如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个怎么办？

老婆跟老妈掉水里，你救哪个？

这本来就是个两难的问题。

我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。

一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。

不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。

公司的财务总监跟我关系不错，毕竟整天都能见面，销售整体外面跑也见不着几回。

财务总监不喜欢销售们搞的那套。总是跟手下财务说，不要把非法的业务做成合法的，合法的做成非法的。基本原则就是账要平，内外账分开。业务可以千变万化，但财务不能乱搞，乱搞出事了要坐牢。我也很认同财务总监的做法。

结果，不出所料，销售总监跟财务总监打起来了。

原因是催收款项，有些规定是财务制定的，销售人员的操作方法，跟财务的收款打不了配合。财务总监也不愿意配合销售总监，不能及时发放奖金，支持销售总监的销售政策。

开会讨论了好多次，我也参与了。最终，还是互相责备，财务的说销售给财务没事找事出难题，销售的说财务故意找茬不配合收款和打款。

最后真的到了一拍两散伙的地步。老板直接排板，让财务总监走人了。

原因很简单。

财务总监走，还有财务干活。

销售总监走，公司的业务垮塌，公司要关门。

这是财务没什么大毛病的情况。

要是公司有黑账，不为人知的秘密，财务肯定不会用外人，肯定是自己的亲戚或者是老婆。

这时候基本没得选，肯定是销售总监走人。

有不同的看法可以留言说说。

很简单，关键看谁捏住了老板的软肋！

无论是国企还是私企，一般情况下，销售经理是不会得罪财务总监的，巴结笼络还来不及呢，更不要说吵架了！为什么？你懂得。

可偏偏就有不知深浅的销售经理和财务总监顶上了、吵上了，甚至打上了！最后都跟老板叫板，必须开除对方，否则我就要撂挑子不干了！作为老板，你会怎么办？和稀泥让双方握手言和，当然是最好了。可两个人都恃功自傲、互不相让，没办法，只能开掉一个！

于是，说开掉销售经理的有之，说解雇财务总监的有之。呵呵，那是你们站在旁观者的角度考虑问题啊！如果你是老板，你会怎么考虑？当然是两害相权取其轻！也就是说，谁离职的损失和风险最小，就开谁！这就是我开头说的，关键看谁捏住了老板的软肋啊！说别的，都是纸上谈兵！

第一，如果销售经理牢牢把控着市场和客户，就开财务总监。现在的老板都比较聪明，销售一般不会假托于人，他们知道，企业生存靠的就是市场和客户。他们还知道，销售人员自立门户，带走客户，反过来跟公司竞争的教训太多了。所以，对重要的客户，老板都牢牢掌控在自己手中，不会轻易交给一个外人的。但是，也有一些糊涂老板，对市场关心力度不够，造成客户资源被销售经理捏在手里，这就相当于捏住了老板的软肋！这种情况下，必然是财务总监走人！对公司来说，生存毕竟是第一位的。

第二，如果财务总监掌握公司违法的证据，就开销售经理。现在的老板，其财富哪个是干干净净的。就现在的营商环境，如果不搞点歪门邪道，如果不偷税漏税，企业早就死掉了。即便没有倒闭那么严重，但只要你奉公守法，照章纳税，绝对不可能积累巨额财富。而无论是行贿也好，偷税也罢，必然会在财务部门留下证据。这可是老板的软肋啊，一旦财务总监反水，不但老板本人，可能会有一批人锒铛入狱，自己多年打拼的事业就会毁于一旦！所以，如果市场没有太大的风险，肯定会开掉销售经理。

对于老板来说，财务总监肯定是自己人，而销售经理只是敛财的工具，所以通常的做法是：销售经理走人。原因很简单，第一，财务经理掌握公司所有不为人知的秘密，一旦翻脸鱼死网破，老板轻者被罚，重者坐牢，第二，销售经理虽然掌握客户信息，但大客户肯定掌握在老板手里，即使销售经理离职业务也不会受太大影响。

