不用承担责任
他自残只能他自己承担责任
单位有没责任
如果不是因为工作原因发生的事故不能认定为工伤，不能要求单位承担责任
和别人吵架，他说心脏难受，但是当时没去医院，过后起诉我，我也是可以申诉的，因为当时吵架的时候，他心脏难不难受，我是不知道的，我要是知道他心脏难受，也不会跟他吵架的，过后他以这种理由起诉我，没有医院的诊断证明，所以我的胜诉还是很大的。
你跟同事吵架，现在同事已经被公司开除了，如果你想辞职的话，属于主动辞职，是不能拿到赔偿金，除非你被公司辞退才可以拿到赔偿金。
提前辞职，可以这样做。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
的确，管理者与其埋怨离职员工不忠诚，不能与公司共进退，不如从自身找找原因。看看有没有对不起员工的地方，有没有经常伤员工的心，工资分配、发放是否合理等。分析自身原因后，找到改进的方法，避免以后犯同样的错误。
有些管理者则不然，员工提出辞职以后，他就各种各样的阻拦和抱怨，有时甚至阻挠员工正常的离职流程，针对平时我们遇到的此类问题，我想给各位职场朋友分享一下我的建议。
据《劳动合同法》第三十七条规定：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
劳动合同法
这里分两种情况：
第一种情况 ，如果你在试用期，提前三天通知用人单位即可，三天后就可以离开单位 。当然这中间单位需要你做工作交接的话，你需要配合单位做好工作交接。如果单位三天后不同意你离职，或者扣除你试用期的工资，单位就涉嫌违法了，如果没有其他正当理由，你可以向当地劳动监察部门提出投诉，也可以向人力资源与社会保障部门进行起诉。
第二种情况，你已经办理了转正手续 ，属于是正式员工，当用人单位收到你提出的辞职通知后，用人单位通常会有以下几种反应：
一、同意你辞职，可以在三十日之内离职。如果这种情况也是你想要的结果，你也希望不用做满三十天就离职。建议你与单位签署一份协议，约定好具体的离职日期，这样对你来说更有保障。
二、同意你辞职，但必须做满三十日后才能离职。如果你想提前离职，你可以向单位提出这一请求，如果被拒绝，强行离开，单位有权利在满三十天后再履行离职手续义务。什么是离职手续义务呢？《劳动合同法》第五十条规定：“用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。”换句话说，如果你强行离职，单位可以延迟办理离职手续。单位有权利扣工资吗？其实没有，单位照样必须发放你正常工作期间的工资。
但是，现实当中，一旦员工要求提前离职，而单位又没有同意的话，单位会扣掉你的应发工资。很多员工最后离职后要和单位打开官司也是因为这一点，不过，虽然单位没有权利扣你的工资 ，如果由于你的提前离职对用人单位造成损失的话，用人单位有权以你“违法解除劳动合同”为由向你索取赔偿金，不过单位也要举证来说明你提前离职给单位造成的损失状况。建议你离职前如果工作没有交接好，还是要按照单位的要求进行交接，因为作为职场人，要有职场人的职业素养和信誉。
三、同意你辞职 ，但要超过三十天以后才能离职。单位希望你三十天之后再离职，显然与你的意向相左。依据《劳动合同法》的规定，用人单位没有权利要求你继续工作超过三十天。但是如果你的工作特殊，确实在一个月之内无法完成工作交接，建议你继续延长离职时间，待所有工作交接完毕后再离职。不过这个是根据你的意愿来决定 ，单位是不能强制你继续工作的。
四、不同意你辞职，《劳动合同法》赋予辞职员工的义务是，通知用人单位，而不是向用人单位申请。因此，用人单位其实没有权利拒绝你的辞退通知。不同意辞职的做法是没有法律效力的。你只要能证明自己履行了通知义务，三十天后就可以合法离职。因此，遇见不同意离职的时候，并不用太担心，自行三十天后离职即可。如果你是以辞职为由争取一些个人利益，而不是真心想辞职的话，这时单位继续挽留你，不同意你辞职 ，你也达到了目的，那么恭喜你，证明你对公司还是有很大的价值的。
