与领导间的情感沟通有何技巧吗？

1、不要表现得过于完美

领导也是人，有自己的喜怒哀乐。

如果你表现得过于完美，没有机会让领导来点拨你，那么怎么证明他比你牛逼呢？

所以那些聪明人，都会故意把自己无关紧要的缺点，主动暴露出来，让领导批评。

比如说偶尔工作马虎一点，上班迟到一次，都是可以的。

因为这样的缺点不是太重要，但领导却可以指出来，对你进行教育。

很多人可能没有想明白，被领导批评，也算是一种上下级沟通的方式，而且还非常有必要。

不过暴露出来的缺点，千万不能是人品方面的，这点必须要牢记！

2、对领导的事上心一点

即使是领导，也会遇到一些棘手的事情。

这时候需要小弟冲在前面，为自己做挡箭牌。

但领导碍于面子的问题，不好指名道姓让谁去当炮灰，如果这样做了以后，肯定没人再愿意跟着自己。

所以啊，我们不能让领导烦心，要有自觉站出来当炮灰的觉悟。

不要感觉自己吃亏了，其实这是一种非常公平的交易。

因为在其他人看来，你能够为领导背锅，那么你肯定是领导的心腹。

如果领导以后不用你，或者是不分实际的好处给你，其他人也会看在眼中，认为这个领导不值得追随。

作为领导，肯定是深刻明白这个道理的，因为他也是从下面爬上去的嘛。

自然会在以后的接触中，分一些实际的好处给你。

3、千万不能抱怨

很多人让他来挑毛病，嘴上说得一套一套的。

但到提出解决办法的时候，就直接懵逼了，这种人是很难得到领导重用的。

对于领导来说，最重要的事情，就是做选择题。

也就是说不管有什么难处，在你和他汇报的时候，都必须准备几套解决的办法。

让领导来选择，用什么方案就可以了。

千万不能只在那里抱怨，却一点有效的解决办法都没有。

这是职场中的大忌。

4、功劳和苦劳相结合

如果你只有苦劳，却没有结果，即使累得要死，也没人会心疼你。

虽然功劳比苦劳更重要，不过牛逼的人，肯定能想到办法，把功劳和苦劳结合在一起。

相信大家都听过一个词，叫做劳苦功高。

举个简单的例子。

有时候我们加班，不只是为了赚取那点可怜的加班费，而是要让领导看到你的态度。

特别是在公司很忙的时候，能够不辞辛劳主动加班，虽然老板有给你发加班费，但是在领导看来，你也是一个可造之材。

5、给领导办私事儿

在刚工作的时候，李舟有个非常不好的习惯，就是害怕和领导接触，而且见了面总是想着绕道走。

现在回想起来，这是非常愚蠢的行为。

我们不仅要和领导经常接触，而且还应该想方设法，给领导办私事儿。

因为你的工作干得再好，更多的利益，还是被老板拿了，对你的领导来说，没有太多的好处。

但是给领导办私事儿，却可以很快拉近关系，早点成为自己人。

比如说领导小孩的生日，就可以送点礼物嘛！

说实话，人家不一定看得上你送的礼物，但是你的这份心，肯定可以感觉到的。

毕竟，不管是谁，都喜欢被人重视的感觉啊！

情感是态度这一整体中的一部分，它与态度中的内向感受、意向具有协调一致性，是态度在生理上一种较复杂而又稳定的生理评价和体验。情感包括道德感和价值感两个方面，具体表现为爱情、幸福、仇恨、厌恶、美感等等。 所谓领导就是带领你的同事和下属创造性地完成上级领导交办的各项任务，合格的领导是上级满意，下级支持。这样你还有升迁的机会，成为领导的领导。