囧王者，参见。

这事儿容易办， 肯定是销售经理走人，财务总监留下 。

大家要看清楚题主的问题， 销售经理和财务总监 ， 是销售经理不是销售总监，一个公司肯定不止一个销售经理，而财务总监只有一个。

财务总监掌管公司最核心经济机密

虽然大家都知道销售对于一家公司的重要性，但是囧王者要说的是，一个销售经理真的比不上一个财务总监来的重要。我们分两个方面来说，第一，非上市私人企业。这种企业财务总监肯定是老板的心腹或者亲戚，怎么会为了一个销售经理赶走呢？第二，上市企业。这种企业财务总监的总要性就更加突显了，融资，做账，上市辅导等等，远远超过一个销售经理的价值。

很多小伙伴说，销售经理走了，会带走客户，那么囧王者还是以上面两个方面来讲。第一，非上市私人企业。大客户，VIP客户肯定在老板或者销售总监手里拿着，就算销售经理要走，也不是很容易把这种大客户撬走。一般的销售经理大多是中小客户或者去开发新客户。第二，上市私人企业。这种企业多是正规化，一个萝卜一个坑，分工明确，少了一个销售经理，无非就是把他销售业绩和客户挂在另外一个销售经理身上，让其他人负责就好了。但是，财务总监不一样，财务总监负责整个企业的资金，负债，股票运作，融资等一系列事情。上市公司的财务总监离职，还需要企业发公告告知大众。没见过那个企业的销售经理离职发公告的。

解决方法也很简单

第一，让员工明白财务制度的严肃性。虽然，很多时候财务是很麻烦，为了一分钱的回款都可以打报告，但正是这种严肃性保证企业的合规性。

第二，作为上级的老板应该在事情过后，开会说明财务制度的严肃性和执行性。

第三，如果是销售经理因为财务制度问题吵架的话，有必要的话，开除该销售经理。该断则断。

一家企业可以把财务总揽给财务总监，但是不能把销售总揽给一个销售人员。虽然，囧王者自己是销售人员出身。但，也是要说，财务人员惹不起，特别是大公司的财务总监更惹不起。而且，去惹财务人员的销售人员，肯定不是好的销售人员。

好的销售人员，都是哄着财务人员来玩的。大家说，对吗？

这么说吧，你认为在一个企业，是生存重要，还是严格规范经营重要。

如果我是这个公司的负责人，那么我会毫不犹豫选择解雇财务总监，原因如下：

一个企业想要生存就要有业绩，就要有利润，而这些利润是谁来创造，毫无疑问，是销售人员来创造，如果一个没有利润，没有业绩，产品销售不出去，你财务做的再好有什么用呢？

一个企业想要得到一个很好的销售人员比较难，想要一个厉害的销售经理更是难上加难。而财务却不同，就算没有这个财务，我还可以去找另外一个财务，能够替代甚至超越前面一个。

如果一个掌握了大量客户资源，有着很好销售能力，管理能力的销售经理，如果没有了可能会导致企业衰败，甚至死亡，或者会有一个很长的缓冲期，才能渡过缺乏优秀销售管理人员的真空期。

所以我认为，如果必须解雇一个，那么毫无义务，我会解雇财务总监。因为不管你财务做的多好，账目做的多漂亮，与企业的生存相比，那都是不值一提的。

我觉得这个还是比较简单的，销售经理手下有多少客户？销售经理是否能够承担得住这个新公司的整体销售任务，如果之前完成的都非常好，并且能够有一定的市场份额，有非常固定的客户，那么对于这个销售经理来说是非常宝贵的，公司给了他这么好的平台，给了他这么多的资源，他也能够超额完成任务，这是良性的循环，这个销售经理对于公司来说也是非常重要的，一旦你开除了销售经理，那么你接下来将会很难再卖出去，东西你又要从零开始做起，所以销售经理的位置还是很重要，因为销售经理的手下有很多忠实的客户和用户。如果你开除了这个销售经理，有可能这些客户和用户就会流失。

相比较而言，财务总监可能就会比较好掌控一点，因为财务总监更是一些技术性的工作，这样的工作在人才市场上更容易去替代，现在甚至有很多公司都找代记账代做财务，那既然这样的话，财务总监的位置就会比较容易替代了。但是作为领导，一定要公正，当然不一定非要开除一个，你可以在其中进行一定的调节，在职场上面难免会有一些矛盾，但是如果有矛盾就必须要开除一个，这样的公司肯定也是不负责任的。

建议你了解清楚事实的情况之下，然后再选择是否要开除员工，因为每一个员工的培养都是非常艰辛的，培养出来一个员工也非常不容易轻轻松松的开，除了之后，很难再有人在短期时间内补充好这个岗位。

