两个领导发生争执后，作为秘书的你该怎么办？

按照原则和规则办事，防止因自己工作的疏忽而扩大领导矛盾。由于***之间不团结的因素，京人会影响本单位的工作，重伤者会对一定范围的全球工作造成不正当的损失。秘书作为革命队伍的一员，不能参与矛盾的任何一方，要加重矛盾，在力所能及的范围内防止矛盾的扩张，减少工作的摩擦力。对领导层双方都要一视同仁，任何亲方忽视的思想行为都是错误的，可能会使自己的工作变得被动。

工作时间长的同志由于性格，工作作风投合等因素。在私人感情上可以和一位领导亲近，不关心别人。在这种情况下，不能感情用事，要用理性指导自己的行为。在矛盾中看到风，操纵身高或利用矛盾寻找支持者，登上龙门，只是丧失党性原则和道德堕落，秘书的职业道德是不允许的。领导闹矛盾，秘书怎么办？领导的矛盾会把秘书逼到寸步难行的地步。言行要慎重。除了组织调查外，不能在无关的场合讨论***的矛盾，尤其要防止无意识的泄露。

工作中涉及矛盾双方的人和事时，要尽可能客观准确地陈述和正确地处理，以免引起误解和误解。对领导的指示和行动等，要比平时更详细地记载，准备事后检查理由等。这种慎重并不意味着慎重，畏首畏尾，不大胆工作。要更加积极地做好工作。特别是要对整个工作进行周密的考虑，根据工作过程随时引起领导同志的注意，自觉弥补遗漏。工作中不仅要注意按规定办事，还要注意方法的灵活性。领导层团结的时候，不管是对沟通的电话，还是本机构的各种订单，一般都会根据提高工作效率的原则打破分工的界限，请在家由领导先阅读或处理。

***之间有意见分歧时，这种工作方法是不行的。行政工作方面的文件先交给党委书记，书记下达指示，行政首长的意见往往与书记相冲突，这种矛盾往往是不可避免的。因此，***之间有矛盾时，工作中要先注意按规定办事。提交文件时，要严格按照首长分工负责的范围进行，行政方面的文件要向行政首长报告，党务方面的文件要向党委领导层报告，不能交叉报告。在同一分工范围内，一般应先报告主管首长，然后再派其他首长。

主要有以下一些方式方法：

1、引咎自责，自我批评

素质要过硬，要诚恳，若在自己一方，就应勇于找上司承认错误，进行道歉，求得谅解．如果重要在上司一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的至于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的往自个身上揽，给上司一个台阶下．人心都是肉长的，这样人心换人心，半斤换八两，极容易上司，从而化干戈为玉帛。

2、丢掉，主动答腔

不少人都有这样的体验，即当与对方吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以，作为下级遇到上司特别是有隔阂后，就更应及时主动的答腔问号，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给上司或公众留下一种不计前嫌，大度处事的印象。不要有侥幸，见面憋着一股犟劲不答腔不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾象滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，如此再想和好就晚了，困难会更大。

3、不与争论，冷却处理

就是当下属与自己的上司发生冲突之后，作为下属不计较，不争论，不扩散，而是把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该汇报仍汇报该请示仍请示，就象没发生过任何事情一样待人接屋。这样不揭旧伤疤，恶梦勿重提，随着星移斗转，岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘怀以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。

4、请人斡旋，从中化解

就是找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意，以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上下级之间架起了一座的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线作用，重新修好，起决定性作用的还是要靠当事人自己去进一步解决。

5 避免尴尬，电话

打电话解释可以避免双方面对面的交谈可能带来的尴尬和别扭，这正是电话的优势所在，打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己的鲁莽造成的碰撞，还是由于上司不好引发的冲突，不管是上司的怠慢而引起的"战争",还是由于下属自己思虑不周造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释；或者换个形式利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，形成共识，这就为恢复关系初步营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺开了道路这里需要说明的是此法要因人而用，不可滥用，若上司平时就讨厌这种表达方式的话就应禁用。

6 把握火候，寻找机会

就是要选择好时机，掌握住火候，积极去化解矛盾譬如：当上司遇到喜事受到表彰或提拔时，作为下级就应及时去祝贺道喜，这时上司情绪高涨，精神愉快，适时登门，上司自然不会拒绝，反而会认为这是对其工作成绩的同享和人格的尊重，当然也就乐意接受道贺了。

