和下属吵架了怎么办

和下属吵架了怎么办

和下属吵架了怎么办，本来一件无可非议的事情，想也没有想到，下属会那样的抵触和抗拒。在工作中，上下级之间难免发生一些不愉快的事情，下面分享和下属吵架了怎么办。

和下属吵架了怎么办1

方法一：引咎自责，自我批评。心理素质要过硬，态度要诚恳，若责任在自己一方，就应勇于找下属承认错误，进行道歉，求得谅解；如果重要责任在下属一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的在于更好地开展工作，所以作为上司可以主动灵活一些，主动承担一些冲突的责任，给下属一个台阶下。人心都是肉长的，这样的胸襟极容易感动下属，从而化干戈为玉帛。

方法二：放下架子，主动答腔。不少人都有这样的体验，即当与下属吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口。所以，作为上司遇到下属特别是有隔阂的下属，就应及时主动答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给下属和公众留下种不计前嫌，大度处事的印象。不要抹不下面子，憋着一股犟劲不答腔不理睬，昂首而过，长期下去就会让矛盾像滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，和好的困难会更大。

方法三：不与争论，冷却处理就是当下属与自己发生冲突之后，作为上司不计较，不争论，不扩散，而是把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该指示仍指示，该表扬还表扬，就像没发生过任何事情一样。这样随着时间一长，就会逐渐冲淡、忘记以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。

方法四：请人斡旋，从中化解。就是找一些对下属有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意，以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上下级之间架起了一座沟通的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线作用，重新修好，起决定性作用的还是要靠当事人自己去进一步解决。

方法五：避免尴尬，电话沟通。打电话解释可以避免双方面对面的交谈可能带来的尴尬和别扭。打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己方法不当造成的碰撞，还是由于彼此心情不好引发的冲突，不管是下属的傲慢而引起的“战争”，还是由于自己思虑不周造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释；或者利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，一形成共识，这就为恢复关系初步营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺开了道路。这里需要说明的是此法要因人而异，不可滥用，若下属平时就讨厌这种表达方式的话，用了反而更糟糕。

方法六：寻找机会，化解矛盾就是要选择好时机，掌握住火候，积极去化解矛盾。譬如：当下属遇到喜事（如结婚、生日）或受到表彰时，作为上司就应及时去祝贺道喜，这时下属情绪高涨，精神愉快，适时登门，下属自然不会拒绝，反而能感受到你的诚意和对他的尊重，当然也就乐意接受道贺了。

和下属吵架了怎么办2

立即出面制止

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，需要立即出面进行制止。工作期间就得有工作时候的样子，意见有分歧了，好好说话就是了，没有必要进行争吵。工作期间要注意自己的形象，每个人的形象代表的是单位的形象，上班期间大吵大闹的成何体统。

不评论谁是谁非

自己的下属吵架后，作为一个领导先不评论谁是谁非。在自己还没有理解吵架缘由的时候，不要做任何的评论，让大家先工作，维持工作秩序，要将工作保质保量的完成，避免有差错现象的发生。

了解事发情况

发现下属吵架后，要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的`矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理下属之间的矛盾，将其化解，这样才有利于团队的和谐发展，为了一个目标共同的向前进。

个别谈话

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

和下属吵架了怎么办3

一是因为价值观相反的吵架。比如，上司认为你把工作做漂亮，有为才有位。下属的价值观与你不同，又要提职加薪还不想干活，甚至走歪门邪道。那么，这种吵架是价值观的不同，根本懒得开口，永远都不可能同一条心的。你越是要求他努力工作，他越是恨你，因为他没有得到利益。

二是因为工作原因吵架，比如对设计的不同理念，比如对方案的不同看法，这些基于工作本身的吵架，上司一定要保持胸怀，听取下属意见，对的要采纳，错的要说明，吵架之后，上司要放下，下属也要放下，同时上司要保持更大度一些。

三是因为利益没有得到而吵架，首先要分析你是不是不公平，其次要看他对利益分配的态度和看法，最后还要论证谁对谁错。他错了，你就不要冷处理。没有好办法，因为利益没有满足的吵架，是短时期没有办法解决的，只能冷处理。

总之，下属与上司吵架，如果排除是上司的态度问题，那么，就是下属对上司的不尊重。宽容对待是一方面，该打压的要打压，否则别的下属会不服气。估计题主是基层管理人员，那么，摆平下属的利益是关键。高层管理人员，摆平人性是关键。

第一、控制好自己的情绪

当和朋友闹矛盾时，很可能会引起争执，这时候必须要克制好自己的情绪，不要在一时的暴怒之下说出一些伤人的话，这样可能会导致出现一些无法挽回、或伤害友情的话，令友谊从此终结。

第二、对朋友耐心一些

不要以为做了一两次的主动示好的行为以后，就认为自己已经做了努力，如果对方没有谅解、或是没有好的反应，就认为友谊已经走到了尽头，有时可能会使自己自尊心受伤，从而恼羞成怒，然后变本加厉地出口伤人，这样反而令矛盾更为激化。

