落实政策打感情牌留住人才成留创园工作重心

[liuxue86com]为留学生全程报道海外留学相关新闻：《落实政策打感情牌留住人才成留创园工作重心》10月08日人民日报海外版报道。

海外高层次人才，怎样留下？

人才不仅要引进，更要留住。对于海归而言，什么样的扶持政策最具有吸引力？什么样的保障和服务措施最贴心？什么样的创新和创业模式能让他们如鱼得水？这些问题也正是各地政府、留创园和创新创业基地最关心的。

如何落实政策？

政策优惠是吸引人才的一大条件，但如何让政策真正落实却是一大难题。政策的落实首先基于政策本身的可行性。烟台留创园主任柳阳认为，制定政策既要根据当地的财力和执行力，不能制定过高的标准，又要简明扼要，让人看得明白。

在政策可行的前提下，还需过程上的切实执行。西安留创园主任闫玲介绍了他们的做法：政策的制定与落实，要结合不同行业以及企业发展不同阶段的需求，建立从初创到产业化全过程的政策体系及服务措施。

据大连市高新技术创业服务中心主任刘源波介绍，为了落实留创园服务海归的政策，大连留创园通过“海创工程”设立了专项资金，通过资金扶持解决留学人员创业期间资金短缺的问题。

留英博士陈韦宁回国后，创立了睿芯科技有限公司，其项目通过了大连留创园“海创工程”的审核。如今，陈韦宁已获得大连留创园200万无偿创业资金支持，另外，大连高新区创业投资公司为其投资了300万元风险投资，这占了睿芯科技有限公司总股份的30%。除此之外，大连留创园还为陈韦宁提供了三年160平方米的办公场地。从6月份获得审批到现在，不足4个月的时间，他的公司已经成功成立并正式运行。

如何引进人才？

经济和社会发展的需要使得不少地方求贤若渴，但引进人才不能盲目。呼和浩特留创园主任王荣认为，引进人才需结合当地实际，考虑产业结构和资源特色，这样才能实现可持续发展。例如，呼和浩特留创园结合乳产业、光伏产业、电力产业等产业的发展需求进行引才。

刘源波建议，在接下来的引才工作中，不仅要有资金上的直接支持，还应引导社会配备相关资源、社会各界进行合作。他认为，一些归国人才在选择创业地点上存在误区——只看重当地政府在资金上的支持，却没有考虑当地政策环境、产业环境和配套服务。

为了吸引海归前来创业，大连留创园通过平台服务、环境配套两方面优化创业环境，提升当地的配套服务水平。

今年，博涛多媒体公司总经理李保便享受到了大连留创园提供的“动漫集群渲染平台”带来的好处。通过这个平台提供的摄像机、录音棚等设备，李保成功接到了一笔2500万元的项目。

除了平台服务，大连留创园还每月举办创业投资会议，为海归和当地较为资深的企业家牵线搭桥。会上，只要项目获得评审团的认可，海归们便可拥有一名属于自己的“创业导师”，这大大加快了初来乍到的海归熟悉环境的速度。

柳阳则说，引进高端人才，可以与相关企业进行嫁接，为其提供好的平台；人才回国后，可以带领企业的技术团队向更高水平发展。这样的做法也便于留住人才。

如何留住人才？

引进人才后，不仅可以用待遇、事业留住人才，还可以用感情这张牌，在增加人才的归属感上下工夫。据桂林留创园副主任梁怡介绍，桂林留创园细化服务，除了日常的服务外，还会提前为人才想到他们回国创业可能面临的问题，帮助解决。例如，有些海归想买房，他们便为其推荐合适的楼盘，并陪同看房。

“他们很热心也很耐心。”桂林安信软件有限公司董事长孙怀湘这样评价桂林留创园。在留创园的帮助下，孙怀湘成功地在桂林购置房产。“公司创办之初，他们协助我办理各种手续；买房子时，他们耐心带我选房；最近我要买车，他们又很热心帮我推荐。让我感觉很温暖。”除此之外，为人才在人情世故上提供引导和建议也是桂林留创园细化服务的表现之一。

新员工入职后，不能不管新员工，让新员工没有归属感，产生孤独感。HR和部门领导要定期给新员工做好关怀工作。把新员工介绍给老员工，让老员工帮忙带新员工熟悉业务。从而让员工感到温暖,并且知道自己应该做什么,能尽快适应企业。

给新员工安排入职培训。新员工一定要做好入职培训工作。只要是为了让新员工了解企业规章制度,企业文化，工作内容,公司架构,还有让新人了解公司的发展前景和该岗位的上升通道。让员工有个清晰的目标，知道自己通过努力可以达到什么样的高度。

我们在想如何吸引更多人才的时候，我们更要想到的是人才为什么要留下来，

那么，我们为什么要留在一家公司或一个团队呢，首先，要干的开心，其次要有未来，

那么，我们怎么样才能干的开心呢？领导要有魅力，团队要有凝聚力，干的都是我喜欢干的，当然付出和收入要基本持平，怎么样才有未来呢？有发展空间，有钱

现在，我们要想吸引更多的人才，第一，我们要打造一个有凝聚力的团队，让员工有归宿感，其次我们要帮助他们做职业规划，并激励他们去完成目标，在此过程中，我们不仅是领导，还是家长，去温暖他们，这样，他们才愿意留下来。

一个企业最能吸引人的，不仅仅是单一的因素，而是多方面的综合表现。以下是一些可能吸引人的因素：

发展前景：一个企业的发展前景是吸引人的重要因素。如果一个企业有着广阔的市场前景和良好的发展潜力，那么会吸引更多有追求和野心的人才。

文化价值观：一个企业的文化价值观能够反映其管理理念、企业精神和文化特点，能够体现企业的特色和文化魅力。如果一个企业的文化价值观符合个人的价值观和追求，那么会吸引更多人才。

薪酬福利：一个企业的薪酬福利是吸引人才的重要因素之一。一个企业的薪酬福利水平直接反映其对员工的重视程度和竞争力。如果一个企业的薪酬福利水平优秀，那么会吸引更多人才。

工作环境：一个舒适的工作环境，包括工作氛围、办公设施、职业发展机会等，对员工来说非常重要。如果一个企业的工作环境良好，能够提供高质量的职业发展机会，那么会吸引更多人才。

企业声誉：一个企业的声誉是吸引人才的关键因素之一。一个企业的声誉是通过其在业界、社会和员工中的口碑和评价反映出来的。如果一个企业的声誉良好，那么会吸引更多人才。

综上所述，企业要想吸引人才，需要从多个方面进行综合考量和提升。只有在综合表现上达到了一定的水平，才能吸引更多优秀的人才。