作为领导，两个下属打架吵架你是如何处理的？

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。

首先，可以加速问题的解决。比如，领导挑下属的矛盾，很多时候都是因为有一个急需要解决的问题，他们找不到人来解决，只能随便挑一个下属的矛盾，通过争端解决问题。很多时候，在争吵中，往往更能知道双方想要的是什么？更有利于工作上问题的解决。不得不说，这是一个很迂回的解决方法。

第二，这也是领导试人的智慧。在职场上，很多时候，情商比智商更重要，情商体现在哪里呢？就是日常生活中，人与人的交往中，如果领导有特别看重的下属，他们可能会故意和下属制造矛盾，看看下手是如何解决这个矛盾。如果下属能够找到让他满意的解决方法，那么这个下属是一个可塑之才，以后，可以让他继续干活，如果不满意的话，之后可能就再也不会用这个人了。这是领导识人的智慧。

第三，有可能领导已经看这个人不爽了。他故意吵架，就是故意在挑刺，找这个人的毛病，直到有一天，这个人无法解决问题的时候，领导就可以找一个借口把他开除掉了。不过我还是觉得大多数领导在想要开除一个人的时候，不会采用这么迂回的方法，他一般都是直接明说。

领导的心可以说是比女人的心更难懂了，领导的心可以说是海底针了，我们很难去揣测领导的一个动作，究竟是何用意，我们身为下属，只能好好的做本职工作，做好本职工作，尽量不和领导起冲突。

男上司对两个女下属的态度不同可能是因为多种原因。以下是一些可能的解释：

1 个人偏好：男上司可能对其中一个女下属更喜欢或者更亲近，因此在对她的态度上表现得更加温和。

2 工作表现：如果其中一个女下属在工作中表现得更好，男上司可能会更倾向于对她采取积极的态度，而另一个女下属的表现可能不够出色，导致男上司对她采取更严厉的态度。

3 个性特点：男上司可能更喜欢其中一个女下属的个性特点，比如她可能更容易沟通或者更有耐心。另一个女下属的个性特点可能不太符合男上司的喜好。

4 情境因素：男上司对两个女下属的态度可能受到当时情境的影响，比如其中一个女下属可能在吵架时更加冷静和理性，使得男上司更容易与她沟通。另一个女下属可能在被骂时表现出情绪化的反应，使得男上司感到更加难以处理。

需要注意的是，以上解释仅是一种可能性，实际情况可能更为复杂。如果这种态度对女下属的工作和生活造成了不良影响，建议她们可以采取适当的措施，如与男上司进行沟通或寻求其他渠道的帮助。

领导对下属的矛盾置之不理，甚至挑拨离间。在职场中，这种现象倒是挺常见的，很多时候上层明明知道下面的人有矛盾，他们不仅不处理，反而有坐山观虎斗的意思，甚至领导还会亲自下场挑弄局势，让原本和谐的局面变得势同水火。领导这样做的原因有以下6点：

1，下属有矛盾，上层才能坐得稳

在当下的职场中，如果所有的下属铁板一块，忽然受了煽动说要跟领导对着干，那领导不就陷入被动了吗？为了避免这种事情发生，领导其实并不希望下属间相处得太好，有点小矛盾才能让他的位置坐得更稳。

2，挑起竞争关系，更有利于管理

任何一个组织都不可能是完美的，而这个组织的领导，也就是我们通常讲的管理人员，绝对不可以成为矛盾的主角，最好的定位就是领导要做一个裁判员，说到这里，大家应该明白，领导一定要挑起一些竞争关系出来，这就是为什么领导会制定很多的游戏规则，会搞各种各样的pk，会挑拨各种各样的矛盾，更加能够激发大家的竞争意识，更能够出业绩。

3，当裁判的权力欲望使然

领导的这个考虑就比较自私一点，因为当裁判就可以决定很多事情，要起到导向的作用，比如说领导倡议一些什么事情，如果有一些唱反调的人出现，领导就会通过制造矛盾，引导这种舆论，引导这种氛围，最后形成领导主导的范围，而不是下面自发形成的氛围，这叫文化建设的一部分

4，可以快速的解决局部问题

如果你不让矛盾爆发出来，这个问题永远不可能从老根上去解决，所以，挑起相互之间的矛盾，让问题快速的暴露出来，然后拿出解决的方案，这样就能够快速的灭火，不至于火烧到灭不掉的程度，再去处理就晚了。

5，成为问题暴露的导火索

我们知道任何事情的暴露都是有导火索的，给领导制造的这些矛盾就是导火索，就这个导火索，很多的问题就会被隐藏起来，大家表面上你好我好，大家都好，但是心里面各打各的小算盘，反而不利于组织的团结和协调。

6，牢牢掌握着控制的主动权

领导只有通过这种方式才能够牢牢的控制局面，遇到很多不服气的人，领导就会让很多的矛盾聚焦到这些人身上，然后介入进去，好好的收拾你，所以，当一个领导，没有我们想的那么简单，有时候还是蛮复杂的，想做一个好领导还是要费一番心思的。

在职场中，我们总可以看到这样一类人，勤勤恳恳的做事，老老实实的交际，领导布置的工作按时按点完成，领导临时增加的工作也没有太多怨言。我们通常都称这类人叫“职场中的老实人”。但是随着这种乖巧给人造成一种好脾气或者说是软弱的错觉，人们逐渐在印象中给“老实人”贴上了窝窝囊囊、好欺负的标签。老实人总是被人呼来唤去，累死累活还毫无存在感。事情做得好，功劳被别人坐享其成；搞砸了，背黑锅的也总是老实人。

职场中真的有所谓的老实人吗？我觉得并不是的！职场中分为会说和会做两种类型的人，老实人通常都是后者。完成一件工作之后在领导面前不去表达更少去争取，平时也很少和领导逢迎逗乐，和上司之间始终处于仅是同事难称朋友的状态，这样极其容易给领导带来一定认知上的误区，木讷、无趣、难当大任等。往往不会把这类老实人当作心腹看待，而老实人则更羡慕在领导跟前如鱼得水的人。

老实人说老实，只是行动上的不善于主动表达。得不到领导的赏识，情商占的一定的比例，老实不代表没有机会！只是看有没有为自己创造机会。

老实人的晋升指南：

1、 胜任的底气：职场中，工作胜任是生存下去的基本。工作到位，能力出众，业绩突出。你的成绩有目共睹，领导在看你不顺眼也不敢轻易动你。

2、 夺第一的勇气：胜任只是生存的第一步。要想出头还要做出比别人更优异的表现和成绩。不要觉得不被领导重视是她瞎了眼。用实际的业绩说话展现自己的长处，还要为自己争取。会做更要会表达，能力强不是表现给同事看的，让能掌控你命运的人知道、看到。

3、 规则自己的霸气：如果你一切都做到了优秀，还是没有得到领导的认可。尽早给自己做好职业规划。职场不过时利益交换的地方，不要幻想领导会对你嘘寒问暖，关心备至。努力开拓视野，抓住可以发展自我影响力的机会。为自己做好规划。

职场老实人希望你首先可以摆脱这个标签，聪明一点、用心一点、胆大一点，见机行事。

老实并不是缺点，反而老实的职场人在同事与领导面前有着勤恳能干的第一印象，有这种积极的正面印象为基础，如果能适当的调整自己的交际风格，以及转变自己在企业中的处事方针与形象，那老实人也可以变成领导同事心目中的“值得依靠的老实人”，或是“有趣的老实人”…