跟领导如何沟通？有什么技巧吗？

在日常的工作中，难免会和领导去打交道，领导考虑的和我们自己考虑的是会有很大差别的，再想不明白的时候，就不要去想了，执行就对了！很多的时候，因为和领导意见不一样，总是感觉领导在没事找事，不体谅员工，其实并不是，只是每个人站的位置不一样，考虑的事情当然也是不一样的了，在沟通的时候，一定要注意自己的言辞，不能够太强硬，更重要的一点是，不能和领导交朋友！

领导也是人，他也喜欢工作认真负责的人，做事情靠谱的人，总是夸夸奇谈，没有任何业绩的人，领导是不喜欢的！

在领导安排工作的时候，一定要认真的听，当领导安排问的时候，我们可以再确认一下工作内容，用自己的理解，把整个事件清楚而有清晰的讲出来，会更好的提高工作效率，不用担心领导会因为你的重复叙述而指责你，领导喜欢互动的员工，这样可以证明你有在很好的听他安排工作，在谈论的过程中，遇到没有听懂的问题提，领导是很喜欢互动的员工，因为不懂就问嘛！

职场上一定要切记，很重要的一点就是，不能不懂装懂，如果自己根本就干不了领导安排的任务，一定要提前了解自己是否能够独立完成，一定要懂得如何去和领导沟通，才能让自己更快的更好的完成领导所安排的任务！

不要带着去情绪和领导去交谈，就算你工作能力再强，这是一个很大的忌讳，就算不满意，也要心平气和的和领导去沟通，才能得到更好的效果，领导也是喜欢听话的员工，这样的团队，才能够更加的团结进步！不要总是说恭维领导的话，会让人感觉一种拍马屁的感觉，认真工作，学会高效率沟通，这才是职场生存的技巧！

　置身于职场不能只做自己的事情才好，也需要适当的和上司沟通，但是上司的思想与员工所站的角度不同，所以所想的也不同，你需要学习如何与上司沟通的技巧，让你沟通上如鱼得水。

如何与上司沟通的技巧1

　①要主动报

　面对工作上的问题要及时报告，不会做的事情更加要即使报告给上级，拖沓时间是很不好的行为。

　②对上司的询问有问必答而且清楚

　对于上司所给的提问，要及时的回答，即使再忙也要抽空回答，而且给出的答案思路一定要清晰。

　③充实自己，努力学习

　充分的学习，不断的学习，充实自己的学识方面，时时关注新闻动态，各种方面都要有了解。

　④接受批评，不犯三次过错

　犯错后虚心的接受批评，在一件事上不要重复犯错三次，除非你真的是笨到可以。

　⑤毫无怨言地接受任务

　上司布置下来的任务要毫无怨言的接受，要知道“食君之禄担君之忧”这句话的含义。

　⑥主动改善让上司进步

　自己出现了什么操作型问题要主动改善，主动减轻上司的负担，要让上司的工作意义得到很好的改善。

如何与上司沟通的技巧2

　1、先发制人说怕。

　不妨在见到领导之前袒露你的心理，来个先发制人式的见面语。为避免紧张心理的加剧，在你走进办公室见到领导的那一刻，不妨先直截了当地承认：“见到您，我心里非常紧张！”见来者先说怕，许多领导往往会这样说：“怕什么？我是老虎啊？我又不吃人。”如此一来，一些领导就会表现出格外的热情和随和，即使你一时仍然紧张，他们也会因你的坦诚而给以谅解。

　2、小部件可以缓解紧张。

　在感到心理有忐忑不安的时候拿着自己最贴心的小玩意，可以起到缓解作用。因为这种东西经常和自己在一起，极熟了，会有一种亲切感和可靠的信赖感，无形中会给你一种胆量，还可以分散过于集中的思想，帮助你活跃思维，打开思路。另外，带个小玩艺，在交谈的空隙摆弄一下，还可避免冷场时无事可做而越发紧张的情况。当然，要掌握分寸，一旦紧张消除，小玩艺就要自然放好，不能长玩不息。

　3、围绕领导的兴趣谈话。

　如果不知道领导的爱好情趣是无法引起上司浓厚的谈话欲望的，如果领导喜欢经常性的去下棋。那么，见面时就先从这些他感兴趣的话题入手。了解兴趣谈兴趣的目的，是为了找到共同的`语言，及时沟通感情和融洽气氛。涉及到感兴趣的话题，领导的话就会多起来，感情也会投入些，态度自然会亲切和平和。几句很随意的来去之后，你的忐忑的复杂心情也许就不会那么明显的感到紧张了。

