在职场跟同事发生矛盾要选择辞职吗？

职场中，我们经常会遇到与同事意见不一致的情况，发生争执也是很正常的，关于是否辞职，其实没必要。你的顾虑是之后的相处以及大家对你的看法吧，我说一下我的想法。

1、 关于工作的争吵。

职场中，意见不同非常正常，而且我们也会经常用类似头脑风暴的方法来做计划或者规划，解决问题等。这种争执也是没有什么问题的。

当然不可避免的会因为争吵心里有些不舒服等情况，也不用太往心里去，成熟的职场人士不会因为这个而心里有疙瘩。

2、 私人恩怨方面的争吵。

私人的争吵，一定不要在工作时间爆发，这是职场大忌。上级会觉得你不会控制情绪，不堪大用，同事也会觉得你脾气暴躁，不愿意与你交往。

面对与同事的争吵怎么处理呢？

1、 及时沟通，对事不对人

。工作当中因为一个观点，一个产品设计，甚至PPT的配色问题可能都会发生争执，这种情况一定要在事后及时沟通，说明自己的观点只是针对这个事情，但是对对方是没有意见的。

2、 无法解决，向上沟通

。工作中如果实在无法达成一致，将双方的观点汇报给上级，由上级抉择，避免事情进一步往不好的方向发展。

一个人辞职，一定要多方面考虑好，比如现在的工作是否还适合你？发展空间及薪资待遇怎么样？如果辞职之后，是否能很快找到比现在更好的岗位？

而且你要知道，如果辞职去了新公司，再发生类似的情况怎么解决，再辞职？

所以说，辞职，一定不要因为某个人，一定要从自身情况综合考虑后再决定。

你都说了实在是混不下去了，那肯定只能够辞职走人了呀，毕竟你们之间实在是闹得太难堪了，如果你继续待在公司的话，不可能会有什么好日子过了，那么在这种时候我建议还是辞职比较好一点，这样的话，你也能够有更多的工作机会，也能够过得更加的开心一点。你们两个人都已经差点动手了，如果你继续待在这个公司的话，他看你不顺眼，你看他不顺眼，那你觉得你们之间能够相处好吗？工作的时候能够做好你们应该做的事情嘛，那肯定是不太现实的。

你要知道他是你的领导，他决定着你的一切，如果说你们只是一些轻微的争吵，那还不说什么。可是你们都已经要闹到动手了，那就证明对彼此真的是厌恶至极了。那在这样的情况之下，他肯定在工作当中会找你的麻烦，会让你不好，但是你身为一个下属，你又没有任何的还击之力。你觉得这样的话，你在公司里面能够待的下去吗？你的工作还能够做得下去吗？我觉得肯定是不行的，有什么好事情他不会想着你，有什么不好的事情，他肯定把你往前面推。

不要说我以小人之心度君子之腹。如果他真的非常的大气的话，他根本就不可能会跟你吵架，你也不可能会跟他吵架。你们两个人都不肯各让一步，那么在工作当中肯定还会有更多的摩擦，这一次都差点打架了，下一次可能就直接动手了，因为就会觉得老子已经忍你那么久了，我干嘛还要忍你呢？到时候去了工作不说，说不定还会留下案底，那可就划不来了，所以还不如直接就离职比较好。反正在这个公司你也已经混不下去了，他也不可能再给你升职加工资的机会了。

