荣誉感、友谊感、革命人道主义情感属于（　　）

答案：D

道德感是根据一定的道德标准评价人的思想、意图和言行时所产生的主观体验。它表现在对待国家、集体、工作、事业、学习以及人与人之间的关系等各个方面，如爱国主义情感、集体主义情感、责任感、事业心、荣誉感、自尊心等等。

荣誉感友谊感革命人道主义情感属于道德感。道德感是人所特有的一种高级情感，道德品质的一个重要组成部分。它是一个人对自己或他人的动机、言行是否符合社会一定的道德行为准则而产生的一种内心体验。

荣誉感是指当自己的价值关系（地位、成就与能力）隶属于更大的价值系统时，并得到这个价值系统的承认与重视时，就会产生一种荣誉感。

具体说明

　　指一定社会或集团对人们履行社会义务的道德行为的肯定和褒奖，是特定人从特定组织获得的专门性和定性化的积极评价。个人因意识到这种肯定和褒奖所产生的道德情感，通称荣誉感。

为团队而自豪

自豪，是指为自己或与自己有关的集体所取得的成就、荣誉而感到光荣、骄傲。一些员工常常会因为自己在一个非常知名的企业工作而感到自豪，因为当家人或朋友问到自己的工作时，员工可以非常自豪地说我的公司是某某跨国公司，我们在某某公司工作，这家公司是全国十强，电视上某某广告就是我们做的……显而易见，员工们感到非常自豪。因为公司的发展壮大，集结了该公司每名员工的智慧和汗水，当员工们的辛苦没有白费，当员工们的努力使企业发展壮大了，成为著名企业时，员工们心中不仅仅是停留在待遇丰厚方面的满足，而是对公司有了更深层的依恋感，为公司发展而自豪。所以，员工的自豪感是使员工心系企业、扎根企业、奉献企业的根基。当这种精神力量付诸行动时，其力量非常强大。

当然，作为现在还处于起步阶段或者刚刚发展起来的公司中的一员，我们也要为之感到自豪，因为一个刚刚成长的公司，也许在每名员工的努力下，它将来也能成为企业界的龙头。而在这样的企业中更容易发挥我们的能力，我们努力收到的效果会更明显。当我们和企业共同成长时，我们会经历很多事情，我们为了共同的理想走到了一起，和团队中的成员团结一心。在团队中，我们会熬夜讨论方案，会为了研究某个问题整日啃着方便面生活。但是，在这个过程中，我们因为爱这个企业，所以，当我们取得一点成绩时，我们更能体会自豪的感觉，这种自豪的感觉还能增加我们继续拼搏，继续奋斗的信心。

在银行业竞争激烈的北京城，北京银行在刚刚成立时，和四大国有银行相比，根本就没有任何先天优势。但是，月坛管辖分行业务部主任付月英没有因此而气馁，她和她的团队每天都在市场上拼搏，终于，他们取得了骄人的成绩。当记者采访她时，她说：“每个人都很努力，我真的为我所在的团队和月坛管辖分行感到自豪，这绝对是一个非常优秀的集体。正是这支优秀的团队使我在工作最困难的时候依然坚信，我们一定能够取得成功。”

自豪感还表现为团队成员对团队的普遍认同感。一个高效的团队往往对团队具有非常高的认同感。他们会把团队建设当作自己的事情，当成自我不可分割的一部分。团队成员的这种自豪感，能使团队成员为了团队的发展，为团队大局着想，甘愿舍弃自身的小利益。自豪感是团队成员愿意为团队奉献的精神动力，它能使员工心系企业、扎根企业、奉献企业，把企业的事情当成自己的事情去做，关注企业的发展，把企业当成自己的企业。

当然如果一个企业管理涣散，奖惩不明，效益上不去，领导没有作为，那么，这样的企业只能使员工看到企业发展的末日，根本不能激发员工的积极性。对员工没有关怀、没有理解、更没有什么奖励，那么，这个企业的员工是没有什么自豪感可言了，更没有工作的积极性了，长此以往，这个企业必然走向败落。反之，即使这个企业效益不好，待遇也不是很好，如果领导能让员工看到未来的发展方向，能关怀员工，理解员工，能让员工因为有这样一个管理者而自豪，那么，这个企业还是有发展前途的。由此可见，员工的自豪感关系着企业的命运前途，至关重要。

