读研时和导师发生了矛盾，该怎么解决？

我觉得可以分三部分，第1步是认真反思，第2步是诚恳道歉，第3步是向学校请求换导师。我知道导师对于很多的学生来说都是一个像偶像一样的存在，能够当导师的人一般来说都是有过人的才华的。但是才华不等于人品，很多人他只在科研上比较有能力，但是并不代表他在道德上也很高尚，所以我们对导师不能够过多的无脑崇拜。在感觉和导师之间的相处已经到了十分困难的地步的时候，那么该出手时就要出手。

1认真反思

当和导师发生矛盾的时候，首先要反思一下自，是不是有哪些地方做错了。导师他也是人，只要人和人在一起相处的时候就难免会有摩擦，这些都是在所难免的事情，所以对自己也不要有太大的压力。认真的反思这件事情，是不是自己哪里做的不对。如果觉得自己做错的地方非常大，那么请转到第2步认真道歉。如果觉得自己没有做错的地方，都是导师单方面的无理取闹。或者导师对自己的压迫非常大，比如说一个星期甚至连一天的休息时间都没有，每天都要工作到晚上12点才能回宿舍之类的，这种时候就千万不能忍了。虽然学习很重要，但是我们的身体健康更重要，这个时候就可以跳到第3步换导师了。

2诚恳道歉

我觉得大部分导师对于自己的学生来说都是没有隔夜仇的。只要能够认真的反思自己的错误，最好做出一份书面的报告来，并保证下次绝对不会再犯。我觉得导师在看到了你的诚意之后，就不会那么的斤斤计较了。

3换导师

对于大部分同学来说，换导师这件事对自己都是非常有压力的，而且一旦换了导师就要承受周围同学异样的目光。但是为了自己的身体健康和心理健康着想的话，请勇敢的去换导师吧，不要在意别人的看法。

他挖苦你可能是二种情况：一：为了你好，或者你的导师是那种外强内柔的人，只想为了你好，二种情况是：看你不顺眼，故意找你的叉，从你的补充我感觉第二种情况比较靠谱，以后一年尽量缓和你们的关系，等毕业了，亲自问问他为什么对你那要求严格，这是最好的方法，冲动就是魔鬼，当你冲动过后是呀当时心情很爽，但是你别忘了这么一句话：人在屋檐下岂有不低头。有些道理想必你也懂，我不想多说，想在就是要缓和你们的关系，怎么缓和有的是时间，一些不经意的小事就能缓和关系。还有疑问请追加，

领导总是煽风点火，挑起下属的内讧。 这是领导者控制下属的一种权力伎俩。 他是故意的。

一方面，领导教育下属要团结、有团队精神、共同做好工作； 另一方面，他们故意制造冲突，让下属互相克制。 这似乎很荒谬，不是吗？ 其实这就是领导的天才！ 对于领导来说，管理下属最大的担心就是害怕下属粘在一起。 如果下属在一个群体中，那么下属可能会团结起来，违抗领导的命令，或者通过拖延、推卸等方式不能按时完成领导安排的工作。 反对领导，威胁领导地位。 这种管控下属的方法，就是故意让下属勾心斗角，互相批评，争权夺利，让大家互相监督，让大家互相向领导汇报。 这种方法可以帮助领导者更好地管理和控制下属。

领导需要团队合作精神，所以需要和同事搞好关系，团结协作，共同做好。 事实上，领导最想要的是下属之间有冲突。 如果置身于世外，那绝对行不通。 当同事在工作中犯了明显严重的错误，你故意和同事吵架，让领导知道，然后让领导出面处理，让领导教育你：一是坚持原则， 二要以人为本，要注重团结。 不管是这个领袖的人品，还是他的能力，我想我只要认清他的本质，不要与之共舞，更不要落入陷阱。 因为同事之间会有很多人，煽动火的领导可能每个人的说法都不一样，也未必是真的。 他会在大家背后说别人坏话，挑拨离间，所以作为下属，根本分不清谁是敌是友，所以最好只做好自己的工作，一切以 客观事实，最好不要参与同事之间的内部冲突。

遇到这样的主管，要小心。 这种人往往是心机重，心机重，出发点还是为了一己私利。 他是一个善于利用自己的权利、资源和人脉，在幕后操纵的人。 如果你在这方面不比他强，最好是“看得清楚，敬而远之”。