建房子吵架对房主有什么办法化解

首先我们先跟邻居进行一些协商进行处理，如果协商不成功，那我们可以向物业公司投诉，让物业公司出面协调。

根据我国的相关规定，物业是有权利对他管理范围内的噪音污染采取措施的，而且必须及时的向相关的监管部门报告具体的情况。

若是物业公司也不能够解决的话，业主都可以去环保部门投诉。

如果是晚上施工造成的噪音污染，我们可以去环保局投诉，通常执法人员都会制止或者是协调处理，如果环保局解决不了的话，我们可以再向他上一级的行政或者是法院提起诉讼。

新买的房子是98年老小区的二手房，从3月1号起开始装修了。

装修肯定会产生噪音，影响左邻右舍的生活。为了打造良好的邻里关系，我们在装修之前就购买了十几份水果并写上贺卡，做成水果大礼包，对整栋楼的邻居进行了挨家挨户的拜访，通知他们我们要开始装修了，如果有问题可以跟我们联系。

正式装修开始不久，楼下的邻居开始给我们打电话，说楼上很早就有动静了（疑似师傅们早上开工太早），影响到他老公休息了。因为他老公上夜班到凌晨三点，早上就特别需要安静的休息。

那时刚过早上7点，老公接到电话后开始给装修师傅打电话，师傅说他们并没有施工，而是在收拾带过来的工具，听到我们的电话他们也就暂停了。

我们平时在外面租房子住，不可能天天去施工现场盯着。接到邻居的投诉后我们只能一方面安抚邻居的情绪，表示理解他们需要好好休息；另一方面也提装修师傅尽量轻一点，施工时也严格按照工作时间进行操作。

过了两天，楼下的邻居6点钟就发来几段录音，老公打开录音一听声音是有点大，只能再次打电话过去给师傅，提醒他们声音轻一点。

师傅说他们并没有施工，而是起床后洗漱做饭吃了，客厅里面有拆除掉的垃圾堆在一起，他们走来走去不方便也不免有噪音。

而这次邻居是先上去跟我们的工人师傅吵了一架才联系的我们。这次接到电话后老公立马起床赶到工地现场，对双方进行了调解，只能各退一步，彼此体谅。

连续两次这样，我们也有些无奈了。楼下的邻居太敏感，一点声音也受不了，而装修师傅们屡次被投诉，心里也不舒服。

昨天下午1点钟的时候，老公正在上班开会，邻居又打来电话，说师傅下午1点钟就开工了，电钻声吵到他们午休了，应该是又上去跟师傅吵架了，师傅也没让她。后来还说知道给我们一直打电话也烦的，并要求我们几点出现，去看着工人。这次真的有点过分了，正常工作日的下午，他们不上班的吗？这样工人师傅也觉得自己的工作进度被影响了，老公再次打电话给工人时，他也不愿意听了，还说我老公耳根子软，邻居说什么就打电话，工程怎么进展。

下午婆婆去工地现场看拆旧的情况，顺便看有啥可以帮忙的，可以帮着收拾或打扫一下。待了十几分钟要离开的时候，对门的叔叔出来了，提醒工人在搬好垃圾后清理一下楼道，婆婆也答应了。后来叔叔又来了一句：“你们有扫把吗？没有我给你们拿！”这次把师傅激怒了，他直接怼回去说：“你说到这里打住，后面那句就别多说了。”对门的叔叔一听也火了，觉得自己好心好意提醒并要提供工具，却被这么不礼貌的对待，于是两人你一言我一语的吵了起来，婆婆说两人差点打起来，又要找物业又要报警的，师傅都说不怕！婆婆只能在中间调解，帮着两头劝。后来实在是受不住了，婆婆也对装修师傅发火了，并提醒他能干就干，不要带着情绪。这次跟对门邻居吵架是非必要的，人家也是好心提醒。

看到婆婆怒了，装修师傅也冷静下来了。他就觉得楼下一投诉我老公就给他打电话，他心里不爽，带着情绪，所以对门邻居一出现他一点就炸了。婆婆提醒他要换位思考，我们花钱请你装修就是信任你，你工作累赚钱也不容易，装修本来是喜事，我们也是希望早点住上房子，所以请他不要再跟邻居吵架了，把我们的左邻右舍都给得罪了。毕竟工人直在这工作几个月就走了，而我们是要长期在那里生活的。

后来婆婆又去对门邻居家里道歉，说师傅不应该跟他们吵架的。而对门邻居也很善良，反过来跟婆婆道歉，说不知道那是我们的妈妈，也不该跟工人吵架的。说到装修的噪音他们都能理解，整栋楼除了楼下一家，其他人从来没有因为产生噪音来投诉的。他们也觉得工人的素质堪忧，说我们没有找好。我们是在某平台上找的设计公司，而这些工人是他们安排的，我们也没有机会进行挑选。如今装修产生了这么多问题，真的有点头疼。

我下班回家后听到这些事情后有些生气，前面是因为楼下邻居太敏感不好搞，后面则是因为装修师傅脾气太差，跟对门的好邻居进行了非必要的吵架，把我们邻居得罪光了怎么办？

后来老公安慰我说，他同事装修的时候也跟邻居吵架了，整个装修期间都在吵，装修完就不吵了。对于难搞不理解的邻居，也不要抱太大希望，因为以后生活还是各自的，冷漠就冷漠了，大城市就这样。而好邻居当然是值得维护了，我们只要把该做的做到位就可以了。

第一次搞装修确实没经验，这些事情都不在预期之内，当时都有些后悔买二手房了，装修起来太麻烦，还不如买毛坯呢。现在听老公这么一讲，心里也打开了，吵架这些都是正常现象，不要被它困扰就行了。也算是给自己的人生阅历又增添了一些料吧！

态度诚恳，和装修队协商，有噪音的工种集中在某时间段。

有问题最好先沟通，沟通不了在走合同程序，实在不行再走法律程序。有话好好说，吵架解决不了问题。

处理与装修公司矛盾的方法一般来说，业主与装修公司发生矛盾通常有两种情况，业主认为装修公司在履行合同条款时有问题，或对施工现场管理和施工人员不满意。

　　签订合同就要有能承担风险的能力，法律规定这个能力是在施工方不可预计可以承受的范围内，故施工方根据合同法可以要求施工方继续施工，如不答应可以劳动仲裁，没有仲裁协议可以提起诉讼并要求施工方赔偿，这个在法律上和工程管理上叫反索赔。

　　但是在正常施工的情况下，而不是发包方有过错，施工方由于市场价格波动，材料波动，对工程预计考察不充分等均属于承包商应该承担的个人风险，以这个闹就是无理取闹，如果一直耽误可以根据合同法中对方无能力履行合同而法定解除合同，在诉讼要求反索赔，工期、违约金等。

　　一、建设工程项目管理的概念

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期 管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　二、建设工程项目营理的类型

　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

　　（1）业主方的项目管理；

　　（2）设计方的项目管理；

　　（3）施工方的项目管理；

　　（4）供货方的项目管理；

　　（5）建设项目工程总承包方的项目管理等

　　。

　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方 的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

　　三、业主方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。

　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段 包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。