1、两位领导如果在会上争执起来，首先要劝解，暂时休会，下次再议；

2、分别听取两位领导的看法，不断进行沟通，找到双方的结合点（他们的出发点都是为公司发展），区分主次。比如坚持绿化的这位，要说服他可以先少绿化一部分，节约一些经费；坚持节约这位，要跟他力陈绿化对当前公司形象的重要性，坚持事要做，也要节约。双方都退让一点、妥协一点问题才能圆满解决。也可以请几位老资历、且领导信得过的同事帮助做一些协调工作。

3、认真思考下，有没有采取第三种方式的可能，绿化的经费能否先做其他的形象工程，并且这些也是必须要做的。确定一个时间节点，下步再推行绿化。

4、协调工作时注意，要从单位的长远、领导的团结、单位的形象等大处着眼，不要抓住某个人的态度等小节做文章。态度要诚恳，语言委婉，建议要合理。

察言观色，你要分清主次。

要知道，如果你不发言没人会责备你，但是只要你发表了意见，你就会很难平衡双方。所以劝你想清楚思路后再发言。

正常情况下来讲，职员跟主管吵架，职员回家；主管跟部门经理吵架，主管回家；部门经理跟办公室主任吵架，部门经理回家；办公室主任跟副总吵架，办公室主任回家；副总跟老总吵架，副总回家。

道理是显而易见的，你要了解这个定律。

但是但是，你只能在私下与双方单独调解，不要把双方的错误指出来，因为你还没那资格。 主要看你的个人表达能力，应变能力。没十足的把握，最好别起哄。

我不知道你在单位的地位，但不知道底细最好不要介入双方吵架的内容。

如果吵得实在太厉害，而且有升级的可能的话---

1、你要劝就一定要两边都劝，说一些对两边都放松、开释的话；

2、把其他围观的同事劝开，请大家都回去上班，毕竟领导的矛盾轮不到一般人解决是吧，领导自己也不希望看到下属看自己吵架。

3、请2位领导到办公室坐下说话，你给他们倒杯水，缓和一下气氛。

1、同在一个单位，没有多大隐私。大多数来说，男的，都希望自己的老婆不要跟自己一个单位，因为，你干什么，总觉得有一双眼睛在盯着你，如果哪个小妹妹跟你说几句话，或者说话亲密一点、嗲一点，总担心被老婆看到，或者听到发现。即便老婆不说什么，假装没看到，自己也觉得心虚。

甚至自己跟同事的争吵，被领导训话等等，本不想让老婆知道，因为，很多事情，涉及到男人的尊严，但与老婆在一个单位，哪有不透风的墙，这里刚发生，那儿就知道了，所以，总感觉到没有隐私，压力大。

2、夫妻一个单位，缺乏安全保障。夫妻一个单位，效益好的时候，还不错，但一旦单位效益不好了，就会面临夫妻双双下岗，没有收入来源，尤其是4050人员，找工作更难。

有的人会说，有能力，有牛的技术，能吃苦，在哪儿都不会失业、不怕失业、不怕找不到工作，但我要说，大多数人，都是普通老百姓，毕竟有技术能力强，又特别能吃苦的，还是少数。何况，40多岁的人，确实要出去重新找到一份理想的工作，不是一件容易的事情。

3、没法照顾家庭。一般来说，一个单位的夫妻，要么，比较清闲，很容易照顾家庭，要么就是很忙，没法一块照顾家庭。因为上下班时间很相同，作息时间一样，娃娃上学，一般下午得早一点去接娃，但如果都是一个单位，作息时间相同，就很难抽开时间了，尤其是针对重要节假日，如果单位都要加班加点的时候，都在一起加班，导致孩子没有人去接送。

而不在一个单位，时间就会错开，相互可以错时来照顾孩子和家庭。

4、一个单位，会容易变成最熟悉的陌生人。在一个单位，对单位的事情，太了解，回来后，都不想说单位的事情，导致没啥话题可以说了。如果不是一个到位，回到家，说说单位的奇闻趣事，还可以当做婚姻的调和剂，多一份共同语言。

而且，在一个单位，大家的业务，或者性格太相同，太了解，你一张嘴，就知道你想说什么，所以，导致彼此太了解，婚姻也失去了它的神秘感、新鲜感，彼此成为最了解的那个人的时候，有时候，是好事，有时候，就会变成坏事，会成为最熟悉的陌生人。

当然了，一个单位也有好处，就是同行业，比较了解，比较熟悉，有共同语言和共同追求，还能一块共同交流业务、彼此一块学习，婚姻和感情也会比较稳定，大家知根知底，相互比较了解，这是另外一个话题了。