企业文化怎样提升企业竞争力，求专业分析文章，谢谢！！

企业文化突破公开课

主办：第一人才培训网

时间地点：2011年06月24日 至 2011年06月25日　广州　

时间地点：2011年09月16日 至 2011年09月17日　广州　

时间地点：2011年12月09日 至 2011年12月10日　广州　

参会费用：（均为实价，决不打折销售）

①个人课票：￥3800元/2天/人

②团队套票一：￥6800元（2个参会名额）

③团队套票二：￥9800元（3个参会名额）

④团队套票三：￥14800元（5个参会名额）

学员对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员。建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

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模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实

模块三：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

◆2007年11月，中国移动全国30家省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程

◆2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加7C企业文化突破内训课程

◆2009年9月，南航、东风日产、烟台万华、劲酒等数十家企业高层参加第17届7C企业文化突破公开课程

◆5年来，通过公开课和内训为1000多家优秀企业提供了系统有效的企业文化突破解决方案

----一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，一个备受学员推崇、最系统、最具操作性的原创课程。《7C企业文化突破培训课程》，带给您一个有生命力、能自我优化的企业文化突破体系！

厚积薄发,智慧演绎!

◆课程设计和完善历时长达6年，汇集公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

全程服务,超值体验!

◆每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。

◆所有参会客户，均免费成为VIP客户，如果客户在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向高级管理顾问免费咨询。

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课程大纲：

模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分、把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆企业文化及企业文化建设的核心密码

◆如何打造一个持续强大的企业

◆中国企业管理面临的挑战

◆企业经营的四种模式

◆企业经营的核心本质

◆企业文化的四重境界

　●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

　●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。

第二部分、持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

◆企业文化的概念与特征

◆企业文化的功能与作用

◆企业文化的真正内涵

◆7C企业文化人性论

◆企业文化建设的四个阶段

◆7C企业文化突破框架

　●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

　●案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第三部分、C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！

◆企业文化核心要素构成与逻辑

◆企业经营理论的本质与内涵

◆企业价值观的本质与内涵

◆企业使命的本质与内涵

◆企业愿景的本质与内涵

◆7C企业文化提炼流程和工具

　●案例分享：格兰仕企业文化核心框架

　●案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读 。。。。。。

第四部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◆企业文化体系的三个标准

◆7C企业文化体系框架

◆理念体系的归纳与阐述

◆行为体系的规划与设计

◆企业形象识别体系设计

◆企业文化手册的内容与编制

　●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念

　●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。

模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实

----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。

第一部分、潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◆企业文化与企业战略

◆企业文化与人力资源管理

◆企业文化与企业制度

◆7C企业文化行动论

◆7C企业文化行动理念

◆7C企业文化行动化框架

　●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读

　●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

第二部分、C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！

◆为何管理化？如何管理化？

◆企业文化措施化

◆企业文化职责化

◆企业文化培训化

◆企业文化激励化

◆企业文化考核化

　●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实

　●案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。

第三部分、C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

◆企业文化传播要素与框架

◆企业文化口号化

◆企业文化故事化

◆企业文化沟通化

◆企业文化广告化

◆企业文化重复化

　●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

　●案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。

第四部分、C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

◆企业文化落实的内在逻辑

◆企业文化氛围化

◆企业文化活动化

◆企业文化文艺化

◆企业文化感觉化

◆企业文化感情化

　●案例分享：通用电气公司的情感管理

　●案例分享：为有源头活水来--广东移动班组活力文化建设 。。。。。。

模块三：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分、发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！

◆虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？

◆古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？

◆人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？

◆上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？

◆父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？

◆家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？

　●案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论

　●案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 。。。。。。

第二部分、无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！

◆突破什么？为什么要突破？

◆7C企业文化简单论

◆7C企业文化本质论

◆7C企业文化平等论

◆7C企业文化矛盾论

◆7C企业文化包容论

　●案例分享：中国足球的致命败因

　●案例分享：是什么让创维能从容应对危机？ 。。。。。。

第三部分、C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。

◆7C企业文化诊断思路与框架

◆企业文化系统性诊断

◆企业文化真实性诊断

◆企业文化一致性诊断

◆企业文化适应性诊断

◆企业文化平衡性诊断

　●案例分享：华为企业文化理念体系突破

　●案例分享：企业高层关于价值观的六个问题 。。。。。。

第四部分、C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。

◆企业文化核心理念体系突破

◆大浪淘沙—企业文化简单化

◆相反相成—企业文化反面化

◆旗帜鲜明—企业文化主题化

◆寓兵于民—企业文化个体化

◆无为而治—企业文化生活化

　●案例分享：IBM核心价值观重塑

　●案例分享：万科企业文化主题化突破 。。。。。。

本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！

晚上十点到十二点吧。华为稍后更新的具体开始时间取决于华为公司的安排和计划。一般情况下，华为稍后更新的时间会在晚上10点至12点之间开始，因为这个时间段大多数人都已完成当天的工作并且手机使用率较低。但是，实际的更新时间可能会因为各种因素而有所不同，比如更新的版本、更新的区域、网络状况等等。