人生路很长，人生路当中很长时间都是在职场中度过的，要时常怀有感恩之心。感恩单位给你的机会，让你成长 ，给你财富，但是如果你在职场当中遇到了不公平的待遇，我们也要做到有法为伴。离职，提前30天告知，对公司是交代，对自己何尝不也是一种交代。
和同事闹矛盾怎么处理
你知道和同事闹矛盾怎么处理比较好吗？在职场中，我们少不了和同事们来往交流，接触多了就少不了矛盾的产生。那么和同事闹矛盾怎么处理好呢？下面是我为大家收集的和同事闹矛盾后的处理方法，感兴趣的朋友来了解一下吧。
和同事闹矛盾怎么处理1
和同事闹矛盾怎么处理
1、主动开口，打破僵局
在公司里，你可能会发现这样一个现象：同事之间闹矛盾之后，谁都不理谁，互相碰上了也不会主动去打招呼，其实双方都希望对方先开口，谁也不肯拉下脸去做这个主动的人。
我们作为公司的一分子，遇到这种情况，更应该去做主动的人，主动问好，主动道歉，消除彼此之间的隔阂，给其他人一种大度、不计前嫌的印象，不必坚持那一分面子，给双方一个台阶。如果只是因为一时之气就不搭理、无视对方，长此以往，雪球只会越滚越大，最后导致无法和谐共事就得不偿失了。
2、正面沟通
矛盾一旦出现，千万不要沉默，即使没有出现也不能如此。况且在公共的办公场所发生争执，对其他同事也会造成好好的影响，如果你能尽快解决，堵住悠悠之口，这是很重要的姿态。
坦诚沟通，双方对谈才是正确做法，尽量不要拖延，出现矛盾之后，尽快沟通占据主导地位，如果时间拖得久了，双方的芥蒂就会越来越神，更不好化解。沟通时也不用太正式，借着一个机会，比如：利用工作对接这个机会主动的让对方了解你的看法。
3、工作之余一起吃顿饭
如果你觉得直接找对方沟通会比较尴尬，不妨选择一个比较自由点的空间说，比如约对方在下班之后出去吃顿饭，在饭桌上是比较好解决问题的。
如果问题是你引起的，也并不想将两个人的关系搞僵的话，不妨主动地送些小礼物，一般时候同事也会反省的，正好借这个机会给双方一个台阶下。
4、多去帮助同事
如果同事跟你闹翻了，但是你还是会主动地关心同事的工作进度，甚至花时间去帮他分担或者完成的话，我相信对方肯定会原谅你的，和你关系会更好。
和同事闹矛盾怎么处理2
领导者如何处理员工间的矛盾
一、沟通协调一定要及时。
团队内必须做到及时沟通，积极引导，求同存异，把握时机，适时协调。唯有做到及时，才能最快求得共识，保持信息的畅通，而不至于导致信息不畅、矛盾积累。
二、善于询问与倾听，努力地理解别人。
倾听是沟通行为的核心过程。因为倾听能激发对方的谈话欲，促发更深层次的沟通。另外，只有善于倾听，深入探测到对方的心理以及他的语言逻辑思维，才能更好地与之交流，从而达到协调和沟通的目的。同时，在沟通中，当对方行为退缩、默不作声或欲言又止的时候，可用询问引出对方真正的想法，去了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受。所以，一名善于协调沟通的人必定是一位善于询问与倾听的行动者。这样不但有助于了解和把握对方的需求，理解和体谅对方，而且有益于与他人达成畅通、有效的协调沟通之目的。
三、对上级沟通要有“胆”、有理、有节、有据。
能够倾听上级的指挥和策略，并作出适当的反馈，以测试自己是否理解上级的语言和理解的深刻度；当出现出入，或者有自己的想法时，要有胆量和上级进行沟通。
四、平级沟通要有“肺”。
平级之间加强交流沟通，避免引起猜疑。而现实生活中，平级之间以邻为壑，缺少知心知肺的`沟通交流，因而相互猜疑或者互挖墙脚。这是因为平级之间都过高看重自己的价值，而忽视其他人的价值；有的是人性的弱点，尽可能把责任推给别人，还有的是利益冲突，唯恐别人比自己强。
五、良好的回馈机制。
协调沟通一定是双向，必须保证信息被接收者接到和理解了。因此，所有的协调沟通方式必须有回馈机制，保证接收者接收到。比如，电子邮件进行协调沟通，无论是接收者简单回复“已收到”、“OK”等，还是电话回答收到，但必须保证接收者收到信息。
