首先，你需要认真考虑这种关系对你的职业生涯和情感生活的影响。与上司建立浪漫关系可能会对你的职业生涯产生负面影响，并且可能会导致你在工作场所感到尴尬和不适。
其次，你需要考虑你的伴侣是否愿意维持这种关系，以及他是否能够在工作和感情之间取得平衡。如果他无法处理好这种关系，这可能会导致他的职业生涯受到影响，并使你们两个都感到不舒服。
如果你决定继续这种关系，你需要确保它不会影响到你的工作表现，也不会影响到你的同事和上司。你需要保密，并避免在工作场所表现出任何浪漫关系的迹象。
最重要的是，你需要保持专业和尊重，并确保你的行为符合公司的政策和道德标准。如果你觉得这种关系会对你的职业生涯产生负面影响，或者你无法控制自己的情感，那么最好避免建立这种关系。
建议：1、领导也是人，也就是跟人相处； 2、领导要树威信，不能随便与员工打成一片，换位思考； 3、大家都是出来混的，将在外，好的建议及最新重要动态要及时汇报； --------------------------------------- 如何和领导相处 1、增强自信感，你想领导也是人，领导也是从小员工走到领导岗位的，所以首先要消除畏惧感。 2、谈的话题很多，这要看领导的喜好了，他热爱体育，还是他关心国家大事，还是他喜欢赌博，切忌女色（有也不会和你谈）、新鲜事。 3、永远记住你懂的永远也没有领导懂的多；（要让领导在他懂但不一定对的问题上尽情的发挥）。 4、掌握好谈话的尺度、场合、心情以及他对你本身的印象。 5、谈话健康向上、不可在背后议论别人。 6、处处表现出对领导的尊重；让他感觉他是个善解仁义的好领导。 赢得上司最佳印象的诀窍 也许你象爱因斯坦一样聪明，创意也绝对独特，为什么在别人眼中依旧是无足轻重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改变的，试着按以下的要点做，你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。 1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢？如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。 2、不要过于固执。工作时时在扩展，不要老是以“这不是我份内的工作”为由来逃避责任。当前额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。 3、苦中求乐。不管你接受的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。 4、立刻动手。接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成，反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。 5、谨言。职务上的机密必须守口如瓶。 6、亦步亦趋跟主管。上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。 7、荣耀归于上司。即让上司在人前人后永远光鲜。 8、保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。 9、别存在太多的希望。千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。 10、决断力要够。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。 11、善于资讯。要想成为一个成功的人，光是从影音媒体取得资讯是不够的，多看报章杂志才是最直接的知识来源。 如何和领导相处－－－李阳 成功做人很简单，关键就是： 一、以身作则；榜样的力量是无穷的！ 二、要想改变世界，首先改变自己； 三、己之不欲，勿施于人； 四、怀着感恩的心； 五、给别人带来美好的感觉； 六、用乐观和激情的状态影响别人； 七、把压力变成动力； 八、全面控制自己的不良情绪。 和上级有效沟通的十大秘诀 疯狂秘诀一、要真诚地赞扬上级，最好是背后的赞扬； 疯狂秘诀二、要主动报告，让上级对工作进展了如指掌； 疯狂秘诀三、对上级的询问有问必有答，而且清清楚楚； 疯狂秘诀四、充实自己，努力学习，疯狂超越；但注意，不要用上班的时间学习，而且学习的速度要超过上级的速度；上级每个月读四本书，你要读五本。 疯狂秘诀五、真诚地接受批评，不犯三次过错； 疯狂秘诀六、不忙的时候要主动帮助别人，这一点非常重要！这是中国人最欠缺的！帮助别人其实就是成就自我！ 疯狂秘诀七、毫无怨言地接受任务；相信上级和群众的眼睛是雪亮的，心是慈善的。 疯狂秘诀八、对自己的业务主动提出改善计划，让上司进步。 疯狂秘诀九、经常站在上级的立场看问题； 疯狂秘诀十、人常说成功不简单，其实，只要稍微做得比别人好一点，稍微主动一点，你就是上司的得力助手、扶持的对象。因为在这个世界上，能够按这句话行事的人不是很多，相反非常的少，所以你只要稍微做得比别人好一点，你就成功了。 亲爱的朋友，知道是远远不够的，一定要行动！在行动中成长，在行动中变得更加有智慧！ --------------------------------------- 探讨领导者对上级交际，在一些人的眼睛里，似乎不可思议，事实上，绝大多数的领导者都有自己的上级，连长上面有营长，营长上面有团长，团长上面有师长：乡长上面有县长，县长上面有省长；科长上面有处长，处长上面有局长，如此等等，不胜枚举。尤其是现代社会，位至极尊的领导者属凤毛麟角。就是选举的国家元首，也受到国会、议会、选民的制约。因此，有必要研究领导者的对上交际艺术。 在社会上经常可以碰到一些这样的领导者，他们具有领导才能和良好的领导品质，在部属中也具有较高的威信，同事也能友好相处，但是却和上级处理不好关系。这其中除了上级的原因之外，如果从自身找毛病，角色行为不当也是非常突出的原因。 对上级交际不当主要有以下几种类型： 一是绝对服从型。