和甲方员工吵架的后果

和甲方员工吵架的后果可能包括：

1 个人形象受损，领导可能认为你处理冲突能力不足。

2 人际关系疏远，其他同事也会多一层距离。

3 埋下第二次、第三次冲突的隐患，矛盾可能会进一步激化。

4 无法配合工作，稍有不慎就可能引发更大的冲突。

在冲突面前，理智和沟通是解决问题的最佳途径。我们应该尽可能避免冲突，用和平、合理的方式来解决任何问题或纠纷。

跟领导顶嘴的后果有五个，你可一定要注意了，以免到最后吃不了兜着走：

一、被抛弃---最得不偿失的结果

在职场上，大家应该都明白领导占据着绝对主导的作用，不管任何情况下都不要去跟领导顶嘴。因为你的行为会直接激怒领导，而做出抛弃你的行为。那你在工作上还有什么发展的可能性呢？所以，顶撞领导之前，一定要想一想自己以后的发展！

二、出尽丑---会失去了理智

顶撞肯定是有矛盾发生了，才会让你跟领导之间有不愉快的争执。要知道人在争执时是最容易失去理智的，而一旦失去理智，整个人就会变得特别滑稽。当你不计任何后果跟领导顶撞的时候，说不定其他同事正在一旁看你的笑话呢，你说是不是出尽了丑？

三、被孤立---没有人敢接近你

领导都敢顶撞的人，会被其他人视作比较强势的人，或者不易亲近的人。所以在职场跟领导顶撞的人，就很容易被别人孤立。所有人都离你远去的时候，就意味着你在职场上的道路越来越窄，越来越不好走了。所以不管什么情况下，都不要去顶撞领导！

四、丢机会---还得付出更多

本来是属于你的机会，就因为你跟领导的顶撞，而丢掉了这个机会。那么就意味着你不得不要付出更多，才能挽回对这个机会的损失。与其费这力，为什么不在跟领导相处上软滑一些呢？你到底是为了得到更多，还是为了在领导面前找存在感呢？

五、被利用---成为别人的工具

这种顶撞是最不划算的行为，因为轻信别人的话，到最后十有八九都会成为别人利用的工具。每个人都知道顶撞领导在工作上意味着什么，所以就会有些人利用别人顶撞领导来实现自己的目的。

施工单位负责人因为项目上的事情和了甲方的项目经理起了冲突，那么在这种情况之下，应该如何进行处理的呢？

首先，施工单位负责人和甲方的项目经理有可能会因为工作上的事情而发生争执，比如工程款并没有及时到位，又或者是结构图出现了变化，甲方的项目经理没有及时通知施工单位的负责人，导致在工程施工单中出现了严重的错误，给施工单位造成了一定的损失，所以施工单位才会和甲方的项目经理起了争执，而在这种情况之下，最主要的因素就是因为甲方和施工单位之间并没有得到有效的沟通，所以如果想要改变这个情况的话，那么就要在施工前进行沟通交流，这样才能够避免在工程施工过程当中出现一些问题。

其次，甲班的项目经理其实权力挺大的，主要的责任就是督促施工单位能够尽快的完成项目，正常情况之下，施工单位也应该主动的处好关系，而对于施工单位和甲方的项目经理起冲突这件事情，有可能是因为施工单位占着和公司的高层关系好，所以故意给甲方的项目经理下马威，然后进一步的震慑甲方的项目经理，因为在工地上，即便说甲方的项目经理拥有拨款的权限，可是在实际的过程当中，真正让工人做事情的权利还是在于施工单位，所以，想要功能在项目中能够尽快的完工的话，那么，只能依靠施工单位的人员进行督促，所以从这一点上看，施工单位和甲方的项目经理起冲突，有可能就是想给甲方的项目经理一个警告，而如果想要改变这个情况的话，那就是要施工单位负责人向甲班的项目经理进行道歉。

最后，施工单位负责人如果是因为项目上的事情和甲方的项目经理起了争执，其实这些事情也很好解决，就是在饭局上解决，生活当中一般情况之下，如果说两个人发生了争执的话，都会以一场饭局来解决双方的矛盾，只要两个人心平气和的坐在一起，总会有握手言和的机会。

你是要问物业经理是不是动不动就坐牢吗这个问题吧+不是动不动就坐牢。

作为项目经理首先会承担一大部分责任，包括管理团队，解决冲突等问题都是需要依靠项目经理去解决，同时还要对员工进行管理和考核，解决业主的投诉处理工作，虽然业务繁杂但是只要能够脚踏实地、埋头于自己的本职工作，一切围绕本单位和业主进行工作，精心安排不仅不会动不动坐牢还可以得到赞赏。

因此物业经理虽然承担很多责任但是只要脚踏实地，不违反法律，不伤害他人，物业项目经理不会动不动就坐牢。

如果吵得实在太厉害，而且有升级的可能的话---

1、你要劝就一定要两边都劝，说一些对两边都放松、开释的话；

2、把其他围观的同事劝开，请大家都回去上班，毕竟领导的矛盾轮不到一般人解决是吧，领导自己也不希望看到下属看自己吵架。

3、请2位领导到办公室坐下说话，你给他们倒杯水，缓和一下气氛。