是否越是情感受挫的人越容易成为“情感专家”？

一般来说，是这样的。感情不顺利的人才需要情感专业，而情感受挫的人一路受挫下来，什么哭都吃过了，不一定是绝对，但多多少少能对别人的不顺利感同身受并依靠经验和教训，给予建议；而情感顺利的人，一路走下来顺风顺水，没有忧愁，没有烦恼，根本不可能对别人的痛苦感同身受。

室友A谈恋爱了，在渡过热恋期后，开始在恋爱里吃尽苦头。有时候是因为男朋友一句无心的话，有时候是因为怀疑对方出轨，却找不到证据，甚至有时候是因为和男朋友的经济问题。

在宿舍里，她和室友B、室友C都是关系比较好的，但不同的是，室友B虽然有谈恋爱，但她和男朋友从初中谈到现在，两人吵架赌气的次数不超过五次，基本就是老夫老妻模式了；而室友C呢，情感史那叫一个丰富，也比较坎坷。据说她从小学开始谈恋爱，谈到现在有十多次了，最长的一段恋情是一年零四天，其他的基本是热恋期一过就分手。有的是因为对方出轨，一脚踏两船；有的是因为对方太小气，她觉得不合适；有的纯粹是因为热恋期一过，对方觉得她没有以前好看了，就分了。

基于这种情况，每次室友A感情出问题的时候，室友B虽然很心痛很着急，很想帮忙，但她永远理解不了为什么两个相爱的人不能好好说话，要这样互相刺激，互相伤害。所以，大多时候她都只能递纸巾了。

而室友C则每次听她的故事听到一半就基本能猜到接下来的情节了，于是，A甚至都不用把话说完，C就能给出建议了。至于建议好不好，我不知道，但人家身经百战，而A和她男朋友的恋情，也摇摇晃晃走到了现在。

不一定。我们每个人心目中都会向往一段美好的感情，在这段感情中，我们可以跟心爱的人在一起一起创造很多美好的回忆，我们的人生也会因为有对方的存在而变得更加完美。但理想总是美好的，现实却往往事与愿违。而如果我们深陷一段不对的关系当中，该怎样让自己完整地解脱呢？

一 多丰富自己

如果你陷入一段带给你很多痛苦的感情，那么很有可能眼前的这个人跟你并不是很合适。再继续纠缠下去也只会让双方受伤越来越严重，及时止损永远是王道。那么在这个时候，转移注意力就是摆脱劣质感情的最佳法宝。可以多试着去改变自己的外形，无论是做好看的发型、还是买好看的衣服，都可以使自己的心情变得更加愉悦。

另外，我们还可以多于闺蜜进行喝茶、聊天，多去一些好玩的场所放松心情。这些都是能够让你减少对错的人的依赖的有效方法。毕竟，生命中除了恋爱之外，还有很多值得我们去做的事情。

二 跟家人来一次深入谈话

当我们的生活不如意时，家人永远是我们最坚实的后盾。或许你已经被眼前这段错的感情折磨得疲惫不堪，并且你仍然充满了各种犹豫，那么不妨给家里打一个电话，好好跟父母倾诉一番，父母比我们多了几十年的人生经验，一定会给出我们最中肯的答案，并且父母也可以为你带来最有力量的安慰，让你能够快速摆脱不对的感情。

无论如何，发现眼前的人不适合时，一定要记得及时脱身。对每个人来说，此生最应该学会的一课，就是及时止损。或许真正属于你的幸福，就在不远的前方。挥别错的人，才能给对的感情腾出空间哦！

　人才的管理是企业发展的重要手段,而人才的管理,最重要的手段是人才激励机制的建立。人才激励机制的方法主要有以下几个方面:

　　一、 信任激励 ：一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。信任是加速人才自信力的催化剂,是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成。 人才是企业团队中的特殊群体,各级领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,知人善任,广纳群贤。要充分体现相信人才、依靠人才、发扬人才的主人翁精神;对人才的信任则体现在平等待人、尊重人才的劳动、职权和意见上,这种信任体现在“用人不疑,疑人不用”上,而且还表现在放手使用上。要用崇高的理想、高尚的精神引导和激励各种人才为矿区建功立业,同时要关心和信任他们,尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件。一个好的领导,应以人为本,既有识才的本领,还要有爱才之心,容才之量,要讲究人才的优化配置,注重协调沟通。真正做到事业留人,感情留人,待遇留人。

　　二、职务激励 ：一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才,就应把握实际需要、扬长避短,及时地提拔重用,以免打击了“千里马”的积极性,作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。作为石油企业的领导,在人才的使用和管理上要从国企的大局出发,要有“有胆识虎龙,无私辨良才”的胆识,求才,用才,惜才,育才;给人才以渊池,给人才以深山,使人才各尽其能,各展其技,这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属“真金”者,要不拘一格,及时地给任务压担子,引入竟争和激励机制,形成“优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,不称职干部有危机感”的良性循环。

　　三、知识激励 ：知识经济的社会,世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快,人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要人才队伍一方面在实践中不断丰富和积累知识,另一方面也要不断地加强学习,树立“终身学习”的思想,变“一时一地”的学习,为“随时随地”的学习;对各类人才必须要大力拓展学习的空间,培训的渠道,要通过脱产学习、参观考察、进高等院校深造、引进高层次讲座、送国外培训等办法等激励措施,培育高层次人才队伍。要树立培训是企业福利的观念,通过培训,使之永远成为技术发展的尖兵,前沿技术的窗口,才能永远保持人才知识的地位,才能真正为企业服务。可以采用选送各类干部安全培训、中青年干部培训、党务知识培训、对外合作培训、人力资源知识培训的方法等等。

　　四、 情感激励 ：情感是影响人们行为最直接的因素之一,任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释,人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型,这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求。我们应该看到,公司的发展前景是比较好的,在这个时刻我们各级领导干部更应注重对人才的情感投入,团结人才、引领人才共同为公司的生存发展出谋划策、添砖加瓦。要注重情感留人,真情动人、情思聚人,才能聚人。对于人才在事业上产生的挫折、感情上波折、家庭上的裂痕等各种“疑难病症”,要给予及时“治疗”和疏导,绕弯子,解扣子,搭梯子,指路子,以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群体的关系;以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围;以切实培养人们的生活能力和合作精神,增强对本单位的归属感。各级领导干部和人事部门要善于发现职工在工作、学习和生活中存在的困难,及时想办法帮助他们克服和解决。我们还要重视与人才的了解和沟通,对成绩要给予充分的肯定和及时的表扬、宣传;对缺点和不足要与他们

　　进行认真的交心和谈心,帮助他们改正和克服。鼓励职工特别是优秀人才积极参政、议政,为公司的生存、发展出谋划策,真心采纳他们提出的好建议和意见。每年召开一至二次技术人员座谈会,倾听他们的意见,尊重他们的意见,并为他们的工作排忧解难。只有这样,才能让每个人意识到自己是被关心、被理解、被尊重、被重用的,在这样的环境中工作,才会有前途,才能实现自己的远大抱负和人生价值。才能让他们留下来与企业、与事业融为一体,为公司的生存、发展尽心尽力。

　　五、 目标激励 ：真正的人才是学术上的尖子,不一定是生活策划的专家。人才发展过程中情绪谜失的可能时常存在。因此,管理上要经常协助人才作好目标制定工作。这就是目标激励,即是确定适当的目标,诱发人才的展示动机和创造行为,达到调动人才的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋发向上的内在动力。

　　六、 荣誉激励 ：从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出,具有代表性的先进人才,给予必要的精神奖励,都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主,因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励,以培养大家的集体荣誉感和团对精神。