这种人对上级的意见不管正确与否都唯命是从，很像赵树理笔下的那个农会主席张得贵对待老村长阎恒元的态度；“张得贵，真好汉，跟着恒元舌头转，恒元说个‘长’，得贵说‘不短’，恒元说个‘方’，得贵说‘不圆’，恒元说‘沙锅能捣蒜’，得贵就说‘打不烂’，恒元说‘公鸡能下蛋’，得贵就说‘亲眼见’”。 二是投其所好型。这种人对上司察言观色，专门会仰上级鼻息出气。上级说是“鹿”，他绝不说是“马”。隋炀帝的御史大夫裴蕴、内史侍郎虞世基都是这方面的典型代表。裴蕴办案看主子的态度，“若欲罪者，则屈法顺情，锻成其罪，所欲宥者，则附从轻典，因而释之。”虞世基因为“帝恶闻贼盗”，他就报喜不报忧，明明下面是火急报警，他却奏称，“鼠窃狗盗”行将除尽，“愿陛下勿以介怀”。 三是不言可否型。小说家李伯元在《南亭笔记》中有这样一段记载：“王仁和相国文韶，人军机后，耳聋愈甚……一日，荣禄争一事，相持不下。西太后问王意如何。王不知云，只得莞尔而笑。西太后再三垂问，王仍笑。因太后曰：‘你怕得罪人真是个琉璃蛋!一害怕得罪上级，遇事不置可否，这种人还是大有人在的。 四是回避领导型。有一部分人自己虽然也是领导者，但是却非常怕见自己的上司，遇见上级领导则绕道走。这种人或怕接近上级领导者有“拍马之嫌”，或因有“自我防卫心理”，害怕上级发现自己的短处，或因与上级之间有心理间隙，等等。不管其原因如何，此种交往不利于上下级之间心理沟通。 五是遇事对抗型。这种人与上级产生了抵触情绪，因此对上级采取排斥、抗拒行为，不管上级对与错，都寻机向上级“发难”，拒不执行上级的指示、命令，和上级经常发生矛盾冲突。 六是评头晶足型。有的人对上级的指示虽然也执行，但不管指示是否正确，总爱挑三拣四，评头品足。这种晶评虽然有时在理，但经常采取此种行为，不仅会使上级产生厌烦心理，而且会在下级中引起不良倾向，使本单位出现一批“评论员”，减少组织内的实干家。这样对组织的发展是没有多大益处的。 以上种种行为不管其动机如何，就其后果来看，都会影响与上级的关系。虽然有的交往方式个人会获取一时之利，但是从长远的角度看，对事业、对组织、对上级、对自己都有害而无利。下级与上级正常交际应该注意以下几点： 熟悉上级的心理特征，进行正常的心理沟通。与上级交往同与其他人交往一样，都需要进行心理沟通。上级也是人，同样存在七情六欲，不熟悉上级的心理特征，就不能进行良好的情感交流，达不到情感的一致性。上级与下级的工作关系，不能完全抛开情感关系。上下级之间双方心理上接近与相互帮促，会减少互相之间的摩擦事件和冲突，反之，情感差异很大，就免不了要发生心理碰撞，影响工作关系。《战国策》中“触砻说赵太后”一段能很好地说明这个问题。赵太后刚刚当政时，秦国发兵进犯，形势危急。赵国向齐国求救，而齐国却要赵太后最疼爱的小儿子长安君作人质，才肯出兵。太后舍不得让长安君去，大臣们纷纷劝太后以国事为重，结果君臣关系闹翻了。太后说：“有复言令长安君为质者，老妇必唾其面!”君臣关系形成了僵局。这时候，左师求见，他避而不谈长安君之事，先从饮食起居等有关老年人健康的问题谈起，来缓解紧张气氛，继托太后关心一下他的小儿子舒棋，引起太后感情上的共鸣。太后不仅应允，而且破颜为笑，主动谈起了怜子问题，君臣关系变得和谐、融洽起来。这时，触砻因势利导，指出君侯的子孙如果“位尊而无功，俸厚而无劳”是很危险的，太后如果真疼爱长安君，应该让他到齐国作人质，以解赵国之危，为国立功，只有这样，日后长安君才能在赵国自立。这番人情人理的劝导使太后幡然醒悟，终于同意长安君人齐为质。试想，触砻不掌握太后怜子的心理，劝说不仅不能够成功，还真有可能受“唾其面”之辱。了解、熟悉上级的心理特征是为了更好地处理工作关系，不应当怀有个人动机，投其所好，以达到取悦上级之目的。领导者的工作需要得到上级的支持和帮助，为了组织的共同目标对上级有时要进行建议和规劝，这些离开良好的心理沟通是无法奏效的。社会心理学研究认为，交往频率对建立人际关系具有重要作用。对上级不交往，采取回避态度，很难和上级的认识取得一致，没有一致的认识，相互之间的支持、协调、配合都将大受影响。 2009-6-5 00:47 回复 11365124 2楼 服从上级的领导，不要对上级采取抗拒、排斥态度。下级服从上级是起码的组织原则。一般情况下，上级领导的决策、计划不可能全是错误的，即使有时上级从全局考虑出发，与小单位利益发生了矛盾，也应服从大局需要，不应抗拒不办。更何况有的人因为与上级产生了矛盾，明知上级是对的，也采取抗拒、排斥态度，那更是不应该的。感情不能代替理智，领导者处理工作关系，不仅有情感因素，更要求理智地处理问题。顶牛、抗拒、排斥不是改善上下级关系的有效途径。下级与上级产生矛盾后，最好能找上级进行沟通，就是上级的工作有失误，也不要抓住上级的缺点不放。及时地进行心理沟通，会增加心理相容，采取谅解、支持和友谊的态度。 敢于指出和弥补上级的失误，但不一定用逆耳之言。上级作决策、订计划、实施指挥，囿于各种限制，难免会出现失误。发现领导失误之后，不能为讨上级欢心，按其所好，助其蔓延，也不能害怕上级不高兴，沉默不语，而应当及时指出，使失误尽快得到纠正。这样才能减少损失，否则，错误的决策、计划蔓延发展，总有一天不仅要祸及组织，而且会祸及自身。当然，指出上级的错误不一定非要用逆耳之言。有些人认为“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”，但是他们不知道，如果能达到治病的目的，忠言不逆耳、良药不苦口岂不是更好。指出上级的失误，不一定开口就大讲其弊，开口就说人家错了，有时上级心理不一定承受得了，不妨采取点“以迂为直”的战术，走走迂回路线，这样有可能收到更好的效果。触砻说赵太后，通篇没有逆耳之言，没用激烈的言词，在和谐、友好的气氛中，成功地帮助太后纠正了失误。他的批评方法值得借鉴。指出上级失误不能是竹筒倒豆子，倾完拉倒，要考虑怎样才能让上级接受。否则，批评完了，或者发了一通牢骚，不仅不起任何积极作用，而且还会增加摩擦和冲突。对上级的失误，还应该提倡“补台”精神，帮助上级弥补缺陷，不能站在旁边看笑话，甚至讽刺。