我刚当上领班，就发生上班时班组成员吵架，作为班组长如何正确劝解？谢谢

首先，处理问题不抱个人私心在里面，就是不主观意识处理问题，客观看待问题。

其次，要了解清楚事情发生始末。了解吵架当事人心理。可分开调节。

最后，平时做事言出必行，做好带头作用。自然就更有领导风范。别人也会信服

1、查明实情。权衡彼此过失谁多谁少。

2、要按过失量决定彼此道歉的分量。让对方互相道歉，并做相应补偿。

3、晓以利害，说明求同存异、，往前看，不计小过，但求大获的的道理。让他们做好兄弟，共发财。

班组长和工人吵架有必要在班前会上说，原因有维持团队合作、透明性、寻求解决方案等，具体如下：

1、维护团队合作氛围：班前会议是团队成员之间沟通交流的机会，提及吵架事件可以帮助解决潜在的冲突和矛盾。通过公开讨论，可以防止冲突继续升级，促进团队成员之间的理解和合作。

2、透明度和公正性：将吵架事件在班前会议中提及可以展示组织的透明度和公正性，让所有团队成员都了解到发生的事情。这有助于建立一个公平和开放的工作环境，减少传言和猜测。

3、寻求解决方案：班前会议是一个讨论问题和解决方案的平台。通过提及吵架事件，可以让班组长和工人有机会共同面对问题，寻找解决方案，减少类似的冲突再次发生。团队成员可以提出建议和意见，以促进和改善工作关系。

如果是你错，你应该道歉，并认错，如果不是你的错，你还是应该道歉，过后指出他的不对点(你道歉了，一般他也会说他不对的，如果他说了就不要再指别人的伤口了)。不要认为道歉哪是一种软弱，其实是一种大度，人在一起久了，总是会产生一些矛盾，不要不好意思，你的一次道歉不会让他看不起，只会加深你和他的感情，以后他也会更加的关心你。这是我多年来的作风，当然效果是很好的。你可以试试。