我刚接上出纳的工作就听说前面这个出纳不干的原因是因为和现在的会计合不来老吵架,我该怎么和会计相处呢

工作中同事间处不来有两方面的原因，一是业务过程合作的原因，一是处理人和人关系间的原因，后一方面不属于这里所讨论的内容。业务上会计和出纳的关系，会计是综合工作，出纳工作单一，各有自己的工作职责和权限，是一项业务的不同职责，一般会计权限大一些，出纳主要是管理钱及现金、银行存款日记账的，干好各自的事，大的原则坚持好，工作中多干点活一般就可以了，没有处理不好的人事关系。

　　没有签订劳动合同用人单位应从第二个月起支付你双倍工资，补交社保，支付经济补偿。关键一点就是证据，需要你和用人单位有劳动关系的证据。至于工作了多少时间，可以用“举证责任倒置”的原则，在仲裁或诉讼时由用人单位出具，因为每个人到一个地方工作都应该填写入职表。这样也就证明了你的工作时间，发工资你也要签字，工资发放表也应由用人单位出具，这就证明了你每月的收入状况。

　　“举证责任倒置”在劳动法领域广泛存在。《劳动争议调解仲裁法》 第六条规定：“发生劳动争议，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位应当提供；用人单位不提供的，应当承担不利后果。”第三十九条第二款规定：“劳动者无法提供由用人单位掌握管理的与仲裁请求有关的证据，仲裁庭可以要求用人单位在指定期限内提供。用人单位在指定期限内不提供的，应当承担不利后果”。最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（一）》第13条特明确规定：因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议，用人单位负举证责任。劳动和社会保障部《关于确立劳动关系有关事项的通知》中规定：“工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录由用人单位负举证责任”。

　　建议你看一下《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》，你才能知道用人单位到底在那些方面侵犯了你的权益，也才能更全面地维护你的合法权益，会使你一生受益。

　　如果用人单位侵犯了你的合法权益，注意收集证据。如果将来仲裁或诉讼，这很重要。

　　递交解除劳动关系的通知后，批不批无所谓，关键是要有人签收，做为依法提出解除劳动关系的证明，否则不良单位会说你是自动离职，没有交过辞职报告，把一切责任推到你身上，也为不支付你近期的工资找到借口。你提前30天（试用期提前3天，下同）提出解除劳动关系的通知，如果没人签收，你就到邮局寄特快专递，并在“内件品名”栏中填写“解除劳动关系通知”，保留好底单做为证据，如果用人单位不在30天内支付你的工资，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，并根据劳动合同法第八十五条的规定，要求支付工资及相关经济补偿。

　　解除劳动关系的通知内容最好明确以下内容：

　　1、本人因…………（如果用人单位侵犯了你的合法权益，该原因最好写明，便于以后举证），决定与公司解除劳动关系，最迟工作到某年某月某日；

　　2、请公司书面通知（该通知必须有公司印章，否则无效）本人于某年某月某日与某人交接工作，如未接到书面通知，本人将视为公司无需本人交接，由此给公司造成的不便或损失，本人不承担责任；

　　3、请于工作交接之日与本人结清工资及其他相关费用，并向本人出具《劳动合同法》第50条规定的解除劳动合同的证明，该证明的内容应符合《劳动合同法实施条例》第24条的规定，否则本人保留申请仲裁或诉讼的权利。如公司无需本人交接，则于某年某月某日（最后一个工作日）某时（下班时间）前完成以上事宜。

财务视角遇到问题

1报销产生矛盾。一般大公司都有繁琐财务报销制度和流程。OA审批量也相对大，等很久才给报销习以为常，反而矛盾会少一些，但是不排除某些领导和红人儿对财务报销慢发难，说事儿。

2发展中矛盾。中小公司，尤其100-300人公司，属于一个发展期，刚好财务基本建立了一个体系，但是尚不完善，每成长一个阶段就来一批新人，无论新来销售还是财务经理，那么好戏就来了。

3财务是矛盾暴风中心点。最近经典案例，就是某书商股东夫妻争抢公司印章。一般情况公司财务印章都是由财务来保管，股东之间又是夫妻，你说财务应该听谁的还有人可能会威胁财务人身安全，这已经不仅仅是吵架问题了。每个公司巨大矛盾，都是从财务部门集中爆发的。

