领导的儿子总是来公司指手画脚，该听他的话吗？

虽然公司配有专车、司机，但是他不是公事从来不用，下班以后应酬，都是和分管部门关系不错的员工搭伙，开自己车去。衣服是一些耳熟能详的牌子；手表，一块两万多劳力士，某一年生日的时候，参加工作一年的儿子送的。

总之，这位副总，在生活中很低调。以前的下属对他的评价也是低调。缺钱吗？不缺，就是低调，不惹事。

现在越来越多的年轻人身居高位，有很多80后、90后的经理、总经理。其中不乏一些人，少年得志，十分猖狂，名表、豪车、买房……说话不注意，对职场中的老人，说骂就骂。最终，这种狂妄的人，路都走不远。

得罪人狠了，把人逼急了，抓住你的小辫子，就能往死里折腾你。在职场中，一定要低调。年轻没实权的人，基本上都能够做到不张扬，毕竟想高调也没有机会。我见过好几个年纪轻轻，手里攥了点实权，是别人眼中的明日之星。但是，工作中说话颐指气使，办事猖狂，不懂得收敛，最后被人实名举报，一个处分下来，惨淡收场。

班组长上面有主管、主管上面有部门经理，部门经理上面还有副总经理、总经理。在职场中，你需要走的路很长，就算你年纪轻轻当了部门经理，难道那个位置你买下来，刻上你的名字了吗？今天是你的，明天可能就是别人的。

面对别人的高调，你最好选择低调。在一个职场中，有很多人会用俯视的眼光看你，对你的工作指手画脚。哪怕你觉得这就是一个沙雕，你还是应该选择低调。不管在哪里，得罪的人多了，都不是好事。

哪里都有自以为是，仰头看人的沙雕，有时间和他们置气，不如静下心来，提高自己的能力。

员工能力提升，管理者的能力没有提升，会怎样？员工取代管理者的位置！碰到一个人性化的老总了，可能会给这个管理者一个机会，但是一般的结果，都是被职场所抛弃。假如，员工的能力提升了，管理者的能力也提升了呢？就可能是两个人同时被提拔，或者维持现状不变。

在职场中，人际关系不是一成不变的，昨天你是管理者，明天他可能成为你的管理者。老一辈教我们“做人留一线，日后好相见”，在职场中如果不是必须，一定不要干得罪人的事。

哪怕你是管理者，你需要执行公司纪律，说话前也要先想一下，怎样委婉、怎样既要把事干了，还不能得罪人，最后还得让对方念你一个人情。

比如，你手下的员工违法纪律被抓到了，你若是气势汹汹地过去职责、训斥，一顿臭骂，最后还扣他的工资。如果你这样做了，恭喜你，你把人得罪死了，以后不要被对方抓住小辫子。

换个角度，你和颜悦色把这个员工叫到办公室，告诉他，你这次犯错误被抓住了，本来按照公司的规定，应该怎么怎么滴，我跟老总求情，只怎么怎么处理。

你看，同样的事情，不同的说辞，就有不同的结果；在职场中绝对不要高调，更加不要得罪人。

见到孩子领导和老客户时，你需要根据不同的情境使用不同的说话方式。以下是一些建议：

见到孩子领导：

1 表达尊重：表达对孩子领导的尊重和感激之情。你可以说：“谢谢你在我们孩子的成长过程中给予的关心和帮助。”

2 询问孩子的表现：询问孩子在领导眼中的表现，以便了解孩子的优点和不足之处。你可以说：“您觉得我们的孩子在哪些方面还需要努力？”

3 表达对孩子的信心：表达对孩子能够克服困难、取得进步的信心。你可以说：“我相信我们的孩子一定能够在您的引导下不断进步。”

4 感谢领导的支持：感谢领导对孩子的支持和帮助，表达愿意与领导保持合作的态度。你可以说：“非常感谢您对孩子的关心和支持，我们一定会全力配合您的工作。”

见到老客户：

1 问候：首先向老客户问候，表达对他们的关注和感激之情。你可以说：“非常感谢您一直以来对我们公司的支持和信任，我代表公司向您表示问候。”

