如何理解企业家在企业文化建设中的角色？

　　企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用。就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。\x0d\\x0d\　　一、企业家是推进企业文化的“第一责任人”\x0d\\x0d\　　实践表明，一种企业文化的建立、发展与创新，就其决定性的作用来说，反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格。笔者认为，企业家作为企业的决策者、经营者、管理者，在企业文化建设中担当的责任因阶段的不同而有不同的含义。\x0d\\x0d\　　在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人。通常情况下，一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。在初始阶段，企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。\x0d\\x0d\　　在企业文化的建设阶段，企业家是企业文化的设计师。企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等，都应由企业家负责设计。企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等，都会对企业文化建设产生深刻的影响。这里，企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务，建立企业文化体系，还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统。同时，企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训，并内化成为员工的自觉行动。\x0d\\x0d\　　在企业文化变革阶段，企业家是企业文化的促进者。面对企业的生存、发展和变化，企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造，不断实现企业文化向更深的领域辐射、更高的层次发展。这就需要企业家必须有强烈的开拓意识，引导员工摒弃旧的观念和行为方式，提升文化力以促进增强企业持久的竞争力。\x0d\\x0d\　　二、企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者”\x0d\\x0d\　　在企业文化建设中，一个优秀的企业家，应该是培育企业文化的多面手：要甘当“园丁”，勤劳耕作，精心培育；要当好“医生”，善于诊断企业的“病因”，对症下药；要做好“牧师”，明确自身在企业文化中的主导角色定位，不断地“布道”，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。有效地培育企业文化，是企业家实施领导的关键环节，这里着重需要把握三个基点：\x0d\\x0d\　　一是坚持以人为本。企业本是经济组织，如今它更是一个文化机构。培育企业文化，本质上是培育人文精神、确立人本理念。企业家在培育企业文化的进程中，要充分认识员工在企业文化建设中的主体地位，紧紧抓住员工理念培育这个突破口，进而发挥员工的主创作用，以此不断发展企业文化。人是企业中最积极、最活跃、最核心的因素。\x0d\\x0d\　　二是突出个性特色。一个有文化意识的企业家，需要融共性于个性之中，培育具有鲜明个性特色的企业文化。一方面，需要认真吸纳国内外“文化兴企”的成功经验，加以借鉴，为我所用；另一方面，需要紧密结合企业的实际，尤其要充分考虑员工队伍的实际情况，扬长避短、凸显特色，才能发挥出自身的比较优势。\x0d\\x0d\　　三是努力实现创新。\x0d\　　企业文化创新的目标，就是提高企业由技术力、管理力、文化力三种力量凝结而成的核心竞争力。其中，文化力又是企业核心竞争力的灵魂。这就表明，企业文化的培育和建设不可能一蹴而就，要求企业家在培育企业文化的过程中，要有长期作战的思想准备，把理念倡导与行为规范结合起来，把阶段性任务与长期性愿景结合起来，把领导者的价值理念与员工的共识结合起来，有步骤地推进和实施，才能真正把企业文化建设落到实处。\x0d\\x0d\　　三、企业家是引领企业文化的“人格化坐标”\x0d\\x0d\　　企业家在企业文化建设中，不仅要会知会说，而且要会行会做。在实际工作、生活中，员工非常看重领导者的“说”和“行”。从这个意义上说，企业家引领企业文化，既要“言传”，又要“身教”。特别是企业文化处于弱势或推行企业文化有难度的时候，企业家更应用正确的言行、良好的作风和崭新的精神风貌影响员工的思想和行为。企业文化建设的深度，就是企业家的“知”与“行”、“言传”与“身教”、信念力量与人格力量的相互支撑。如果没有企业家人格力量的开发，就不会有企业文化的形成与发展。企业家对企业拥有法律赋予的特定权力，但单凭这种权力进行领导的企业家，所取得的只能是被动的、阶段性的作用，而主动的、长效的、使员工心甘情愿为企业效力的，则是企业家的榜样示范作用。这就需要企业家以自己丰富的知识、高超的能力、深入的作风和率先垂范，去持久地影响和带动员工，让员工在领导者的“人格化坐标”中找准自己的方位，实现其人生价值。\x0d\\x0d\　　企业文化产生于企业的生产经营和管理之中，它的建成以企业员工的认同和内化为标志。从企业文化产生的渊源来说，企业员工既是企业文化的创造者，又是企业文化的实践者。企业家只有通过自己的感召力与示范作用，通过自己的强者形象在员工中产生模仿效应，才会有力地促进企业文化的建设与发展。相反，企业家如不注意建立和塑造自己的形象，就会减弱甚至丧失在员工中的威信，在某种程度上，就丧失了对企业、对员工的凝聚力、控制力与影响力。