二虎相争必有一伤。

销售经理和财务总监都是公司的核心员工，他们吵架还轮不到解雇的田地吧！

现实中，如果这两位吵架，老板绝对会劝架的，必然不会坐视不管，也一定会劝和的，不会解雇。

为啥？公司的收入就靠销售部门，如果销售经理走了，绝对会把大客户资源一并带走，这对公司来说就是断了财路，所以老板绝对不能解雇销售经理。同样，财务总监通过做账也能给公司省下大量的费用，省钱就是赚钱啊；再说了，公司嘛，多少都有点小秘密的，必然跟财务有关，如果公司把财务总监开了，那麻烦也就随之而来，可能面临灭顶之灾。

所以，通常情况下，销售经理和财务总监吵架，老板不可能解雇任何一方。

但如果必须要选择解雇一个，我只能说，看谁对公司的威胁大，就留谁，只能解雇那个威胁相对小的了。

什么意思呢？意思就是说，如果解雇销售经理，公司亏损100万减少100个客户，但还能活下去；如果解雇财务总监可能会让公司老板“蹲号子”的话，或者让公司遭受各种行政部门的检查与惩罚的话，损失就更大了。从这点来看，财务总监威胁更大，所以要保住，只能被迫解雇销售经理了。

相反，如果你的公司清清白白，就是靠销售活命，财务上没啥事，那么不用想，直接解雇财务总监是最好的选择。

面对这种两难的选择，如果真的出现了，那么解雇谁都对公司不利。但如果老板不要赚钱也要解雇销售经理的话，这里面一定有深意。

吵架如果是私事且影响到公司正常事务，两个都不留全部开除。如果是公事，必须分清是非。销售和财务因为公事吵架无非是应收应付和日常报销，这很容易分清对错。应收是销售经理的责任，应付是公司老板的责任，报销是公司规章的责任，在这其中只要财务总监是按老板公司流程办事中间没有挟私报复故意拖延的，他就肯定没有任何错误。这种情况下如果都要闹到必须开走一个，那就是公司的实际掌控者的无能。不要把自己的无能转嫁到他人头上，开除任何一个只会导致公司更加分崩离析。

这事大有深意，并且的的确确是经常发生的事

我服务过三家公司，三家公司都出过这事，不过第一家公司的销售经理很有智商，有矛盾都是主动退让，然后借机拜访，不等闹翻就风平浪静了。

第三家公司的销售很牛，和财务经常吵架，也经常没事找事去指责财务拖款，最后被财务总监捏住把柄直接掀翻，两个强势女人见面，必定是狭路相逢你死我活。

如果从老板的角度来看，一般都是做和事佬，老板巴不得有矛盾，要是像第一家公司那样私下还有分润，老板是最受伤的一个。

但是你要说一定要开除一个的话，小公司开财务，大公司开销售，因为公司规模大小决定了部门的权重。

回答这个问题，大家只考虑到职位、企业因素，这是远远不够的。

作为老板，我们不能仅从当前利益出发，不问青红皂白、罔顾事实的去解雇任何一方，这不仅简单粗暴，而且十分不公正、不英明，弄不好会开一个不好的口子，从而因为解雇了一个人，却伤害了一群人，这就叫贻害无穷，员工可都不傻，都看着呢！

所以，在这里我只说两点，究竟解雇销售经理还是财务总监，请自行判断！

第一、吵架没关系，但是原则和底线不能丢。

吵架是表象，关键也要看是因为什么吵，是为工作上的事情吵，可能是正常的，问题在于沟通方式和内部影响上（比如大声影响其他人工作）可能存在问题，那就没有必要去解雇，按照规章该批评的批评，该处罚的处罚，对大伙有个交代。但是如果涉及到人身攻击、辱骂甚至有肢体冲突，这就比较严重了，在查明事实真相后，该解雇的解雇，最重要的一点，要 秉持实事求是精神， 即谁触犯了底线、原则和法规就解雇谁，不论对方是财务总监，还是销售经理，对公司来说都要一视同仁，否则就是姑息养奸。