我们生活当中其实并不缺少，上下级之间的恋爱，我认为这是非常可以理解的一件事情，因为两个人因为工作的原因，可能会时常发生一些接触，那么这些接触可能就会导致两个人之间的感情渐渐的升温，所以才会产生上下级之间的恋情，那么当遇到这种情况的时候，其实有很多的人，他们就会因此而感到非常的焦虑，尤其是作为下属的自己，该如何处理好与自己领导之间的关系？那么接下来就为大家提供几点个人意见。首先我认为我们应该将自己的感情生活与自己的工作彻底的分离开来，我们不能够将所有的生活中的一切都混为一谈，如果将自己的生活过多的带入工作的因素，那么就会让我们的生活更多的无趣，让我们身边的人而感到非常的无奈，但是如果我们将自己生活中的事情带入到工作当中，那么就会让我们过于情绪化的处理一些工作，可能有很多的人，他们就会回答我，可以很好的处理好这些事情，但是我相信这些事情对于你情绪上的影响是很难改变的，难免会带到工作当中，所以一定要分清。其次，我认为我们应该理智的对待这件事情，不应该因为爱情冲昏了头脑，也有很多的人，其实他们之间这种上下属之间的感情走不到最后，最主要的原因是由于太多的人将自己的感情生活太过于霸道的占为己有，在自己的领导与，其他的异性发生交流的时候，自己就会感受到非常的不适，非常的烦心，这是非常不好的一种体现，也是每一个人需要去避免的一件事情。最后我认为感情还是一个需要相互理解的过程，所以对待自己的领导所发生的一些所作所为，我们应该给予理解的态度。 

喜欢上领导克制自己办法：

1、一定要坚持自己的道德底线

领导要是结婚的或是有女朋友的，要控制情感，不要介入别人的生活里面，不要去打扰别人。也是会认为，还没有结婚，和女朋友是异地恋，还有机会。千万不要这样想，要做的是尊重每一对异地恋的情侣，别人付出的比任何人都多。要做一个有修养、大气的女孩，优秀的男人自然就会看到你的光芒。

2、不要和任何人讨论领导

在工作的过程中，也许会被领导的魅力吸引住，控制不住找其他同事讨论他的优点。相信大多数女孩子都或多或少这样经历过。但是要是喜欢，请不要和同事或朋友讨论，尽量不要让脑海里重现。尽量忙绿起来，不要让有时间停下来回忆和他汇报工作的点点滴滴。

3、转移注意力

每个女孩子也许都会崇拜领导，特别是年轻有为的领导。这个时候，女孩子们要看清身份哦。要学习那样优秀，周末或者晚上给充电，学习更多的知识，充实，变得更优秀。也可以那样优秀。把作为学习的榜样，不是天天拿来膜拜的对象。

4、权衡利弊

办公室恋情不是所有人都能承受得起，如果实在喜欢领导，要在表白之前，考虑清楚所有事情，这些包括性格，背景，思想，爱好等等。每一感情来的都不容易，一定要慎重考虑。女孩子要学会经济独立，生 活除了爱情，还有很多需要做的事情。不要一时冲动，失去了所有机会。

5、做好本职工作

在办公室不要想太多儿女情长，一定要做好本职工作，不要给人抓住把柄，只有做好工作表现突出，领导才会欣赏，和关注到你。

在职场生活当中，处理好和老板的关系，往往对自己的事业发展起着至关重要的作用，如果在职场中和老板的关系十分僵硬，那么你的日子绝对非常难熬，老板一般不会在正式场合给你难堪，但是会各种给你穿小鞋，最后你的结局往往就是主动辞职！那么，职场中如何和老板套近乎博取同情呢？

首先，要学会吹老板的彩虹屁！注意了，是彩虹屁，不是马屁！彩虹屁不同于一般的马屁，因为彩虹屁是一种“彩虹色的马屁”！连马屁都是彩虹色的，自然就和一般马屁不一样，彩虹屁的精髓讲的是吹的对方舒服开心，并且不着痕迹，不会让你的老板觉得你刻意造作！每一个老板都喜欢被自己的员工拍马屁，拍好了自然能够引起老板的注意，这个时候就是你更进一步的时候了！

通过马屁引起了老板的注意，下一步就是努力工作，做出一些比较重大的工作成绩，能够征服老板的，往往是一个员工的业绩，如果业绩不行，哪怕你再会吹彩虹屁，你也有离职下岗的那一天！因此，我们需要不断提高自己的工作水平和效率，争取提高业务能力，为公司创造更多的利益，让老板开心，并且赏识你！

在得到老板的赏识之后，我们就可以稍微“哭穷”了！如何哭穷呢？讲究的也是方式方法，我们可以在和老板的一些闲谈过程中，有意无意的透漏一下自己的经济状况，也就通常所说的“卖惨”，但是也必须掌握好度，不能卖惨卖的太过了，不然会显得不真实！在老板了解到你的情况之后，就会同情你，而你和老板的距离也会由此拉近！

