如何与领导有效沟通？

领导安排工作总是不合理，我有以下几点建议，希望对你有所帮助。

第一步，态度坦成，愿意示弱。首先在心态上，我们要做好调整。不要带有怨气和责备，而是开放的心态，进行商讨的感觉。

第二步，提出异议，让对方了解自己的感受。列出实际的情况，并主动说明自己认为哪些工作是不太合理的。

第三步，聆听。在我们表达异议之后，需要给领导一个解释的过程，他可能会告诉你为什么这样安排，背后的目的是什么等等。我们需要心平气和的聆听，这样才能建立良好的沟通环境。

第四部，给出建议，表明态度。当我们表示工作不合理的时候，最好能够给出老板一些合理的建议，比如：对任务的完成时间做调整、更改任务负责人、或者自己能够就其中一部分负责，但是总体需要另寻其人负责等等。

最后总结一下重点，在沟通过程中，保持良好的心态和健康的沟通氛围是重点，另外能够倾听对方，有利于上级平复心情，并感受到你的尊重；最后就是在拒绝的时候，一定要给出更多的选择，对方才不会觉得被要挟，成功的可能性才会更大。

首先，我们要明确沟通的目的。与领导沟通的目的一般都是为了解决问题，传达信息和达成共识。因此，在沟通之前，我们要对自己要传达的信息有充分的准备和思考，从而更加清晰地表达出来。

其次，我们要适当地调整自己的语气和语速。在与领导沟通时，我们要控制好自己的情绪，保持冷静。同时，我们要适当地调整自己的语速和语气，让对方更容易理解我们的意思，建立起积极的沟通氛围。

第三，积极倾听对方的意见和建议。与领导沟通时，我们不仅要表达自己的想法和想法，还要积极倾听对方的意见和建议，并尝试从中汲取有用的信息。这样不仅可以加深我们与领导之间的沟通，还可以提高我们的解决问题能力。

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最后，我们要避免沟通中的冲突和矛盾。与领导沟通时，我们要尽量避免争论和矛盾，避免对方在沟通过程中感觉到攻击或负面情绪。如果遇到了分歧或者矛盾，我们可以适当地缓和气氛，主动寻找解决方案，从而达到更好的沟通效果。

以上就是我对于如何克服与领导沟通障碍的一些经验总结。希望大家采纳这些建议，顺利地与领导沟通。

作为下属，只有与上级领导保持良好的沟通，才能得到有效的指导与帮助，提高自身的工作效率和业绩；只有和上级产生良好的互动，才能在内部资源分配中有更多的主动性，赢得领导和同事的赏识，赢得更多表现能力的机会，让大家清楚地认识到你的价值和能力。作为下属，如何有效地与上级进行沟通呢？关键要做到如下几点。第一，拥有良好的向上沟通的主观意识一是当好被管理者。作为下属，要时刻保持主动与领导沟通的意识。由于各种各样的原因，上级无法面面俱到，主动与领导沟通就显得尤为重要了。不要整天埋头于工作而忽视了与上级的主动沟通，要学会有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的肯定。只有与领导保持有效的沟通，才能获得领导器重而得到更多的机会和空间。二是要尊重、迎合领导。领导之所以能坐到领导的位置，定然付出了很多的艰辛，从心里希望得到下属尊重和理解。但领导也有缺点、错误和失误，在某些方面可能还不如你。如果你因而滋生傲气，只能给工作徒增阻力。尊重领导是“臣道”之中的首要原则。不仅要有效表达意见，还要懂得如何善意地向上级表达你的想法，懂得如何让上级认可并接受你的想法。三是要懂得换位思考。遇到问题的时候，要多做换位思考，比如，如果我是领导，我该如何处理此事？从而理解支持领导处理问题的方式方法。第二，寻找正确的向上沟通方法与渠道寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。首先，被管理者要善于研究上级的个性与做事风格，根据领导的个性寻找一种有效的沟通方式。当沟通渠道被外因所阻隔时，要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？不要期盼遇到问题时，领导能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径。其次，要掌握良好的沟通时机。善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合，也不要仅限于工作方面上的沟通，偶尔聊聊其他方面的事情也能有效增进你与领导的默契度。

1、打招呼时最好点名道姓

迈步走进会客室时，见到领导第一句话一定要说：“林总你好，很高兴见到你”。后者比前者更热情，这样领导对这位职员的第一印象就会大大加分。

2、等领导下命令

如果领导没有意示可以坐，最好保持站着，如果领导递烟，这时候应该说：“谢谢。”但有一点要注意，就是把烟灰和火柴头放在地上是很不礼貌的。

3、应该不卑不亢、大气、稳重、随和，讲清楚自己与本职工作的优点特长，能够给本职工作带来的自己的想法和经验。

4、如果领导问准备干多久，这句话不能回答的太死板，可以说“只要没有特殊情况我当然希望一直干下去”说话既要给自己留余地，更要让领导听起来，稳重、舒服。

5、主动发言，珍惜会见的机会

即使对方已经知道你的一些情况和来访目的，你还是需要主动开口。你可以再强调和解释一些问题，同时还要礼貌，因为礼貌反映了一个人的精神面貌。

6、保持一定的热情

在和领导交谈中，如果你对某个话题不能表现出足够的热情的话，对方就会立刻失去谈论它的兴趣。所以，对于领导所提出的话题，保持一定的热情是很重要的。

1、判断一下自己是否正确

因为沟通不畅，下级久了会产生积怨，自以为是的认为领导们都是笨蛋，就自己聪明的假象。

所以，你目前的情况，建议找周围比较了解你们公司和你个人情况的朋友，沟通一下，诚恳地跟对方交流，看看到底是不是个人的问题。如果个人存在问题的话，建议放下自以为是的自尊和架子，主动跟领导沟通，看可不可以能够重建信任。

