电视新闻前期拍摄与后期编辑核心研究

电视新闻前期拍摄与后期编辑核心研究,第1张

摘要: 电视新闻节目是需要不同工作者分工合作完成的,前期拍摄与后期编辑都是保障电视新闻节目质量的重要部分。媒体时代的发展对电视新闻要求明显升高,如何提升电视新闻的竞争力和综合实力,是前期拍摄于后期编辑都需要思考的问题。本文就电视新闻前期拍摄与后期编辑进行探讨,为使电视新闻效果更出色而作出努力。

关键词: 电视新闻;前期拍摄;后期编辑;核心研究

电视新闻前期拍摄于后期编辑是电视新闻制作的两个重要环节,在新媒体时代如何利用技术增加新闻节目的新颖、趣味,需要其二者积极改进与创新,更好地实现新闻报道的全方位、立体化,从而提升电视新闻的市场竞争力与综合实力。

1电视新闻前期拍摄工作的铺垫作用

[if !supportLists]11 [endif] 内容需做好策划

按照电视新闻的拍摄时间来看,有提前拍摄,也有突发拍摄。对提前拍摄的电视新闻,要按照新闻节目要求做好策划,在做新闻内容策划时,需要注意的点有:新闻事件的属性、背景资料的查找、新闻人物的确定,确定好新闻内容的基本要求后,制定具体的拍摄方案。以电视新闻人物采访为例,一般情况下,电视新闻要进行人物采访时,就需要先确定采访内容,按照人物背景、新闻人物的具体方面进行拍摄。而对于突发性质的新闻,因为没有办法提前拍摄,为了事件的真实性,在拍摄时需要使用同期声,面对突发新闻的拍摄,需要拍摄人员明白拍摄重点、采访脉络,并且了解新闻事件的始末;同时,前期拍摄人员要有后期端辑意识,让自己拍摄的内容可以为后期的编辑做好铺垫,保证新闻播出后的效果[1]。

12拍摄者需专业

前期拍摄工作是电视新闻的前提,它不仅仅是拍完素材即可,而是需要在专业新闻拍摄知识的指导下拍摄新闻素材。前期拍摄工作与后期编辑工作的结合,也并非是二者叠加,也是需要双方具有一定的专业知识与专业素养。前期拍摄工作者不仅要会使用摄影机,具备摄影机使用技巧,还需要在理论知识的支撑下,积累丰富的新闻拍摄经验,面对新闻素材,具有高度的敏感性和准确的判断力。因此,加强新闻拍摄者的个人能力培养,使其在工作时,对新闻发生的原因、发展的规律等都保持敏感度。同时,拍摄者在拍摄现场还要有很好的应变能力,特别是突发新闻,能第一时间抓住新闻的重点,并且还可以及时拍出有价值的画面,为新闻事件的播出起到关键作用,如此也可以避免镜头的浪费[2]。

13拍摄技术过硬

电视新闻拍摄主要是用声音和画面展现新闻事件、新闻人物,那画面就需要有美感和可视性,这就需要拍摄者不仅要专业,还要机敏。第一,拍摄者对各种摄影机都会使用,并能排除具有美感的画面。第二,拍摄者要有很好的拍摄技术,无论在什么情况下,都能保证拍摄画面的清晰度。第三,拍摄者要熟悉构图原理和色彩应用,确保镜头运动的丰富性。这些都是拍摄技术的基本要求,需要拍摄者不断学习、不断总结经验,提升自己的拍摄水平[3]。

2电视新闻后期编辑对前期拍摄内容的完善作用

21采用文字完善

在进行电视新闻后期制作时,需要后期编辑依照观众特点,不断推陈出新,结合受众的观看习惯,利用文字完善拍摄画面的声音和字幕。在进行电视新闻后期编辑时,针对不同类型的节目编辑特点,在遵循电视台节目制作标准下,制定不同的文字排版和进入方式,从新闻报道的层面抓住重点话题,进行深度文字解说,从理论知识出发,对社会形势要有全面认识,在完成节目文字编辑工作时,需要对信息进行选择、剪接和后期处理,并依据新闻节目定位对节目制作文字宣传策划,还需要用专业的文字能力保证电视新闻的趣味和全面共存,如此方可保证电视节目更符合受众需求。

