绩效考核实施方案

绩效考核实施方案范文（精选5篇）

　为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是我帮大家整理的绩效考核实施方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

绩效考核实施方案1

　一、概述

　为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核（xx除外）；结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为20xx年绩效工作的顺利开展提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。

　二、数据分析

　1、公司整体成绩分布

　2、各部门优秀比例

　以上数据显示：

　1、绩效优秀比例整体分布不平衡，xx优秀比例高达50%，xx等五个部门优秀比例为0，说明部门间没有统一纠偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同；

　2、绩效考核数据只考核员工个体，未涉及部门考核分，员工个人绩效得分与部门整体工作指标达成情况无关联。

　三、存在问题分析

　1、表单混用-签到表格式不统一

　2、培训课件未进行更新

　例：xx部9月、10月、11月培训课件均为同一课件；

　3、xx分公司无统一收口；

　4、各别员工有效工作量占比较低

　例：xx实际出勤数165，绩效考核表工作量11063，有效工作量占比67%；

　5、考勤相关的考核项目达成时间结点不明确；

　6、分数核算中各部门进位、小数点舍取方式不一致，excel表同一单元格中数字与文字并存，增加核算工作量；

　7、各别部门对绩效考核表中的分数核算方式不熟悉；

　8、部分员工绩效考核表中的出勤数与考勤系统中的实际出勤数存在较大差异；

　9、部分部门的绩效反馈面谈表中，只体现分数和工作量等数据；10、12月的绩效考核指标各部门提报不统一。

　四、绩效考核改善建议

　1、签到表统一采用附件1表单，以OA通知形式知会各部门，后续未按正确格式提交直接默认未提交；

　2、培训课件月度间必须更新，若计划培训项目内容较多，培训内容按月进行分解即可；

　3、xx公司设立一名对接人员，后续绩效相关事务直接与该员工直接对接（包括绩效考核表表提报、过程沟通、面谈表提报等）；

　4、对于有效工作量占比低于80%的员工（不包含副经理及以上层级），建议各部门主管针对此些员工进行岗位工作安排情况调查，依据调查结果制定改善方案，提高员工工作绩效；

　5、考核月考勤确认的时间结点为次月第二个工作日11：30；

　PS1：对于在考核月最后一周发生的未打卡情况，对应的补签申请由于审批流程未结束而导致不能在时间结点前确认考勤的现象，暂不不计入绩效考核分。PS2：领导在员工提交申请后，如由于公务原因不能及时审批的，需委托他人及时进行审批。

　例：考勤人员在1月第一个工作日将12月考勤数据导出时发现某员工在12月30、31日考勤中存在未打卡记录，后该员工即刻提交补签申请，审批流程未在1月2日11:30前结束，导致该员工考勤不能确认，此种情况暂不不计入绩效考核分。

　6、绩效考核表各中间环节数据核算时，小数点后保留两位有效数字，代入公式最终绩效考核成绩=LxQ+A+B+C+D+E+F，最终成绩四舍五入取整；建议同一列单位统一填写在首行列名称内，同一列其余单元格内只填写数字量；7、原则上绩效考核表中的出勤数≤考勤系统中的实际出勤数，若与此不符，需在考核表中进行说明；

　8、绩效考核的目的是着眼于未来的工作开展，建议各部门的绩效反馈面谈表中需体现对员工未来工作的指导及建议改善和提升点；

　9、对于绩效指标提报，建议按如下方式，每月的第五个工作日除提交上月的绩效反馈面谈表外，还需提交部门员工当月的绩效考核指标；

　10、建议增设部门考核分，员工个人最终绩效考核成绩=（LxQ+A+B+C+D+E+F）x（部门考核分/100）;

　五、小结

　本次绩效考核虽然存在不尽如人意的地方，但绩效考核表提报速度和沟通过程总体OK，材料提报质量有待提升，绩效管理人员的专业技能有待加强。绩效工作的开展一个循序渐进、层层推进的过程，不可能短期内实现绩效工作质量的快速提升，必须伴随着绩效管理制度的进一步推行和完善，各级管理人员绩效思维的进一步提高和不断发现问题产生的症结所在并持续改进，才能真正发挥绩效考核的作用。