这种消极的交往态度会使上下级关系紧张和冷漠。对上级工作如果有什么好的建议，要及时提出来，提建议时要防止使用胁迫性的口气和方式，胁迫上级接受往往会适得其反。 要设身处地从上级角度想问题，不要强上级所难。上级要关心、帮助、支持下级，这是不言而喻的。但是在人际交往中，特别是在对上级交际中，下级经常会发生非感情移人心理障碍，即不设身处地考虑上级在实际工作中遇到的情况，脱离现实主客观条件对上级提出要求，如果达不到，则进行“发难”。上级工作也有上级的难处，作为领导者，如果能经常想想自己也不能事事满足下级要求，就会理解上级的困难，体谅上级的苦衷，不给上级增加无法解决的难题。 交往要有耐性，要经受得起挫折和反复。下级不可避免地要向上级提工作建议，向上级提建议时要有耐性。一般说来，上级要比下级高明一些，但是客观情况并非完全如此，在某些问题上，下级的认识高于上级的认识是正常的。范进中举时写的文章，主考官要看几遍才“解其中味”，这类事例在工作中有时也会发生。当下级的认识高于上级时，要取得上级的支持，必须有不怕挫折、不怕反复的精神，要反复地向上级说明自己的观点，逐步使上级了解新建议的内容与好处，从而达到说服上级、取得上级支持的目的。有时，由于上级不理解，还可能招致指责和批评，这时千万不能气馁，应该勇敢接受挫折、误会和指责，继续坚持下去。如果缺乏坚持精神，就会使美好的愿望夭折在磨难之中，坚持下去，有时会出现“柳暗花明”的局面。 人们都知道要处理好人际关系对做好工作非常重要，那处理好与上司的关系会有怎样的效果呢？ 其实你和你的上司是“一根绳上的蚂蚱”。你们要想成功就得同舟共济。那么怎样保证你们的关系富有成效并使你们双方都获益呢？你得学会“搞定”你的头儿。你是否了解你的上司呢，先来回答以下问题： 1、 你的上司是个什么样的人？ 你的上司是个只愿把握大局的人，还是个事无巨细皆不放松的人？如果你向一个只愿把握大局的人汇报事情的细枝末节，那么他（她）很快对你就会腻烦的。你也许会认为你对某项工作尽职尽责，而你的上司却漠不关心。一位只愿把握大局的领导会认为你该把所有基础工作都做好，否则他（她）就不会信任你。你的老板可能只注重结果。如果你早些了解头儿的个性，你俩的合作就会愉快的多。 2、 你是否在帮助上司达到目标？ 如果你清楚地知道你的上司想要完成什么任务，你最好能帮上忙。了解那些特别的目标将有助于你更好地掌握部门的发展方向。通过这些信息，你就能采取前瞻性措施来帮助你的上司达到目标，头儿也就会视你为部门中有价值的成员，那么当他（她）升迁时，你也会跟着得到提拔。 3、 我的上司是喜欢在上午处理问题，还是在下午？ 如果你知道你的上司不是一个喜欢在上午处理问题的人，你就要尽量避免成为第一个被他召见的人——特别是当你们两人的确有问题需要商量时，你会发现你的上司在下午更容易听取下属意见，更可能帮你解决问题，千万别在他（她）不想解决问题时前去打扰。 4、 我对上司寄予我的期望是否了然于胸？ 实际上只有为数不多的员工会被头儿寄予期望，并为他们勾画目标。所有人都削尖脑袋想成为其中一员。如果你的老板是个注重细节的人，你就该简要的写下你认为他（她）对你的期望是什么，然后拿给他（她）去征求意见。而如果你的上司是个一见纸多就头疼的人，你最好就你在部门中的作用和责任同他（她）非正式的聊几次。 5、 我是否竭尽全力地使我的上司和部门都显得很出色？ 要知道，如果你的上司显得出色，那么你也会显得出色。你该随时随地想方法使你的上司显得出色。如果你有什么能改善部门工作的主意，一定要让他（她）知道。但务必私下去谈，且不要与他（她）发生冲突。如果部门工作得到了改善，你就会得到更多信任，那对你的事业会很有益处。 一旦你真正处理好了与上司的关系，你就会觉得你们更像是伙伴而不像是上下级。作为伙伴，上司会委托你更多的任务，使你有更广阔的发展空间。
马上让自己断绝这个想法，记住在办公室或者在公司，千万不要跟自己的上司和领导有任何的感情纠葛，重要的事情说三遍，不要喜欢上自己的上司，不要喜欢上自己的上司，不要喜欢上自己的上司。
永远不要搞办公室恋情，因为这样只会让自己受伤害，这是一个过来人给你最大的忠告，当年我大学毕业的时候也真的喜欢上自己的直属领导，在公司的时候我觉得他是个很有魅力的男人，他成熟稳重又真的会照顾人，自己那个时候还算是个小姑娘，就无可救药的爱上了他，可残酷的现实告诉我这段恋情真的深深的伤害了我，有的时候在工作当中会让同事们误以为自己是靠着关系才得到个赏识，而且我的男朋友也比我大很多也让别人以为我是为了钱才跟他在一起。
这些还都是可以忍耐的，但是因为两个人长期的工作生活都在一起，就一定会有很多摩擦，这对于我们的感情也是一种巨大的伤害，所以如果真的喜欢上自己的上司和领导，那么要么换一份工作，要么断绝这个念想，否则的话只会让自己生活得更加痛苦。
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一与领导沟通，一定要知道谁才是领导。中国人对上级要礼让三分, 不可平起平坐。中国人不怕官, 只怕管。首先要做到尊重领导，在工作中就应该有等级之分，但是私下来完全可以像朋友一样交谈。
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二、与领导沟通要懂领导心，永远懂规矩。有一个故事，一领导中午吃饭，问了第一个下属，得到是吃米饭。但是领导又问了第二个下属、第三个下属。直到第三个下属说吃面条，领导说，那就吃面条吧。很显然，第三个员工非常懂领导心。
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三、与领导沟通时，领导的指示要先学会服从，如果有不合理的部分再学会辩驳。千万不要在大家面前伤了领导的面子。免得领导置气之后给您穿小鞋那就不好玩了。
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四、与领导相处，要经常保持沟通。有什么问题不要他不问你也不说。久而久之，领导就对你失去了安全感。因为每个领导对于下属其实是没有安全感的。在思想上一直处于被架空的状态，你不汇报工作，他们很容易猜疑。