22拍摄图像剪辑

画面是电视新闻的心脏,对画面的把握是电视新闻后期编辑的重点工作。编辑需要不断的提高自己的综合创新能力,在画面亮度、色彩、构图、逻辑关系等进行综合把握,以能够激发观众深层次思考、触动观众心灵为出发点,根据受众的不同心理与需求整合新闻内容。在一则新闻播出后,可以体现出编辑者的立意思想,这就需要后期编辑立足于编辑经验,通过素材信息处理、镜头长度选择等进行创新,对素材信息选择、加工和存储等过程进行创新时,注重新闻整体意境的烘托,注重编辑的自我能力表达,充分发挥视图界面信息以及视频音频信息作用,用画面表达新闻内容。

23 后期声音处理

从传统媒体时代发展来看,电视新闻传播模式逐渐趋于单一,为了提高电视新闻节目的收视率,电视编辑思维要不断突破禁锢,进行逻辑思维、形象思维和创造性思维的新思考。而关于后期声音处理就是充实新闻内容的一个重要方面,需要编辑不断更新自己的专业知识及专业技能,让电视新闻的声音表达生活里的声音,让电视新闻为社会发声。新闻内容的声音大多是原声,但为了让新闻变得更加丰富,需要后期编辑明白,在进行新闻报道时,不能消极发声,面对负面价值观,不能鼓励对社会产生不良影响的人,更多地是需要声音传播正能量,通过不同加工方式的组合和对比,力求为广大人民群众发声,营造一个乐观、向上的新闻氛国。从电视新闻的属性来看,对于政治性的话题,则需要传播者从政府的角度来回答,让新闻发声人代表党的声音,宣扬正确的价值观。另外,后期编辑在日常工作者,需要积累一定量的背景音乐及音效的,在适当的时候将这些素材用于新闻中,丰富新闻的声音情感。

24 字幕制作叠加

电视新闻后期编辑的一个非常重要的工作就是字幕的制作与叠加。随着新媒体技术的运用,受众普遍对画面、文字、声音的表达要求变高,字幕的叠加、制作方式也越来越多样化,这些技术的发展都为电视新闻后期编辑技术提升奠定了基础。例如,后期编辑者可以采用最新的编辑技术,制作一些文字特效,用来增加新闻的趣味性和可视性。但是,需要注意的是,在电视新闻中的字母叠加需要与新闻内容贴合,因为特效不是为了让新闻变得时尚化,而是利用字母特效充实新闻内容,让新闻传递出的新闻价值更容易被人认可和接受。为了让新闻的画面感更强、传递的信息更全面,还需要后期编辑学会字幕的叠加利用,实现画面的分路传播,按照新闻事件的属性,将画面分割,表达新闻的多面性。在电视新闻播出时,为了更好地让受众了解新闻全貌,有时候需要字母具有突出性,对插播信息、发布政府政策及重大通知要有重点标注,还可以采用轮播的方式,加大这些新闻内容的宣传力度。

3 电视新闻前期拍摄与后期编辑协作的意义

新闻节目作为所有节目中的焦点,其播放质量和整体水平受到了社会各界的广泛关注。近年来,我国的电视新闻事业得到了前所未有的发展,相较于90年代的新闻节目质量,当前的电视新闻节目质量有了空前提升。这主要得益于从事电视新闻制作所有人的共同努力,以及科学技术的发展。前期拍摄和后期编辑是新闻节目成形的重要环节之一,它二者的共同协作关系到画面质量、声音播放和文字编辑的质量水准,对电视新闻质量具有重要影响。

第一,高质量的前期拍摄和良好的后期编辑,有助于提升电视新闻节目的内容质量。相较于其他电视节目,新闻类节目对播出内容的严谨性和规范性具有很高的要求。在新闻媒体工作的人都有这样的意识,新闻节目要符合大众主流审美,及时、准确、公正、客观地向受众传达信息。做好前期拍摄和后期编辑工作,是对节目内容的前期铺垫与后期审核,尤其是后期编辑,有助于找到初次编辑中存在的不足,并有效完善节目内容,在前期拍摄高质量画面的共同作用下,使电视新闻画面更加流畅。

