单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？

单位里敢跟领导吵架的员工，基本上都是具有一些实力的，但是这样的人可能不会受到领导的喜欢，出现这种情况主要有以下两个原因。

一，刺头式的员工

刺头式的员工，本身就不会服从领导，凡是都按照情绪来决定，遇到自己不爽的事情，别管你是不是领导，还是老板，他就敢和你拍桌子，和你吵架。这种员工是不可能在职场混好的。

通常情绪化严重的人，不服从领导管理的人，都不可能在职场混的好，如果领导不处理你，那就是对自己权力的威胁，让哪一个领导也不会给这样的员工机会。所以，这一类的员工，敢和领导吵架，底气就是自己的情绪，也无法掌控自己的情况，别人不能说他什么，一说脾气就会被点燃。

二、为了公司利益

有些员工和领导吵架，目的是为了公司好。这种员工和领导吵架，不是情绪化，也不是为了自己，而是为了整个公司的利益。这种人对于公司的是必要的，作为领导也需要这样的员工，虽然领导不开心，但是这样的人，领导还必须要用，要提拔。

如果不提拔这样的人，身边都是拍领导马屁，不好好工作，那么公司就可能会亏损。最终损害的还是领导自身的利益。包拯就是这样的下属，他是为了大宋江山的利益，而不是为了私人利益，所以虽然几次和皇 帝产生争执，但是皇 帝还是要任用他，提拔他。

职场里，大部分人面对自己的领导，态度都是比较平和的，即使领导误会了自己、批评了自己、责怪了自己，也多是一笑而过；敢跟领导当面鼓对面锣吵架的人，必是具备“三气”之人。三气者，勇气、底气、戾气！

1、勇气

虽入职场，内心仍如少年，有一种“敢于坚持自己观点”的勇气！有个段子说，领导不敢批评90后，因为90后敢于坚持自己的观点，根本不怕丢工作，一言不合就辞职了；而对于70后80后，领导可以随便批评，因为这些人身上有房贷车贷吞金兽（孩子），根本不敢辞职，他们太怕丢工作了！

对于“敢于坚持自己观点”的员工，领导一般都会小心翼翼的，笑脸以迎，因为这些人不太照顾领导的面子，稍不顺心，就立即表达出来，根本不看场合，很多吵架其实还是他们主动跟领导吵起来的。

2、底气

知道领导拿自己没办法，和领导吵一架，领导也只能忍着；或者说，即使领导能够把自己辞退，但自己也不差工作赚的那点小钱。这种员工处于职场食物链的顶层，委屈在领导带领下工作，已经算是给了领导天大的面子了，领导如果做了使他们不开心的事情，轻则不予合作，重则当众吵起来，甚至把领导搞下台都是小菜一碟！

对于“有底气”的员工，领导一般都格外尊敬；这些“有底气”的员工一般也会给领导几分薄面，尽量配合领导的工作；但如果领导确实做了让这些“有底气”的员工不满意的事情，这些员工绝对会当众和领导叫板的。

3、戾气

戾气不同于勇气，勇气是“敢于坚持自己的观点”，戾气则是充满着负面情绪，怨天尤人，甚至充满着极度的悲观情绪。这些员工“潜意识”里有一种“孤注一掷”“放手一搏”“一了百了”的“豁出去”做法，甚至是一些“极端做法”。别说和领导吵架了，当众甩领导几个耳刮子，这些员工也做得出来！

对于“有戾气”的员工，不太容易识别，毕竟团队里员工有点“负面情绪”是难免的，至于哪个员工敢“豁出去”却是不可预知的。虽然领导会尽量引导员工“积极向上”，但一旦遇到“导火索”，这些员工还是会直接跳出来和领导当面吵架的！

总结：

正常的职场人，都知道领导掌管着自己的“升职加薪”，为了养家糊口，出来工作大家都不容易，能忍的就尽量忍了，即使领导有点“过火”，大部分职场人还是能够克制的。只有当员工身上有“勇气”、“底气”、“戾气”这“三气”中的一种或几种时，才可能和领导当面吵起来。

和领导吵架时，有“勇气的员工”的自我安慰“怕什么，大不了不干了”；有“底气的员工”是“无所谓，谁怕谁啊”；有“戾气的员工”是“我豁出去了，放马过来吧”。

每个人都有自身特有的个性，对事物的解释还会有所不同，因而在工作中，与领导干部出现分歧时无可避免的。但当这种矛盾发生的情况下，不可以一直忍受，也不能一直躲避，只是要积极地去和领导干部沟通协调。假如融洽不一致，因此就需要学好运用自身周围的网络资源。这种网络资源可以是人，可以是物，也可以是技术性，最关键的是根据运用这种网络资源，去让自身与领导干部的见解都可以达到。

在职场上，当你与领导干部意见不合时，不必一味的想争个是非曲直，只是要尝试与领导干部在建议和思想上保持一致。实际上，我们能平常所做的工作中全是和领导干部领导的利润挂勾的，完成工作自身获得领导干部的奖赏，领导干部获得企业的奖品。因而，在与领导干部意见不合时，要和领导干部达成一致，进行你与领导干部两个人的共同目标，这才是工作中的重要作用。

下级与领导干部中间的分歧，最好挑选不张扬解决，无论是否领导干部的不正确，都不能公开处理，更不能向身旁的朋友发牢骚;要搞清楚领导们全是十分要面子的，坐到领导干部的部位上，当然必须威信和权威和脸面;一旦属下将事儿埋怨出来，如同八卦一样搞得人尽皆知，那时候与领导干部相互关系更为风险;做为属下要搞清楚，和领导干部公布撕破脸皮，对自己的发展趋势而言是一点益处也没有，并且那也是不光彩的个人行为。