与上级之间的相处

与上级之间的相处。既然文化已经决定了下属与上级之间的权力距离很大,那么,在与上级的交往中,必然不 宜走的太近,即便有些上级会在生活中乐于放下身段。以下是与上级之间的相处

与上级之间的相处1

（一）了解上级心理，进行正常的心理沟通

与上级交往同与其他人交往一样，都需要进行心理沟通。上级也是人，同样有七情六欲，不熟悉上级的心理特征，就不能进行良好的情感交流，达不到情感的一致性。上级与下级的工作关系，不能完全抛开情感关系。上下级之间双方心理上相互帮促，会减少相互之间的摩擦和冲突；反之，情感差异很大，就免不了要发生心理碰撞，影响工作关系。作为下级，应注意了解领导心理和意图，做到心理上的沟通与默契，促进相互之间的支持、协调、配合。了解、熟悉上级的心理特征是为了更好地处理工作关系，不应当怀有个人动机、投其所好，以达到取悦上级的目的。

作为下级，应了解领导的工作动态。下属对领导近期的工作任务要心中有数，观察领导什么时候最忙不过来，有哪些事情急着要办而领导处理不过来，有哪些工作或工作中的哪个环节自己可以帮忙解决。

（二）坚持服从原则，服从上级的领导

在处理上级关系过程中，要严格遵循“下级服从上级，个人服从组织”的原则，自觉自愿地服从组织的决定和上级的指挥，不能以任何借口打折扣，更不能以任何托词置之不理。这不单是做好工作的需要，更是上下级之间纪律的约束。坚决服从领导是密切联系领导的重要一环。作为一名下属，一定要树立起这样的观念：对领导作出的决定、指示和要求，要不讲条件、不讲价钱，想尽千方百计，吃尽千辛万苦，排除千难万险，认真贯彻执行。

在接受领导交给的任务时，“有条件要完成，没有条件创造条件也要完成”，要充分发挥主观能动性，遇到的困难再多，付出的代价再大，也不要强调客观理由。如果时常“主观不努力，客观找原因”，会给领导落下“执行指示不坚决”的印象，还会给领导落下“此人太无能”的印象，这在领导的心目中必然是个难受重托、难当大任的形象，在领导的视野中就会慢慢消逝。

“坚决服从领导”，是一条世界通行的准则。美国第 37 任总统尼克松说过：“唯一雷打不动的原则是——一旦最高***做出决定，争辩就停止，所有的人都必须支持他的决定。”美国第 41 任总统乔治·赫伯特·沃克·布什也曾说：“在某个问题上，副总统可以与总统持不同见解，并把这种不同见解在决策的过程中表达出来。但是，一旦总统最终做出决定，分歧就不复存在了。”作为下级，对上级服从要表里如一，要自觉自愿、真心实意、心悦诚服，不能阳奉阴违。对上级要以服从为前提，在执行中提出合理建议。

如果对上级的决定有不同看法，可以提建议、谈想法，甚至保留意见。但是，上级一经决定，必须在思想上、行动上保持高度的统一，不能以任何借口拒绝执行。如果在工作实践中，发现上级的决定确实存在问题，就应积极地向领导提出意见和建议。

（三）认清自我角色，不得越位

准确认清自己的角色，摆正自己的社会位置，做到出力而不越位。上级和下级都各干各的事，各守各的本分。既不应让上级领导去干下级人员的事，陷入事务主义，也不应让下级人员去做领导的事，出现越位、越权的事。

防止越位，并不是说干工作可以不出力，可以观望。在任何时候，出力对于任何人永远是绝对必要的。强调要防止越位，就是每个人要把握自己，在工作中明确自己的职责范围，对于上级交代的工作，应认真负责，努力完成；对于不属于自己职责范围内的事，不得擅自越位，不该干的工作不执意去干，以免造成麻烦或纠纷；在决策与表态时，不该表态的不胡乱表态，不该答复的问题不随便答复，不该决断的不擅自决断，应当及时请示、汇报，不可自作主张；不该突出的场合不要“抢镜头”等，努力做到出力而不越位。