第二,准确的前期拍摄与精准的后期编辑,有助于提升电视新闻节目的观赏性。电视新闻的美感和趣味性是影响电视新闻节目质量的一个因素,前期拍摄和后期编辑是电视新闻节目制作的关键环节,其工作内容不仅仅包括对新闻的拍摄、剪辑、简单的文字处理和画面技术应用,更多地是立足整体,把握节目的质量水平。对后期编辑人员来说,一旦发现节目前期制作存在不足之处,可以立即对其进行处理,通过多种技术手段弥补不足,进而有效提升画面的整体效果,前期拍摄是基础,保证播放内容的准确性和画面的清晰度是一切质量的保证,后期编辑是锦上添花,是提高观赏度,为受众提供有质量的制作保证。

第三,其二者协作有助于提升电视新闻节目对观众的吸引力。现如今,我国电视节目的种类越来越多,呈现出“百家争鸣、百花齐放”的特点,电视上充斥着各种各样的新闻节目,电视台之间的竞争异常激烈,与其他节目类型相比,新闻类节目具有更高的真实性和严谨性,做好前期拍摄和后期编辑,是提高节目收视率的重中之重,从新闻的可看性、观赏性和流畅性,满足受众所需,适合大众审美需要,提升电视新闻节目的整体水准,使节目呈现出更加强烈浓厚的艺术色彩。

第四,前期拍摄与后期编辑都是电视新闻收视率的保障。电视新闻的前期拍摄与后期编辑在电视新闻播报中具有举足轻重的作用,作为新闻题材选择以及后期合成的重要部门。景观现代科学技术可以弥补技术上的不足,但更多地还是需要人员素质提升。随着科技的不断进步,让新闻编辑工作变得更加便捷,尤其是新媒体技术的应用,前期拍摄和后期编辑都能明显体会到科技的力量,减少了新闻编辑工作前期和后期的时间,改变了原有的新闻编辑的形式,让电视新闻编辑平台更加多样,而且其各个工作阶段也得到了完善和提高,因此,相关工作人员一定要掌握精湛的业务技术,更好地拓宽了电视新闻的覆盖面、影响力。

结语

目前的社会现状来看,电视新闻仍然有着比较大的需求量和影响力,电视新闻的前期拍摄和后期编辑工作压力依然存在,积极应对技术落后、理念滞后,不断改革和创新电视新闻制作思维,掌握全新的编辑手段,从理念和技术层面提高自己,实现电视新闻制作人员创新能力的转变,多方面提升职业能力,顺应新媒体时代发展,适时转换观念、开阔思路,力求给电视节目带来强烈冲击,发挥电视新闻的更大社会价值。

参考文献:

[1]陈楠电视新闻前期拍摄与后期调整技巧研究[J]记者摇篮,2018(08):11-12

[2]胡广标浅谈电视新闻前期拍摄、后期编辑工作的具体措施[J]新闻研究导刊,2016,7(11):133

[3]罗登慧试论电视新闻前期拍摄与后期编辑的关系构建[J]科技经济导刊,2016(11):213

以下内容为新榜市场总监李铁男在活动行线下沙龙「千人峰会的品牌与运营」的现场分享内容整理,其中有部分口语化表达,请知悉。

分享人介绍:

李铁男,新榜市场总监,2014年加入新榜,目前负责新榜市场、新榜学院、新榜大会、新榜全国行等项目,对新媒体有深入研究,擅长新媒体运营、短视频、直播电商等领域。

内容整理:活动行

- 以下为正文 -

做一个长期主义者,每一场活动都想办法把整个观众体验、嘉宾的体验,以及合作伙伴的体验,做到极致。在不断做的过程当中去积累口碑,然后整个行业内会形成一定的认知,再经过不断输出活动,不断的和这群人通过活动产生链接,慢慢地积累势能,势能积累起来之后,口碑、品牌就会慢慢起来。长期主义+价值输出+时间复利,你将解锁一份刺激与欢喜。

活动流程主要分为六个步骤!市场调研-活动立项—活动筹备—推广&招募—活动执行—活动复盘。

一、活动框架

1、活动目的

这是做活动前最重要的一个问题,我为什么要做这个活动?