坦率地说，如果不考虑身份，我一定和他要当场怼一怼！老同志又如何，凡事还能不讲理了，谁怕谁啊？

可如果我是作为领导，我就必须得当下忍一忍，顾全大局。但也不代表这事就认怂了，该讲的理，该算的账秋后必须算清楚了。否则我微信何在呢？

下面，就这个话题，我们展开聊聊。

一、作为领导，首先不能意气用事

当领导的人，最重要的一条就是遇事要冷静，千万不要意气用事。

老同志敢于在领导办公室当场发飙，摔门而去，一定是仗着他在单位里的江湖地位。如果你也和他一样，暴躁脾气两个人激烈争吵，只会把矛盾激化了，肯定不利于你掌控局面。

你想想，这样的发飙行为，边上其他员工会没有人听到吗？说不定一堆人在等着看你好戏呢，看着领导你如何应对？

必须冷静下来，不要着了他的套！以暴制暴只会显示出你的粗鲁和无能。

员工会打心眼里看不起你，觉得这个领导没有更好的办法对付这样的老员工，层次也就和他一样罢了。

何况，如果你作为一个新上任的领导，连微信都没有，当面吵架的事情传开去，估计你这个位置都坐不稳。

所以，情绪管理就是你成功的第一步，只有控制好自己的情绪了，你才有能力去思考应对的措施。

对如此无礼的老同志，微笑着对他就好，不需要多说啥。

二、搞清楚这个老同志的背景，寻求合适的办法处理矛盾

所谓知己知彼方能百战不殆，老同志敢于和你当面发飙，一定也有其底气。

作为领导，咱们不打没有准备之战，你必须先搞清楚他在单位里的背景情况。

比如老同志是什么时候来得，来的时候有没有啥关系，在公司的微信地位如何，擅长的能力是什么，这次又因为什么事情要和领导来发飙等等。

这一系列的问题你最好摸个底，尤其是针对这次的事件，导火索和深层次的原因更要搞清楚了。

做到心中有数，你才能掌握战略制高点。

那么对这些背景情况该如何了解呢？

第一，我觉得寻求其他资历较老、你又信得过的其他领导层支持，假设你的上级还有更高的领导那最好。老同志如果有靠山，你也有更大的靠山才压得住他。

第二，可以找单位的人力部门聊聊，人力部门在一个组织里头，掌握的人员信息是最全的，比如老同志的来头、工作业绩、奖惩荣誉等。

第三，可以找老同志身边了解的人打听下，但主要这样的人不能是老同志的心腹，否则你啥都问不出来。

三、恩威并施，拿下老同志

对这样的老同志，你不能简单讨好他或者很严厉处罚他就行，最好还是胡萝卜加大棒管住。

简单讨好，意味着你是主动求和的一方，身份领导居然斗不过一个普通员工，以后你的微信就一落千丈！甚至其他员工都会效仿者来冒犯你。蝴蝶效应大家都明白的，所以这么做千万不行。

简单处罚，意味着彻底和老同志敌对了，两人就结下来梁子，我想即便你靠着领导的地位把他赶出了单位，恐怕也要蜕层皮！

我觉得管理学上最有效的方式就是“胡萝卜+大棒”。

首先，你可以单独和老同志聊聊，告诉他这样的行为是不当的，必须承担后果，可以绩效扣分以示警戒。使用经济手段往往比行政手段来得好，老同志也在乎钱，知道肉痛，扣一点象征性的奖金，让他明白什么是红线的行为。如果你公开通报批评这样的做法，虽然也能起到警示效果，但老同志这么个资历会认为面子丢尽了心有不服。

一、你可以采取以下方式劝说：

首先，给他一个高帽，跟他表示公司很重视他。

仔细考虑员工提出的条件。如果是工资的问题，那就是个小问题。

如果不是关于工资，公司可以做些什么来帮助他解决，比如租房，家庭关系，孩子的教育等等，这样就可以解决他的烦了。

帮助他制定一个职业规划，并解释如果他继续在这里工作，未来的前景会如何。

建议是重要的员工，应该让老板亲自谈，如何说领导亲自留人，对方也会有被重视的感觉。

二、如果你想留住即将离职的员工，如何说服员工不辞职，你可以从以下几个方面做出努力:

首先，他是真的因为同事之间的吵架要辞职的吗？他为什么要辞职因为什么，因为低工资还是一份不快乐的工作是因为误会吗我觉得你首先要抓住问题的核心，弄清楚他为什么辞职。

如果他想换工作，其他公司的薪水和发展前景都比你公司的好。如果是这样的话，我觉得你可以不再劝他了。因为这样的情况通常是不会被说服回来的。如果是低薪或不能满足自己的发展，这种情况是没法劝说的。

如果是因为他对公司的工作不满意，或者误会了什么。这种情况是可以的，你可以单独和他说话，听他告诉你，你只需要做一个倾听者，然后你要表现出对他的支持，这样他就会感到不那么沮丧，然后就有机会了。