在这个世界上，任何事情也没有绝对的公平。在职场中，有很多人会感觉自己经常受到委屈，也有很多人感觉领导干部对自已有成见。其实不是，由于很多事情本是难以保证绝对的公平看待的。通常这个时候，职工便会怒斥领导干部。或者工作计划的不科学，或者自身的投入并没有获得需有的收益。总得来说，职工怼领导的情况下，关心的只不过是自身的权益。

大多数八零后都是有家庭有儿女了，生活中有责任有压力，不能或许任性，即便跟上级吵架，工作却扔不起。九零后部分已经结婚生子有部分还未结婚无压力，或者有长辈的帮衬压力小，所以，甩手走人比较轻松。

无论怎么说，与上司吵架是不理智做法，你真有能力、有办法多替上司做些工作，做出业绩，你是人物。我认为，把心思放在工作上的人，决对不会和上司吵架的，与上司吵架的人，是自以为了不起的人，没把上司放在眼里。

和领导吵架后：

首先，你是跟领导吵架，那么先分析这个人的性格和周围人际关系。

若性格属豁达也不计小节，那么就直接找领导承认你态度问题。有些领导是不会太介意下属因为工作原因与自己争吵的。与基层员工的一般的观念相反，很多***员同李世民需要魏征一样，希望在工作场所，能听到反对意见。忌讳这忌讳那的***员，说明器量小，不能容人，往往也是没有多大出息的人。

但若你整个工作思路也有问题，那么这个领导已经对你形成否定你管理模式的想法，那就不好处理，只能找别人帮忙试试了。当然，领导身边没有人给你穿小鞋才行。

其次，放下心理包袱，全情投入工作。

吵架也算是一件好事情，是职业生涯中一次难得的经历。放下这种患得患失的忧思，全情投入工作，如果你觉得你的想法是对的，但领导不同意，你可以不再提这个方案，但你可以自己在下面操作，当你有了成绩以后再向你的领导提出来。 结果是最好的证明，也是别人改变看法的最佳途径。

最后，寻求下一个东家。

如果下属有和领导吵架的行为发生，这家公司要么拥有非常有潜力的创新环境和开明的务实之风；要么这个公司处在“不和谐”的炸弹群中。当所有努力你都做过了，但还是无法改变状况时，那么“天涯何处无芳草”，找找下一个东家吧。

说话回来，个性决定思维，思维决定态度，态度决定人生。跟领导吵架了，不要以为自己好委屈，这个世界上，真正应该负责任的，不是你所在的企业，不是你所在企业中的人文环境，也不是你的领导，更不是外人，而是你自己。有人群的地方，就有矛盾；有了矛盾，就要去解决。任何问题必定有最好的解决方法，但是吵架，成为最好方法的概率是很低的。

1、胆量

虽入初入职场，心里仍如少年，有一种“勇于坚持不懈自身见解”的胆量！有一个搞笑段子说，领导干部害怕指责90后，由于90后勇于坚持不懈自身的见解，压根不害怕丢工作中，一言不合就离职了；而针对70后80后，领导干部能够 随意指责，由于这些人的身上有房贷车贷吞金兽（小孩），压根害怕离职，她们太怕丢工作中了！

针对“勇于坚持不懈自身见解”的职工，领导干部一般都是会提心吊胆的，笑容以迎，由于这些人不太照料领导干部的脸面，稍不如意，就马上表现出来，压根不要看场所，许多争吵实际上或是她们积极跟领导干部发生争执的。

2、自信

了解领导干部拿自身没法，和领导干部吵一架，领导干部也只有强忍；换句话说，即便 领导干部可以把自己解雇，但自身都不差工作中赚的那点一点钱。这类职工处在初入职场食物网的高层，憋屈在领导干部领着下工作中，早已算得上给了领导干部很大的脸面了，领导干部假如干了使她们不开心的事情，轻则未予协作，重则公然发生争执，乃至把领导干部搞倒台全是小菜一碟！

针对“有自信”的职工，领导干部一般都分外尊重；这种“有自信”的职工一般也会给领导干部一些薄面，尽可能相互配合领导干部的工作中；但假如领导干部的确干了让这种“有自信”的职工不满意的事儿，这种职工肯定会公然和领导干部叫嚣的。

3、怨气

怨气有别于胆量，胆量是“勇于坚持不懈自身的见解”，怨气则是充斥着着负面情绪，自暴自弃，乃至充斥着着极其的消极心态。这种职工“在潜意识中”里有一种“孤注一掷”“放手一搏”“一了百了”的“拼死拼活”作法，乃至是一些“极端化作法”。不要说和领导干部争吵了，公然甩领导干部好多个耳刮子，这种职工也做得出去！

针对“有怨气”的职工，不太非常容易鉴别，终究精英团队里职工有点儿“负面情绪”是免不了的，对于哪一个职工敢“拼死拼活”则是不能预料的。尽管领导干部会尽可能正确引导职工“奋发向上”，但一旦碰到“导火线”，这种职工依然会立即蹦出来和领导干部当众争吵的！

汇总：

一切正常的初入职场人，都了解领导干部执掌着自身的“升职加薪”，为了更好地赚钱养家，出去工作中大家都不易，能忍的就尽可能忍了，即便 领导干部有点儿“烧火”，绝大多数初入职场人或是可以抑制的。仅有当职工的身上有“胆量”、“自信”、“怨气”这“三气”中的一种或几类时，才很有可能和领导干部当众发生争执。