1)提升影响力,强化品牌。

2)政策发布,比如今日头条的生机大会,快手的光合大会等。

3)会销,会销类的公司,有一个标准化的会议流程,对会议的信息密度没有严格要求,但强调氛围的调动,有KPI指标。

2、市场调研

这一块相对来说比较简单,既然做这个行业的活动,肯定本来就能触达到这个行业的一些人群,那么通过面对面也好,或者通过线上聊也好,或者通过问卷调查也好,或者通过请教公司一些老的员工也好,或者看同行业的竞争、竞品的活动也好,基本上就能得出来结论,在这个结论上可以去验证一下,就会明白用户的需求,知道活动的方向在哪里。

3、确定边界

想明白为什么要做这个活动,基本上心里边大致的版图就有了。

从现在的时间起,去倒推,大概这个活动准备周期需要多久,比如说需要30天,从现在情况往后推30天,看是放在周中还是周末,是做半天还是全天,活动类型,谁来讲?谁来听?这个活动目的是怎样的?基本上有一个大体的模糊的画像,在这个时间没有精准的对接到个人,但是知道它大概有怎样一个标签、知道大致通过什么样的渠道能够去触达。

同时边界很重要!它画了一些方向,知道哪些东西可以用,哪些东西不能用。

1)预算不一样,整个的边界完全是不一样的。可能因为预算有限,有些场地就不会考虑,有些老师也不会考虑。

2)人数和预算也是紧密相关的,做500人的活动、1000人活动、100人的活动,完全是不同的概念。

3)时长基本上就决定了嘉宾的数量。大家都比较热衷于做下午场的活动,相对来说比较简单,从下午2点开始到5点结束,大概3小时,180分钟,基本上是6位嘉宾,一个嘉宾25分钟,总共150分钟,剩下30分钟,中间可以加一些圆桌论坛等环节。中间控场不用那么严格,但是整个嘉宾的数量和分享时长是一个反相关的。另外还要考虑场地,吃饭,交通是否方便。

4)场地,2019年比较特殊,7月到10月的很多大型的活动不能举办,再加上今年过年比较早,1月25日初一,很多大型的活动全部压到年底,加上很多年会也在这个时间,就会把整个酒店的费用拉高,往年可能提前两个月去找酒店,今年必须要提前两个月三个月甚至更长时间!北京能容纳千人的且交通比较方便的其实不多,可能是西边便宜,南边便宜,北边和东边贵。

通过上面的分析,要做一个什么样的活动,那么大致的框架就出来了,先把整个边界定好,接着再细化,内部还有一个沟通磨合的过程,不可能一开始把这些非常精准化。

二、活动ing

1、确认主题

第一不要引起歧义。

第二要让大家明白活动的价值,用户能知道你要给他传递什么。

针对行业内的活动,一般都只写嘉宾的title,因为这个行业大家都知道他是谁,所以说不用在活动的板块上再去说这个嘉宾怎样,做过什么。但是注意,跨行业的活动,需要写嘉宾的介绍,因为观众来自于不同行业,也可能来自于五面八方,通过嘉宾的介绍来判断活动是否是适合自己。

2、时间场地

一般场地是一个大场地,一个小场地,在这里大场地指的是哪个城市,小场地是具体地点,比如确定12月底要在北京做一个活动,北京就是一个大场地,大场地可以滞后到什么时间?假如有很多外地的嘉宾来参与,会提前预订机票,要提前半个月或者20天要把这个场地给确定死;假如活动本身是在北京的人来参与的,活动开始之前一周会给大家群发消息就OK了。 