绩效考核实施方案2

　一、考核目的：

　规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

　二、考核原则：

　1、服务行为的标准化、规范化；

　2、逐级考核、统一考核；

　3、公平、公正、公开。

　三、考核对象 ：物管处全体员工。

　四、考核细则：

　1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

　2、考核周期：每月一次。

　3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

　4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）

　（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；

　（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；

　（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；

　（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；

　(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；

　（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；

　（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；

　5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

　特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。

　6、考核程序：

　（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；

　（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

绩效考核实施方案3

　一．总则

　为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

　二．考核的目的

　1造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

　2及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

　3为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

　三．考核原则

　1以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

　2客观、公平、公正、公开的原则。

　四．考核适用范围

　凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：

　1试用期内，尚未转正的员工；

　2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

　五．考核组织机构

　成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

　1绩效管理委员会构成

　主任：

　副主任：

　成员：

　2各成员职责

　（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；

　（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。

　（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

　六．考核时间

　考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表：

　考核类别考核时间复核时间考核终定时间

　年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

　年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

　注：1考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。

　2复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。

　3考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。

　4以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能提前）

　七．考核内容和考核标准

　1考核内容

　考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表。

　2考核标准

　考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表。

　八．考核形式

　考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评议占80%。

　九．考核程序

　办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。考核程序如下：

　1本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分；

　2上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。

　3部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。

　4办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。

　5提交考核管理委员会主任（总经理）审批。

　6办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。

　十．绩效面谈

　每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施并确认本次的考核结果。

　1绩效面谈前应先让员工完成《员工绩效考核面谈表》中员工填写的部分。

　2绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。

　3绩效面谈结束时，双方应签字确认。并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息。

　4绩效面谈结果应及时汇总到办公室。具体时间如下：

　（1）年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到办公室；

　（2）年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到办公室。

　十一考核结果及其应用

　1考核结果的等级

　考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。具体界定如下：

　等级优秀良好称职基本称职不称职

　考核总分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

　2考核结果的应用

　绩效考核结果将应用于:岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采用以下形式进行：

　（1）绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖金元的奖励；

　（2）绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金元的奖励；

　（3）绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整；

　（4）绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整，但如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工，给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。

　（5）绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。

　十二．考核申诉

　考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特殊程序。员工如对考核结果有重大异议的,可在接到考核结果的3天内提出申诉,申诉人进行考核申诉同时必须提供充分的理由和具体的事实依据。考核申诉程序如下：

　1员工与直接主管面谈后，如对考核结果有异议，先详细填写《员工绩效考核申诉表》，先向部门主管提出申诉，由部门主管进行解释和处理；

　2如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理委员会提出申诉，由办公室进行复核和调查审定。

　3绩效管理委员会最终裁定把最后考核结果反馈到申诉人。

　十三．考核资料的管理

　员工考核资料必须谨慎保管和保密,并做好归档管理工作。考核资料管理工作具体规定如下:

　2办公室负责保管所有被考核人的考核资料；

　3考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果；

　4每次考核结果进入个人档案；

　5需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。

绩效考核实施方案4

　为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。

　一、指导思想

　以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。

　二、考核范围： 全体教职工。

　三、考核领导小组和考核时间：

　每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。

　考核领导小组：

　组长：

　副组长：

　成员：

　四、考核分配原则

　1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。

　2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

　3、坚持定量和定性考核相结合的原则。

　五、绩效考核内容及量化计分办法

　考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。

　（一）师德（10分）。政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。

　1、理论学习（2分）

　①积极认真参加集体（教研组学习、学校政治业务学习、校外学习）学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。学习期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。

　②无故缺席一次扣02分。

　③早退、迟到一次扣01分。

　④笔记不全者视情况扣02分。

　2、职业道德（8分）依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表，达到者得满分。有如下情况者扣分或加分：

　①言行违背规范，打架、污辱他人人格等现象，每次扣1分。

　②有乱收费、乱订资料情况，每人次扣1分。

　③因工作不当，引发家长告状，产生较大负面影响，每人次扣2分。

　④学期内受党政纪处分和治安处罚者扣5分。

　⑤教师穿着仪表、举止不文明者发现一次扣01分。诸如：穿奇装异服，穿拖鞋、背心、超短裙、短裤进教室，染指甲，在教室内吸烟，坐课桌，随地吐痰，扔杂物，说话粗野等不文明行为。

　⑥有碍完成教育教学任务，不服从合理的工作安排，以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序，损害学生利益，师德得分为0。

