董事长与总经理在经营活动中意见有分歧，如何解决？

一、总经理职责1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；．2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；10、董事会授权的其他事项。副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。二、总经理议事规则公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。1．总经理会议总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。董事长可参加总经理会议。2、总经理办公会总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。

朋友您好，在下浅见，希望能帮到您。

这个问题要从三个角度去分析。

第一 从老板的角度来分析。

首先要说的是，可能您办的事不能让老板满意，否则没有找副总的必要，但是老板想开革您却不好意思只说，中国有句话“君子绝交，不出恶语”，这样的老板比较高明，如果直接把你开革出去您肯定会给公司带来太大的负面影响，比如公司的一个小小机密对您来说没什么，却会对公司影响极大。而老板故意找个副总而冷落你，就是让你自己辞职，然后老板做出挽留的样子，这样您也有面子，老板也不会显得太绝情。但是，我想如果您不是太没有能力，或者说做了太大的错事老板是不应该这样做的，毕竟公司这些年的发展有你的功劳，如果老板真的是兔死狗烹之辈，您还跟了他那么多年，只能说您自己不会识人，以后在选老板时一定要吸取教训。

还有第二种原因就是公司的事情实在太多了，你一个人忙不过来，所以必须请个副总，而作为老板最担心的事情就是部下拉帮结派把他架空，所以不想看到你们太过亲密。但是我要说这样的老板是很无能的，作为一个老板必须会让部下精诚合作，这样部下才能协调一致，而且在精诚合作的基础上防备底下拉山头，这听起来似乎有点难度，但是对于一个公司老板连这点本事都没有，连这点拿捏之度都把握不了，那根本就不配当老板。

第二 从副总的角度来分析

我首先要说那个副总也行很精明，但是没有智慧。做人不能鼠目寸光，作为一个干部是要顶天立地的，所谓的天是让上面赏识，起码不反对，所谓地是和平级之间和下属搞好关系，因为一个人的志向再大，也必须是脚踏实地才能做到。如果一个高级领导只会抱着总裁的大腿晃，有一天他遇到难事，别人都袖手旁观，他会晃得很难看。而且靠献媚得宠却屡屡完不成上级交给的任务就会失去上级的赏识，位置这么高却犯这么低级的错误，早晚必败。

第三 从您自己的角度考虑

如果老板真是兔死狗烹之流，忘恩负义之辈，找副总是想逼您走人，那我的建议是您尽早离开，反正是散，早些离开就能让自己早些重新开始。但是要记住一点，离开后除了和自己的知己外，千万不要说老板的坏话，更不要泄露以前公司的机密，如果有人真要问你以前老板人品如何，你只需把实情告知，千万不要评论你老板的人品。再怎么说你们也是相识一场，对错自在人心中。如果你泄露以前公司的机密来卖或者报复，那么从此无人敢用你。

如果老板没有想要你走，只是协调不了部下的人际关系，那也无妨。您可以反观下自己，如果您怀济世之才，我劝您还是早些离开以图大业，等功成名就后再来报答老板对你的知遇之恩，那时您的举手之劳就能使现在的老板飞黄腾达。如果您才华有限，那还是别辞职的好，这样的老板虽然难成大器，却也给了你一个立身之地。何去何从，看您对自己估价而定了。

补充一下，如果您决定在那个公司呆下去，一定要沉得住气，在基层树立自己的威信，业务力求精益求精，只要你根扎的够深，没人能撼的动你，包括老板。有一天你成了名副其实的中流砥柱，你在公司的地位就稳定了。记住不要争一时之短长，临渊慕鱼，不如退而结网。

你应该是妹子！这个你自己把握好就行了，在总经理面前是一套，副的又是一套，特别是不要在他们中间去说谁好，谁不好，比如问你两个之间的注意哪个好你就说都好，你读书少什么的不要给答案，但是你个人有想法时候，或是下面的人有什么不好的就可以直接，记住两个都要说，如果说有个说你不要跟我说，跟总的（副总）就好的时候，那你以后就直接按意思来，不过一个月下来你还是要做人上文档或是档案汇总最好是两份，每人给一份，就是做得两边都不得罪的同时又不要让他们抓住把柄，你都到个位子一定比别人要聪明，所以相信你能行的！送你四个字“靠山山倒“你懂的。。。

1、首先沟通和反馈：总经理应与副总经理进行沟通，明确期望和工作要求，并提供具体的反馈。通过开诚布公的对话，双方可以共同找到问题的根源并制定改进计划。培训和发展：总经理可以提供培训和发展机会，帮助副总经理提升管理能力和技巧。这可以包括参加管理培训课程、指导和辅导，或者安排副总经理与其他优秀经理人交流经验。

2、其次设定明确目标和责任：总经理应与副总经理一起制定明确的目标和责任，并确保副总经理了解其角色和职责。通过明确目标和责任，副总经理可以更好地理解自己的工作职责，并更有动力去完成任务。提供支持和资源：总经理应确保副总经理有足够的支持和资源来完成工作任务。这可以包括提供所需的人力资源、技术支持、培训资源等，以确保副总经理能够顺利开展工作。

3、最后调整工作分配：如果副总经理的管理能力确实不足以胜任当前的职责，总经理可以考虑重新分配工作任务，将一些工作交给其他合适的团队成员来完成，以减轻副总经理的负担。