一般来讲双休日好过工作日,周六好过周日。但是也要考虑活动的规模与影响力,不要放在周一,周一往往会议比较多,很难走开。

下午好于上午:尽量活动不要上午办,下午的活动通过开场时间稍微往前延一点,把结束的时间稍微往后延一点,比如1点半开始一直到下午6点,能容纳的嘉宾和信息含量比较多,这样效率更高,也节省费用。

另外场地动线在大型的活动中是非常重要的,要从“小白”的用户视野出发,不要想当然,要考虑到人流行进方向、路线、拥堵节点以及展位间距、方向,要避免“冷清展位”(人流无法流动过去的展位)。

会场最好是“后进式”,屏幕和入场口不在同一侧,不要从前门进,避免观众横穿遮挡视线,提前设置隔离栏,避免分散注意力。一般做的活动比较多了之后,基本上看一眼这个场地,整个搭建方案就有了,就知道什么地方放签到台、什么地方放入场、什么地方放屏幕、什么地方放上下台、什么地方放控台,基本上就相当清楚。

3、确定关键传播节点

假如1月份举办一场500人的活动,往前倒推,首先要确认活动是免费还是收费,因为免费和收费的到场率不一样,要根据到场率去算,需要报名多少人,现场到多少人。根据目前手头的资源,去倒推,比如说活动推一次能报60人,需要推五次,推5次的节点可能一周推两次,可能一周推一次。一周推两次,可能用不同的渠道,用公众号推一次,用海报推一次,这样传播的节点基本上就出来了。

再根据整个行业的一些大事件,比如说双11或者说其他的能预测到一些节点,不跟他们抢流量,把这些节点给错开,根据行业内人的一些特殊习惯。在这边给大家举个例子,比如说像直播行业,直播行业要去发海报的话,可能在半夜两三点或者凌晨四五点发,效果特别好,因为做直播这个行业,播到凌晨一两点,播完之后还要和团队复盘,之后才能睡觉,要根据这些,把具体的传播时间点再进行微调。

物料是活动对外宣传物料,像海报、主视觉或者说像嘉宾的背景,类似于传播方面的一些物料。这些物料有利于去招募或者对外去做宣传。

4、信息入口的问题

作为活动负责人,刚开始要定主题、定框架、定基调、定边界,在对外合作的时候,最怕遇到一件事同时好几个人来对接。一般我们办活动首先会在群里边立一个规矩:公司里边指定一个总的负责人,他既是内部信息汇总的节点,也是外部信息的出口,保证所有的信息的入口和流出在公司内部都有一个人,同时同步到群里和协同工具中,避免信息差。一场活动需要团队协同,每个人具体来负责哪一块,一般要形成文字,同步给各个合作方。总之兵分几路,各司其职。

5、信息的协同和传递

这块特别重要,特别是合作类的活动,比如多方主办,并有政府的指导参与,这种活动难度很高,建议一般一个活动,它的联合主办方不要超过三家,超过三家的话就是说会特别麻烦,因为每个人对活动的认知与需求都不一样。

合作类的活动,尽量简化,在活动开始的时间,要明确划分好双方的职责,哪些东西,你有决定权,哪些东西,我只是通知你,其它事我全权处理,不然到后边肯定会撕逼的,会牵涉大量的时间精力来处理这个事,这是外部。内部的话也是同样的一个逻辑, 比如嘉宾,特别是大会,嘉宾总计超过三十几位,嘉宾对接这块可能是5到6个人,嘉宾是按照板块来划分,每个人对接几个嘉宾。

有些嘉宾不可能亲自来对接,一般会由品牌负责人或者助理来对接,这里边就会牵涉到一个信息的传递与协同。要借助一些工具来防止信息在传递过程中的衰减,比如石墨文档、有道云笔记等,具体用哪个可以根据公司内部情况选择。

三、嘉宾相关

1、邀请清单

活动主题定完之后,大家在一块开个脑爆会议,然后就说你认为的嘉宾是谁谁,每个人在黑板上写,写完之后用排除法,先做加法,后做减法,然后把不合适嘉宾全部排除掉,比如说我来推荐这个嘉宾,我为什么推荐这个嘉宾?这个嘉宾好在哪一块?今年做了哪些东西,哪一块应该讲的特别好。