第二、看两个人的具体工作表现。

销 售经理有干的好的，也有干的差的，业绩有好有坏，财务总监也一样，能力和贡献有大有小，区别很明显。在这个时候，如果两个人吵起来，又没有明显的谁对谁错，相对来说，工作表现差的对公司价值和意义更小，很有可能处于不利的一方，两害相权取其轻，表现差的被解雇也就似乎合情合理了。当然，我说的这只是能够作出比较的理想状态，更多的实际情况很有可能在于有的老板心里更偏向谁，对谁更加信任，在不同的时期更需要谁来解决问题？这是老板需要考虑的问题，然后才能作出判断。

因此，综合起来，我的观点是，从构建正向文化和管理的角度上来说，如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个的话，最好的依据就是 实事求是 ！不是仅看一点眼前的利益得失。

我是喻派胡言，爱财如命的人力资源大叔，一本正经的胡说八道，可以回答一切有关职场和 社会 问题的杂家，欢迎关注和我交流！

笑话一

　　某公司招聘会计，老王力推荐自已的妻子。

　　主任问：「你怎么能证明你的爱人能胜任这项工作

　　老王说：「我们俩只要一吵架，什么陈年旧帐，什么鸡毛蒜皮的芝麻小事，她都记得清清楚楚，无一遗漏。

　　笑话二

　　一家声誉不佳的银行招聘会计主任，面试时只有一道考题：「一加一等於几」，所有抢著回答的人均没有被录取，只有一个默不做声的应徵者入选了。原来他等著人散去之後，关上门窗，凑到经理的耳边回答：你看应该是多少

　　笑话三

　　有一个会计主任他每天上班做的第一件事就是……

　　打开他坐位右边第一个抽屉看一下再关起来……

　　有时工作到一半又会开抽屉再看一下……

　　很多同事都注意到了……很好奇……但不敢问……

　　终於……主任要退休了……

　　大家一起为他开了惜别会……

　　结束後……一起到主任的座位打开那个抽屉……

　　上面写著：“ 借方在左边，贷方在右边 ”

　　笑话四

　　一个穿著博士毕业袍戴著博士方帽的人拎著手提箱来到一家会计事务所，对会计说﹕我找不到工作，我可不可以把我付出的学费算作投资失败而免税

　　错 误

　　某人在领工资时发现少了一块钱。他勃然大怒地去责问会计。 会计说：“上个月我多给了你一块钱，你恼火了吗”此人厉声道：“偶然一次错误是完全可以谅解的，但我不能容忍这第二次错误!”

　　五个答案

　　玛丽刚到一家公司当会计，老板对她说：“当会计最重要的是细心，你看，这些账目至少要算过三遍，再拿给我看”。

　　玛丽就在办公桌旁算了好长时间，下午她来到老板的办公室，十分愉快地说：“我已经把这些账目认真算过五遍了!”老板听了，十分高兴，满意地说道：“唔好好，你是个很有责任心的会计。” 玛丽听了，立即拿起账目说：“你看，五个不同的结论都在这里了。”

　　笨 贼

　　某强盗近日手头颇紧，于是持着买来的假手枪，蹿到财会处行劫。

　　“把钱交出来”!强盗大喝，会计头都没抬：“下班了，明天再来”! 强盗惶惶而出。

　　失 眠

　　一个会计师患了失眠症，于是去找他的医生：“医生，我晚上无法睡着!”

　　医生说：“你有没有试过数绵羊呢”

　　会计师：“阿!这就是问题所在。我数绵羊时出了个错，结果花了3个小时的时间想找出这个错误。”

说明你们生产经理是个懂得立场的人，也说明你们公司制度相对来说责任制较为完善，不怎么乱来，因为乱来的公司不可能是生产经理和财务经理打架，而是仓库主管和财务经理打架。

仓库属于生产部门，仓库主管属于生产经理管辖下的人员，一般来说正常情况下，仓库出了问题，生产经理有连带责任的，所以当财务部说库存账目对上不，就算仓库主管不发话，生产经理也会护着仓库主管怂兑财务部，不然自己也有连带责任。

责任制模糊乱来的公司，当财务部说库存账目对上不，生产经理会在财务部和老板面前大声呵斥仓库主管，说我平时怎么吩咐你的怎么这么简单的事还做不到，然后老板听了就会点点头认为仓库主管全责，生产经理不仅没有责任了，还得了个有威严能说善教的好领导的名号。

