两位员工吵架如何处理?

两位员工吵架如何处理?,第1张

如果两位员工吵架,以下是一些处理方法:

平静调解:由管理者或人力资源代表客观地调解。

沟通改善:通过沟通技巧提高合作性。

实施纪律:如果吵架影响工作,根据公司纪律进行处理。

提供培训:为员工提供相关培训,以提高团队合作能力。

 试用期吵架,体现当事人工作表现和团队精神,作为用人单位,实际上是一次考核的重要依据。

一个员工的好坏,或许需要长时间的考核和评估,但是如果连试用期都如此必须,那么单位已经没有耐心考核下去了,把这样的员工开除,也是合情合理,更是劳动合同法所赋予用人单位的权利。

 如果员工非因工伤或患病治疗一段时间还不能工作的,或者在试用期间被证明不符合录用条件的,或者劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,或者违法违规的,按照相关法律规定,用人单位可以依法解除劳动合同。

       而且如果员工是因为违法违规被开除,一般是没有经济补偿的。

       但是单位在以违反规章制度为理由开除员工的,应该公平合理有理有据,不能随意,当事人如果觉得不合理,应该给予申诉的机会。

       至于单位解除劳动合同是否有补偿,要根据当事人实际情况确定。一般说来,除因违法违纪外,其他都应该给予补偿。

  根据《中华人民共和国劳动合同法》规定

  第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:

  (一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

  (二)严重违反用人单位的规章制度的;

  (三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

  (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;

  (五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;

  (六)被依法追究刑事责任的。

  第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:

  (一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

  (二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;

  (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。

在单位里面敢和领导吵架的员工,他们的底气主要来自于自己的无欲无求,很大程度上,这往往是在一些体制内的单位,这样的员工是不想升迁,也不奢求加薪,所以说对于领导也就不在乎了,还有一些员工是在飞体制以外的单位,有过人之处,领导往往离不开它,所以来说他们也有底气气敢和领导吵架

公司没有罚款的权利。

公司最多说员工不遵守劳动规章制度,说员工打架是旷工,或者扰乱了工作秩序都行,你决定扣发奖金,扣工资,哪怕开除都行。

罚款是没有法律依据的,公司作为个企业,没有处罚权,处罚了要开省政府统一印制的单据,公司视没有的,只要公司对员工罚款被员工诉至法院,保准是公司输。

所以,实质都是扣钱,但名义上不要说是罚款,要说是扣工资或者是影响公司正常工作的赔偿。

法律依据

《中华人民共和国劳动合同法(2012修订)》第三十八条 劳动者单方解除劳动合同用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;(二)未及时足额支付劳动报酬的;(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的;(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的,或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。

公司员工吵架,作为他们的领导,不能够立即对某人某事做出评价,要先把吵架的双方劝开,等事态平息后,在逐个找双方谈话了解情况。等把问题的原委搞清楚后,针对问题的性质进行批评教育或者夸奖等。

1、先弄清楚吵架原因

2、分别进行谈话,了解清楚事情起因

3、分析对错,该罚就罚,该道歉就道歉

4、借此机会让管理者在公司树立一次制度,开会探讨和解决这个问题。

5、制定考核的公平公正性,让大家都认可执行。

我是不建议罚款的。从主管和员工方面找到问题点。是主管管理水平有限还是员工确实难管,个性很强。如果问题在于主管,是技能缺乏还是没有管理艺术。技能缺乏要加强培训,管理艺术不够要加强员工情商培养,建议3个月做一次绩效考核,做为以后晋升和降职的依据,让他明白主管不是不能降的。如果是员工个性问题,则因该加强沟通,增进相互理解和信任。建议对全体员工进行团队意识的培训,无论是哪方面的问题,肯定是团队建设出了问题。

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