　由此不难看出沟通技巧在人与人之间交流时的作用，尤其是与上司进行交往时更应将其技巧性更大的发挥才能顺利美好的和领导做交流，而事实上由于一些特殊的原因，不少朋友因没有掌握这些技巧方面的东西导致与上司交流存在惧怕的心理，这是很不利于工作的。

与上司沟通的方法有以下六种：

一、寻找对路的向上沟通的方法与渠道

　　寻找与上级合适的沟通方法与渠道十分重要。我们日常上报给上级的日报、周报等，在现实工作中常常被我们变成了应付上级差事的工具。如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果，是每一个被管理者要认真思考和对待的问题。被管理者要善于研究上级的个性与做事风格，根据上级的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式，是沟通成功的关键。

　　当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道时，你要时刻让上级知道你在做什么、做到什么程度、遇到什么困难、需要什么帮助。你不要期盼遇到问题的时候，上级都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径。

二、要掌握良好的沟通时机

　　沟通不一定非要在正式场合与上班时间不可，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔沟通沟通其他方面的事情，也能很有效地增进你与上级的默契。

三、减轻坏消息的副作用

　　向上级汇报坏消息也是需要一定技巧的，其中最靠得住的方法就是预防。采取这种政策的第一步是预测将会有什么坏消息，尔后你就可以用各种途径让你的上级预感并得知不利的情况。要注意这些坏消息不能由你捅出去。达到这种目的最常用的手段叫做管理信息系统。它可以事先自动地显示出上级需要了解的坏消息。但有时总有那么些不利的发展状况需要通过个人传达给上级。

四、巧妙阻止上级在错误思想指导下行事

　　如果你试图阻止上级去干他想干的事，他往往会对你耿耿于怀。因此，要妥善而巧妙地加以处理。在你着手之前，你首先应该肯定他这个主意或决定的确是非常糟糕的;接着应去摸清上级究竟想要干什么，而且还要摸清他为什么想这样做。摸清了上级的情况后，你就可以去整理、综合、分析你所了解的一切材料了。接下来的一步才是谨慎而诚恳地提问，使他理解你的观点，而不至于对你发火或对你有所戒备。并能给他更多的信息，还能间接地向上级提出你对计划或项目的反对意见。

五、化解上级对你的不满

　　首先，你应确信上级是不是真的看你不顺眼，但不要过于敏感。假如你不再被委派许多事务，尤其是有挑战性的任务，或不再被邀请参加与你的位置相称的办公会议，这时你同上级的关系就有待改善了。处理这些问题，你可以让你的朋友或别的什么人替你调查一下。你还可以直接走到他面前说:我不知道发生了什么事情，您能解释一下吗”然后洗耳恭听。当上级讲完后，你在说:“现在我对情况了解了，为了扫除障碍，我想我们可以这么办。”注意要把焦点放在能够干些什么来改善关系上，千万不要责备任何人，也不要提到任何有关导致危机原因的话题。你还可以把下一项任务干得特别出色，或去干一件没有分配给你但你知道上级很希望办好的事情。

　　如果你们的隔阂并不太深，你还可以采用另一种策略，如让他安排你到办公室以外工作一段时间，在你和上级之间分开一段距离。这或许能融洽暂时疏远的情感，还可以改善可能正在恶化的关系。

六、积极与新来的上级沟通

　　第一步，也是迄今为止效果最为明显的一步，就是尽可能地去了解这个新上任的上级。第二步，准备一份个人简历在他走马上任时交给他;你也许还需要准备另一份阐明你工作和职责的简短报告;还可以自然而然地帮助新任上级熟悉他现在管理的全部工作。最后，最值得注意的就是，无论你是多么的厌恶原来的上级，也不要在新上级面前出口贬低他。

我会真诚的跟领导说：感谢您一直以来对我的教导，希望公司未来的发展越来越好。

所以我们一定要在工作当中尊重领导和同事们，怀有感恩之心，这样我们才可以有效的提升自我，不断在工作当中积累经验，让自己变得越来越优秀。

所以学会尊重他人是我们必备的良好素质之一，要注重尊重他人的方式。

1沟通要学会态度谦和

在进行沟通的时候，要学会有礼，也就是说，应当在充分尊重对方意见的同时，适当的表达自己的意见才是最好的，即使认为自己的说法正确或者对方的意见存在不妥，也应当首先听对方把话说完，不同的人有不同的想法，表达的能力、理解的能力也有不一样，或许有对方表达不恰当或者自己理解有偏差的地方，我们应当谦和而耐心的倾听。