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五、学会和领导沟通，要时常表现出您对领导的忠心。但凡一个领导，都希望发生任何事情，您跟他是一条战线的人，跟他是一个战壕的战友。当一个下属跟其他领导关系很好时，你的领导就开始不放心。
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六、跟领导沟通，捧场要及时，本分要到位。当你的领导发表了一大篇论述，就算其他人没有反应，但是您作为下属一定要在这个时候学会捧场。否则他就会以为您已经不忠心了，然后就开始多想了。
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七、在和领导沟通的过程中，一定要说明您的来意，掌握领导的情感变化，准确表达自己此次的沟通观点，并且在沟通中学会周旋，始终坚持自己的沟通观点。也只有这样才能达到沟通的目的。
职场如何与上司相处
和谐的工作方式
和谐的工作方式要求能够采用双方接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责。
相互期盼
在与上司的配合中，非常重要的是能够经常沟通双方的期望，并通过不断提升期望来提升各自的能力，双方都会发现对方是一个最好的参照物。
信息流动
组织管理中最困难的是保持信息有效流动，所以管理不好组织信息是组织失控的根本所在。所以一定不要借助第三者来流动，更加不要有所保留信息，这样都会伤害信息流动。
诚实与可靠
记住向上管理是一个相互依赖的关系，不是管理与被管理的关系，而是配合和协助的关系。我们要求下属对上司不要隐瞒。提出这些要求就是要形成诚实与可靠的关系。
合理利用时间与资源
对于你而言，上司的时间和资源就是你要争取的内容。上司的资源最直接的功效就是为你的工作提供帮助，每一个上司都希望他能够为公司的工作发挥作用，借力也许会有更好的'效果。
向上管理的有效技巧和需要注意的问题利用上司的资源和时间
很多人不愿意和上司保持持续沟通，认为只要自己把事情做好就可以了，但实际上这是错的。因为你如果没有时间见到上司，你就没有机会得到双方的理解和认同。
你为什么会觉得他的变化你接受不了，是因为你跟他的沟通时间很少，你不知道他怎么想的，为什么会变。如果你保留与上司合适的时间沟通，他的每个变化你都知道，你不就能够很好的适应了吗所以一定要利用他的时间，这是很重要的。上司的资源一定比下属的资源多，所以下属要利用上司的资源，这些资源一定可以让下属很容易获得绩效。
保持正式的沟通
上下级之间的关系一定要保持在工作关系状态，不要保持在非工作关系状态。工作关系状态就是正式的沟通方式：会议、面谈、工作情况的探讨、报告以及文件交流。而非工作关系状态就是情感沟通，最典型的情形是工作时间之外的交流。
不能够在工作时间之外投入太多的时间和精力，虽然这样可以拉近下属和上司的情感关系，但是对于工作而言并不是一个好的选择。
发挥上司的长处
上司的长处如果被释放出来，对于你的工作一定会有极大的帮助，因此下属需要了解上司的长处是什么，下属如何配合上司，把长处发挥出来。也许有些人会遇到这样的困难，就是上司的长处和你的长处是一致的，这就是很尴尬的情况。
但是，请记住我们需要探讨的是上司的长处，我们的长处是需要上司了解而不是我们自己了解，因此你只需要记住上司的长处就好了，自己的长处你可以忘记。当然最好的状态是上司的长处跟你的长处刚好互补。
欣赏与信任
管理是一个讲究实效的工作，对于工作效果来说，上司的支持和指引是非常重要的，而要获得上司的支持，下属对于上司的尊重和维护就显得尤为重要了。一定要真正能够理解和欣赏你的上司，千万不要不欣赏你的上司。有很多年轻的学生不懂得这一点，他们总是觉得自己比上司水平高，读书多，知识多，英语好，计算机水平高。
要知道，一个人可以承担更大的责任是更重要的，而不是你所具有的能力，能力可以帮助我们承担责任，但是能力之上还有一个更重要的因素，就是信任，从信任的层面上讲，你的上司一定是超过你的，正是因为他们能够获得信任，也许能力上不如你，但是得到更高职位的是他们而不是你。
总之，领导职能就是把人用好，让每一个人能够去做领导想做的事情。
可以把领导当朋友来看待，但不必刻意交往，那样就有攀附之嫌。所说伴君如伴虎，交往多了，领导了解了解你的不够也多了，与此同时你了解领导的实情也多，一旦哪一天喝醉了吐真言，把领导的实情兜出去，那你就敬酒不吃吃罚酒了。因此，谨言之，慎交往，知道的越多，是是非非越大。是非只为多开口，绕开是是非非绕道走。拉开距离最好是。与领导共处，难免会要开展语言交流，这时候需要注意，不该说的话不用说，不应该谈的事不说，不可以无话不谈，你觉得这也是深交，其实要不然，少说话多做事。和人只说三分话，未可把话全抛完。在这些方面有三种心态都不可取。一种是卑躬屈漆，坎坷奉承，阿谀奉承。
正直领导决不喜爱这样的人，周边的朋友也很反感，在公司并没有威信和权威，因此职场上走很近；一种喜爱“抗上”，便是专业喜爱与领导唱反调，爱发表意见、爱发牢骚；一种主要是因为自视淡泊或是觉得不与领导触碰，领导就挑不出自身的问题的心理状态，有心避开领导。却不知道，你躲领导越来越远，领导不太可能了解你，乃至还可能对你产生误解。合理的观念便是不骄不躁，落落大方。要真心实意，要得到领导信赖。与领导不管谈工作或是闲谈，必须体现出诚挚的心态，切勿虚头巴脑，闲言碎语空话一大堆，真话实话一句并没有，那样毫无疑问导致领导抵触。要获得领导信赖，一是要靠工作能力。对领导分配的工作中高品质效率高进行，在领导眼前主要表现出优异的专业能力与心态。