2 询问需求：询问老客户的需求和意见，以便了解他们的需求和期望。你可以说：“我们非常重视您的意见和建议，请问您对我们的产品或服务有什么建议吗？”

3 介绍新产品或服务：如果有新产品或服务，可以向老客户介绍，以便让他们了解公司的最新动态。你可以说：“我们最近推出了一款新产品/服务，它可以帮助您更方便地解决您的问题，我非常愿意向您详细介绍。”

4 保持联系：最后，保持与老客户的联系，以便未来更好地为他们的需求提供服务。你可以说：“非常感谢您与我们的合作，希望我们可以保持长期稳定的合作关系。”

部门缺人，就开展了一次校园招聘。

老领导给我打电话，想把他儿子安排进来，说他儿子硕士研究生毕业，素质高，绝对能满足岗位需要。

碍于老领导的面子，而且我们私交不错，就把老领导的儿子招聘进来了。

但没几天我就发现，他写的材料毫无逻辑，文字能力基本等于无，对办公软件根本不熟悉，真不知道是怎么毕业的。

而且今这小子来了后，就没有好好上过班，工作中一点都不学，根本没有责任心。

但考虑到我和老领导的关系，他接手的工作，我都手把手带着他去做。每一项工作，我都给他详细列明了工作流程，就算高中生也能看懂，让他照葫芦画瓢去做。

针对他这种情况，我每次给他布置的都是简单的任务，但是他就是完不成，完不成就算了，但他还挺能找理由，我是完全无语了。

为了能让他有所改变，有点上进心，我还经常请他吃饭，当然是我掏钱，专门和他一对一沟通，教他工作方法，把我能告诉他的都告诉他，他能不能听进去我就不知道了。

另外，针对他的工作情况，我也只能狠心对他工作绩效进行了相应扣款。但估计人家家庭条件好，根本不在乎。

后来给他安排了工作，人倒是去干了，就是不给我好好干，啥也完不成。

当初给了老领导面子，却给部门招来个累赘，工作还得我去做，我要怎么做才能让他自愿闪人？

你老爸在单位里有比较深的资历，可能自身没有上到领导岗位，但跟现在在岗的领导们以前都是老同事，有几分交情，大家听说了你是老同事的孩子，会当做一种八卦的心态来看待。

这事是一个中性偏好的事件，说中性是因为职场很现实，没上领导岗位的员工，大家不会特别的重视，所以只是觉得你是一个熟人的孩子，并不会有其他仰慕或者鄙视的想法，但熟人总是比不熟强，因此中性偏好。

老婆跟老妈掉水里，你救哪个？

这本来就是个两难的问题。

我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。

一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。

不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。

公司的财务总监跟我关系不错，毕竟整天都能见面，销售整体外面跑也见不着几回。

财务总监不喜欢销售们搞的那套。总是跟手下财务说，不要把非法的业务做成合法的，合法的做成非法的。基本原则就是账要平，内外账分开。业务可以千变万化，但财务不能乱搞，乱搞出事了要坐牢。我也很认同财务总监的做法。

结果，不出所料，销售总监跟财务总监打起来了。

原因是催收款项，有些规定是财务制定的，销售人员的操作方法，跟财务的收款打不了配合。财务总监也不愿意配合销售总监，不能及时发放奖金，支持销售总监的销售政策。

开会讨论了好多次，我也参与了。最终，还是互相责备，财务的说销售给财务没事找事出难题，销售的说财务故意找茬不配合收款和打款。

最后真的到了一拍两散伙的地步。老板直接排板，让财务总监走人了。

原因很简单。

财务总监走，还有财务干活。

销售总监走，公司的业务垮塌，公司要关门。

这是财务没什么大毛病的情况。

要是公司有黑账，不为人知的秘密，财务肯定不会用外人，肯定是自己的亲戚或者是老婆。

这时候基本没得选，肯定是销售总监走人。

有不同的看法可以留言说说。

很简单，关键看谁捏住了老板的软肋！

无论是国企还是私企，一般情况下，销售经理是不会得罪财务总监的，巴结笼络还来不及呢，更不要说吵架了！为什么？你懂得。

可偏偏就有不知深浅的销售经理和财务总监顶上了、吵上了，甚至打上了！最后都跟老板叫板，必须开除对方，否则我就要撂挑子不干了！作为老板，你会怎么办？和稀泥让双方握手言和，当然是最好了。可两个人都恃功自傲、互不相让，没办法，只能开掉一个！