另外，华为稍后更新并非所有手机都支持，只有部分机型能够使用该功能。如果您的手机支持稍后更新，可以在系统设置中找到相关选项进行开启和设置。一旦开启，系统会在指定的时间段内自动下载和安装更新，以保证您的手机系统始终保持最新的版本。

你好，华为手机暂时还没有这个功能。

ISOOC模型是互联社群构建的5个中心要素分别是：同好（Interest）、结构（structure）、输出（Output）、运营（Operate）、复制（Copy）。

同好（Interest）——社群建立的基本前提。

结构（structure）——决定社群的存活。结构包括：组成成员、交流平台、加入原则和管理规范。这四个组成结构做得越好，社群活的越长。

输出（Output）——决定社群的价值。持续的输出有价值的东西则是考验社群生命的重要指标之一。如定期的分享、某些行业群定期可以接单等，”输出“要衡量群员的输出成果，好的社群力所有成员都有不同层次、不同领域的高质量输出，能够释放出强大的能量。

运营（Operate）——决定社群的寿命。不经过运营管理的社群很难有比较长的生命周期，一般来说，从始至终通过运营建立如下“四感“：仪式感、参与感、组织感、归属感。如果一个社群通过运营这”四感“有了规范，有了质量、有了战斗力，有了凝聚力，就可能持续运营。

复制（Copy）——决定社群的规模。由于社群的核心是情感归宿和价值认同，那么社群过大情感瓜分的可能性就很大，所以在“复制”这一层。就需要考虑:是不是真的有必要通过复制而扩大社群的规模？是不是有能力维护大规模的社群？

1首先桌面选择主题app

2打开主题，界面如图

3选择我的，点开

4选择本地主题，然后打开

之后就可以看到了本地的主题内容了

华为主题

华为主题是华为手机用户界面情感化的重要组成部分，致力于为用户提供持续的个性化用户体验提升服务，同时为开发者带来丰厚的收益，目前已建成的有主题、字体和壁纸三大模块，覆盖华为已适配EMUI的所有机型。

随着市场头部效应突显，人口红利逐渐消失、用户获客成本水涨船高，日渐成熟的中国手游行业已全面迈入精细化运营阶段。

从流量时代迈入存量时代，游戏厂商如何持续深耕精品化内容，怎么进行长线精细化运营，如何拉长游戏全生命周期，是游戏厂商当下需要面对的一大难题。而更麻烦的是具体环节，面对国内数十种安卓渠道，游戏厂商的学习成本实在不小，往往摸清了“东家”的渠道生态和规则，又得重新学习“西家”是怎么接入的，一来一去耗时又耗力。

好在精品化时代也在无形中“敦促”渠道积极拥抱开发者。作为华为终端官方游戏下载平台，华为游戏中心为游戏开发者提供了一站式全流程接入服务，从6大流程帮助游戏开发者解决游戏接入、新游预约、游戏内测、新游首发、日常运营等各阶段问题，继而实现用户及收入规模的快速增长。

精细化运营

后，连续两天的曝光点击率提升了16%，整体收益上涨明显。

多维度、新形式，让大量新游快速“上位”

近年来，国内手游市场正面临着一个难题——在版号严控的局面下，拿到版号的产品都以精细化打磨为主，由此而来新游研发成本也随之上升，动辄数千万的研发成本在当前手游市场之中并不罕见，因此，产品需要在上线前期拥有更大的曝光度，才能保证游戏营收数据的稳定。

然而，对于游戏厂商而言，这并非一件易事，一来，手游用户较为分散，只能在泛用户平台进行投放，再将游戏目标用户圈出来。二来，随着国内手游市场愈发的“内卷”，游戏厂商往往需要投入比之前高出数倍的资金与精力，才能在买量市场吸引更多用户。

种种迹象都在表明，一个能为旗下产品提供高度曝光且拥有大量手游玩家的流量聚集地，对于游戏厂商，尤其是中小厂商来说，有着极为重要的价值意义。显然，身为智能手机品牌以及渠道方的华为，是游戏厂商的一个较佳选择。