　⑦把学生赶出课堂，每人次扣01分。体罚或变相体罚（如殴打、漫骂学生等），每人次扣03分。留惩罚性作业，每人次扣01分。

　⑧教师为人师表，行为在社会上引起较大积极影响，加02分。

　⑨不分份内份外，积极主动关心学校各项工作，完成其他临时性任务，维护学校声誉，为集体做出贡献的教师，酌情加节02分以上。

　⑩学生测评合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣001分。

　（二）、出勤（10分）。忠于职守，工作积极主动，一丝不苟，完成任务好。遵守工作纪律，服从工作安排，顾全大局，有责任心，愉快接受临时性工作，积极参加义务活动。

　1、工作纪律（5分）

　①一学年病事假在八天内不扣分。在八天以外，病假3天扣05分、事假1天扣05分、旷工1天扣3分，出勤的10分扣完为止，不计负分。不假离校以旷工计。

　②本人结婚婚期7天内不扣分，产假90天内不扣分，本人的直系亲属婚丧在5天内不扣分。公派学习、公假不扣分(学历函授学习、外出培训等)。

　③本学期未承担任何教育教学工作的不享受绩效补贴。a、本学期累计旷工达20个工作日、病事假累计超过3个月以上的；b、脱产学习的；c、解除聘用合同的；d、停发工资的；e、借调在教育系统之外的。

　2、工作态度（5分）

　①违反工作纪律，如课内时间闲谈、玩电脑游戏等，发现一次扣01分。

　②强调个人原因，不完成学校工作，工作被动，推推动动，应付差事，每次扣1分。

　③上班时擅自离岗，每次扣02分。

　④擅自调课每次扣01分，上课迟到，每次扣01分，上课时间无故接听手机扣01分，中途脱堂，每次扣01分。

　⑤全勤：按学期考核，若无事假、病假与迟到等缺勤的算全勤，加3分。

　（三）教育教学工作量（30分）

　1、教师课时数

　（1）与教学内容有关的

　①课时折算办法

　a、学科教学科时数

　单班语文、数学、英语=12，单班物理、化学=115，九年级单班政治、历史、四五年级英语=11，单班政治、历史、生物、地理=105，单班体育、音乐、美术、微机、小学思品、科学及地方课程=10，跨年级的学科只一次性另加10课时。

　b、教学自习课时

　自习课=08。

　c、教学辅导课时数

　所有学科辅导=06。

　d、在学期进行中，因教学任务需要，临时安排接（代）课时，所接（代）课与任课若为两门主课，所接（代）课的=15，所接（代）课与任课若为一个头的`主课，所接（代）课的=14，所接（代）课与任课若为两个头的主副课，所接（代）课的=135，所接（代）课与任课若为两个头的副副课，所接（代）课的=13，自习课=11,学科辅导=09。

　②教师课时数

　以一周每位教师课时总量与①中权重计算出每位教师的周课时数。

　（2）与授课班级内学生人数有关的

　（班级人数/学校班平均人数-1）÷21

　（3）与学段有关的

　①一、二、三，=085

　②四、五年级，=09

　③六年级,七、八年级,=095

　④九年级=10

　（4）其中（1）、（2）、（3）的相应的权重的积为教师课时总数。其中副校级另加平均工作量的2/3，主任、会计另加平均工作量的3/5，主任、出纳另加平均工作量的1/2，幼儿教师以平均工作量计入，后勤人员由考核委员会评定工作量。

　2、教师工作量学年得分

　教师学年度教育教学工作量÷教师学年度人均教育教学工作量×30分。

　（四）教育教学过程（20分）。岗位专业知识及基本功扎实、过硬，工作中具有不断创新能力；主动获取新知识、新信息，不断完善知识结构，掌握运用现代化教学或办公手段的能力;具有较强的语言表达能力和文字表达能力，善于做学生思想政治工作;有对学校、班级、学科工作组织、管理、协调能力;具有教改实践、教学评价、教研科研的能力。

　1、教育教学常规工作

　①不按时限制订工作计划，或虽制订但任务不明确，重点不突出，措施不具体，无创见，进度不合理，扣05分。

绩效考核实施方案5

　一、指导思想

　根据(教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见)(教人(xx)15号)、(广西壮族自治区义务教育学校绩效考核工作实施意见)(桂教人(xx)68号)、(南宁市义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见(试行))和(横县务教育学校教职工绩效考核工作实施意见(试行))(横教发(xx)11号)及(云表镇义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见)精神，结合我村委小学实际情况，特制定本实施分配方案，经教职工代表大会讨论，在教职工中公示通过，报镇中心学校批准后实施。