对上级要谦虚，不可“恃才傲上”。越是才华出众，越是应该慎重地处理同上级的关系。应该承认与上级之间存在着差异，不仅要看到自己的优点，也要看到上级的长处。下级一定要以公允之心多看看领导的长处，确有才华的下级更应谦虚谨慎。越是谦虚，就越能得到别人的尊重，得到上级的欣赏。下级要事事谦逊，处处维护上级的尊严和权威，才会得到上级的信任。

上级理亏时，一定要给他留个台阶下。常言道：“退一步海阔天空。”对上级更应如此。上级当然并不总是正确的，尽管他们总是希望自己时时事事都正确。因此，不要凡事非要与上级论个孰是孰非，而应“得让人处且让人”，给上级一个体面的台阶下，维护上级的尊严。

永远不要目无领导、忽视领导的存在。有些人往往自恃才高，或者自以为贡献大，所以和上级在一起时常言语随便，行为放肆；在公众场合，有些人有意无意地抢上级的“镜头”，使得上级成为配角。这些行为都是非常不妥当的。

（四）认真工作，善于为领导分忧

尽职尽责地做好工作，为上级领导分担，为人们排忧解难，这是大家共同的心愿和目标。上级都期望下级能出色地完成自己交给的各项任务，成为自己工作上得力的助手。为此，下级应扮好两种角色：一是积极的执行者，二是良好的参谋助手。当好参谋助手，就是要在职权和工作范围内，积极地给上级提供信息、反映情况，出主意，想办法，以便上级了解实情、开阔视野、掌握 动态，使决策更加准确、组织更加得法、指挥更加有力、实施更加有效。 需要注意的是，提供的信息必须准确，反映的情况务必真实，提建议、 谈想法不能掺杂个人的私利成分，力避给上级出“馊主意”。否则，不仅起不到“分忧”的作用，反而会添乱。

在领导工作繁忙时，还可以帮领导做一些力所能及的外围工作，为领导决策或处理问题营造一个良好的环境。例如，帮领导搞调查研究， 搜集掌握一些重要的信息和情况；帮领导搞好协调，一些重要情况需要 向上级汇报的，一些有关情况需要向各部门征求意见或通气的，帮其联络；等等。

与上级之间的相处2

一、给领导一种若近若离的感觉

首先大家要明白领导不同与自己的朋友、同事，在与领导相处时不能走的过近，在关系上不能太密切，也不能离得太远，给领导一种若近若离的感觉，让领导在工作上离不开自己 ，领导自然对你的印象越来越好。

二、害怕领导的权威，也不能避免汇报工作

由于领导的特殊身份，会给下属们一种高高在上的感觉，作为基层的一员心里有想法，或者工作遇到困难时，不能因为害怕领导就憋在心里，只有多与领导进行沟通，在解决问题上才会有收获；其实，下属于领导之间的相处，说到底还是工作上的沟通，只要将工作作为桥梁进行沟通好，自然会得到领导的重视。

三、看清楚问题的死角

大部分人在看待遇到的事情时，都是习惯站在自己的角度去分析，就算是分析再彻底，也不可能看清楚事情的全部，所有的事情都有看不到的死角，就像下属看领导的角度，与领导看下属的方式肯定是不同的；建议大家看问题上，可以尝试一下五点：

1、学会与领导进行换位思考：无论遇到什么分歧，都要站在领导的角度去想想，到底是不是自己的问题，能够让你正确认识领导的做法。

2、降低自己的期望：无论领导是不是重用自己，都不能将期望值订得过高，如果期望值与自己的能力不匹配，那么希望就会变成最大的'失望。

3、让领导看到自己的优势：对自己有个正确的认识，将自己擅长的能力表现出来，让领导知道自己可以胜任的工作，有助于自己的工作顺利。

4、遇到事情多沟通：大家要明白领导并不是高不可攀的，工作中遇到困难，或者无法决定的事情，可以与领导谈谈，至少要让领导明白自己的意思。

5、表现自己的幽默：在工作中总是默默无闻的人，总是让自己遇到吃亏事情，学会对自己进行调整，在领导和同事面前表现的幽默一些，能够拉近与大家之间的关系。

与上级之间的相处3

对上级交际不当主要有以下几种类型：

一是绝对服从型。 这种人对上级的意见不管正确与否都唯命是从，很像赵树理笔下的那个农会主席张得贵对待老村长阎恒元的态度；“张得贵，真好汉，跟着恒元舌头转，恒元说个‘长’，得贵说‘不短’，恒元说个‘方’，得贵说‘不圆’，恒元说‘沙锅能捣蒜’，得贵就说‘打不烂’，恒元说‘公鸡能下蛋’，得贵就说‘亲眼见’”。