1,财务工作要求执行制度，流程，规则，准则，标准，而且工作还要求严谨、细致，长期在这样的工作氛围中使人的性情也会越来越孤独内敛，不活跃，不开放，甚至不包容。

因此，你很难想象一位爱说爱笑，爱唱爱跳的财务人能够严谨细致的把数据算准确，账务处理清楚。

2,另外，在财务团队女同志很多，女同志在这种高压严肃严谨的工作状态下，他们说话可能就显得有一点怪声怪气。

3,而且，财务人员在报销、资金支付等等业务环节可能存在一定的职权。很多会计人员把这种工作中，职业中获得的职责，当做一种权利在使用，这是极其错误的。

4,另外，还有一种极端可怕的情景，很多40岁到55岁的老女人也在职场上，他们处于生理的特殊时期。他们情绪不稳定，大家需要多多包涵和理解。他们的爆发力很大，危害性也很大，一般领导都害怕。

我觉得和个人素质有很大关系，我也是在公司碰见了奇葩的财务同事，来知乎找安慰的，我见过很多财务，可能本身业务部门脾气相对好一些，所以一开始工作碰见财务甩脸子，很不理解，后来见得多了也就理解了，大家都会给财务解围。

工作压力大是导致他们脾气不好的主要原因，，但是我遇到过非常好的财务同事，从来不红脸，沟通也非常理性，从来不因为工作压力而跟同事红脸，也或许我没见过，所以每次和她沟通工作都很放松，效率也很快，所以还是有些财务本身自身素质不行，有什么事情就对他人发脾气，谁工作压力不大，谁不犯错，大家都能忍，就你不能忍？所以还是讨厌态度恶劣的财务

您可能认为一部好**就像《遗传》一样。

遗传发生在去年六月。它赢得了好评，其中烂番茄获得89％的收益，而Metacritic获得87％的好评。许多人将其称为最近记忆中最好的恐怖**之一，并称赞其方向，剧本，表演以及令人毛骨悚然的气氛和语调。

尽管如此，它还是在CinemaScore上获得了D + 。

CinemaScore是一家研究公司，对观众的**观看体验进行民意调查。他们通过为每部**分配字母等级来做到这一点。老实说，我并不真的将它作为评判**的标准。我喜欢的许多**都被评为恐怖片，我不认为这确实代表了观众对**的总体反应。例如，《遗传》在Imdb上的满分为73（满分10分）（即非常好），对我而言，这更好地表明了目标受众（恐怖**和艺术**迷）是如何收到这部**的。

我确实将CinemaScore视为衡量主流观众对新**的反应的良好指标。

再以狮子王翻拍为例。

这部**收到了评论家的好坏参半，其中烂番茄获得53％的收益，而Metacritic获得55％的收益。大部分赞扬都指向了生产价值和出色的视觉效果，而大多数批评都围绕着赞扬，而这并没有给原始**增添任何东西，而且逼真的图像消除了角色的很多情感和灵魂。

作为**迷，我必须说，由于同样的感受，我个人没有看到它。实际上，整个在线**界对The Lion King 2019并不太友善。

尽管如此，这部**还是在CinemaScore上获得了A级大奖。它还在全球范围内赚了15亿美元，而“遗传”赚了7900万美元。

现在显然有很多因素影响了它的巨大成功。它是根据一部受欢迎的动画**改编而成，并有全明星阵容，大规模的营销活动……等等。但是，我认为最大的原因是主流观众真的很喜欢它。他们希望翻拍一部有史以来最流行的**，并进行现代更新，并且对他们满意的感到满意。您可以在Aladdin重制版中看到非常相似的情况，该**在CinemaScore上也获得了A ，而且票房大跌。

正如我之前所说，“好**”一词非常客观。您认为不错的**在主流观众中可能并不受欢迎。因此，许多备受赞誉的**如《遗传》，《女巫》，《 Drive》或其他任何一部保罗·托马斯·安德森**都获得了好评，在CinemaScore上的得分很低，同时却从未成为票房大片。同时，包括迪斯尼真人重制片在内的许多现代大片都因懒惰，衍生和缺乏想象力而受到批评，但却发了大财。

这是因为尽管每部**都有自己的人口统计特征，但总体上来说，主流观众对推动媒体前进的具有挑战性的，开创性的叙事或**并不感兴趣。大多数主流受众都可以通过熟悉的情节和简单的娱乐来很好地进行游戏。

这就是他们要付钱看的东西。