　二、实施对象

　横县云表镇南康村委小学在编在岗教职工。

　三、考核细则

　1、考勤(基分10分)

　上课、集会、例会及各种会议：

　迟到：每次扣01分。

　请假：超出(横县中小学教职工管理条例)所规定的节数每节扣05分。

　旷课：每节扣1分。

　以上分数扣完为止。

　2、工作量(基分20分)

　量化出学校所有岗位周工作量。全体教职工周工作量相加，得出学校各个岗位周工作量总和，除以全校教职工总数，得出学校教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量即为教职工工作量得分。计算公式为：教职工周人均工作量＝学校各个岗位周工作量总和÷教职工总数。教职工工作量得分＝教职工周实际工作量÷教职工周人均工作量×20分。

　3、职业道德(基分10分)

　教职工不得体罚或变相体罚学生，不得歧视后进生，否则每次扣2分。

　造成后果或不良影响的每次扣5分；不顾全大局，不按时完成学校布置的工作的每次扣2分；闹不团结，挑拨离间的每次扣5分。以上分数扣完不止。

　4、教育教学过程(基分30分)

　①上课：(1)认真上课，严格实行点名制度，保持教室纪律良好(体育课学生不能在校园内乱跑)，否则，每次扣1分。(2)上课期间出现不安全事故，由任课教师负全部责任，并根据情节轻重扣10——15分。(3)精心组织教学，教学切合学生实际，关注每一个学生全面发展，注重培养学生良好的行为习惯。否则，每落实不到位，上课应付了事一次扣3分。

　②备课、听课、作业批改等

　(1)各任课教师必须认真备课，做到书写工整、环节齐全、具有创新性，符合课改精神，并有教后感，否则，每缺一节扣2分，质量差者扣1分。

　(2)坚持听课，做好听课笔记，写好听课批语，达不到要求的每缺一节扣1分，无评语者扣05分。

　(3)作业批改认真，无错批、漏批现象，作业作文按要求完成任务，批改要求详批，具有指导作用。不按要求完成每缺一次扣1分，出现错误扣05分。

　(4)授完每一个单元后，不进行测试小结的每次扣2分。

　③班主任工作

　班队会、安全卫生课不认真授课，当作自习课的，每节扣1分；学校布置的其它班级工作，班主任不认真组织的，每次扣1分；获得流动红旗的班级，班主任每次加1分。

　④值周员工作不认真，不按时开、锁大门，不履行值周要求的，每次扣2分，管理不善造成不良后果的，每次扣5分。以上分数扣完为止。

　4、教育教学及科研业绩(基分30分)

　(1)期终测试科任成绩超出镇达标分的，每超一分加5分每低一分减3分，减完为止。

　(2)获得校级以上教育教学科研和其它活动奖的校级和学区级每次加2分，镇级加3分，县级加4分，县以上加5分。

　(3)发表论文或获奖的每篇县级加2分，市级加3分，自治区级加4分，国家级加5分。

　(4)参与课题研究的每个课题加5分。

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说起KPI，想必大家都不太陌生，一般在公司或者单位里才会出现的，KPI是关键绩效指标，一般是公司***物给员工下发的。但是随着催婚潮流的兴起，部分年轻朋友们也表明催婚的背后是父母给自己定的KPI，小编认为并不是。在小编看来，这是一种爱的体现，父母之所以会催婚，就是想让大家完成自己的使命，也想让自己在有限的时间里看到孩子成家立业的场景。

对于父母来讲，在适当的年龄干适当的事情，这才是很正常的一种逻辑，男大当婚，女大当嫁，这是自古以来流传下来的一个不成文的规定。所以很多父母年龄已高，就会期盼着孩子能够早日成婚，这样自己的心愿也就圆满完成。但是当代年轻人的思想并不会那么死板，即使二十五六岁，依旧认为自己是个孩子，还没有做好成婚的准备。

年轻朋友们和父母站在的角度是不一样的，因为人有生老病死，所以很多中老年人害怕自己得病或者因为种种意外事情，没有看到孩子成婚的场景，所以就会留有遗憾。因此年轻朋友们也要理解父母的这种心思，其实很多老人的想法都特别简单，如果年轻朋友们不想结婚，就可以和自己的父母说开，想必父母也会理解。