特别要擅于掌握领悟领导用意，与领导想起一起，工作中熬到点上。二是增进与领导的情感。领导也是人，也需要了解适用，要注意观察领导的所有喜怒哀乐，适当的地协助缓解。不亢不卑，可以用来表述一个人解决外界关联是的本人心态和方法，特别是在是在一次性的或是短暂性的“外交关系”活动时，常常被选用。可是，属下和设计方案领导相互关系，是一种相对性长期固定不动的上下级关系，在管理方法、操纵、工作分配和成效查验等诸多层面，不是“公平”的，二者的权利不一样，影响力不一样，调至网络资源的工作能力不一样。领导是衡量整体利益和利益的责任者，当个人得失和集体利益发生争执的情况下，一定要换位思考一下。
假如领导的建议有科学合理的一面，做为属下就应当重视和实行，万不能“一口咬不上枣上就消极怠工离开”。总而言之，大家都在一个锅里轮马勺，团结互助，和谐共处，时间长了就可人各有志。做好自己的岗位工作。工作要积极，尽职尽责，要有创新精神，要开拓创新，不可以墨守陈规，做好自己的工作就是对领导工作中的强有力适用。要听从领导指引和计划。要是并没有大的原则性错误，大家都应服从组织、听从领导。要知道领导便是意味着机构。要尊重领导，对领导要尊敬。对领导要有应该有的尊重，说话要掌握分寸，不必公然和领导走不过去。能够和领导基础理论，但不能大吵大闹，每一个人看问题的角度不同就有不一样的策略。你是对的，能劝服领导更强，不可以劝服，表达了你的看法就可以了。
（一）处理好与部领导关系的意义
可以得到领导的信赖，可以赢得同事更多的拥戴，可以满足心理需要和发展需要，可以提高工作能力和水平．
（二）处理与部领导关系的原则
1、尊重而不崇拜
尊重是沟通双方情感，建立融洽的人际关系的前提和条件。对于部领导来说，尊重需要的心理更强，因为尊重是提高领导者威望，增强领导控制力和驾驭能力，保证工作顺利开展的精神力量。任何一个领导者，如果失去了下级对自己的尊重，那就不可能有较高的威望和较强的号召力、凝聚力，因而也就不可能真正发挥领导者的作用。尊重是相互的，组工干部尊重部领导不仅是满足部领导心理需求的需要，而且也是组工干部获得部领导尊重的需要。当然，组工干部对部领导的尊重，应当以事业为重，坚持组织原则，决不能有任何个人的不良动机。
一般来说，下级容易做到尊重部领导，问题是当遇到部领导有明显弱点或者业务不熟，甚至工作能力不如自己的部领导的时候，作为被领导者如何对待，这是对组工干部能否自觉尊重领导的一个考验。如果组工干部缺乏自知之明，就可能自觉不自觉地流露出瞧不起部领导、贬低部领导的情绪，这不仅有损于领导者的威信，伤害与部领导的关系，而且对全局工作不利。如果部领导明显不称职，作为下级可以按照组织原则，通过正常渠道，向更上一级组织提出意见，但在部领导未离开现岗位之前，仍然应该维护他的威信，尊重他的人格，支持他的工作。这才是组工干部应持的正确态度，是觉悟高的表现。
对部领导应当尊重，但绝不应该崇拜。崇拜是不科学的、愚昧落后的意识。领导干部和领袖人物都是人。尽管他们相对地说有较高的才能和胆略，但不是“完人”，缺点和错误在所难免。搞崇拜必然要美化领导，文过饰非，崇拜能滋生庸俗的人际关系。如阿谀奉承、行贿受贿、拉拢投靠、人身依附、结党营私等。庸俗的上下级关系是政治腐败、社会腐败的一种表现，是建设社会主义民主政治和社会主义市场经济的腐蚀剂，崇拜会给上级帮倒忙，使上级脱离群众，形象不佳。一个明智的领导者是不应赞成下级对自己搞崇拜的，而且还要对搞崇拜者进行批评教育。
对上级的尊重和搞个人崇拜在本质上是不同的，但从尊重滑向崇拜却比较容易，区别就在于个人的动机，在于是否坚持原则，在于能否把握尊重的分寸。
2、服从而不盲从
被领导者要服从领导者，没有服从就没有领导。没有服从就形不成统一的意志和力量，任何事业都难成就。在我国，人民是国家的主人，国家权力属于人民。下级与上级的根本利益完全一致。上下级关系中的服从虽有强制性，但没有统治和压迫的性质。这种服从的强制性完全是维护人民利益的需要，是发展社会主义事业的需要。因此，作为组工干部，服从上级组织，服从部领导，不是奴性的表现，而是对人民事业高度负责的理性行为。
我们讲服从，其大前提就是确认上级的指示、决定符合党的基本路线和人民的根本利益。这就要求我们在坚持服从原则时，注意把服从部领导同服从中央领导统一起来，把对上级负责同对人民负责统一起来。当发现部领导的指示、决定与中央的路线方针政策有矛盾时，要及时向部领导反映，并要坚决按照中央路线方针政策指导自己的工作；当发现部领导的指示、决定不符合客观实际，执行起来不利于党的事业时，也应积极向部领导反映，申明看法，敦请部领导修改指示决定。下级自觉做到这一点是很容易的，它不仅需要智慧、才能，而且更需要勇气和胆识。
坚持服从原则，还应注意对部领导的决议、指示不能因自己有不同意见而不执行。正确的态度是一方面积极向部领导反映自己的意见，另一方面在部领导没有采纳自己的意见修改决议指示之前，仍要按原指示决议执行，在执行中积极采取措施，把可能造成的损失减少到最低程度。当然，执行的结果证明部领导指示是错误的，责任由部领导承担。
盲从是对上级的指示、决定，在不理解不领会的情况下一味附和、一概听从、一律执行的盲目行为。对上级盲从往往是以对上级的崇拜为思想基础的。盲从往往给上级帮倒忙。盲从也最容易被某些心术不正的领导者利用，结帮拉派，谋取权力和私利。组工干部正确处理与部领导的关系应坚持服从原则，绝不盲从。即使部领导的批示是正确的，也要结合实际，创造性地贯彻执行，不要做传声筒式的组工干部。
3、局部服从全局
任何事物都存在着全局和局部两个方面，全局是指事物的整体及其发展的全过程，带有照顾各方面和各阶段的性质。局部是指组成事物整体的一部分及发展的某个阶段。全局和局部是对立统一的。在全局和局部的关系上全局统率局部，局部隶属于全局。全局的利益是大多数人民群众的根本利益、长远利益之所在。全局和局部的关系反映在领导关系方面就是上级与下级的关系。作为组工干部必须识大体，顾大局，使局部服从全局，小道理服从大道理，这是自己在处理与部领导关系时应遵循的原则。遵循照顾全局的原则，就是要积极支持部领导的工作。首先，想问题办事情不能只顾局部利益和眼前利益，而应从全局出发。当局部利益与全局利益发生矛盾时，舍得放弃局部利益，甚至牺牲局部利益以顾全局利益。其次，要努力做好自己的工作，以局部工作的良好绩效为部领导全局工作创造有利条件，推动全局工作。其三，要正确维护部领导的权威。要从思想到言行举止体现尊重上级。要正确对待部领导的缺点错误，决不背后议论、贬低。要积极支持，热情帮助能力比自己弱的部领导，执行他的正确指示，尊重他的领导地位。