于是，说开掉销售经理的有之，说解雇财务总监的有之。呵呵，那是你们站在旁观者的角度考虑问题啊！如果你是老板，你会怎么考虑？当然是两害相权取其轻！也就是说，谁离职的损失和风险最小，就开谁！这就是我开头说的，关键看谁捏住了老板的软肋啊！说别的，都是纸上谈兵！

第一，如果销售经理牢牢把控着市场和客户，就开财务总监。现在的老板都比较聪明，销售一般不会假托于人，他们知道，企业生存靠的就是市场和客户。他们还知道，销售人员自立门户，带走客户，反过来跟公司竞争的教训太多了。所以，对重要的客户，老板都牢牢掌控在自己手中，不会轻易交给一个外人的。但是，也有一些糊涂老板，对市场关心力度不够，造成客户资源被销售经理捏在手里，这就相当于捏住了老板的软肋！这种情况下，必然是财务总监走人！对公司来说，生存毕竟是第一位的。

第二，如果财务总监掌握公司违法的证据，就开销售经理。现在的老板，其财富哪个是干干净净的。就现在的营商环境，如果不搞点歪门邪道，如果不偷税漏税，企业早就死掉了。即便没有倒闭那么严重，但只要你奉公守法，照章纳税，绝对不可能积累巨额财富。而无论是行贿也好，偷税也罢，必然会在财务部门留下证据。这可是老板的软肋啊，一旦财务总监反水，不但老板本人，可能会有一批人锒铛入狱，自己多年打拼的事业就会毁于一旦！所以，如果市场没有太大的风险，肯定会开掉销售经理。

对于老板来说，财务总监肯定是自己人，而销售经理只是敛财的工具，所以通常的做法是：销售经理走人。原因很简单，第一，财务经理掌握公司所有不为人知的秘密，一旦翻脸鱼死网破，老板轻者被罚，重者坐牢，第二，销售经理虽然掌握客户信息，但大客户肯定掌握在老板手里，即使销售经理离职业务也不会受太大影响。

囧王者，参见。

这事儿容易办， 肯定是销售经理走人，财务总监留下 。

大家要看清楚题主的问题， 销售经理和财务总监 ， 是销售经理不是销售总监，一个公司肯定不止一个销售经理，而财务总监只有一个。

财务总监掌管公司最核心经济机密

虽然大家都知道销售对于一家公司的重要性，但是囧王者要说的是，一个销售经理真的比不上一个财务总监来的重要。我们分两个方面来说，第一，非上市私人企业。这种企业财务总监肯定是老板的心腹或者亲戚，怎么会为了一个销售经理赶走呢？第二，上市企业。这种企业财务总监的总要性就更加突显了，融资，做账，上市辅导等等，远远超过一个销售经理的价值。

很多小伙伴说，销售经理走了，会带走客户，那么囧王者还是以上面两个方面来讲。第一，非上市私人企业。大客户，VIP客户肯定在老板或者销售总监手里拿着，就算销售经理要走，也不是很容易把这种大客户撬走。一般的销售经理大多是中小客户或者去开发新客户。第二，上市私人企业。这种企业多是正规化，一个萝卜一个坑，分工明确，少了一个销售经理，无非就是把他销售业绩和客户挂在另外一个销售经理身上，让其他人负责就好了。但是，财务总监不一样，财务总监负责整个企业的资金，负债，股票运作，融资等一系列事情。上市公司的财务总监离职，还需要企业发公告告知大众。没见过那个企业的销售经理离职发公告的。