那么我们如何增强员工对企业的自豪感呢？

1企业应该给员工优厚的福利待遇

有些企业本来效益不好，为了节省开支，就降低员工的待遇，以此苟延残喘。然而这样做的结果，只能使更多的人才流失。没有了人才，企业同样会受到大的损失。所以，要想留住人才，就应该给员工好的待遇，留住优秀的员工。同时，还应该让员工知道企业发展的困难，员工的收入没有因此受到影响，他们则会对企业产生好感，则不会计较个人利益的得失，从而为企业发展积极献言献策。即使有时候需要员工无偿加班，那么，员工也会考虑到企业的发展，而不去计较。企业的凝聚力强大了，员工都能齐心协力，共同努力工作，这个企业就能逐渐转危为安。员工因为有这样一个企业而自豪，企业的发展也会使员工感到自豪。这样就加深了员工和企业的感情。这种自豪感便会成为一种持续的动力，支持着员工努力工作，支持着企业不断前进。

2多给员工提供培训的机会

作为企业一定要关怀员工的成长，如果企业视员工如机器，不理会员工的心情，员工不能收获关怀，情感上是冷寂一片，那么，员工也不会有自豪感。每名员工都渴望在企业中得到发展和锻炼，希望企业能给自己多创造成功的机会，但是在现实生活中，一些企业为了减少成本，很少给员工进行培训。员工认为企业太吝啬，如资本家一样压榨员工，那么，员工的积极性会大大降低。其实企业给员工作培训，虽然有所消耗，但是，培训能使员工学到好的专业技能，能更好地工作甚至提高工作效率，同时更重要的是，培训能使员工增进对企业的感情，能建立一种自豪感，这样会大大提高员工的积极性，而员工既然有了优越的发展空间，对企业有着很好的感情，又怎么能轻易地走了呢？即便是有人走了，还会有优秀的人才被吸引过来的。这样整个企业必然能够在发展上更上一层楼。例如，陕西一家公司的配货中心就是通过优化完善人才机制、给员工开展培训来激发员工的自豪感，这种方法获得了许多店长及店员的赞许，也增强了他们的集体自豪感。

3鼓励员工

经常和员工沟通，多把员工集合在一起开会讨论，在会议上讲明企业的发展状况，并用一些员工的优秀事例来激励员工。对员工做出的成绩要及时鼓励，以便提高员工的积极性。经常鼓励员工，长时间下来，就会对员工有潜移默化的影响，员工的气势上来了，精神面貌会焕然一新。

总之，建立员工的自豪感，要抓住员工的心态，增强员工对企业的感情。

情感是人在社会实践活动中对客观事物的一种态度体验,是对事物好恶的一种心理倾向 如“满意”、“不满意”、“高兴”、“愤怒”等都是人对客观事物的态度体验和对事物好恶的心理倾向简言之,情感是人的一种心理活动、心理体验、心理倾向

   情感有哪几种类型

  A 以情感性质划分,情感可分为肯定性情感和否定性情感

   什么是肯定性情感 

  肯定性情感 是因物质需要或精神需要得到满足而产生的积极的态度体验和心理倾向,如“愉快”、“欣喜”、“兴奋”等都是因为人的需要得到满足后的态度体验与心理倾向

   什么是否定性情感 

  否定性情感是因物质或精神需要没得到满足而产生的消极的态度体验和心理倾向,如“失望”、“气愤”、“抱怨”、“气馁”等都是消极的态度体验与心理倾向

   B 以情感的动力方向划分,情感分为增力性情感和减力性情感

  什么是增力性情感 

  增力性情感是能增强人的活动积极性和行为动力的情感 肯定性情感是增力性情感, 比如“荣誉感”、“自豪感”等

   什么是减力性情感 

  减力性情感是降低人的活动积极性和行为动力的情感否定性情感是减力性情感, 比如“倦怠”、“厌恶”、“鄙视”等

  C 以情感表现的部位划分,可分为内在情感和外在情感

   什么是内在情感 内在情感 是把人对客观事物的态度体验,对事物的好恶倾向放在心里而不表露出来, 比如  “ 心喜”、“思念”、“牵肠挂肚”等

   什么是外在情感 外在情感是人在对客观事物产生态度体验和好恶倾向时,其面部或肢体所发生的相应变化比如“面红耳赤”、“手足无挫”等都是外部情感

  情感在心理过程中并不是划分得那么门类分明的,更多的时候是某一感情的类型是复合型的:既是肯定性情感,又是内在情感;既是增力性情感,又是外在情感 最不容被察觉的是内在情感,而内在情感又是作用力更为强大更为持久的一类

  二情感有哪些特征

  情感作为一种心理过程,它与认识和意志相比,它的独特之处,就是人在产生情感时,不但有主观上的情感体验,而且常伴有身体上的情感反应,这就是情感最明显的两大特征:

  第一情感体验

  情感体验就是情感产生时的一种主观感受,如“高兴”与“扫兴”、“快乐”与“悲伤”等

  情感体验是个复杂的过程,但任何复杂的情感体验都有两极对