嘉宾模式就两块,一个是做得好,一个是讲得好。

做得好的话,要有实际经验,因为在实际的过程当中做过和没做过是不一样的。做过的话,能讲出来有一些比较重要的细节,但是可能会被别人忽视,那这样的话对行业内的人是有收获感,也就是所谓的干货。

有些嘉宾,虽然没做过,但是一直在行业内深度观察,表达能力特别好、气场和节奏感特别好,在台上讲的特别好,但是这样的人是少的。

还有一些人做的特别好,但是一到台上就紧张,讲不全或者讲不好,根本表达不出来,这种嘉宾的话,建议大家就不要邀请了,因为他可能做的再好,但是在台上讲不出来的话,实际上对台下的观众是没有收获,现场的感觉也会比较尴尬。

2、嘉宾邀约

要说清楚这几件事:在什么地方做一个多少规模的活动, 这个活动的时长是多久?有哪些嘉宾来参与?同台嘉宾是哪些?站在嘉宾的角度来看这个活动对他或者所在公司的价值是什么?在邀请的过程中,一定要把这些东西表达清楚,做成PPT也好,做文字也好,传递给对方。

一些活动在前期邀约嘉宾中,会写一大堆特别大咖位的嘉宾,最后却来不了,对于观众来说体验特别不好,特别是卖票活动,可能观众来买票,就是冲着1到2个嘉宾,想听他讲,最后会发现想听的两个人压根就没来,现场特别尴尬,后续还会因为这些会产生退票,或者其他不必要的麻烦,所以请务必在显著位置注明拟邀。

3、嘉宾信息收集

邀请嘉宾一般会要嘉宾的简介,title、照片、成功案例、Demo。

关于嘉宾的Demo。Demo这块很多嘉宾不一定能提供,但如果是一些干货类收费活动,特别是异地嘉宾,一般会让他提供一个demo,提前商量一个选题,录一个10分钟视频。通过视频可以看到这个嘉宾形象、气场、表达习惯、逻辑框架、语言节奏等,有一些整体了解并有助于后期判断。

4、嘉宾PPT

1)时间:嘉宾的PPT,截止时间一定要敲死。一定要把截止时间往前赶一赶,按照行业经验来说,总有1-2个嘉宾的PPT姗姗来迟,要为后边调整留下空间。

2)版本:记住一定要编号,养成好习惯,避免弄错版本。过渡版本一定要删掉,因为有些控台会把原来老的版本放上去,一般到这个时间节点嘉宾改的东西不多,但是有个别的嘉宾的心理素质不好,一旦发现ppt不对,会直接在台上发懵,或者将问题公开化,“PPT放错了,主办方能不能给我换一下”,这时候会极度尴尬。

3)体积:把PPT尽量体积小一点防止死机,如果里面有视频的,记得把视频摘出来,单独再存一份,在活动进行中,注意和嘉宾提前约定信号,万一发生操作失误,在台上直接发信号“麻烦工作人员帮我播放下视频”,这样完全不影响整个会议的流程,整个对观众来说,体验是无损的。

4)内容:一定要有干货,有方法论,特别是可以反复使用,可以迁移的,比如一些数据,对行业前沿的分析和展望,个人固有的成功经验总结和升华,过去走过的一些弯路和坑是非常重要的,但会被别人所忽略的一些细节。

5)金句:这些既叫金句又叫拍照点,就是大家为什么有些人讲到某一个程度的情况下,大家都情不自禁拿出手机拍照,可能是情感上的共鸣,可能是信息含量大,短时间内难以消化,或者是一句很有哲理的人生格言非常适合发朋友圈,也或者是一个思维模型,很多人会拍照留存,从而形成二次传播。

5、演讲时长

有的嘉宾参加大会经验比较少,之前明明约定了20分钟演讲时间,也敲定了演讲主题和大纲,但是他扔过来一个60页PPT,此时需要和对方沟通下,问题在哪里,把PPT 的逻辑框架整理出来,大幅删减,在这一步就控制时长,另外在现场执行中,也有倒计时屏幕、倒计时牌、背景音乐等信号来提示嘉宾注意时间,控制好活动的节奏。