4、直言不妄言
组工干部应善于用直言、真言以至诤言来增进同部领导之间的了解，融洽彼此之间的感情。
（1）对部领导进言时要讲真话，不唯唯诺诺、吞吞吐吐，更不能花言巧语。组工干部是部领导做好组织干部工作的参谋助手，向领导反映情况时，要一是一，二是二，不夸大缩小，不掺沙注水，不只报喜不报忧。向部领导提出工作建议时，要有根有据地阐明其有利条件、制约因素以及可能产生的后果，让部领导自己根据反映的实际情况来定夺，不能为取得部领导的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加给部领导，逼近他接受、表态。
（2）对部领导进行评价时，要讲实话，不讲风言风语。向上级组织反映情况要实话实说，特别对本部门处室工作中存在的一些矛盾和问题及少数群众不太客观的评论，要敢于公正评判，让上级明辩是非。
（3）对部领导进行批评时要讲真话，不讲假话。在领导班子和党组织召开民主生活会征求意见时，组工干部要从维护班子团结和关心爱护同志的角度出发，对部领导个人在思想、工作作风上存在的缺点、不足，开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。
5、尽责不卸责
搞好工作，力争显著的政绩，这是大家的共同愿望，作为部领导，总是希望下属出色地完成各项任务，成为自己的得力助手和骨干。因此，积极努力地做好工作，尽职尽责，为部领导分忧解难，是组工干部处理好与部领导关系的一条重要原则。在实际工作中，广大组工干部一是要当个积极的执行者，对上级的决议、指示和下达的各项任务，不仅要坚决贯彻执行，而且要在不违背上级精神的基础上，结合各自从事实际工作情况，制定出切合实际的实施方案，圆满地富有创造性地完成上级交给的工作任务。切忌照抄照转，防止工作一般化。二是要当个诚实的信息员。上级决策的依据来自于下级。每个组工干部都有责任向领导反映真实情况。那种华而不实、好大喜功、报喜不报忧的不良作风，会给党的事业带来不可弥补的损失。我们应本着对上级负责，对党和人民负责的精神，当一个诚实的信息员，如实反映基层情况和其他有关重要信息，以便部领导了解和掌握全面、真实的情况。三是要当个无私的好参谋。组工干部不但有责任向上级反映真实情况，而且有义务向部领导提出自己的建议。常言说：“当局者迷，旁观者清”。在一定意义上，下级对上级领导来说也可以算是一个“旁观者”，他们了解基层的实际情况，可以也应该为领导献计献策，当好参谋。四是遇到矛盾要设法解决，不上交。工作中遇到一些难以预料的比较棘手的麻烦时，组工干部要冷静思考，认真分析，采取多种方式予以解决，通过不断解决错综复杂的矛盾，锻炼自己，提高自己。对属于自己工作范围内的矛盾，尽快解决，不能让其激化；对超出职责范围但自己又有能力解决的矛盾，要协调有关部门想方设法解决，不能回避，把矛盾推给他人；当遇到涉及全局性的矛盾时，要积极争取部务会的支持，尽力解决，不能把矛盾推给部领导。
6、正气不俗气
在八小时之外的生活圈内和社交圈内，干部应当同部领导保持一种正常而亲密的同志关系。这里要注意两点：一要讲正气，不要称兄道弟。在现实生活中，常常听到一些人称呼单位的“一把手”为“老板”，或者互相称兄道弟，这是极不严肃的，不仅不能效仿，而且必须加以制止。部领导是组织部班子中的核心人物，唱的是“主角”，但不是“老板”，他同班子成员和普通干部群众一样，在政治上都是平等的，不存在雇佣与被雇佣的人身依附关系。组工干部同部领导的关系，不是旧社会江湖上和黑社会里为一己私利凑合在一起的把兄弟，而是为了远大理想和人民群众的利益由党组织安排到一起团结共事的同志。因此，组工干部不要把“老板”和“哥们儿”套用在部领导身上，应当以“同志”来称呼。二要追求高尚，不要低级趣味。在八小时之外，组工干部与部领导成员之间会有一些接触，但这种接触要把握分寸，切忌庸俗化，一方面，对上级要采取尊重爱护的态度，自觉维护上级的权威，体谅上级的繁忙与困难，当与己有关的问题一时得不到解决时，不可妄加非议、评头论足，恶语中伤或采取无理行为；另一方面，又不能对上级阿谀奉承，溜须拍马。置原则与人格于不顾，搞人身依附。有些人在上级面前一味恭维，见到上级有缺点非但不指出，反而替其掩饰，还有的请客送礼打小报告等，这些都把自己与上级关系庸俗化的表现。为此，我们必须坚决予以摒弃。总之，讲正气、追求高尚是一种“黏合剂”，搞庸俗关系则是一种“腐化剂”。组工干部与部领导相处往来，只有讲正气、讲党性、讲原则，彼此之间的关系才能牢固长久，彼此之间的感情才会真挚纯朴，彼此之间的合作才会卓越成效。
（三）处理与部领导关系的方法
下级处理与部领导的关系，既要坚持原则，又要讲究方法艺术，把原则性与灵活性紧密而巧妙地结合起来。
1、首先要了解、熟悉部领导，善于领会部领导意图
首先应了解部领导的优点缺点，长处短处，工作方式甚至专长爱好、生活习惯等。只有这样，才可能在处理与部领导关系中恰到好处地扬长避短。同时，也可以比较准确地提供部领导所需要的情况，满足其工作和心理需求，避免反映情况抓不住要领或产生过大的“认识误差”与“行为误差”。总之，恰当地依据部领导的心理特点和习惯开展工作，既有利于搞好工作，又有利于处理好与部领导的关系。例如，有的部领导直率爽快，工作作风雷厉风行；有的部领导严谨细致，工作作风踏实求真；有的喜看书面报告；有的喜欢听口头汇报等。组工干部对此要做到心中有数，这样就可以针对部领导的特点，尊重其工作习惯，以求得最好的工作效应。在日常工作中为实现某一目标、完成某一任务而作的设想、计划就是意图。要想很好地完成部领导交给的工作，必须了解部领导对搞好这项工作的行为动机和基本设想，也就是领会部领导意图。只有这样，才能依据部领导的思路卓有成效地开展工作，出色地完成部领导交给的工作。如果不了解部领导意图，只管按照自己的主观愿望去做工作，就很难做到心领神会，默契配合，有时甚至会出现“帮倒忙”的现象。这样就会影响同部领导的融洽相处，也无助于做好工作。