毕竟婚姻是非常自由的，虽然如今的结婚率处于一个持续低迷的状态，但并不是因为大家不想结婚，而是因为害怕找到一个错误的人，从而出现过的不幸福或者离婚的现象。所以小编想要奉劝大家，婚姻不是儿戏，千万不要草率冲动，必须要等待自己理想中的那个人才可以，不然这段婚姻也是不幸福的，另外也不要为了催婚，随便找个人，这都是不负责任的体现。

婚假扣绩效工资是不合法的。

因为一般情况下，根据《关于国营企业职工请婚丧假和路程假问题的通知》规定，职工本人结婚，用人单位应酌情给予一至三天的婚丧假，假期在三个工作日以内的，工资照发。

至于假期超过3天的，全国目前没有明确规定工资计发的统一标准。

1劳动合同有约定的，按不低于劳动合同约定的劳动者本人所在岗位相对应的工资标准确定。

集体合同确定的标准高于劳动合同约定标准的，按集体合同标准确定。

2劳动合同、集体合同均未约定的，可由用人单位与职工代表通过工资集体协商确定，协商结果应签订工资集体协议。

3用人单位与劳动者无任何约定的，假期工资的计算基数统一按劳动者本人所在岗位正常出勤的月工资的70%确定。

另外，按以上原则计算的假期工资基数均不得低于当地规定的最低工资标准。

《工资支付暂行规定》

第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。

经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。

但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20。

若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

　　绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。在2017年有新的规定。下面我就给大家介绍2017绩效工资新规定，一起来看看吧!

　　2017绩效工资新规定

　一 总则

　第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司 其它 有关 规章制度 ，特制定本制度。

　第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

　二 工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

　第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

　第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

　第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

　第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

　第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会 保险 费、代扣通讯费等。

　三 工资系列

　第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

　第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

　第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

　第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

　第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

　第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

　第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1：

　四 工资计算 方法

　第十六条 工资计算公式：

　应发工资=固定工资+绩效工资

　实发工资=应发工资-扣除项目

　固定工资=工资总额×40%

　绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

　第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

　第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

　第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

　注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

　注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×15。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

　第二十条 为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：

　五 薪级调整

　第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

　第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

　六 关于员工工资

　第二十三条 员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

　第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

　第二十五条 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

　第二十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

　第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

　第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

　七 工资发放

　第二十九条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为2092天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/2092。

　第三十条 公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

　第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

　第三十二条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月2092天，每天7小时计算。

　第三十三条 带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷2092×休假天数，其它福利待遇不变。

　第三十四条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

　第三十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

　第三十六条 辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。

　第三十七条 工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

　第三十八条 公司集会或经公司同意的培训、 教育 或外事活动，公司按规定付给员工工资。

　八 福利与补贴

　第三十九条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

　1发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。

　2节日补助( 春节 、五一、 元旦 、国庆等节日)公司给予一定的补贴。

　3生日礼物为公司盖章的生日 贺卡 和生日 蛋糕 券。

　4员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

　5直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。

　6公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。

　第四十条 通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月;销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。

　第四十一条 住房补贴：每月补贴50元。

　第四十二条 误餐补贴：每月补贴90元。

　第四十三条 交通补贴：每月补贴50元。

　第四十四条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

　九 附则

　第四十五条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。

　第四十六条 本制度由人力资源部负责解释。

绩效工资基本政策

　事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。岗位工资。主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术岗位设置13个等级，管理岗位设置10个等级，工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位设置5个等级，普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。薪级工资。主要体现工作人员的工作表现和资历。对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。

绩效工资基本特征

　它的基本特征是将雇员的 薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括 基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。

　与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点;一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将 激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省 工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和 雇员的凝聚力。

结婚是一个人一生当中比较重大的事情之一，肯定需要特别重视。对于一个上班族而言，结婚就需要请假，这样才能去领证和办婚礼。那请婚假扣工资吗？婚假扣不扣绩效工资？一起来了解一下！

一、请婚假扣工资吗

1不扣工资

劳动者依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。也就是说，在职工休婚假期间，用人单位不得扣工资，应视同员工出勤对待，照常发放工资。

2计算标准

婚假是法定假日，必须全额发放工资。不过这个工资指的是基本工资，不包活奖金和加班费之类的工资。法定婚假只有三天，因此用人单位只需要发放这三天的工资。如果公司有其他规定，则另行计算。