解决方法也很简单

第一，让员工明白财务制度的严肃性。虽然，很多时候财务是很麻烦，为了一分钱的回款都可以打报告，但正是这种严肃性保证企业的合规性。

第二，作为上级的老板应该在事情过后，开会说明财务制度的严肃性和执行性。

第三，如果是销售经理因为财务制度问题吵架的话，有必要的话，开除该销售经理。该断则断。

一家企业可以把财务总揽给财务总监，但是不能把销售总揽给一个销售人员。虽然，囧王者自己是销售人员出身。但，也是要说，财务人员惹不起，特别是大公司的财务总监更惹不起。而且，去惹财务人员的销售人员，肯定不是好的销售人员。

好的销售人员，都是哄着财务人员来玩的。大家说，对吗？

这么说吧，你认为在一个企业，是生存重要，还是严格规范经营重要。

如果我是这个公司的负责人，那么我会毫不犹豫选择解雇财务总监，原因如下：

一个企业想要生存就要有业绩，就要有利润，而这些利润是谁来创造，毫无疑问，是销售人员来创造，如果一个没有利润，没有业绩，产品销售不出去，你财务做的再好有什么用呢？

一个企业想要得到一个很好的销售人员比较难，想要一个厉害的销售经理更是难上加难。而财务却不同，就算没有这个财务，我还可以去找另外一个财务，能够替代甚至超越前面一个。

如果一个掌握了大量客户资源，有着很好销售能力，管理能力的销售经理，如果没有了可能会导致企业衰败，甚至死亡，或者会有一个很长的缓冲期，才能渡过缺乏优秀销售管理人员的真空期。

所以我认为，如果必须解雇一个，那么毫无义务，我会解雇财务总监。因为不管你财务做的多好，账目做的多漂亮，与企业的生存相比，那都是不值一提的。

我觉得这个还是比较简单的，销售经理手下有多少客户？销售经理是否能够承担得住这个新公司的整体销售任务，如果之前完成的都非常好，并且能够有一定的市场份额，有非常固定的客户，那么对于这个销售经理来说是非常宝贵的，公司给了他这么好的平台，给了他这么多的资源，他也能够超额完成任务，这是良性的循环，这个销售经理对于公司来说也是非常重要的，一旦你开除了销售经理，那么你接下来将会很难再卖出去，东西你又要从零开始做起，所以销售经理的位置还是很重要，因为销售经理的手下有很多忠实的客户和用户。如果你开除了这个销售经理，有可能这些客户和用户就会流失。

相比较而言，财务总监可能就会比较好掌控一点，因为财务总监更是一些技术性的工作，这样的工作在人才市场上更容易去替代，现在甚至有很多公司都找代记账代做财务，那既然这样的话，财务总监的位置就会比较容易替代了。但是作为领导，一定要公正，当然不一定非要开除一个，你可以在其中进行一定的调节，在职场上面难免会有一些矛盾，但是如果有矛盾就必须要开除一个，这样的公司肯定也是不负责任的。

建议你了解清楚事实的情况之下，然后再选择是否要开除员工，因为每一个员工的培养都是非常艰辛的，培养出来一个员工也非常不容易轻轻松松的开，除了之后，很难再有人在短期时间内补充好这个岗位。

二虎相争必有一伤。

销售经理和财务总监都是公司的核心员工，他们吵架还轮不到解雇的田地吧！

现实中，如果这两位吵架，老板绝对会劝架的，必然不会坐视不管，也一定会劝和的，不会解雇。

为啥？公司的收入就靠销售部门，如果销售经理走了，绝对会把大客户资源一并带走，这对公司来说就是断了财路，所以老板绝对不能解雇销售经理。同样，财务总监通过做账也能给公司省下大量的费用，省钱就是赚钱啊；再说了，公司嘛，多少都有点小秘密的，必然跟财务有关，如果公司把财务总监开了，那麻烦也就随之而来，可能面临灭顶之灾。