自信与坚持的做事态度。实际上，成功者都是在某个领域做出非常好的表现，这种“非常好”往往来自于自信，以及自信之后的坚持。事实上，大部分的成功都有漫长的征程，其间有挫折、有绝望，没有自信，就难有坚持。放弃是一个普通人最容易做到的事。

　　（1）现实型：

　　人格特点：愿意使用工具从事操作性强的工作；动手能力强，做事手脚灵活，动作协调；不善言辞，不善交际。

　　职业类型：各类工程技术工作、农业工作；通常需要一定体力，需要运用工具或操作机械。

　　主要职业：工程师、技术员；机械操作、维修安装工人、木工、电工、鞋匠等；司机；测绘员、描图员；农民、牧民、渔民等。

　　实际型(Realistic):基本的人格倾向是，喜欢有规则的具体劳动和需要基本操作技能的工作，缺乏社交能力，不适应社会性质的职业。具有这种类型人格的人其典型的职业包括技能性职业(如一般劳工、技工、修理工、农民等)和技术性职业(如制图员、机械装配工等)

　　（2）研究型：

　　抽象能力强，求知欲强，肯动脑筋，善思考，不愿动手；喜欢独立和富有创造性的工作；知识渊博，有学识才能，不善于领导他人

　　职业类型：主要指科学研究和科学实验工作。

　　主要职业：自然科学和社会科学方面的研究人员、专家；化学、冶金、电子、无线电、电视、飞机等方面的工程师、技术人员；飞行驾驶员、计算机操作人员等。

　　研究型(Investigative):具有聪明、理性、好奇、精确、批评等人格特征，喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的定向任务这类研究性质的职业，但缺乏领导才能。其典型的职业包括科学研究人员、教师、工程师等。

　　（3）艺术型：

　　人格特点：喜欢以各种艺术形式的创作来表现自己的才能，实现自身价值；具有特殊艺术才能和个性；乐于创造新颖的、与众不同的艺术成果、渴望表现自己的个性。

　　职业类型：主要指各种艺术创造工作。

　　主要职业：音乐、舞蹈、戏剧等方面的演员、艺术家编导、教师；文学、艺术方面的评论员；广播节目的主持人、编辑、作者；绘图、书法、摄影家；艺术、家具、珠宝、房屋装饰等行业的设计师等

　　艺术型(Artistic):其本的人格倾向是，具有想象、冲动、直觉、无秩序、情绪化、理想化、有创意、不重实际等人格特征。喜欢艺术性质的职业和环境，不善于事务工作。

　　其典型的职业包括艺术方面的(如演员、导演、艺术设计师、雕刻家等)、音乐方面的(如歌唱家、作曲家、乐队指挥等)与文学方面的(如诗人、小说家、剧作家等)

　　（4）社会型：

　　人格特点：喜欢从事为他人服务和教育他人的工作；喜欢参与解决人们共同关心的社会问题，渴望发挥自己的社会作用；比较看重社会义务和社会道德

　　职业类型：主要指各种直接为他人服务得工作，如医疗服务、教育服务、生活服务等。主要职业：教师，保育员、行政人员；医护人员；衣食住行服务行业得经理、管理人员和服务人员；福利人员等。

