾双方分析利害关系，引导下属看清闹矛盾可能会得到的后果，引导双方作出适当让步，避免两败俱伤，维护共同利益。

美女自然人见人爱，但是职场的残酷性，需要对男领导“退避三舍”。

一不要私下接触：会给同事造成错误判断

男上司与女下属的敏感性，往往大于女上司与男下属的敏感性。不仅给对方留下暗示，也会让周边同事作为话题传播，最终无事生非！

因此作为一名女下属，特别是漂亮的女下属，一定要刻意保持与男领导之间的距离，禁止或减少彼此之间私下接触，如吃饭娱乐等，哪怕双方并无瓜葛，但是一些行为容易跑到其他同事的眼里，从而造谣生事、将此事变得纷纷扬扬。

二方便不可随便：避因关系太近产生情愫

这种情况是给双方看的，而非其他同事看的。我们并不否认双方之间存在着真爱，但在正常情况下，一定要注意和双方的距离。

关系可以紧密，但不可以亲密或甜蜜。往往领导对漂亮的女下属也会比较关照，包括提供一些工作和生活上的便利，这个时候，千万不可以将这种方便作为随便，避免因此产生的其他的一些情感火花。