2、要尽可能地使部领导了解你
应该运用有效的方式方法，使部领导了解你的工作的重要性和可行性，理解你的意图，这是使部领导“愿意”帮助你的重要心理基础。常用的方法有四种：
（1）反复强调法。这种方法可以加深部领导的印象，使部领导对某件工作的了解，由一开始的不知到最后的“知之甚深“，从而采取支持下属的明确态度。
作为上级，一方面，由于他相对地处于宏观和整体的领导地位，因而他比下属考虑问题要更全面更周到一些，这是他的优势所在；另一方面，由于他重任在肩，公务缠身，因而每当遇到某一项具体工作时，他由于精力分散，时间匆促，对这项工作总是不如下属能够更清醒地、更深入地进行了解分析，致使这项工作往往难以在全局上“挂上号”，这又是他的劣势所在。
同样道理，作为下属，由于相对地处于微观和局部的负责地位，因而他考虑问题就不如上级站得高、看得远，这是需要力求避免和克服的。但是，在许多情况下，由于下属同时可以通过条条和块块得到更高层次的上级精神和有关信息，他又能够集中时间和精力对某项工作的重要性和可行性的了解，就要比上级来得具体和深刻。这就是我们经常看到，有不少工作往往是下属“推动”上级才搞起来的缘故。
既然下属和上级在考虑问题时各有长短，他们之间的关系又是如此微妙，那么，作为一个具有强烈事业心和高度责任感的组工干部，为了获取部领导的有力支持而采用“反复强调法”，一而再、再而三地“磨嘴皮”就不足为怪了。组工干部运用反复强调法，通常是在部领导对某项工作的认知还处于“空白”状态，对这项工作的重要性和可行性还抱着“半信半疑”态度的情况下。组工干部在首次向部领导提出请示时，应选择合适的时间和场合，并适当加重语气，强调这项工作的重要性，以引起部领导的重视。如果一次未能奏效，万勿操之过急，可变换方式方法，反复强调多次。直到部领导完全采纳或部分采纳为止。
（2）侧面疏通法。这种方法通常是组工干部在向部领导“正面请示”无效的情况下，采取的一种辅助方法和补救办法。有时候，由于下级的身份和影响力，还不足以使上级改变态度，甚至说多了反而会将事情弄僵。这时候，组工干部就不应该一味地“正面强攻”，而应该改用“侧面疏通法”，巧妙地使上级在“不失体面”的情况下，转而采纳你的意见，支持你的工作。
（3）实绩启迪法。部领导对客观事物的认识，总是要经历一个逐步深化的过程。有时候，当着某一项工作尚未搞起来时，部领导对其重要性和可行性的理解，总是比较浮浅的。任你磨破嘴皮，说干嗓子，他获取的仍然是一些模糊抽象的概念。这时候不应该再搞无效的说服，而应该及时采用“实绩启迪法”，使部领导在实绩面前受到启示，从而转变态度。
向领导展示“实绩”，方法也是多种多样的。例如：组工干部可以在职权允许的范围内，先搞一些小试验，待取得预期的成绩以后，再请部领导来现场亲眼看看，亲耳听听；也可以在邻近地区，选择一个在这方面搞得不错的先进单位，请部领导去参观学习；还可以收集整理报刊杂志上介绍的外地经验，供上级进行决策时参考。总之，“实绩”可以通过组工干部的辛勤努力、勇于开拓来获得，也可以“借”用外单位或书刊上的现成经验。通过“实绩”启迪，有时候往往能收到事半功倍的效果。
（4）时势催逼法。在某种情况下，组工干部也可以对举棋未定、行动迟缓的上级，施加一定的精神压力，使他在“时势”的潮流面前，感到再不支持下属的工作，就有“失职”和“落后”的危险，从而“催逼”他转变态度，积极支持和帮助下属开展工作。
“催逼”的方法多种多样。组工干部可根据不同特点的部领导，不同的客观条件，灵活采取适当的“催逼”方式。较常用的“催逼”方式有向部领导展示上级组织部门的文件或某个主管领导同志的指示精神；向部领导展示党报上刊载的有关社论、评论或重要文章；向部领导提供全国或兄弟单位开展这项工作的进展情况以及有关资料、情报、经验、信息等。
在采用“时势催逼法”时，为了确保收到良好的效果，应注意掌握三条原则：第一，此方法不到迫不得已时，最好不用。第二，使用“时势催逼法”时应讲究方法，即使部领导受到“催逼”，又不让他意识到下属正在“催逼”他。否则，部领导会萌生一种抵触心理，给工作增添不必要的阻力。第三，区别不同特点的部领导，对症下药。
总之，运用有效的方式方法，使部领导了解你的工作的重要性和可行性，理解你的战略意图，是组工干部经常会遇到的一个重要课题。只有妥善而巧妙地处理好这个问题，才能有效地调动部领导的积极性，及时获得部领导的理解、同情、帮助和支持。
3、尽力缩小两种“误差”
组工干部应该准确体会部领导在宏观和整体上的指导思想和战略意图，与自己在微观和局部上的指导思想和战术意图，存有多大的“认识误差”和“行为误差”。在此基础上，尽力拿出使两者趋于一致或基本接近的可行性方案，这是使部领导“能够”帮助你的一个重要环节。
在绝大多数情况下，下属的微观和局部上的指导思想和战术意图应该向上级在宏观和整体上的指导思想和战略意图“靠拢”，这是协调上下级关系的一条重要准则，也是 下属应该遵守的一条原则。但是，在特殊情况下，也可能出现上级的宏观决策不十分合理，通过推行下属的微观决策，居然逐步完善或修正了上级原来的宏观决策，使两者在新的基础上趋于一致或基本接近。遇到这种情况，组工干部也应该以国家和人民的最高利益为重，积极向部领导做说服工作，这是组工干部不容推辞的责任。显而易见，要做到这一点，必须认真按照下面所述的四个步骤来开展工作，即：首先，摸清部领导的思想和意图；其次，分析自己的思想和意图；再次，测出“认识误差”和“行为误差”；最后，拿出可行性方案。这四个步骤都很重要。其中难度最大的是第一个步骤。因为，部领导的指导思想和战略意图，有些是可以让组工干部知道的，还有一些是不便对组工干部说的，因此，只能通过各种方式、各种渠道，观察、分析部领导的组织管理实践，并据此来揣摸部领导的指导思想和战略意图。
在测算“认识误差”和“行为误差”，拟定可行性方案时，必须注意以下几点：
（1）“设身处地”站在领导的宏观立场上，全面衡量一下自己的某件工作或者某项建议，在全局的“棋盘”上，究竟能占据什么样的位置。
