作为领导，两个下属打架吵架你是如何处理的？

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。

首先这个问题要看谁对谁错，如果是下属错了，那么你最好是宽容的心态去看待事情，每个人都会犯错的，但是不能一直犯错，如果屡教不改那可能就要考虑换人了。

自己刚开始做领导的时候也是这样，经常和下属抱怨，或者偶尔闹点小矛盾，一段时间后就发现和下属抱怨，闹矛盾不利于整个团队的发展，甚至会影响整个团队。看你提问应该不是第一次吵架了，作为领导要多角度考虑问题，学会换位思考。多给别人一点宽容，了解下属的心里然后针对每个人用不同的方式去相处，下属才会用心的给你工作的。

作为领导，凡事应该大度一些吧，既然他是下属，还是得过且过，一定要压住你的怒火，如果非要计较，那你就输了，以后应该也没有人会心甘情愿在你手底下做事吧。那么，具体应该怎么办呢？这里，我以自身经验给你说一说吧，希望对你有所帮助！

一、找下属谈话

既然你和下属发生了争吵，肯定是你们俩发生了分歧，那你首先要做的就是解决分歧，可以先让下属说下她的想法，了解她为什么要顶撞你，是想要离开这家公司，还是只是对自己的工作不满意，如果是前者，那你也不用管了，任由她走，如果是后者，那你就要消除她的不满情绪，不能任由她胡闹下去，不然对你的名声也不好。

当然，你作为领导，也不能没有一点架子，该严肃的时候要严肃，如果纯属她无理取闹，一定要给其合适的惩罚，可以劝退她，或是扣她的工资，或是罚她做一些事情，这样才能服众，不然，人人都拿你当软柿子捏，这样也不利于你的后期事业发展。

二、收买人心

其它下属看到你和别人争吵，肯定是抱着看笑话的心里，你千万不要生气，而是要保持冷静，给他们适当的安抚，如果是自己做错了，要懂得道歉，如果是你的那个下属做错了，你要懂得原谅，给她改过的机会，这样才不至于让其他人心寒。

真的，作为领导，千万不能意气用事，也别随随便便得罪一个下属，不然，下属大不了就是一走了之，扔下烂摊子给你，而你只能是一个人来收拾残局。

今天也和下属吵架了，我和他应该是没法共存了，准备向上级反应了：

他是老员工，我是通过上级介绍新来的经理，他和以前的经理关系比较好，这是背景。来2个礼拜的时候，我和下属挨个聊了一下，了解一下基本情况，和他聊到一个成本问题的时候，我就说了下咱们以后需要注意项目的成本问题，结果他语气明显变急了，和我呛呛到成本我们不管，成本让成本部去考虑，丝毫不给面子，明显就想吵架的架势，结果我看他这么火大就说了些求同存异无关痛痒的话结束。在我入职3个月时，因为项目临近开工，我发邮件分配一项任务的时候，他就说这都他妈谁安排的分工，你弄这个干吗？语气很恶劣，很火的样子，为了不和他吵我就压低自己的声音控制住自己的情绪和他解释，其实我现在已经很生气了，公司目前没有项目在运作，他每天没有任何实际工作，所以不是说让他超负荷工作引起的纠纷。后来我把2个下属包含他一起叫到会议室，他直接就说你最近都干嘛，你怎么不把你自己定为责任人？后来说我架子怎么那么大，最后还说了脏话，但由于自己的位置摆在那，总不能在会议室和他大打出手吧，这事情摆在谁身上能忍得下去？？

我其实性子也比较着急，但工作中属于比较上心、认真、对待同事和朋友属于老好人类型，他也是那种闷葫芦型的，但是应该出于对我的成见和前任经理关系比较好的原因，对我反感加排斥，我和他的争吵时如果我不注意控制自己，我相信他会大打出手那种，用疯了这个词来形容他一点不为过。矛盾无法调和，只能让他拜拜了。

首先，我们需要理解为什么你的女同事会与你作对。可能有很多原因，例如性格不合、目标冲突、沟通误解等等。为了解决这个问题，你可以尝试以下方法：

1 尝试与你的女同事进行沟通，表达你的想法和感受，并询问她的看法。有时候，人们可能会误解彼此的意图，因此沟通可以帮助消除误解。

2 尝试找到共同的目标，以便你们可以在合作的基础上解决问题。如果你们有共同的目标，那么你们可以一起工作，而不是相互反对。

3 尝试避免与你的女同事争吵。如果你知道她可能会生气或不满，你可以试着冷静下来，避免争吵，并尝试通过平静的对话来解决问题。

4 如果这些方法都不起作用，你可以考虑向你的上级或人力资源部门寻求帮助。他们可能会提供一些建议或介入调解。

总之，处理与女同事的矛盾需要耐心和冷静。尝试使用一些方法来解决问题，而不是让问题继续恶化。

工作中的下属之间存在矛盾，它仍然是正常的。如果下属之间存在矛盾，引领领导者最重要。但实际上，***很少管理下属之间的矛盾。为什么是这样？

如何处理下属之间的矛盾的高领导？这4个笔画至少让你失望了

1，分离方法！

实际上，最好解决矛盾方法是拖动。所谓的，事情是圆的。许多矛盾，如果这两个人在一起，你将不习惯我，我看不到你。所以存在矛盾，矛盾会越来越多。但只要两个人分开，没有人能看到谁，没有人知道谁。然后我将相对矛盾将更少得多。有时很多很奇怪，这两个人会有很多矛盾，他们每天都会是咚咚。但只要改变环境，只要另一个人在一块，所有矛盾都会消失。

2，让每个人吃饭吃！

两个人有矛盾的原因，没有超过三分。首先，它太小，另一个晾干，它是白色的，这是认为我已经支付了更多的矛盾。其次，得到对手太多了。要直接把握，这就是认为自己的付款和不舒服的比例，另一方有肉，你没有。第三，原因，两个人不互相看，有矛盾。

与这三点相比，第三点是最不常见的。因为作为成年人的工作，基本的宽容，原谅别人的错，这样的书仍然存在。

主要是前两点，我觉得我没有，我越来越少。另一方在便宜，所以会有矛盾。

因此，作为领导者，处理方法是让每个人都有肉。这有两种方式，一个是在蛋糕中制作一个大法。只要你的蛋糕足够大，即使你不平均，只要你不是太多，每个人都会接受它。我有一个肉。另一种是，在有限数量的蛋糕的情况下，它必须是公平和公平的。有蛋糕，每个人都吃，然后在这种情况下，谁更加蛋糕，谁不到蛋糕。但同样的生活，有些人吃蛋糕，有些人没有，那个矛盾很大。

3，折扣法律！

这种方法是最常见的，也就是说，人们经常说和雨泥，从严格的意义上，这种方法是调整各方，这不是说谁错了，谁是合理的，其实是一种兴趣和黄蜂。无论谁错了，每个人都会让它。在天空中迈出一步，容忍风平静。每个人都在抬头，有一个矛盾，有一个矛盾，它被消化为矛盾。这是一件好事。