6、嘉宾接待

嘉宾的机票酒店、接送机、住宿、用餐、短信通知、参与通知、迎来送往、嘉宾礼品,实际上这些东西都很细的,不要一个一个细节去通知,要学会“凑整”,我们一般会给嘉宾两个文档,第一个文档主要前期对接的时候使用,需要嘉宾提交什么资料以及deadline,需要嘉宾做的事情等,确认演讲主题、大纲,以及提交PPT等。第二个文档主要就是后期嘉宾的机酒、接送机、酒店入住、用餐、彩排、就坐的位置、上场次序、PPT是否对外等细节。

7、嘉宾彩排

彩排很重要的,即使嘉宾到了之后没有特别长的时间,哪怕有五分钟,都非常管用。

1)熟悉场地:位置大致在哪里?知道上台口从哪上,然后需要要站在哪个地方,定位点、拍照点在哪里?是手持麦克还是头戴?

2)提示器的位置与倒计时:告知有提示器,然后防止嘉宾回头看屏幕,并告诉在哪个地方,明天会有一个志愿者举牌子,提示倒计时,注意信号提示。

3)上场通知:一般采用原则是上一个候一个,通知一个,可以就近在控台的位置,安排沙发,让嘉宾提前候场,提前配置好头戴,并告知一些注意事项,并加油鼓气等。

四、场地搭建

1、搭建商的选择:专业、靠谱。和专业人做事能省去很多的精力和心血,专业靠谱,怎么评估,第一看过去,要看案例,第二在沟通的过程中看对方的专业程度和态度。双方有一个磨合的过程,最好能和一个公司长期的合作,知道你的诉求,做事风格。

2、搭建方案:这个涉及因素较多,在这里不再展开,主要就是大屏、舞台、灯光、展位、外场签到、互动空间、采访间等等。

五、活动招商

1、招商原则

一句话,广撒网,重点捕鱼。一般承诺80%,后续给到30%惊喜,前期稍稍收一点,不要为了招商而做出不切实际的承诺,不然事后容易起纠纷。

客户的核心诉求必须想办法满足,然后满足不了的话提前说清楚,客户能接受的话继续往下谈,客户接受不了可以就此打住,或平衡各方利益,各退一步。

2、客户来源

1)把握热点、新的机会。比如今年短视频直播电商比较火,如果举办一个关于短视频直播的大会,这些公司肯定有诉求,想要在行业大量的曝光,这样的话这个活动中能提供的价值和他们的需求就是一个契合点,形成了一个链接,那么这就有可能成为你的客户。

2)每年做的一些活动,那么留下来一些客户,实际上这些客户是有可能产生复购的。这些客户要重点维持维护。

3)行业竞品类公司,都有哪些赞助商,对方说不定可能会有同样的需求,因为整个的用户人群是比较一致的,等于对方为你指明了一条道路。

3、整合资源

要去整合资源,活动赞助分两块,一个是本身活动资源,比如一些线下的展位、现场的视频轮播、上台演讲、参与圆桌、颁奖、主持人口播,等等一些和现场相关的信息。另外一块是公司资源,很多公司把广告位推广、信息流等全部打包卖给客户,总之,挖掘客户需求,在能力范围之内去满足。

六、活动传播

1、用户画像

你想要吸引的用户他是谁?他在哪个地方?通过什么样的渠道去触达,又如何才能吸引他?

2、媒体合作

传播的方案要形成一个文件。A套餐、B套餐、C套餐,明确我能够提供哪些?然后对方会根据你的资源去匹配。明确自己的资源、能链接的资源,找别人之前,想一想别人凭什么会帮我,我能提供给别人什么权益,最终双方要达到共赢才行,不然偶发性帮忙是暂时的,不长久。

