夫妻之间吵架,我认为男人应该让着妻子,因为你是男子汉大丈夫,与自己的女人争吵,跌份!你就是让着她,外人也是说你懂事,丝毫也不伤你的面子,而你要是因为芝麻大点的小事与妻子争吵,反而让别人看不起,不象个男人作风。声明一下,我是男的,我与妻子也经常拌嘴,不吵闹不是夫妻嘛!但是真吵架,我让着妻子,这对我在家中和邻居中的威信丝毫不受影响!反之,就会让四邻指脖领子。
首先,亲如果不改掉自身的毛病,也是很难挽回自己的婚姻的。再有你老公的性格和嗜好,如果他不改,你也不愿意忍受,那么你们也很难继续这段婚姻。不知道亲的老公是什么工作性质呢?为什么天天会有应酬?感觉不太对劲。
如果已经找了小三,也已经在一起了,你还努力挽回,为了啥?你找他吵或是冷战有用吗?他不改你不信任,这些都是问题所在。男人可以有应酬,但天天出去应酬就不对了。可能是在家里感受不到温馨和爱,所以更向往外面精彩的世界了。你如果想挽回,就应该好好找他谈一下,如果他真心心疼孩子,也爱这个家,那么,请他也改变一下自己的生活嗜好。不要天天出去应酬。家是二个人的,孩子也是两个人的,都要有责任和义务去管和经营的。你也要承诺改掉自身的毛病,这样,家温馨了,有爱了,不争吵了,男人就愿意驻足不走了。你告诉你老公:“少时夫妻老来伴。你是真心爱他,也爱这个家和孩子,所以希望他和你一同珍惜,你改掉怀疑等毛病,他也适当减少应酬的次数,这样努力一起经营下去。”
如果亲的老公为了外面的小三铁了心的不回头,那么请亲也保留一点自尊吧!该放手就放手,寻找自身问题并纠正,以后找一个合适的人再嫁了吧。请珍惜值得珍惜的人和事,保重自己!
期待亲能采纳我的回答,谢谢!
做主管发脾气不能树立起威信,是无能的表现,不是一个善于管理者的领导形象。可以从以下几方面做起来树立威信。
1·刚柔并济。应该逐渐放手业务上的具体工作,转而将更大的时间和精力用在制定计划,监督流程,评估结果方面。所以一定要注意自己思维以及工作方式的计划性和条理性,尽可能提高工作效率。
2·在工作过程中,制定纪律规范,并严格执行,这样才能切实提高团队工作效率。比如规定开会时不许抽烟,不许接电话等,规定了,就要很好的执行。一旦有一个人违反了,而没有禁止或做相应的处理,就有可能影响主管的威信。一定要做到令必行,禁必止。当然并不是说整天板着脸。其实在工作过程中,业务主管应特别注意工作方式和方法。作为一名基层领导的工作对象主要以人为主。这就要了解并且尊重人性。
3·在工作中尽可能的尊重人,理解人,包容人。说话语气坚定而又温和,做事把握住一个度。要顾及下属的感受,明白下属心中所思所想。一来要察言观色,二来要有很好的沟通技巧。除了正式的沟通以外,可再安排一些非正式的沟通。比如私下的聊天,聚餐,或其他的 文体娱乐活动,等。通过沟通更好的了解其思想,性格,爱好,甚至家庭私生活等。真正与下属建立其高度信任的关系。平时在生活上,也可对其有一定的帮助,当然帮助的方式可以灵活多样,只要在合理的范围内都是可以的 。让下属不但对你有尊敬之情,崇拜之情,更有感激之情。人都是有感情的,一旦下属将这种感激之情投入到工作当中,定会产生非常大的能量,产生好的业绩。最后业务主管也会因此受益。
4·不要下属业绩好的时候就笑脸相迎,业绩稍有下滑则不分青红皂白,横眉冷对,甚至指责埋怨,让下属很伤心。其实在下属业绩不好的时候,作为管理人员应该耐心地与其沟通,帮助其分析并解决问题。最后再对其进行一定的鼓励,让其感觉到自己对其的信任,相信效果绝对不一样。
做一个强硬的男人,其实可以理解为:1)有强烈的男子汉气魄;2)具有控制别人的强大能力;3)具有卓著的才能;4)具有坚毅的品格。
个人感觉,培养强硬的男人,从低到高分为5层:
1)要锻炼强健的体魄,如果没有块头,或者即使没有块头,但也要有强壮的身体,像李小龙一样,难道谁能说你不是强硬的男人吗
2)要培养坚毅的品格,品格乃人之内在气质。只有培养坚强的品格、不服输的精神、敢打必胜的勇气才能树立男人真正的威信;
3)要刚柔并济。刚者易断,太刚强、太霸道容易脆断,所以在这个问题上,要注意刚和柔的结合,不是说一个男人一定要每件事情都强硬不必,他就是一个强硬的男人,什么事情都占上风不仅会别女人说成是小气、愤青或者愣头青、不成熟,还会使自己性格和脾气大增,心理不健康;
4)要忍、发并举。该爆发时就爆发,不要让人觉得你是个软柿子,但是对待女人,个人觉得,还是多忍点儿好,你想想,是因为这个女人在乎你、爱你,才和你有生活交集,才可能争吵的,所以多让让,就跟对家里妹妹一样,是不是显得你很男子汉、很大气呢
5)培养刚性气质,从着装到举止,要凸显一个冷酷男人的色彩,才能做一个真正的强人,你说呢
祝成强硬男人!
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