　　社会型(Social):具有合作、友善、助人、负责、圆滑、善社交、善言谈、洞察力强等人格特征。喜欢社会交往、关心社会问题、有教导别人的能力。

　　其典型的职业包括教育工作者(如教师、教育行政工作人员)与社会工作者(如咨询人员、公关人员等)。

　　（5）企业家型：

　　人格特点：精力充沛、自信、善交际，具有领导才能；喜欢竞争，敢冒风险；喜欢权力、地位和物质财富

　　职业类型：主要指那些组织与影响他人共同完成组织目标的工作。主要职业：经历企业家、政府官员、商人、行政部门和单位的领导者、管理者

　　企业型(Enterprising):具有冒险、野心人格特征。喜欢从事领导及企业性质的职业、独断、自信、精力充沛、善社交等，其典型的职业包括政府官员、企业领导、销售人员等。

　　（6） 传统型：

　　人格特点：喜欢按计划办事，习惯接受他人的智慧和领导，自己不谋求领导职位；不喜欢冒险和竞争；工作踏实、忠诚可靠，遵守纪律

　　职业类型：主要指各类文件档案、图书资料、统计报表之类相关的各类科室工作。

　　主要职业：会计、出纳、统计人员；打字员；办公室人员；秘书和文书。图书管理员；旅游、外贸职员，保管员，邮递员，审计人员，人事职员等

　　传统型(Conventional):具有顺从、谨慎、保守、实际、稳重、有效率等人格特征。喜欢有系统有条理的工作任务，其典型的职业包括秘书、办公室人员、计事员、会计、行政助理、图书馆员、出纳员、打字员、税务员、统计员、交通管理员等。

心理学家将前辈卡尔·荣格的8种人格类型理论进一步拓展，并提出了迈尔斯-布里格斯的16种性格分类法。那么16型人格最受欢迎排行是什么呢？16型人格中最可怕的人格有哪些呢？接下来就一起看看吧！

16型人格最受欢迎排行

1 、ESTP

有人把ESTP人格叫做企业家型人格, E代表的是外向,这类人是16型人格最受欢迎排行榜的第一，因为他们的社交能力实在是太强了。在生活中ESTP人格者十分幽默, 和每个人都能谈笑风生,并且他们喜欢成为焦点人物。如果在一个活动中、 聚会中需要有人带动一下气氛,那么ESTP很乐意毛遂自荐。

2 、ENFP

ENFP人格被称为是激励者型人格,因为他们极具人格魅力,思想独立且有担当,对其他人富有同情心。ENFP 人格者的外向、直觉、情感等特点让他们十分享受与外界建立紧密的情感联系,所以把他们排在16型人格最受欢迎排行榜的第二位。

3、ENTP

ENTP辩论家型人格喜欢与人争论,但这并不意味着他们在人际交往中不受欢迎。之所以他们喜欢与人争论,是因为他们能够充分理解他人的思维方式,从而抓住矛盾的主要方面,与人进行思维上的交锋。对待友情,ENTP人格者希望朋友们可以主动指出他在逻辑上的错误,因为他们大多时候都是对事不对人,他们争论只是为了表达自 己的观点，并不是为了针对其他人。

16型人格中最可怕的人格

1、ISTJ（物流师型人格）

这种人格的特征就是严谨、务实、自律，他们深受组织和规则的青睐。这种人格最可怕的一点在于他们不喜欢假设，一切都要从实际出发。要是他们有了想要做的事情，基本上就没有做不来的。因为他们一点有了目标就会拼尽全力，如果这件事是个团体项目，那么他就会变得极其严格，不允许被人犹豫不决。

2、ENTJ（指挥官型人格）

这种人格最明显的代表人物就是苹果公司创始人乔布斯。他们是天生的领导者，性格里有着近乎残忍的理性，有时会无情碾压那些胆小又敏感的人格。他们通常不会让人失望，其他人也很依赖他们，但是他们实在是太强势了，想要做的就必须要做到，对不如自己的人懒得多看一眼。

3、ESTJ（总经理型人格）

总经理型人格是传统和秩序的代表，他们严格维护法律、道德以及规则，擅长监督他人。世界上很多著名的政治家和商业领袖都具有这一类人格类型，在工作的时候他们诚实果断，坚决反对懒惰和作弊。要想在他们面前取得好感，努力和勤劳是唯一的办法。