所以，通常情况下，销售经理和财务总监吵架，老板不可能解雇任何一方。

但如果必须要选择解雇一个，我只能说，看谁对公司的威胁大，就留谁，只能解雇那个威胁相对小的了。

什么意思呢？意思就是说，如果解雇销售经理，公司亏损100万减少100个客户，但还能活下去；如果解雇财务总监可能会让公司老板“蹲号子”的话，或者让公司遭受各种行政部门的检查与惩罚的话，损失就更大了。从这点来看，财务总监威胁更大，所以要保住，只能被迫解雇销售经理了。

相反，如果你的公司清清白白，就是靠销售活命，财务上没啥事，那么不用想，直接解雇财务总监是最好的选择。

面对这种两难的选择，如果真的出现了，那么解雇谁都对公司不利。但如果老板不要赚钱也要解雇销售经理的话，这里面一定有深意。

吵架如果是私事且影响到公司正常事务，两个都不留全部开除。如果是公事，必须分清是非。销售和财务因为公事吵架无非是应收应付和日常报销，这很容易分清对错。应收是销售经理的责任，应付是公司老板的责任，报销是公司规章的责任，在这其中只要财务总监是按老板公司流程办事中间没有挟私报复故意拖延的，他就肯定没有任何错误。这种情况下如果都要闹到必须开走一个，那就是公司的实际掌控者的无能。不要把自己的无能转嫁到他人头上，开除任何一个只会导致公司更加分崩离析。

这事大有深意，并且的的确确是经常发生的事

我服务过三家公司，三家公司都出过这事，不过第一家公司的销售经理很有智商，有矛盾都是主动退让，然后借机拜访，不等闹翻就风平浪静了。

第三家公司的销售很牛，和财务经常吵架，也经常没事找事去指责财务拖款，最后被财务总监捏住把柄直接掀翻，两个强势女人见面，必定是狭路相逢你死我活。

如果从老板的角度来看，一般都是做和事佬，老板巴不得有矛盾，要是像第一家公司那样私下还有分润，老板是最受伤的一个。

但是你要说一定要开除一个的话，小公司开财务，大公司开销售，因为公司规模大小决定了部门的权重。

回答这个问题，大家只考虑到职位、企业因素，这是远远不够的。

作为老板，我们不能仅从当前利益出发，不问青红皂白、罔顾事实的去解雇任何一方，这不仅简单粗暴，而且十分不公正、不英明，弄不好会开一个不好的口子，从而因为解雇了一个人，却伤害了一群人，这就叫贻害无穷，员工可都不傻，都看着呢！

所以，在这里我只说两点，究竟解雇销售经理还是财务总监，请自行判断！

第一、吵架没关系，但是原则和底线不能丢。

吵架是表象，关键也要看是因为什么吵，是为工作上的事情吵，可能是正常的，问题在于沟通方式和内部影响上（比如大声影响其他人工作）可能存在问题，那就没有必要去解雇，按照规章该批评的批评，该处罚的处罚，对大伙有个交代。但是如果涉及到人身攻击、辱骂甚至有肢体冲突，这就比较严重了，在查明事实真相后，该解雇的解雇，最重要的一点，要 秉持实事求是精神， 即谁触犯了底线、原则和法规就解雇谁，不论对方是财务总监，还是销售经理，对公司来说都要一视同仁，否则就是姑息养奸。

第二、看两个人的具体工作表现。

销 售经理有干的好的，也有干的差的，业绩有好有坏，财务总监也一样，能力和贡献有大有小，区别很明显。在这个时候，如果两个人吵起来，又没有明显的谁对谁错，相对来说，工作表现差的对公司价值和意义更小，很有可能处于不利的一方，两害相权取其轻，表现差的被解雇也就似乎合情合理了。当然，我说的这只是能够作出比较的理想状态，更多的实际情况很有可能在于有的老板心里更偏向谁，对谁更加信任，在不同的时期更需要谁来解决问题？这是老板需要考虑的问题，然后才能作出判断。

因此，综合起来，我的观点是，从构建正向文化和管理的角度上来说，如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个的话，最好的依据就是 实事求是 ！不是仅看一点眼前的利益得失。

我是喻派胡言，爱财如命的人力资源大叔，一本正经的胡说八道，可以回答一切有关职场和 社会 问题的杂家，欢迎关注和我交流！