建立良好的回馈机制，不仅让团队养成良好的回馈工作习惯，还可以增进团队每个人的执行力，也就保证了整个团队拥有良好的执行力。
六、在负面情绪中不要协调沟通，尤其是不能够做决定。
负面情绪中的协调沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，很容易冲动而失去理性，如吵得不可开交的夫妻，反目成仇的父母子女，对峙已久的上司下属……尤其是不能够在负面情绪中作出冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔。
七、控制非正式沟通。
对于非正式沟通，要实施有效的控制。因为虽然在有些情况下，非正式沟通往往能实现正式沟通难以达到的效果，但是，它也可能成为散布小道消息和谣言的渠道，产生不好的作用，所以，为使团队高效，要控制非正式沟通。
八、容忍冲突，强调解决方案。
冲突与绩效在数学上有一种关系，一个团队完全没有冲突，表明这个团队没有什么绩效，因为没有人敢讲话，一言堂。所以，高效团队需要承认冲突之不可避免以及容忍之必需。冲突不可怕，关键是要有丰富的解决冲突的方案，鼓励团队成员创造丰富多样的解决方案，是保持团队内部和谐的有效途径。
和同事闹矛盾怎么处理如下。
首先，要看是因为什么事情跟同事闹矛盾,如果是原则问题,那就必须严肃对待，不能含糊。
要通过正规渠道解决。
如果是因为小事或者是无关紧要的事情，就可以用以下方法处理：
1、可以假装什么事情都没发生，第二天继续跟同事说话、做好工作上的沟通和安排，如果同事理你，你证明你们吵得不严重，慢慢就会淡忘了。
2、如果不好意思的话，还可以在下班后，让另一位比较好的同事约闹矛盾的同事出来喝奶茶或者吃饭，在饭桌上双方进行交流，将误会解除。
3、可以不理，同事之前间其实都是竞争关系，如果同事是因为你比他优秀，做得比他好而故意挑刺，跟你闹矛盾的话，那么可以无视他，你越理他，他有可能越得寸进尺。
4、如果事情比闹矛盾较复杂可以请领导进行协调，但请领导进行协调时要注意说明前因后果，不能添油加醋，也不能当领导的面指责对方过错，陈述事实，让领导裁断就可以。
5、同事间闹矛盾要冷静，最好不要让事态扩大化，尽量将大事化成小事，小事化无事，如果将事态扩大化对双方影响都不好，有可能会影响升职、加薪，严重还会可能造成被辞退。
如果员工与同事吵架并因此被辞退，是否违法取决于以下几个方面：
1、是否存在违反公司规定的行为：如果员工与同事吵架的行为违反了公司规定，如违反了公司的行为准则、道德规范或职业操守等，那么公司有权利根据规定对员工进行处理，包括辞退；
2、是否存在违反法律的行为：如果员工与同事吵架的行为违反了法律规定，如存在故意伤害、威胁、侮辱、诽谤等行为，那么公司有权利根据法律规定对员工进行处理，包括辞退；
3、是否存在合理的理由：公司辞退员工需要有充分的理由，如果公司没有提供合理的理由，或者辞退行为存在歧视、报复等情况，那么被辞退的员工可以寻求法律帮助，维护自己的合法权益。
如果与同事吵架被辞退，解决流程如下：
1、了解辞退原因：向雇主或人力资源部门了解辞退的原因，以便更好地理解和处理这个问题。
2、寻求法律援助：如果认为自己的权益受到了侵害，可以寻求法律援助，了解自己的权利和维护自己的合法权益。
3、寻找新的工作机会：积极寻找新的工作机会，以便尽快恢复自己的经济来源。
4、与其他同事和解：如果与其他同事之间存在矛盾，可以尝试与其他同事和解，以便缓解矛盾和恢复工作环境。
综上所述，要尽量保持冷静，采取合适的措施来维护自己的权益。
法律依据：
《中华人民共和国劳动合同法》 第三十九条
劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
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