16型人格中最完美的人格

1、ESTJ

ESTJ荣登榜首，无论工作能力还是卧薪尝胆的能力，ESTJ都在16型人格里名列前茅。ESTJ能在初入职场时顶住各种上级给予的压力，怎么责骂都不作反应，依然做着自己手里的事，为的就是有朝一日出人头地，坐到企业的管理层。所以当ESTJ成为了管理者，他们会把自己曾经经受的一切再回馈给自己的下级员工，和ESTJ的领导相处，一定是血淋淋的画风。

2、ISTJ

ISTJ和ESTJ的抗压能力可以说不相上下，但在人际关系上，ISTJ的承受能力要比ESTJ弱一点点，毕竟是I系人格。对于业务方面，ISTJ和ESTJ的承受能力是一样的，做不好接受批评，改正就是，下次能做得更好。

这样的钢铁之心使得ISTJ一路攀升，职场生涯过得十分顺利，往往能在自己擅长的领域有所作为。

3、ENTJ

ENTJ总在应付各种社交，积极打造自己的人设，没点抗压能力怎么行。ENTJ基本可以面对所有的外部压力，不到极端情况不会崩溃。即使是来自父母的压力，ENTJ通常也能自我化解，不会因为家庭因素影响到自己的事业。

以上人格中可以看出，这些人格是由国外心理学家提出的。这些人格刚好映照的是每个人不同的性格脾气，不过这种16种性格比较以偏概全，因此本文仅供参考。

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企业文化是企业家的人格化主要体现在以下几个方面：

1、价值观：企业家的内在价值观念往往会影响到企业文化的价值取向和核心理念。如果企业家注重诚信、创新、质量、环保等价值观，那么这些价值观也会成为企业文化的核心价值。

2、领导风格：企业家的领导风格通常也会对企业文化产生深远的影响。例如，企业家如果是一个开明、包容、鼓励员工发挥创造力的领导者，那么企业文化中也会倡导这种开放、包容和创新的精神。

3、经营理念：企业家的经营理念可以看作是企业文化的灵魂。如果企业家坚持以客户为中心、以市场为导向、以创新为驱动等经营理念，那么企业文化中也会融入这些理念，并将其贯穿于企业的各个方面。

4、品牌形象：企业家的个人形象往往也会对企业文化产生重要影响。例如，苹果公司的成功不仅源于其优秀的产品和服务，还有企业家乔布斯的个人魅力和创新精神，这些因素共同构成了苹果公司独特的品牌形象和企业文化。

企业文化是企业家的人格化主要体现，它蕴含着企业家的价值观、领导风格、经营理念和个人形象等多方面的因素。企业家可以通过倡导积极向上、开放包容、诚实守信等正面价值观，来引领企业建立良好的企业文化。

一个企业能否兴盛，能否长久地保持活力，受很多因素制约，有位企业家说，失败的企业都是相同的，成功的企业则方式各异。企业家的不同性格、处世方式是不同的根本。

在信用经济社会，企业家的诚信、品行和声誉非常重要。有时候公司财富的可信度，公司财务信息的可信度，要依靠企业家个人的信誉来担保。企业家就是企业人格化的标记。一个企业领导如果处事公平就能形成对员工的有效激励。

那么，企业家的人格力量究竟在多大程度上左右企业的命运？万科集团董事长王石：企业家需要挑战自我

企业家要改变性格是很难的，江山易改，本性难移，但是可以改变方法。比如说我情不自禁去登山了，企业也有一个团队一个制度，两不干扰。因为这样做的前提是企业的运作已经制度化了。

在这里有一个企业家的挑战自我的过程。要不断调整自己的工作方法，这个是可以做到的。一个企业家如果始终想吸引人才，但人家与你并没有血缘关系，你觉得不可靠，那外来人就很难开展工作，那么这就需要企业家挑战自我。像万科的管理，我们坚持“用人不疑，疑人不用”。相应的监督是必要的，制度不可能取代监督。江苏远东集团董事长蒋锡培：企业家人格注定了企业的命运