二、婚假扣不扣绩效工资

1看工资构成

不同的工作岗位，工资构成也是不一样的。如果当事人的工资中，绩效工资和基本工资是挂钩的，那么婚假期间用人单位不能扣除绩效工资。如果当事人的绩效工资是看业绩，那么当事人没去上班，也就没有这份工资了。

2看公司规定

国家只规定员工应享受婚假，但是并没有规定婚假的工资是否包含绩效。至于绩效是否发放，要看用人单位的具体规定。婚假期间，基本工资全额发放就属于合法的。但是绩效工资属于员工产生劳动成果的情况，发不发只能看公司规定。

总结：

以上内容就是婚假工资的相关情况，希望能为大家提供一些参考。如果新人要请婚假，可以先看一下公司的相关规定，然后再请年假。

1 公司给员工增发福利的通知怎么写

通知

2014年在公司全体员工的共同努力下，公司的业绩增长了一倍，经公司董事会研究决定，将于2015年2月1日增发福利一人一万元整，特此公告，望各员工在2015年继续加油，与公司一同前进。

董事长办公室

2015年1月14日

福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。

福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：员工福利、补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利、物质福利。

福利的内容很多，现行职工福利的内容大体可以分为5个部分：

1、为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度。如职工生活困难补贴、冬季职工宿舍取暖补贴、独生子女费、托儿费、探亲假路费、婚丧嫁待遇、职工丧葬补助费、供养直系亲属抚恤费、职工病伤假期间救济费、职工住房补贴等。

2、为职工生活提供方便而建立的集体福利设施。如职工食堂、托儿所、理发室、浴室等。

3、为活跃职工文化生活而建立的各种文化、体育设施。如图书馆、阅览室、体育活动场所等。

4、逢年过节时发给员工的福利，比如端午粽子、中秋月饼、过年礼盒等商品，可以去商场、批发市场，也可从网上采购比如去京东、易趣、福利在线、中粮我买等网站；

5、为保障员工基本生活的基础福利，如兴建职工宿舍等。

2 公司奖励员工通知怎么写

原发布者：love1987421

企业员工奖励通告公司员工表现优秀的，可以受到公司的奖励通告。下面学优网我整理了企业员工奖励通告范文，供大家参考！企业员工奖励通告范文篇一公司各部门及全体员工：我公司员工韩xx，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评企业员工奖励通告。韩xx积极的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。经公司研究决定，将xx为武汉高天广告有限公司XX年度9月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元！希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的最大力量！综合管理部20xx年09月30日企业员工奖励通告范文篇二物业公司各部门、属下各客户服务中心：为全力配合及支持板房开放，xx年x月x日-3月8日，中山客服中心环境卫生部全体员工不辞辛劳、加班加点对样板房进行开荒清洁，利用班前、午休及班后直至深夜的时间对4套精装样板房、大堂及销售路线进行了全面、彻底的清洁开荒企业员工奖励通告。在整个加班过程中员工毫无半分怨言及懈怠，始终保持积极乐观、任劳任怨的工作态度，最终圆满完成样板房开荒清洁工作，使得君华•硅谷样板房如期开放。上述事件反映出中山客服中心环境卫生部员工团结协作、一切行动着眼公司利益的良好工作精神及作风，为公司其他员工树立了良好的学习榜样。为表彰先进，树立楷模，经公司研究决定：给予中山环境卫生部全体员

3 公司员工福利待遇通知的格式及范文

地址及邮政编码： 职工（乙方）： 身份证号码： 住址及邮政编码： 广州市劳动局印制甲方（单位）因生产（工作）需要，按照国家、省、市有关劳动法律、法规、规章规定，招用（以下称乙方）为劳动合同制职工。

双方根据"平等自愿、协商一致"的原则，签定本合同，确立劳动关系，明确双方的权利、义务，并共同遵守履行。 一、合同期限 本合同自_年_月_日起生效。

本合同有效期经甲、乙双方商定，采取下列第_种形式： 1合同有效期限为_年，至_年_月_日止。 2无固定期限。

本合同除可因甲方生产经营发生变化或在定期考核中发现乙方未能认真履行本合同规定的劳动义务而依法予以终止外，其他终止条件为：_。 3合同期限至_工作（任务）完成时终止。