数据显示，截至2020年底，全球华为游戏月活用户已超过21亿，庞大的玩家量级，无疑能为游戏产品在新增、留存等数据上提供极大的增益加持。

另一方面，华为游戏中心也会对新游首发进行相关资源加持，通过多渠道、多手段，助力新游首发效果最大化，并针对不同评级游戏给予不同级别的曝光倾斜，比如高评级新游有机会在“精品首发”、“编辑推荐”等核心版块露出，提升用户下载安装量。

渠道的自然曝光，固然能提升产品在玩家群体的影响力，但结合新式的事件营销，往往能将游戏效益进行最大化展现。

比如《新笑傲江湖》首发期间，借助当红流量代言人肖战演唱的《沧海一声笑》进行华为音乐打榜活动，并通过“肖战表白墙”定制粉丝道具以及社区粉丝互动活动展开多维度、多平台联运营销，将“饭圈思维”运用于游戏发行过程中，实现了高曝光率和高下载量。

另一个可以佐证的案例是，通过与华为游戏中心的联合品牌营销，中国游戏公司莉莉丝旗下的《剑与远征（AFKArena）》，月新增下载量均超过140%。

从过往几年的案例来看，游戏产品若想从众多同行之中“突围”而出，除了需要保证自身品质之外，选择一个优质的首发平台也成为关键所在。

而作为“行业老兵”的华为，相对于新兴渠道、平台显然更具有推广优势。一方面原因在于华为渠道去年抢眼的数据表现，2020年华为游戏中心首发A级以上游戏34款，每款游戏均位列安卓厂商渠道第一；另一方面原因在于，华为在手游行业沉淀多年的经验以及平台内用户的忠诚度，能为新游更好兼顾营销与买量一体化，从而助力新游产品在上线初期就聚拢第一波可观的流量。

背靠21亿用户，焕新创造多元价值

全球华为游戏月活用户已超过21亿，如此庞大又独立的平台上显然积聚着巨大的潜能。

除了让产品爆量外，数字背后的用户经过不断升级的产品体验，除了游戏本身也开始追求游戏的全方位感受。特别在产品拉新和留存都变得不易的当下，玩家对产品的良好印象对吸量还是留存都有巨大影响，这也是来到精品频出的存量时代，很多游戏把战线拉到精细化运营侧，不少SLG产品凭借运营多月后达到流水峰值，“磨产品”成为开发者重要的环节。

典型的案例如《开心消消乐》，过去一年继续与华为游戏中心推出联合主题活动，包括线上举行包含多种福利的玩家社区独家活动，线下举办华为用户玩家见面，走进美丽城市等多项活动和福利，让用户从游戏中发现更多精彩。该游戏也在去年进入2020年年度最受欢迎游戏。

这些悄然的改变，是开发者和玩家到了需要被服务的新阶段。华为游戏中心主动提供数据服务将有利于开发者能及时发现并反馈问题，及时扑灭潜在流失用户的风险；主动提供社区内容服务，让玩家感觉到其他人的存在且和我兴趣相投，营造社交感，也是为玩家开拓新的情感释放。

事实上，在配合游戏版本迭代方面，华为游戏中心通过专属礼包、情怀向活动、社区活动等营销形式在各大阵地展开宣传，热门游戏重磅更新内容更可提供专属曝光推广支持。而针对重点游戏的周年庆、半周年庆等大型庆典活动或大型资料片更新，华为游戏中心还将开展邀约推广。为了实现更好的用户运营，华为游戏中心还助力游戏开发者圈定目标用户进行定向发奖、精准营销等促活拉新活动，通过精细化运营实现用户及收入的规模化增长。

利用自身的平台资源，华为游戏中心在努力打造一个新的体验场景，而对玩家而言，这样的体验需要平台联合开发者一并完成，也需要平台积极开发更多的全面且深度的服务内容，让开发者能参与、能获利、能构筑社区和品牌。新游上线只是万里长征第一步，在华为游戏中心搭建的支持精细化运营开放资源下，激活更多游戏玩家的活跃度和付费热情。

结语：

根据第三方发布的2020年中国手游受访数据显示，中重度手游玩家占比445%，30岁以下玩家占比471%，手游作为一种低门槛的娱乐手段，已成为年轻人生活中的重要组成部分，而大多数用户热衷于通过便捷的应用平台获取游戏。

有着无数人的期许，平台自身的服务升级自然成为它持续迭代的诉求，经过近些年华为游戏中心的高效专业的举措，包括通过全场景、多终端、全球化的游戏分发服务能力，积极推动高质量游戏快速上架，并实现了游戏全生命周期管理，最大化释放了渠道及内容价值，从逐年游戏开发者获得的商业成就看，未来华为游戏中心还将进一步助力开发者取得新突破。