其他部门视角看问题

1除了股东矛盾，就是部门利益了，尤其是销售部门利益和财务部门冲突。大家都知道，以销售为主要类型公司(国内哪个不是为了销售，纯研发越来越少)。

2销售部门是火车头，公司最重要创造利润部门，那么为了达到业绩，销售部门招待费，车马费自然会水涨船高。那么，此时公司管理层都是会通过财务部门来监控销售部门，以免造成浪费，腐败回扣等问题。

3那么问题就来了，当高层认为某笔招待费超出了当初预算，或某笔合同收入尾款并没到账，提成不算数，或某个项目利润太低要终止时候，财务就会终止付款，终止报销，终止开票。领导也不想得罪销售，销售经理自然也会拿财务部门出气，吵架不了避免。

如果是为了工作，我相信没有什么解决不了的问题。

你明天像一个没事人一样像她打招呼，如果要认错，你也先认错。你可以这样说，昨天，可能是我态度不太好，但是我不是有意的。你就不要生气了。咱们都是为了工作，你说是不是呀。要不然这样，我请你中午吃饭，好不好。

有调查显示，如果发生冲突，越早向别人解释，越容易得到别人的原谅。

你千万记住，求饶和妥协并不是所谓的让步与伤自尊。当你没有工作，到处去求职的时候，当你的家人等着你的工资来过日子的时候，你就会知道什么是真正的尊严。前车可鉴。你的这个问题，让我想起了发生在我身上的事情。我因为和总账会计搞不好关系，大吵了一架，后来被赶出财务室。后来，因为不服从再次被调动，所以提出了离职。而且是在春节前。当时，我爸妈等着我春节补贴回家过年，那一年，过年过得很冷清。我和我妈抱头痛哭。往事不堪回首啊。你知道吗，人在屋檐下，不得不低头。当你懂得这个道理的时候，你就会懂得该去做一些什么了。回想起来，如果当时我能够控制住自己，不和她计较，也许这样的结局可以避免。

但是如果他真的把你欺负到头上来了，也不要和他妥协。人活着应该有自己的尊严。对吧。

我只是想和你说，冤家宜解不宜结，多种花，少载刺。对你，还是有好处的。

你做的不错，该强硬的时候你就应该强硬一点，免得她认为你好欺负，你就是一直绵羊；但你有一点做错了，不和她说话，工作的事情该怎么和她交流就交流，其他的事情，想对你不公平或者欺负你，没门！！！要保持有理有利有节。

如果财务办公室的两位同事因工作交接而发生争吵，作为部门领导，你需要采取以下步骤来处理这种情况：

1 保持冷静和客观：不要参与到争吵中去，保持中立和冷静的态度，以便更好地解决问题。

2 了解情况：首先，你需要了解争吵的原因和情况。可能是由于沟通不畅、误解或者双方对工作的要求和标准不一致等原因引起的。确定问题的本质是解决争吵的关键。

3 分别谈话：分别与两位同事进行谈话，倾听他们的观点和意见，并试图了解他们的情绪和感受。在这个过程中，要注意保持对事不对人的原则，避免将个人情绪和偏见影响到解决问题的过程中。

4 引导和解：在了解了双方的情况后，你可以通过引导和解的方式来促进双方的和解。你可以提出一些建议，如加强沟通、明确工作职责、制定工作流程等，以帮助两位同事找到解决问题的方法。

5 强调团队合作：最后，要强调团队合作的重要性，提醒大家在工作中要相互协作、互相支持，以达成共同的目标。同时，要建立一种开放和积极的氛围，鼓励大家在遇到问题时及时沟通并寻求帮助。

通过以上步骤，作为部门领导，你可以更好地处理财务办公室两位同事因工作交接而引起的争吵，从而促进团队和谐和工作效率的提高。

没事，别担心，只要你做好本分工作，就没事。但只能是这一次，绝不能有下一次，在职场中，还是小心点好。像你这次的行为，有些人只会以为你谄媚，讨好你的主任。毕竟你是新来的。换种方式与人交流，比如说，某某某对谁不满，如果你想向当事人说明，你可以说成是为了怎么怎么样才怎么怎么样的，而不是一味的告状。这样就不和谐了。