2沟通要保持理解和尊重

沟通时的态度也是很重要的，在沟通时应该要谦虚、友好的和对方交流，而且在交谈时要尊重对方，保持微笑并肯定他人，这样交流才会更顺畅，相处才会变得更融洽愉快。

3沟通心态要平和

沟通的时候保持平常心，谦虚认真是很重要的，沟通过多带有情绪会让沟通过程不顺畅，也不能达到融洽的沟通程度，如果在沟通的过程中不能很好的做到专注倾听和交流，那么要学会及时调整，心态平和才能做到良好沟，进而会让沟通更顺畅和愉快。

4沟通时要懂得倾听

谈话的时候，做一个好的倾听者是尊重他人的基本礼貌，要学会专注于倾听并懂得肯定对方的谈话，当我们是一个全神贯注的倾听者时，不仅会更好地理解对方，还会让对方感到被倾听和被理解，这有助于沟通交流的顺畅和协调。

5谈话时要适时回复

在交流中我们要懂得适时回应，如果别人很有兴致的表达很多内容，我们也不作回复，那会让交流氛围变得单调，这样的谈话也是不顺畅的，而且对我们的沟通没有帮助，所以平时和别人交流的时候，要懂得适时回复他人。

如果加入了学生会，和部长的意见不统一的时候要及时沟通；在沟通过程中，语言沟通对于信息的传递、思想的传递和情感的传递而言更擅长于传递的是信息。

肢体语言包含得非常丰富，包括我们的动作、表情、眼神。实际上，在我们的声音里也包含着非常丰富的肢体语言。我们在说每一句话的时候，用什么样的音色去说，用什么样的抑扬顿挫去说等，这都是肢体语言的一部分。

扩展资料：

沟通的基本结构包括信息、反馈、通道三个方面，缺少任何一方都完不成沟通。沟通按具体结构划分可分为非正式沟通网络与正式沟通网络两种。通过对“小道消息”的研究发现，非正式沟通网络主要有集束式、流言式、偶然式等典型形式；正式沟通网络有链式、轮式、全通道式、Y式等形式。

沟通按沟通方式分包括语言沟通和非语言沟通，语言沟通包括口头语言沟通和书面语言沟通，非语言沟通包括声音语气（比如音乐）、肢体动作（比如手势、舞蹈、武术、体育运动等）。最有效的沟通是语言沟通和非语言沟通的结合。

作为下属，只有与上级领导保持良好的沟通，才能得到有效的指导与帮助，提高自身的工作效率和业绩；只有和上级产生良好的互动，才能在内部资源分配中有更多的主动性，赢得领导和同事的赏识，赢得更多表现能力的机会，让大家清楚地认识到你的价值和能力。作为下属，如何有效地与上级进行沟通呢？关键要做到如下几点。第一，拥有良好的向上沟通的主观意识一是当好被管理者。作为下属，要时刻保持主动与领导沟通的意识。由于各种各样的原因，上级无法面面俱到，主动与领导沟通就显得尤为重要了。不要整天埋头于工作而忽视了与上级的主动沟通，要学会有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的肯定。只有与领导保持有效的沟通，才能获得领导器重而得到更多的机会和空间。二是要尊重、迎合领导。领导之所以能坐到领导的位置，定然付出了很多的艰辛，从心里希望得到下属尊重和理解。但领导也有缺点、错误和失误，在某些方面可能还不如你。如果你因而滋生傲气，只能给工作徒增阻力。尊重领导是“臣道”之中的首要原则。不仅要有效表达意见，还要懂得如何善意地向上级表达你的想法，懂得如何让上级认可并接受你的想法。三是要懂得换位思考。遇到问题的时候，要多做换位思考，比如，如果我是领导，我该如何处理此事？从而理解支持领导处理问题的方式方法。第二，寻找正确的向上沟通方法与渠道寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。首先，被管理者要善于研究上级的个性与做事风格，根据领导的个性寻找一种有效的沟通方式。当沟通渠道被外因所阻隔时，要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？不要期盼遇到问题时，领导能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径。其次，要掌握良好的沟通时机。善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合，也不要仅限于工作方面上的沟通，偶尔聊聊其他方面的事情也能有效增进你与领导的默契度。