做施工员工作两三年，跟项目经理小王手下工作，然后一直发现项目经理做事不靠谱，你会怎么做？

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施工队长

施工队长是基层专业施工组织的负责人，如土建工长、电气工长、钢筋工长等。他们是装修行业施工团队的领头人，一个施工团队主要包含电工、瓦工、木工等，可以满足家装项目的实施完成。 还有一种称呼就是在铁路或市内工作的中层领导，介于段长和工人之间，直接领导工人并熟知所有的操作技术及规章。 施工队长岗位职责 1、负责工地的日常检查工作，包括管理和监察工地文明施工、施工进度、质量及安全等方面, 并及时处理工地的突发事件；  2、监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录； 3、组织设计和制订工程建设计划； 4、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、工程量审核、安装调试等工作； 5、按照公司相关管理制度施工、安装图纸、操作规范和进度要求完成家装任务； 6、及时处理工程管理中发生的`异议和投诉，不断提高服务满意度。 施工队长岗位要求 1、熟悉施工安装步骤和操作规范；  2、做事认真踏实，具备吃苦拼搏精神，较强的责任心和事业心；  3、能熟练使用CAD制图软件； 4、具备较强的执行能力，沟通协调能力； 5、工艺精湛，人品好，有责任感和大局意识，有付出精神； 6、有多年的工装/家装经验，能独立承接及管理工程施工任务。  施工队长发展方向

可向工程监理或项目经理发展。

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法律主观：

在建设工程施工方项目经理应履行的职责有：主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理，对资源进行动态管理；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

法律客观：

《建筑法》第四十五条

施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

第四十六条

建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。

由施工单位给予赔付，因为事情是由施工单位内部管理不当而造成的损失。若严重的话，还将背负刑事责任。

一：施工单位又称“承建单位”。建筑安装工程施工单位的简称。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。在采取承发包方式进行施工时，施工单位，常被称为“乙方”。我国的施工单位按照经营方式分为施工企业和自营单位。施工企业是按照经济核算制原则建立的生产组织，按照国家计划承担各项工程的建筑安装等施工任务。

二：项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。

三：也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

四：主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

五：强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。

分配领域不同，权力大小不同。

1、项目经理是在大型复杂项目中组织进行分配的。项目队长是在小型项目中进行分配的。

2、项目经理有一定的权力，而项目队长是没有什么权力的。项目队长是负责项目的治安、消防、保卫等日常管理工作。项目经理是负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。