夫妻之间吵架谁该让着谁？

夫妻之间吵架，我认为男人应该让着妻子，因为你是男子汉大丈夫，与自己的女人争吵，跌份！你就是让着她，外人也是说你懂事，丝毫也不伤你的面子，而你要是因为芝麻大点的小事与妻子争吵，反而让别人看不起，不象个男人作风。声明一下，我是男的，我与妻子也经常拌嘴，不吵闹不是夫妻嘛！但是真吵架，我让着妻子，这对我在家中和邻居中的威信丝毫不受影响！反之，就会让四邻指脖领子。

首先，亲如果不改掉自身的毛病，也是很难挽回自己的婚姻的。再有你老公的性格和嗜好，如果他不改，你也不愿意忍受，那么你们也很难继续这段婚姻。不知道亲的老公是什么工作性质呢？为什么天天会有应酬？感觉不太对劲。

如果已经找了小三，也已经在一起了，你还努力挽回，为了啥？你找他吵或是冷战有用吗？他不改你不信任，这些都是问题所在。男人可以有应酬，但天天出去应酬就不对了。可能是在家里感受不到温馨和爱，所以更向往外面精彩的世界了。你如果想挽回，就应该好好找他谈一下，如果他真心心疼孩子，也爱这个家，那么，请他也改变一下自己的生活嗜好。不要天天出去应酬。家是二个人的，孩子也是两个人的，都要有责任和义务去管和经营的。你也要承诺改掉自身的毛病，这样，家温馨了，有爱了，不争吵了，男人就愿意驻足不走了。你告诉你老公：“少时夫妻老来伴。你是真心爱他，也爱这个家和孩子，所以希望他和你一同珍惜，你改掉怀疑等毛病，他也适当减少应酬的次数，这样努力一起经营下去。”

如果亲的老公为了外面的小三铁了心的不回头，那么请亲也保留一点自尊吧！该放手就放手，寻找自身问题并纠正，以后找一个合适的人再嫁了吧。请珍惜值得珍惜的人和事，保重自己！

期待亲能采纳我的回答，谢谢！

做主管发脾气不能树立起威信，是无能的表现，不是一个善于管理者的领导形象。可以从以下几方面做起来树立威信。

1·刚柔并济。应该逐渐放手业务上的具体工作，转而将更大的时间和精力用在制定计划，监督流程，评估结果方面。所以一定要注意自己思维以及工作方式的计划性和条理性，尽可能提高工作效率。　　

2·在工作过程中，制定纪律规范，并严格执行，这样才能切实提高团队工作效率。比如规定开会时不许抽烟，不许接电话等，规定了，就要很好的执行。一旦有一个人违反了，而没有禁止或做相应的处理，就有可能影响主管的威信。一定要做到令必行，禁必止。当然并不是说整天板着脸。其实在工作过程中，业务主管应特别注意工作方式和方法。作为一名基层领导的工作对象主要以人为主。这就要了解并且尊重人性。

3·在工作中尽可能的尊重人，理解人，包容人。说话语气坚定而又温和，做事把握住一个度。要顾及下属的感受，明白下属心中所思所想。一来要察言观色，二来要有很好的沟通技巧。除了正式的沟通以外，可再安排一些非正式的沟通。比如私下的聊天，聚餐，或其他的 文体娱乐活动，等。通过沟通更好的了解其思想，性格，爱好，甚至家庭私生活等。真正与下属建立其高度信任的关系。平时在生活上，也可对其有一定的帮助，当然帮助的方式可以灵活多样，只要在合理的范围内都是可以的 。让下属不但对你有尊敬之情，崇拜之情，更有感激之情。人都是有感情的，一旦下属将这种感激之情投入到工作当中，定会产生非常大的能量，产生好的业绩。最后业务主管也会因此受益。

4·不要下属业绩好的时候就笑脸相迎，业绩稍有下滑则不分青红皂白，横眉冷对，甚至指责埋怨，让下属很伤心。其实在下属业绩不好的时候，作为管理人员应该耐心地与其沟通，帮助其分析并解决问题。最后再对其进行一定的鼓励，让其感觉到自己对其的信任，相信效果绝对不一样。

做一个强硬的男人，其实可以理解为:1)有强烈的男子汉气魄;2)具有控制别人的强大能力;3)具有卓著的才能;4)具有坚毅的品格。

个人感觉，培养强硬的男人，从低到高分为5层:

1)要锻炼强健的体魄，如果没有块头，或者即使没有块头，但也要有强壮的身体，像李小龙一样，难道谁能说你不是强硬的男人吗

2)要培养坚毅的品格，品格乃人之内在气质。只有培养坚强的品格、不服输的精神、敢打必胜的勇气才能树立男人真正的威信;

3)要刚柔并济。刚者易断，太刚强、太霸道容易脆断，所以在这个问题上，要注意刚和柔的结合，不是说一个男人一定要每件事情都强硬不必，他就是一个强硬的男人，什么事情都占上风不仅会别女人说成是小气、愤青或者愣头青、不成熟，还会使自己性格和脾气大增，心理不健康;

4)要忍、发并举。该爆发时就爆发，不要让人觉得你是个软柿子，但是对待女人，个人觉得，还是多忍点儿好，你想想，是因为这个女人在乎你、爱你，才和你有生活交集，才可能争吵的，所以多让让，就跟对家里妹妹一样，是不是显得你很男子汉、很大气呢

5)培养刚性气质，从着装到举止，要凸显一个冷酷男人的色彩，才能做一个真正的强人，你说呢

祝成强硬男人!