2、弄懂领导的真正意思

当你发现自己的想法跟领导的意见相左时，你这个时候应该先想办法去弄清楚到底领导是什么意思，而不是直接去说服你的领导跟着你的步伐来走，这样做明显十分的不妥当。所以，我们应该要尽量降低工作中的各种风险和冲突，搞清楚领导这么做到底是什么意思先。

3、设身处地地换位思考

要 从上级角度想想问题，不要强上级所难。上级要关心、帮助、支持下级， 这是不言而喻的。在人际交往中，特 别是在与上级交际中，应该设身处地考虑上级在实际工作中遇到的情况， 观点不同往往是对事物视角的不同。 要体谅上级的苦衷，不给上级增加无 法解决的难题。

4、如果真的存在领导决策失误

你的问题：感觉现在公司越来越注重形式主义，有些时候，领导的意见越来越不能够认同。就会导致做起来有点不想做，甚至反感去做。也有想过提出来不同的看法，或者私底下跟他沟通。但是不太管用！

如果你必须执行领导的错误命令，一旦发现有偏差的地方，这个时候需立马反馈给领导，让领导意识到自己的错误，此时最重要的是想办法去补救，而不是幸灾乐祸，或者嘲讽自己的领导。只有努力帮领导挽回败局了，你在领导心中的地位才能更高。

5、如果领导确实存在问题，还不认同

即使你按照第4条说的情况去做了，领导也不认可，并且真的出了问题的时候，还有可能甩锅，让你去背锅。这样的领导和这样的公司，不应该是规范化的公司，建议你尽快脱身，找个更适合自己发展的企业去发展，不要在一棵树上吊死了。

其实，很多人离职时，都会说我与之前领导意见不合，所以我就离职了！工作中，一味地附和领导，可能会很舒服。一味的反对领导，领导会时刻不爽，即便你再正确、再有道理，也一定会把领导得罪。

当我们与领导意见不合时该怎么办呢？五种高情商的应对方式，让你避免掉坑。

第一、资源利用

每个人都有自己独特的个性，对事物的理解也会有所不同，因此在工作中，与领导出现分歧时在所难免的。

但是当这些分歧出现的时候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要积极主动地去和领导沟通协调。如果协调不一致，那么就要学会利用自己身边的资源。

这些资源可以是人，可以是物，也可以是技术，最关键的是通过利用这些资源，去让自己与领导的观点都能达成。

二、达成共识

在职场上，当你和领导意见不合时，不要一味的想争个对错，而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。其实，我们能平时所做的工作都是和领导领导的利益挂钩的，完成工作自己得到领导的奖励，领导得到公司的奖励。因此，在与领导意见不合时，要和领导达成共识，完成你和领导两人的共同目标，这才是工作的重要意义。

三、变换角度

当我们与领导意见不一致的时候，其实可以尝试从其他角度来解决问题，比如从领导的领导入手来解决这个问题。只要有能力让他认可你的观点，那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了，就算有他也不会很针对你。

四、拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会。

当你提出了方案A，领导却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。

五、被批评的时候，可以采取“先同意，先承受压力”的策略。

有时，领导会搞错一些数据或事实，错怪你，这时候也不需要反驳，而是先同意他的说法，然后找好数据和证据，确认事实。这样做，就是先去解决问题，然后让时间与证据澄清自己。

与领导进行有效沟通是在职场中非常重要的一项技能。以下是一些与领导进行有效沟通的方法：

确定好时间和地点：在与领导沟通之前，需要确认好时间和地点。可以在领导空闲的时间或者预约好的时间找到领导进行沟通。地点选择要注意，一般选择一个比较安静、私密的地方，便于沟通。

明确沟通目的：在与领导沟通之前，需要明确自己的沟通目的和需要表达的内容。如与领导讨论项目进展、提出自己的意见或者寻求领导的帮助等。

讲清问题：在与领导沟通时，需要详细地说明问题，尽量准确地表达自己的意见和看法。可以提供相关证据和资料，以便领导更好地理解和解决问题。

尊重对方：与领导沟通时，需要尊重对方，注意言辞和态度。即使有不同的意见和看法，也应该保持冷静和客观。

提出建议和解决方案：在与领导沟通时，可以提出自己的建议和解决方案。可以考虑一些创新性的思路，以期引起领导的兴趣和共鸣。