你的下属和你吵架时应该怎么处理？

下属与上司吵架，也是职场常见的负面情况。有两个主要的处理方向：一是上司保持胸怀和宽容，二是如果下属吵架是惯犯，想办法开掉，不要相信宽容可以赢得人心，没有利益驱动，都是出力不讨好。三是价值观不同的吵架，开口就是你错。

一是因为价值观相反的吵架。比如，上司认为你把工作做漂亮，有为才有位。下属的价值观与你不同，又要提职加薪还不想干活，甚至走歪门邪道。那么，这种吵架是价值观的不同，根本懒得开口，永远都不可能同一条心的。你越是要求他努力工作，他越是恨你，因为他没有得到利益。

二是因为工作原因吵架，比如对设计的不同理念，比如对方案的不同看法，这些基于工作本身的吵架，上司一定要保持胸怀，听取下属意见，对的要采纳，错的要说明，吵架之后，上司要放下，下属也要放下，同时上司要保持更大度一些。

三是因为利益没有得到而吵架，首先要分析你是不是不公平，其次要看他对利益分配的态度和看法，最后还要论证谁对谁错。他错了，你就不要冷处理。没有好办法，因为利益没有满足的吵架，是短时期没有办法解决的，只能冷处理。

总之，下属与上司吵架，如果排除是上司的态度问题，那么，就是下属对上司的不尊重。宽容对待是一方面，该打压的要打压，否则别的下属会不服气。估计题主是基层管理人员，那么，摆平下属的利益是关键。高层管理人员，摆平人性是关键。

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。

同事间产生矛盾，看是啥特性的，是无法调合与谦让的侵权行为特性的，就依规消费者维权解决。但凡可以协商达到相互理解与协议书的，均要以商议方法求取处理为好。以诚待人，积极退让。有一些矛盾是误解，或是第三方桃起，或者双方都不当之处，或者一方失理，应本着退让为本。退让比较有限，标准不会改变。后退一步天地宽，有时候向前一步也新天地广。能软着陆就软着陆，非得硬摊牌就硬摊牌。借势营销协商也是一种立竿见影的方法。

找亲朋好友与另一方姘头的人交涉搞定，把问题讲出去，将气泄出来，让聪明人公平取和。有急事说事儿，有理有据，相互尊重，解决困难。由于公务闹矛盾，不聪慧；由于私事闹矛盾，没必要。工作中关联，你们中间要是没有去深交，应当仅有工作问题，没有个人恩仇。何况，成人的全世界里，争吵难以解决问题，只能危害情绪。之后还有相近状况产生，提示下自身：闹脾气，仅仅表明你的聪慧或工作能力不能处理你所遭遇的问题。

和同事造成矛盾是常规的，关键是看啥问题；有的可以立即让步，有的必须时下坚持不懈，随后在后面和他开展私底下沟通交流，一般没有忘记了的矛盾，全是因为工作中吗；自然，同事中间深交的太少，这一点要做为一个标准。与同事中间的矛盾大量的由于工作中造成的，因此有句话说“待人处事”，假如能尽早解决最好是尽早解决，由于抬头不见低头见的，很是不舒服的。

假如能拉下脸皮平心静气的可以直接跟另一方来立即致歉，不管是到底是谁的错了，谁错是传统美德，终究“伸出手不打笑脸人”嘛！假如双方都碍于面子面，比不上授权委托正中间一个调解人，帮助把几个人约一起吃饭或饮茶，只需说开，试着给另一方发言的机遇，这结一定能开启的。假如或是解决不了，试着逃避一你在哪天啊时长，运用聚会活动或能触碰（酒桌上最好是）的机遇，向别人说一声“真的对不起”，确实不死人的。