3、它山之石可以攻玉

已报名观众,可以使用一些工具批量生成个性化的朋友圈海报,方便对方晒朋友圈,这样也可以汇聚来零散的个人朋友圈流量,虽然量不大,但是转化率相对较高。

4、微信群:红包炸群、群冠名,活络群主

这点比较简单,不再赘述,重点:引起注意,否则白搭。

5、活动平台——活动行

七、门票及签到

1、门票免费or收费

收费门票,增加一个收入的同时,也可以提高报名门槛。观众的的质量更高一点,但是考虑主办方影响力、嘉宾咖位、所在地消费能力、话题热度等,免费的活动很容易招募,但是到场率也没办法控制,另外免费的活动容易受到外界环境的一些影响,一般来说大概在50—70%左右,如果办500人活动,全部免费的,如果到场率按照50%来算,至少要一千人才能保证这个活动到场500人。

2、签到时间与签到工具

签到时间如果放在上午,比如9点开始,8点半之前签到的人很少,高峰期是9点到9点半这个时间。活动临近开场的时间,才是签到高峰期,短时间内巨大人流量涌来,会产生很多问题,需要提前预防。要思考:签到的空间是否开阔,签到通道设置、签到的流程是否合理,签到的效率如何,签到的人员有无经过培训,签到工具测试,签到的物料准备是否到位等这些因素都会影响签到的进程,处理不好都会导致后面的人怨声载道,会影响活动开场和用户体验。现场一定要有个人敢于拍板,敢于承担责任,当机立断,不要优柔寡断,快速处理问题。

八、执行关键

1、抓大放小

所有流程彩排三遍以上,让相关负责人对这个活动的流程非常熟悉,如搭建方、主持人、控台方、兼职负责人、礼仪负责人等环节的参与者,如果不能实现,也要让对方知道自己负责的环节大概的时间节点,以及有问题找谁处理。

所有的锦上添花,是来自于平常的准备,现场进行中不要临场发挥。活动现场能把准备好的东西做出来就可以了,现场会有各种各样难以预料的各种意外的情况出现,要抓大放小,稳定优先,解决关键问题,次要问题如果有精力再处理,否则先搁置。

2、风险管理

从开始的报备到场地、嘉宾、观众、设备,实际上很多意外,刚才大家说有一个“放”的过程,一个“收”的过程,在“放”和“收”的过程中,多条线都有各种各样的风险,比如说某个嘉宾同意来,但是临时又来不了;比如说一千人的场子,报名量不够怎么办?然后怎么去算?现场设备突然出现问题怎么办?

要应对这些潜在的风险,在活动的前期,肯定要拆解各个环节,分析关键要素,做预备方案,不断演练,将问题重现,场景化,然后设计解决方案,把风险降到最低。风险不可以杜绝,但是可以降低。 

九、活动复盘

所有活动每次都要复盘,查漏补缺,也是“择其善者而从之,择其不善者而改之”,借鉴的看,好的继续发扬,不好就摒弃,这也是内部之间相互激励,,相互学习,不断完美化的一个过程。这里有个原则“PDCA”,又称“戴明环”,是一个质量控制流程,P是计划,C是检查,D是执行,A是复盘,做之前先思考计划,做的过程中不断优化迭代,最后不断改进反思并继续下一个循环。

所有东西,开会一定要有人专人记录,形成白纸黑字,不断的留存,不断的积累,逐渐形成SOP手册,也可以作为内部的培训教材。

这可能是史上最全的大型活动操盘指南,每个成功活动的背后都是事无巨细,但是“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行” ,这些经验,还是要在实践中运用出来,愿你也能做出成功的大活动!

关于这个问题,我无法给出一个确切的答案。因为这可能是因为这个电视剧还没有在您所在的国家或地区播出,或者它可能已经被播出,但不在您所喜欢的电视台或视频平台上播放。

如果您对这个电视剧感兴趣,建议您关注相关资讯,或者在当地的电视台或视频平台上搜索一下,看看是否有相关播放计划。同时,也可以尝试在其他国家和地区观看,或者等待这个电视剧在其他国家或地区播出。

推荐达内教育。

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先后在全国70个大中城市建立了373家学习中心,累计培训学员超100万人次。达内教育专业有企业信息计算机管理、电子商务、经济信息管理与计算机应用、信息管理与信息系统、计算机辅助设计与制造。

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