第三、主动和真诚

不管是什么样的原因导致的矛盾，或者是谁的责任，当友情出了裂痕时，必须要及时进行补救，不要等待对方来跟自己道歉，自己也必须要主动示好，最好有实际行动，让别人看出自己的真诚，主动示好并不是软弱，而是表达出自己有诚意、并愿意修复感情。总之，让人感觉到真诚是非常有必要的。

第四、必须要先冷静下来

如果跟非常好的朋友闹不愉快时，双方都必须先冷静下来，要懂得站在对方的角度来考虑，想想自己有哪些做得不对的地方，如果真的是自己错了，就必须及早作出道歉，相信朋友之间都相互了解，这样就能很快化解矛盾。

​

第五、主动交流

如果自己比较内向、不善言辞、或比较腼腆，但却对朋友非常在乎，当与朋友发生冲突后，自己也非常后悔，但是又放不下面子去道歉，如果无法直接去面对面，那么最好的办法就是通过一些通讯工具跟朋友进行道歉，语气尽量缓和一些，说出一些真心的话，这样很快就可以将矛盾化解。

如果你和兄弟发生了争吵，以下是一些可能有用的建议：

1 冷静下来：当你们发生争吵时，很可能会情绪激动，这时。在这种情况下，最好的做法是先冷静下来，让自己平静下来，以便能够理智地处理这个问题。

2 沟通：尝试与你的兄弟进行沟通，了解他的观点和感受。听取他的想法，尊重他的意见。同时，也让他知道你的想法和感受。通过沟通来找到双方都能接受的解决方案。

3 寻找问题的根源：了解争吵的原因，思考是什么导致你们之间的矛盾。是有一些特定的事情，还是因为长期的积累？找到问题的根源可以帮助你们更好地解决争吵。

4 倾听：倾听你兄弟的声音，尝试理解他的观点和感受。尊重他的意见，展示出你关心他的想法和需求。

5 道歉：如果你意识到自己犯了错误，或者你的行为导致了争吵，那么就勇敢地道歉吧。道歉可以缓解紧张局势，打破僵局，帮助你们重新建立关系。

6 寻求帮助：如果你们之间的争吵似乎特别难以解决，或者你们无法达成共识，那么可以寻求外部帮助，比如你们共同信任的长者或者一个中立的调解人。

最重要的是，保持尊重和理解。即使你们在某些问题上存在分歧，也不要忘记彼此之间的亲情和友谊。

职场人可以选择单位和职业，但确认后不能选择领导和同事。对于职场人来说，与同事相处已经成为不可逃避的现实。同事之间相处，难免各种矛盾。在处理这些矛盾的时候，最好不要逃避，不要拖延。

同事之间的矛盾可以通过直接对话和中介调整来处理。最糟糕的方式是冷处理，随着时间慢慢让事情缓和。最好的选择是尽快解决。拖延和冷处理可能会发酵矛盾，失控。如何处理与同事的矛盾？不逃避，不拖延，尽快解决，谨防翻脸

01寻找双方直接对话的机会，澄清问题就能理清过去。

同事之间的关系是建立在工作基础上的，矛盾冲突是必然的，但基本上没有根深蒂固的深仇大恨。如果两个人能心平气和地坐在一起，坦诚相待，直接对话，就很容易化解矛盾。这种方法适合那些相对能够控制情绪，保持理性的人。找一个相对轻松的时间和环境。两个人都会按自己的性格，保持理智，开放自己的观点，通过对话找到解决问题的突破口，寻求达成理解和共识。只有这样，他们才能和平共处，既往不咎，让他们的关系不再尴尬。

02找出并调解人类住区，这样中间商就可以成为解决冲突的领导者

如果同事之间的矛盾趋于升级，无法单独沟通，就要找突破口解决问题。找一个和两人关系都不错的同事，中间穿针引线，可以缓解彼此的情绪和尴尬。中间人至关重要。对于中介调解，最好选择有一定威望、语言沟通能力较强、调解冲突能力较好的老实长辈。调整的方式也很重要。可以选择一起喝茶吃饭打球。在休闲娱乐的环境中，人们更容易达成相互理解。

03用冷处理缓冲，让时间成为矛盾慢慢消失的工具

任何矛盾都有其时效性，很多小矛盾都会随着时间的推移慢慢消失。同事之间没有什么大的仇恨，矛盾只是暂时的。也许有一天，两个人会在走廊相遇，相视一笑。但这种方法也是解决矛盾最糟糕的方法。有些矛盾会随着时间的推移慢慢得到解决，有些矛盾可能会在彼此的及时沟通中很快得到澄清，但反复的冷处理会使矛盾越积越深，最后集中爆发，变得无法接受，给矛盾双方的同事带来很大伤害，甚至可能反目成仇。

04结论

最好能尽快解决同事之间的矛盾，因为你越回避，越拖延，越有可能发生意想不到的事情。俗话说，没有一个烧烤解决不了的问题。如果一餐不行，那就两餐。解决问题的方法有很多，但要看当事人是否想认真想办法解决矛盾。职场如江湖，走一走，好好珍惜！