其完成的标志事件是_。新招收、调入、统一分配人员的劳动合同，自生效之日起_个月内为试用期。

本合同由甲乙双方各存一份。鉴证时还需交鉴证机构一份。

均具有同等效力。 二、工作任务 （一）乙方生产（管理）工种（岗位或部门）：_。

（二）乙方完成甲方正常安排的生产（工作）任务。 三、工作时间 。

地址及邮政编码： 职工（乙方）： 身份证号码： 住址及邮政编码： 广州市劳动局印制甲方（单位）因生产（工作）需要，按照国家、省、市有关劳动法律、法规、规章规定，招用（以下称乙方）为劳动合同制职工。双方根据"平等自愿、协商一致"的原则，签定本合同，确立劳动关系，明确双方的权利、义务，并共同遵守履行。

一、合同期限 本合同自_年_月_日起生效。本合同有效期经甲、乙双方商定，采取下列第_种形式： 1合同有效期限为_年，至_年_月_日止。

2无固定期限。本合同除可因甲方生产经营发生变化或在定期考核中发现乙方未能认真履行本合同规定的劳动义务而依法予以终止外，其他终止条件为：_。

3合同期限至_工作（任务）完成时终止。 其完成的标志事件是_。

新招收、调入、统一分配人员的劳动合同，自生效之日起_个月内为试用期。 本合同由甲乙双方各存一份。

鉴证时还需交鉴证机构一份。均具有同等效力。

二、工作任务 （一）乙方生产（管理）工种（岗位或部门）：_。 （二）乙方完成甲方正常安排的生产（工作）任务。

三、工作时间 （一）甲方实行每日不超过8小时，平均每周不超过44小时的工作制度。并保证每周乙方至少不间断休息24小时。

（二）甲方可以报经劳动行政部门批准实行不定时工作制或综合计算工时工作制。 （三）甲方因生产、工作需要，经与工会和乙方协商同意，可安排乙方加班加点，但每个工作日延长工作时间不得超过3小时，每月累计不得超过36小时。

（四）有下列情形之一的，甲方延长工作时间不受第（三）项规定限制： 1发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的； 2生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公共利益，必须及时抢修的； 3在法定节日和公休假日内工作不能间断，必须连续生产、运输或者营业的； 4必须利用法定节日和公休假日的停产期间进行设备检修、保养的； 5为完成国防紧急任务的； 6为完成国家下达的其他紧急生产任务的。 四、休假乙方在合同期内享受国家规定的节日、公休假日以及年休假，探亲、婚丧、计划生育、女职工劳动保护等假期的待遇。

五、劳动报酬 （一）乙方工资分配形式、标准： 1甲方按照 有关企业职工工资，特别是不得低于本市最低工资标准的规定，制定本企业工资制度，确定乙方工资形式和工资标准。 2乙方试用期工资_元/月；试用期满乙方起点工资定为_元/月。

甲方可按企业工资制度调整乙方工资。 （二）甲方每月如期发放货币工资。

如遇节假日或休息日，应提前在最近的工作日支付工资。 （三）甲方安排乙方加班，平时和休息日加班无法安排补休的，按不低于国家（含省、市）规定的标准发给加班工资。

其中： （1）安排延长工作时间的，甲方支付不低于工资150%的加班工资，如加班时间在22时至次日6时期间的，支付200%的加班工资； （2）休息日加班，支付200%的加班工资； （3）法定休假日加班支付300%加班工资。但乙方实行综合计算工时工作制的，其工作时间应以一定周期综合计算，属加班时间部分，应按加班工资计发。

（四）非因乙方原因所致的的停工、停产，在一个工资支付周期内的，甲方应按本条第（一）项标准支付工资；超过一个工资支付周期的，甲方按不低于本市规定的失业救济标准发给乙方生活费。 （五）乙方在法定工作时间内依法参加社会活动期间，以及依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假、计划生育假、女职工劳动保护假期间，甲方按不低于本合同确定的乙方的工资标准支付工资。

（六）如甲方克扣或无故拖欠乙方工资，拒不支付乙方加班工资，低于本市最低标准支付乙方工资的，均应予补发，并应按国家规定支付乙方经济补偿和赔偿金。 （ 六、保险福利待遇 （一）在合同期内，甲、乙双方需按照国家及省、市有关规定，缴纳基本养老保险、失业保险和工伤保险等社会劳动保险基金，同时甲方应定期向乙方通告缴纳社会劳动保险基金情况。

（二）甲方按国家、省、市有关。