（2）领导将自己的某件工作或者某项建议，在全局的“棋盘”上，摆在“这一个”位置上，究竟是否合理，假如不尽合理，那么，造成这种不合理的原因是什么，症结何在。
（3）纠正领导这种不合理的决策，是否属于自己该管之事？纠正的主客观条件具备了吗？自己能有八成以上的把握吗？倘若万一失败，后果又如何？对于上述问题，组工干部应该考虑周到，慎重行事。
（4）准备两种以上可供选择的可行性方案，并考虑多种提交这些方案的方式方法。
当然，假如上下级之间的“认识差别”和“行为误差”相当严重，而下属又无法放弃自己的合理建议，并拿出使两者趋于一致或基本接近的可行性方案，那么，在这种情况下，下属要想获得上级的支持和帮助，并进而设法纠正上级原来的宏观决策也是相当困难的。这时候，组工干部应该在执行部领导的错误决策时，尽量减少不必要的损失，通过“事实”本身来说服部领导改变不合理的决策。在现实生活中，上下级之间产生“认识误差”和“行为误差”，情况十分复杂，消除这些“误差”的方法也多种多样，应该区别情况，科学判断，周密思考，选择妥善解决的办法。惟有这样，才可能使上级“能够”支持你的工作。
4、在领导面前规矩而不拘谨，要求适度，不能苛求
在部领导面前，举止言谈应庄重文雅，不能过于随便或太轻浮。但是，在部领导面前也不能过分拘谨，说话办事缺乏个性，处处谨小慎微。要想与部领导建立良好的关系，应依靠自己的努力，积极地创造性地开展工作，不能错误地以为只有唯唯诺诺、掩饰个性才是良策。须知，绝大多数领导同志是喜用人才而不喜欢“奴才”的。尤其是在今天，组织战线面临着许多新情况和新问题，都需要我们大胆探索和实践，更要求每个组工干部充分发挥聪明才智，建立起新型的上下级关系，才符合时代的潮流。与此同时，作为下级，希望领导给予支持，在个人问题上给予关心照顾，这是正常的。但这种要求要合理适度，期望值不能过高，更不应苛求。因为，领导的权力有限度，解决问题受各方面条件的制约，对领导的要求过高过多，无异于给领导出难题，不仅难以实现，而且会给领导心理带来压力。所以在提要求时，要设身处地站在领导的立场上多想一想是否合适，是否能够得以解决。
5、保持“中立”，等距接触，避免交往过密或亲疏不一
部领导之间也会发生矛盾，甚至会闹摩擦。组工干部遇到这种情况要格外谨慎。要在感情和态度上保持“中立”，组工干部对部领导之间的许多情况不可能了解得很清楚，或者根本不知道问题的实质所在。因此，轻易介入，无助于矛盾的解决。况且，处在下级地位也没资格、没必要介入上级领导之间矛盾之中。如果是上一级组织向你了解情况应据实反映，不带偏见，不可感情用事，添枝加叶，使问题复杂化。要实行“等距离外交”，作为组工干部应该从工作出发，对部领导成员一视同仁，亲疏有度，建立和发展正常的关系，而不应从个人目的和私利出发，戴“有色眼镜”看待部领导，攀一方踩一方。这无论是对工作、对上级、对下级关系，都有害无益。那么如实行“等距外交”呢？一是在工作上一样支持，做到一视同仁，一样看待，防止因人而异，“看人下菜碟”。二是在组织上一样服从，不能按照职务高低或亲疏状况来决定自己的服从程度，听大的不听小的，听近的不听远的。三是要按权限和程序汇报工作，不要随便越级请示汇报。
应该指出，良好的上下级关系的建立不是一朝一夕的事情，而且这种关系也永远处于动态的发展变化之中。这就需要每个组工干部都要在及时解决矛盾、消除障碍中不断发展上下级之间的良好关系。需要强调的是，和衷共济，不断开创组织工作的新局面，是保持良好的上下级关系的落脚点。如果单纯注重关系，必然陷入误区。这也是处理与部领导关系的大忌。
和上司搞好关系最重要的是不要让他以为你是在谄媚，让他知道你有能力但不会影响到他的地位。 与上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。需要注意的是：
1、倾听上司讲话时，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要埋着头，必要时作一点记录。他讲完后，可稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已经明白了他的意见。切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。
2、一定要简洁，就是要有所选择、直接了当、十分清晰地向上司报告，如必须提交详细报告，最好弄个内容提要。
3、不要直接否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。别怕向上司提供坏消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。
4、解决好自己的问题，没有比不能解决自己职责内的问题的职员更让上司浪费时间了。
5、维护上司的形象。你应常向他透露新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过，这一切应该开会前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。
6、积极工作。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的问题称为“挑战”，并制定出计划，以切实行动迎接挑战。在上司前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，不是短处，否则将会影响你在人际关系方面的声誉。
7、信守诺言。如你承诺的一项工作没有兑现，他就会怀疑你是否能守信用。如工作重你确实难以胜任时，要尽快向他说明。虽然他会有暂时的不快，但要比到最后失望时产生的不满好的多。
8、了解你的上司。一个精明强干的上司欣赏的是能深刻了解他，并指导他的愿望和情绪的下属。
9、关系适度。你与上司单位中的地位是不同的，不要使关系过度紧密，以致卷入他的私人生活中，与上司保持良好的关系，你能尽职尽责，就是为上司作了最好的事情。
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