一个企业能不能做好，老板非常重要，可以说是最终起决定作用。一流的企业家，才能带出一流的团队，才能建立一支敬业的队伍，才能在市场中取得良好的业绩。

企业家的人格，又是慢慢养成的，而且会慢慢变化。企业家的行为，无时无刻不在影响他的员工。毫无疑问，一个企业要做好，企业家应该要有好的品行。因此，我的观点是，企业家的人格，注定了这个企业的命运。虽然还有很多方面的原因，影响这个企业的发展，譬如事业基础不同，有的国外大企业有几十年上百年的历史，动辄有几十亿的资金，我们跟人家没法比。但是，一个企业的稳健发展，在很大程度上，要依赖于企业家本人的人格、智力和工作态度。

当企业有基础的时候，你肩负的责任就非常大。一定要使员工跟着你，让他们觉得跟着你有奔头。当然，另一方面，好的员工队伍也非常重要，敬业、忠诚、服从，员工做好本职工作是非常重要的，有时候有太多理想反而会出问题，只有企业家和员工共同努力，才能建成一个很好的团队。企业家和员工都能够各取所需、各尽其能、各得其所。

优秀的企业家所培养出来的高级管理人员，都会有一个良好的习惯、良好的品行，这样团队就会有战斗力，企业就能勇往直前，无往而不胜。上海德村文化研究所所长曹世潮：企业家要有成功的意愿

如果一个企业有100个人，企业家身先士卒就够了，大家都看得见。可是企业有1000个人的时候就需要建立制度，制度可以管到很多地方。等到企业有1万个人，那就要建立文化。必须是超大规模的时候，才应去做建立文化这件事情。另外要成为非常好的企业，文化的动力会促使企业向前走。

有人研究过全世界3000个大企业，3000个亿万富翁，发现他们成功的经验就两句话，四个字，第一是喜欢，第二是努力。需要他不断地对这个行业，对这个工作的喜欢，然后不断的去努力，就成功了。对此有兴趣，也就是你有走向成功这种愿望，而同别人竞争的时候，你又需要文化动力。还有就是创新力，必须是文化管理。他是用同志取代同事，用信任取代控制，因为所有的创意都是黑箱操作，除了信任没有其他办法。渣打银行北京分行副行长成长青：企业家要高瞻远瞩

企业员工的每个个体都是不一样的，角色定位不同想法就不一样。我在巴黎心理评估中心工作了两年，对于招聘一些高层主管，要进行心理测试，观察至少一个月的时间。判断一个人，首先是看他是否聪明，除此之外，就是人格。

对人的判断，现在有两种观点，一种注重人的心理素质，另一种更侧重业绩。事实上，一个人的魅力，应该恰到好处。诚信很重要，但如果你没有一点变通，要做事可能很难。我觉得企业家关键是要有远见，“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。高瞻远瞩，策略高出一筹，你的企业才能立于不败之地。苏州金莱克清洁器具有限公司总经理倪祖根：企业家必须以身作则

我们现在是做小家电，吸尘器，在国内的销量不是很大，国内的总市场容量也只有四五百万台，我们现在主要做国外市场，一年700万台，卖到了全世界所有的发展中国家，去年的销售额已经达到十多个亿，而且以每年增长50％～60％的速度扩张。怎样使得企业有生命力？企业家的人格魅力是一个重要的方面。要真正做百年老店，根本的问题，是企业文化、价值观问题，是决定企业命运最根本的问题。

最后，快速适应顾客需求变化，企业的竞争环境，始终处于变化之中。没有哪个企业能长胜不败，总是会有被别人超过去的时候。调整得好，可以免遭灭顶之灾。企业只有追求卓越，使你的企业越来越好，才能保持企业竞争力。

为了做到这三点，我们努力做到三个贯彻：第一是培训；第二，通过宣传栏，不断教育；第三，企业家以身作则。所以，要自己以身作则去做。今天答应的事情，明天不能反悔。企业文化，在企业里形成氛围，你所提倡的企业价值观，在员工中做得怎么样，要有评价，要表彰，要重用。不服从的，要淘汰。整个企业的行为习惯，就会与要求的一致。