那些跟你吵架的员工后来怎么样了？

没有怎么样，因为年轻气盛，说话容易冲，这谁都经历过。后来自己反应过来，做领导的也要学会解决这些事情，考虑好后我找对方谈话吃了顿饭，下属对我就很钦佩了，后来的工作中也一直很挺我。这么多年自己带人之后，才在他们身上看到许多自己以前作为下属经常犯的错误，写出来给大家参考下。

首先想说的就是，私企，特别是竞争激烈的企业，你只有成为性价比最高的员工。被替代的风险才会降低，你要拿高薪，就得有能力创造更多的价值，你得明白这个道理，才知道自己该怎么去努力。没有无缘无故的高薪，除非你爹当年比大多数都努力。不要只干不说还抱怨领导怎么都不知道我付出了那么多。

你只有一个领导，但你领导有几个领导要伺候，还有十几个下属还培养，分在你身上的精力，真的很有限。所以，领导安排给你的工作，一定要注意定期主动汇报，让领导知道你在做什么。每次遇到我的上级问我某某下属怎么样，他在做什么，如果我都不了解你，我不仅尴尬，而且我的上级也会觉得我缺乏把控全局的能力。

所以请多跟我说说你，多给我点素材。领导交办的事情，更是要注意及时汇报进度。不要闷着头把事情做完了才提交给领导，特别复杂而周期长的工作，想好思路规划好节奏时间表出来了，跟领导汇报自己的计划；之后每完成一个步骤，就给领导看下自己做的成果，如果偏了他可以及时指导你；事情完成了，更是要及时让领导知道。

员工和员工因工作原因发生争吵很正常，作为组长，你首先要了解双方发生争吵的原因，然后根据了解的情况进行调解，最好是单独进行调解，跟他们说大家在一起工作非常不容易，也是一种缘分，有问题靠争吵时解不了的，可以互相沟通，如果沟通不了，可以向组长反应，组长可根据实际情况可以解决的，所以说遇事不能挣争吵，要商量解决的办法

下属与上司吵架，也是职场常见的负面情况。有两个主要的处理方向：一是上司保持胸怀和宽容，二是如果下属吵架是惯犯，想办法开掉，不要相信宽容可以赢得人心，没有利益驱动，都是出力不讨好。三是价值观不同的吵架，开口就是你错。

一是因为价值观相反的吵架。比如，上司认为你把工作做漂亮，有为才有位。下属的价值观与你不同，又要提职加薪还不想干活，甚至走歪门邪道。那么，这种吵架是价值观的不同，根本懒得开口，永远都不可能同一条心的。你越是要求他努力工作，他越是恨你，因为他没有得到利益。

二是因为工作原因吵架，比如对设计的不同理念，比如对方案的不同看法，这些基于工作本身的吵架，上司一定要保持胸怀，听取下属意见，对的要采纳，错的要说明，吵架之后，上司要放下，下属也要放下，同时上司要保持更大度一些。

三是因为利益没有得到而吵架，首先要分析你是不是不公平，其次要看他对利益分配的态度和看法，最后还要论证谁对谁错。他错了，你就不要冷处理。没有好办法，因为利益没有满足的吵架，是短时期没有办法解决的，只能冷处理。

总之，下属与上司吵架，如果排除是上司的态度问题，那么，就是下属对上司的不尊重。宽容对待是一方面，该打压的要打压，否则别的下属会不服气。估计题主是基层管理人员，那么，摆平下属的利益是关键。高层管理人员，摆平人性是关键。

员工和上司吵架了，有没有留在公司这个需要看自己，别人做不了主，因为员工是人，领导也是人，所以我们应该平等。

不能因为事情，我们两个和领导吵架就应该离开，出现我们的分歧，这个是员工做错了，还是老板做错了，如果员工做错的话是可以理解的，因为毕竟是新人，我们现在一切都不熟，但是如果是领导做错的话，他就去给改正。因为每一个人都会犯错。

刚入职就和领导吵架了，这家公司我还能

不过最终的原因还是看自己，如果员工觉得这个领导不好，觉得这个公司不好，不想在这里待的话，可以离开这里，但是领导没有权利让人无理取闹，员工只是初期的错误，或者说他们两个之间的问题不应该演成工作之间的错误，不应该把私人问题带到工作当中来。

每一个人都会犯错误，不分新老员工，所以无论是新员工还是老员工，都会犯错误，不是新员工犯了错误就应该离开，实际上没有这一说，如果这样领导犯的错误，是不是也应该离开公司。