领导和下属吵架哪个更难受

这不能一概而论，是要看情况的。比如这个下属是自己一手提拔起来的，那么吵架后领导比较难受。而如果这个下属被领导冤枉了，那么下属就会更难受，因为，他觉得自己是为领导鞍前马后的付出，却不被理解心里肯定更加受伤。

不干了，就再招呗。难不成要当佛供着？地球离开他了，难道还不转了？当领导，霸气和雷厉风行点。就是神也不供着。以后员工不干了你都要去求，那你还当什么领导？

建议：你想留他可以。就对说他不干了可以，工资不会立马结算，影响工程进度还要扣钱。如果他要横，OK。那还不算你自动离职或辞职，公司会在你的个人档案上备注是开除。给他留下一个人生污点，吓唬他。（工资和开除，只是糊弄他。如果他属于不怕吓唬的那种人，那就换其他方法让他冷静下来，只有他冷静下来才是你和他好好谈的契机说清道理，打一个耳光再给一个蜜枣吃的道理，就是一个地方处罚他，只要他表现好就在其他的方面补偿他，这个管理手段你应该懂。）

至于那个留下的脾气要比不干的要小，更容易吓唬或者忽悠。找他谈谈话，让他说出想法。也许他冷静下来，会比那个不干的，更有容易有诚意道歉。

祝好这个朋友 建议以后多找点中层干部管理学的知识补习一下

从工作性质和场合来说：

如果领导当众提出了一些建议，你觉得有些不合理，可以委婉表达（因为他可能已经考虑到了，或是没有，但是他会考虑的）；如果你觉得实在不合理，那么一定请下来单独找领导交流，领导最需要的是面子，和下属对他的认可，这样对你对他都好；切记，你是去工作的；也有责任提出意见，但不要太过纠结；

如果是私人感情，那么就看情况处理了。

如果下属在公司中吵架吵得面红耳赤，而领导不但不劝导制止，甚至还煽风点火。如果真有这样的领导，那是丝毫都不值得跟随的。

  领导的责任就是管理好下属，使得他们能够融洽和谐的在一起工作，这样才能把工作做好。作为领导，其最基本、最核心的工作就是驾驭好下属，使得各员工之间能够相安无事。虽不至于要亲如兄弟姐妹，但绝对不能在公司之中大吵大闹。

一旦有这样的事发生，身为领导就要迅速的制止。查清他们争吵的缘由，然后从中调解。尽量平息双方的矛盾，站在客观的角度来处理问题。千万不要因为对某个员工的好感而有所偏袒，这样即使暂时平息事态，却只会加深双方的矛盾，最终导致彻底失控。

  在一般情况下，还真的没有领导会对手下员工的吵架视而不见，甚至还煽风点火。如果有领导这样做的话，那就不是称职不称职那样简单了，而是饭碗能否保住的问题。

当下属发生矛盾冲突的时候，一个有威信的领导只要介入其中，双方都能够听从他的劝阻而暂时冷静下来，最后彻底平息事态也只是时间的问题。

领导的威信并不是一朝一夕就能够成就的，而是在长年累月的实际工作中慢慢积累的。唯有严以律己、宽以待人的领导。才会获得下属的认同和尊重；才能激发出员工的斗志和上进心；也才能很好的调停员工之间的冲突。

今天也和下属吵架了，我和他应该是没法共存了，准备向上级反应了：

他是老员工，我是通过上级介绍新来的经理，他和以前的经理关系比较好，这是背景。来2个礼拜的时候，我和下属挨个聊了一下，了解一下基本情况，和他聊到一个成本问题的时候，我就说了下咱们以后需要注意项目的成本问题，结果他语气明显变急了，和我呛呛到成本我们不管，成本让成本部去考虑，丝毫不给面子，明显就想吵架的架势，结果我看他这么火大就说了些求同存异无关痛痒的话结束。在我入职3个月时，因为项目临近开工，我发邮件分配一项任务的时候，他就说这都他妈谁安排的分工，你弄这个干吗？语气很恶劣，很火的样子，为了不和他吵我就压低自己的声音控制住自己的情绪和他解释，其实我现在已经很生气了，公司目前没有项目在运作，他每天没有任何实际工作，所以不是说让他超负荷工作引起的纠纷。后来我把2个下属包含他一起叫到会议室，他直接就说你最近都干嘛，你怎么不把你自己定为责任人？后来说我架子怎么那么大，最后还说了脏话，但由于自己的位置摆在那，总不能在会议室和他大打出手吧，这事情摆在谁身上能忍得下去？？

我其实性子也比较着急，但工作中属于比较上心、认真、对待同事和朋友属于老好人类型，他也是那种闷葫芦型的，但是应该出于对我的成见和前任经理关系比较好的原因，对我反感加排斥，我和他的争吵时如果我不注意控制自己，我相信他会大打出手那种，用疯了这个词来形容他一点不为过。矛盾无法调和，只能让他拜拜了。