二是投其所好型。 这种人对上司察言观色，专门会仰上级鼻息出气。上级说是“鹿”，他绝不说是“马”。隋炀帝的御史大夫裴蕴、内史侍郎虞世基都是这方面的典型代表。裴蕴办案看主子的态度，“若欲罪者，则屈法顺情，锻成其罪，所欲宥者，则附从轻典，因而释之。”虞世基因为“帝恶闻贼盗”，他就报喜不报忧，明明下面是火急报警，他却奏称，“鼠窃狗盗”行将除尽，“愿陛下勿以介怀”。

三是不言可否型。 小说家李伯元在《南亭笔记》中有这样一段记载：“王仁和相国文韶，人军机后，耳聋愈甚……一日，荣禄争一事，相持不下。西太后问王意如何。王不知云，只得莞尔而笑。西太后再三垂问，王仍笑。因太后曰：‘你怕得罪人真是个琉璃蛋!一害怕得罪上级，遇事不置可否，这种人还是大有人在的。

四是回避领导型。 有一部分人自己虽然也是领导者，但是却非常怕见自己的上司，遇见上级领导则绕道走。这种人或怕接近上级领导者有“拍马之嫌”，或因有“自我防卫心理”，害怕上级发现自己的短处，或因与上级之间有心理间隙，等等。不管其原因如何，此种交往不利于上下级之间心理沟通。

五是遇事对抗型。 这种人与上级产生了抵触情绪，因此对上级采取排斥、抗拒行为，不管上级对与错，都寻机向上级“发难”，拒不执行上级的指示、命令，和上级经常发生矛盾冲突。

六是评头晶足型。 有的人对上级的指示虽然也执行，但不管指示是否正确，总爱挑三拣四，评头品足。这种晶评虽然有时在理，但经常采取此种行为，不仅会使上级产生厌烦心理，而且会在下级中引起不良倾向，使本单位出现一批“评论员”，减少组织内的实干家。这样对组织的发展是没有多大益处的。

以上种种行为不管其动机如何，就其后果来看，都会影响与上级的关系。虽然有的交往方式个人会获取一时之利，但是从长远的角度看，对事业、对组织、对上级、对自己都有害而无利。下级与上级正常交际应该注意以下几点：

熟悉上级的心理特征，进行正常的心理沟通。与上级交往同与其他人交往一样，都需要进行心理沟通。上级也是人，同样存在七情六欲，不熟悉上级的心理特征，就不能进行良好的情感交流，达不到情感的一致性。上级与下级的工作关系，不能完全抛开情感关系。上下级之间双方心理上接近与相互帮促，会减少互相之间的摩擦事件和冲突，反之，情感差异很大，就免不了要发生心理碰撞，影响工作关系。

《战国策》中“触砻说赵太后”一段能很好地说明这个问题。赵太后刚刚当政时，秦国发兵进犯，形势危急。赵国向齐国求救，而齐国却要赵太后最疼爱的小儿子长安君作人质，才肯出兵。太后舍不得让长安君去，大臣们纷纷劝太后以国事为重，结果君臣关系闹翻了。太后说：“有复言令长安君为质者，老妇必唾其面!”君臣关系形成了僵局。这时候，左师求见，他避而不谈长安君之事，先从饮食起居等有关老年人健康的问题谈起，来缓解紧张气氛，继托太后关心一下他的小儿子舒棋，引起太后感情上的共鸣。太后不仅应允，而且破颜为笑，主动谈起了怜子问题，君臣关系变得和谐、融洽起来。这时，触砻因势利导，指出君侯的子孙如果“位尊而无功，俸厚而无劳”是很危险的，太后如果真疼爱长安君，应该让他到齐国作人质，以解赵国之危，为国立功，只有这样，日后长安君才能在赵国自立。

