问途品牌设计VI设计的服务流程是什么样的?

一、准备阶段：成立专业VI设计小组，深入了解企业内涵，确定VI的基本形式。

二、设计开发阶段：VI设计小组成立后，会提供给客户不同VI设计方案。

三、反馈修正阶段：调研与修正反馈

四、修正并定型：在VI设计基本定型后，还要进行较大范围的调研，以便通过一定数量，不同层次的调研对象的信息反馈来检验VI设计的成果。

五、编制VI手册。

VI设计作为企业的一种高效的宣传手段，受到企业的重视。既然我们认识到了VI的重要性，就需要理性的思考和设计，不能进行盲目的跟从。下面我们主要通过三各方面来正确的认识VI设计。

一、VI设计重在应用而不是观赏。

在做好了VI手册以后，关键在于应用，让其变为和消费者沟通的桥梁，而非办公室的欣赏品。VI设计要建立在品牌定位的基础上进行的，是品牌营销的一部分。如：百事可乐为了突出“新一代”，选择了蓝色，蒙牛为了突出来自大草原，选择绿色等。

VI是指企业的视觉表现，包括的内容应该是很全面，不只仅是标志的应用，更多的是市场的表现，如终端笼统展示、包装笼统、活动笼统等，是品牌营销的重要一部分，所以在有了品牌定位后，一定要把展现品牌笼统的工具统一起来，在市场上形成合力，才能影响更多的消费者。

二、VI设计不是越全越好。

VI设计要求全面，但这里的越全越好的意思是要抓主要矛盾，特别是针对广大中小型的食品企业，本来市场资金就不充裕，就先不要为了统一笼统，按照VI手册里的东西，一个都不少的要统一，如“垃圾桶”、“花盆”等前期用不上、对品牌笼统影响不大的东西，完全能够等公司慢慢做强做大后再逐个完善。但市场需要用的东西则尽量能够做到位。

三、VI是和市场运做紧密相连的。

市场是经常变化的，每年都会有不同的市场主体配以不同的市场活动，为了提高效果，需要用市场表现、终端表现等来配合，可能除了标志不变以外，其他的可能都要变。如百事可乐07年推出“敢为中国红”系列活动，阶段性的将本人的“百事蓝”破天荒地改变为红色。有时为了开发新区域，以至连标志都要重新换掉，如：联想为了进军国际市场改名“Lenovo”等。 VI不是原封不动的，更不是一劳永逸，VI是传播的工具，只需有利于企业树品牌，扩大传播易于传播的都能够变。

我们对VI设计的认识不仅局限于此，需要根据企业的文化特征和要求就灵活的运用，改变，创新，这样的VI设计作品才会更加有价值。

企业vi设计是企业cis系统中最具传播力和感染力的视觉识别部分，企业vi设计，即是将CIs系统中的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。长沙网站建设公司极度信息专业的VI设计。

设计科学、实施有利的企业vi设计，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。

企业VI设计不是机械的符号操作，而是以企业理念为内涵的生动表述。所以，企业VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。

企业VI设计不是设计人员的异想天开而是要求具有较强的可实施性。如果在实施性上过于麻烦，或因成本昂贵而影响实施，再优秀的企业VI设计也会由于难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵。

企业VI设计程序可大致分为以下四个阶段：

①准备阶段:

成立企业VI设计小组

理解消化企业理念，确定贯穿企业VI设计的基本形式

搜集相关咨讯，以利比较

企业VI设计的准备工作要从成立专门的工作小组开始，这一小组由各具所长的人士组成。人数不在与多，在于精干，重实效。一般说来，应由企业的高层主要负责人担任。因为该人士比一般的管理人士和设计人员对企业自身情况的了解更为透彻，宏观把握能力更强。其他成员主要是各专门行业的人士，以美工人员为主体，以行销人员、市场调研人员为辅。如果条件许可，还邀请美学、心理学等学科的专业人士参与部分设计工作。

②企业vi设计开发阶段

基本要素设计

应用要素设计

企业VI设计小组成立后，首先要充分地理解、消化企业的经营理念，把企业理念的精神吃透，并寻找与企业VI设计中相应的结合点。这一工作有赖于企业VI设计人员与企业间的充分沟通。

在各项准备工作就绪之后，企业VI设计小组即可进入具体的设计阶段。

③反馈修正阶段

调研与修正反馈

修正并定型

在企业VI设计基本定型后，还要进行教大范围的调研，以便通过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈来检验企业VI设计的各细部。

④编制企业VI手册

编制企业VI手册是企业VI设计的最后阶段。

通过以上流程后，一本形式丰富，内涵深刻的企业vi设计手册就诞生了，这样的一本企业vi设计手册无论是在企业内部规范运作与团队凝聚力上，还是在企业外部的市场竞争中取得优势都将起到积极、有效的作用。如何建立威信

1、以“德”立威

“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。

2、以“智”立威

“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。

3、以“能”立威

“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。

4、以“行”立威

“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。

5、以“和”立威

“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。

6、“威”从“信”来

管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。

7、要相信众人

作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。

8、要令人信服

关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为着众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们。房地产企业（项目）vi设计大纲

一、vis(企业视觉识别系统)

品牌标志；

品牌标准字体；

专用印刷字体；

标准色；

象征图案；

办公室用品；

办公设备用品；

标志牌；

建筑物外观；

员工衣着制服；

产品包装设计；

广告、媒体、传播等活动；

工作场所包装设计；

交通工具；

二、项目现场包装规划设计

项目入口设计；

销售部外设计；

销售部灯箱设计制作；

指示牌设计制作；

销售部橱窗设计；

销售部内设计；

销售部内绿化设计；

销售现场设计；

展板、展台设计制作；

工地外墙包装（灯箱展板）；

工地大门包装；

工地道路包装；

工地绿化包装；

工地现场销售部包装。（展板及模型等）

销售部门头的包装。

工地现场看楼道路的包装。（指示牌及路引等）。