过年期间怎样和员工进行情感联络？

一、学会换位思考，立足员工根本

许多管理者都有一个错误的管理认识，就是与员工不能太靠近。认为和员工关系太融洽就会失去领导的威严。

恰恰相反，员工不是一台机器，他们也是有血有肉有感情的人，更需要得到理解、尊重和重视。

管理者要善于站在员工的角度看问题，这样你的决策就有事半功倍的效果。

1、管理者勇于担责，员工愿意跟你干

管理者要勇于担当，员工跟着你干不但觉得自己挣钱了，而且更让自己值钱了！

①替员工承担责任

一名管理者不仅仅是决策指挥者，而且是员工上传下达的协调者。

当团队做出突出贡献时，这是团队全体员工付出努力所得，是团队的成绩，而不是某一个人或领导升职加薪的光环。

如果员工在工作中发生错误，作为领导者要勇于承担责任，替员工做主。因为出现失误不是员工故意而为，而是在团队执行过程中个人工作失误，作为领导有组织指挥的直接管理责任。

领导能够主动担责，员工就会信任你，员工就会对你尊重，员工就会主动作为，员工就会与你站在一起。

②跟着你干员工有钱赚

一位朋友与别人合伙做房地产生意。疫情爆发后合伙人看见口罩生意好商机，就拿着所有的钱投资了口罩厂。这位朋友就另起炉灶单独注册了公司，开业那天，突然原公司几位高管齐刷刷来到他的新公司，要跟着他一起干。

朋友深受感动，问大家为什么不跟大老板干口罩厂，那可是赚钱买卖呀。结果几位老板都说，我们跟你干不但能赚钱，更重要的是我们跟你干有价值！

朋友的公司目前在当地非常有名气，而且房地产界人们都愿意与他打交道。

作为老板也好，领导也好，一定要为员工利益着想。大家都是奔着你的能力跟着你来赚钱的，不但要带领团队创造价值自己有钱挣，而且要让员工人人都有钱赚。

③跟着你干员工更值钱

我们每个人在职场都有一个共同感受，凡是管理者一定比普通员工收入高，而且管理者还有社会价值，无论在单位还是社会最受人尊重，员工非常羡慕他们。

经常看到一些管理者与员工打成一片，而且最后成了好朋友，受到员工普遍赞誉。跟着这样的领导干员工就是收入低点，做起事来心里也痛快。

这就是管理者的超凡管理艺术，这些管理者聪明之处在于尊重员工，跟着这样的管理者打拼，再苦再累也愿意。

因为下属不但受到了尊重，还得到了公平的待遇，更为珍贵的是，跟着这样的管理者能够让自己变得更值钱！

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2、责权利明确，员工发展有希望

①利用员工不同的优势

每个位员工都有自己独特的工作优势，作为管理者要善于发现、善于利用，不能眼睛只盯着员工的不足，动不动用公司的规章制度上纲上线，不是考核扣分，就是扣发奖金，造成员工消极怠工。你越是给她穿小鞋，他越是不好好干，形成一种恶性循环。

管理者要有容人之量，多发现员工的长处，及时鼓励他们，让他们感觉自己在团队中很重要，能够主动为公司发展出谋划策，充分施展自己才能，更好为公司创造自己的价值。

②责任落实到每个人

有些领导缺乏管理能力，更不要说管理艺术了。工作上眉毛胡子一把抓，让员工围着他团团转，领导指向哪里员工就干到哪里，只有领导一个人在发挥能力，团队始终没有起色，没有新动力。

管理者要相信员工能力，要将团队仔细研究后，根据员工队伍实际，科学合理的进行分工，把责任和权力分别落实到每个人头上。这样大家分别在自己的岗位上尽职尽责，也能够体现出每个人自己的业绩。

③让员工干得有希望

在职场，谁都想得到晋升和提拔。团队中不乏相互竞争，争取个人得到更多更好的资源，让自己快速出业绩，得到管理者的肯定和提拔。

作为管理者要学会利用这一特点，公平地给每一位员工公平竞争的机会，发挥和调动他们积极性，业绩突出者就要及时奖励，业绩平平者在利益分配上就少得。

发现人才就应该大胆推荐到管理岗位上，给他们升职加薪，让大家感到只要努力工作，人人都会有晋升加薪的机会。

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3、大胆下放权力，激发员工潜能

①把权力下放给员工

要敢于权力下放。作为管理者你是调动指挥团队的领导，你不是埋头苦干的老黄牛。

要善于发现人才、使用人才。按照各自不同分工，把权力直接下放给员工，不能大事小事都来给你汇报请示，一分钱的事情也要你来做主。

长期以往，不要说员工创造性工作了，就是干一件小事都畏手畏脚，深怕得罪领导。

要大胆放权于员工，让他们没有顾虑，甩开膀子敢于担当。

②鼓励员工大胆发挥

常常听到一些管理者对员工讲，你们大胆干，只要从公司利益出发，工作中有点小错误也没事，领导给你们做主，这是一个管理者真实想法。

当然，工作失误并不是犯原则性错误。员工有管理者的支持，就会主动大胆工作，大家就能发挥出创造性能力，为团队做出更大业绩。

职场中，员工不只是被管理者，他们还是团队价值的直接创造者，他们都是有血、有肉、有情、有感的人。

作为管理者，一定要学会换位思考，站在员工的角度去分析问题，不能把自己置于高高在上的位置，否则会造成员工的对抗和抵触心理。

员工要走，领导感到不舍可能是因为以下原因：

1 失去信任和稳定性：员工离开可能会导致领导失去信任和稳定性的感觉，因为需要重新寻找替代者，并重新建立信任和合作关系。

2 失去工作效率：如果离开的员工是团队中的重要成员，他们的离开可能会对团队的工作效率产生负面影响。

3 失去团队精神：员工离开可能会对团队士气和凝聚力产生负面影响，因为需要重新调整团队结构和工作关系。

4 个人情感：领导和员工之间可能建立了良好的个人关系，他们的离开可能会让领导感到失落和孤独。

综上所述，领导感到不舍可能是因为离开的员工的离开会对团队和工作产生多个层面的影响，包括工作效率、团队精神和个人情感等方面。

你老妈

她跟你生活那么多年，知道你几乎一切，她情感方面的建议你都听着别扭

如初情感团队，是你的地域，语言，生活习惯，个人喜好，条件程度，能力范围，全靠猜的外人，凭着满腔善意，和数得清的几个交友经验，就借这平台，乱点鸳鸯谱，随意牵红线，你挑拣些正能量的听就好，你的生活你掌舵，不论听谁的，结果都会由你真切地承担。

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