这番人情人理的劝导使太后幡然醒悟，终于同意长安君人齐为质。试想，触砻不掌握太后怜子的心理，劝说不仅不能够成功，还真有可能受“唾其面”之辱。了解、熟悉上级的心理特征是为了更好地处理工作关系，不应当怀有个人动机，投其所好，以达到取悦上级之目的。领导者的工作需要得到上级的支持和帮助，为了组织的共同目标对上级有时要进行建议和规劝，这些离开良好的心理沟通是无法奏效的。社会心理学研究认为，交往频率对建立人际关系具有重要作用。对上级不交往，采取回避态度，很难和上级的认识取得一致，没有一致的认识，相互之间的支持、协调、配合都将大受影响。

服从上级的领导，不要对上级采取抗拒、排斥态度。下级服从上级是起码的组织原则。一般情况下，上级领导的决策、计划不可能全是错误的，即使有时上级从全局考虑出发，与小单位利益发生了矛盾，也应服从大局需要，不应抗拒不办。更何况有的人因为与上级产生了矛盾，明知上级是对的，也采取抗拒、排斥态度，那更是不应该的。

感情不能代替理智，领导者处理工作关系，不仅有情感因素，更要求理智地处理问题。顶牛、抗拒、排斥不是改善上下级关系的有效途径。下级与上级产生矛盾后，最好能找上级进行沟通，就是上级的工作有失误，也不要抓住上级的缺点不放。及时地进行心理沟通，会增加心理相容，采取谅解、支持和友谊的态度。

敢于指出和弥补上级的失误，但不一定用逆耳之言。上级作决策、订计划、实施指挥，囿于各种限制，难免会出现失误。发现领导失误之后，不能为讨上级欢心，按其所好，助其蔓延，也不能害怕上级不高兴，沉默不语，而应当及时指出，使失误尽快得到纠正。这样才能减少损失，否则，错误的决策、计划蔓延发展，总有一天不仅要祸及组织，而且会祸及自身。

当然，指出上级的错误不一定非要用逆耳之言。有些人认为“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”，但是他们不知道，如果能达到治病的目的，忠言不逆耳、良药不苦口岂不是更好。指出上级的失误，不一定开口就大讲其弊，开口就说人家错了，有时上级心理不一定承受得了，不妨采取点“以迂为直”的战术，走走迂回路线，这样有可能收到更好的效果。

触砻说赵太后，通篇没有逆耳之言，没用激烈的言词，在和谐、友好的气氛中，成功地帮助太后纠正了失误。他的批评方法值得借鉴。指出上级失误不能是竹筒倒豆子，倾完拉倒，要考虑怎样才能让上级接受。否则，批评完了，或者发了一通牢骚，不仅不起任何积极作用，而且还会增加摩擦和冲突。对上级的失误，还应该提倡“补台”精神，帮助上级弥补缺陷，不能站在旁边看笑话，甚至讽刺。这种消极的交往态度会使上下级关系紧张和冷漠。对上级工作如果有什么好的建议，要及时提出来，提建议时要防止使用胁迫性的口气和方式，胁迫上级接受往往会适得其反。

要设身处地从上级角度想问题，不要强上级所难。上级要关心、帮助、支持下级，这是不言而喻的。但是在人际交往中，特别是在对上级交际中，下级经常会发生非感情移人心理障碍，即不设身处地考虑上级在实际工作中遇到的情况，脱离现实主客观条件对上级提出要求，如果达不到，则进行“发难”。上级工作也有上级的难处，作为领导者，如果能经常想想自己也不能事事满足下级要求，就会理解上级的困难，体谅上级的苦衷，不给上级增加无法解决的难题。

交往要有耐性，要经受得起挫折和反复。下级不可避免地要向上级提工作建议，向上级提建议时要有耐性。一般说来，上级要比下级高明一些，但是客观情况并非完全如此，在某些问题上，下级的认识高于上级的认识是正常的。范进中举时写的文章，主考官要看几遍才“解其中味”，这类事例在工作中有时也会发生。

当下级的认识高于上级时，要取得上级的支持，必须有不怕挫折、不怕反复的精神，要反复地向上级说明自己的观点，逐步使上级了解新建议的内容与好处，从而达到说服上级、取得上级支持的目的。有时，由于上级不理解，还可能招致指责和批评，这时千万不能气馁，应该勇敢接受挫折、误会和指责，继续坚持下去。如果缺乏坚持精神，就会使美好的愿望夭折在磨难之中，坚持下去，有时会出现“柳暗花明”的局面。