如何做好一个团队的管理者

如何做好一个团队的管理者

　一、基本精神

　1凡事合理化为目标

　2敬业乐业的精神

　3有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条

　4善于时间管理,有时间观念

　5追根究底,卓越精神,好还要更好

　6整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

　7认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

　8从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

　9为人所不能为、不愿为，而做得好

　10要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

　11待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

　12积极主动的态度

　13忠诚度与责任感

　14做人、做事有原则有重点

　15就业要有作为，职务不分贵贱

　16永远怀着一颗感恩的心

　二、关于工作方面

　17认清目标，实施目标管理

　18做好自主管理、检查

　19工作标准化、管理制度化

　20职务工时分析，人员合理化

　21有创新与突破

　22有主见与果断力

　23尽量吸收工作新知识新方法

　24尽量使用作业电脑化

　25全心投入，尽心尽力工作

　26做好P-D-C-A管理循环工作

　27彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

　28做好5S整理整顿管理

　29工具齐备，保养妥善

　30公正合理的工作分配

　31随时检查工作绩效

　32重视数据，善于统计分析

　33注重安全与保密

　34尽可能尊重部下的建议

　35研究如何改进工作

　36必须具备工作上所需的知识

　37周密计划

　38审慎检讨、采取改善行动

　三、关于上司方面

　39尽力更正上司得当误解

　40上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

　41对公司及上司有信心

　42贯彻上司的命令

　43不烦扰上司

　44凡亲身解决的问题，应向上司报告

　45有备无患，随时掌握状况

　46不在背后批评公司与上司

　47对本单位工作负全责不作任何解释

　48必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

　49定期报告工作经过及结果

如何做好一个团队的管理者

　四、关于同事方面

　50互相合作协助

　51不侵犯他单位之职务

　52成功有效的会议主持

　53良好的人际关系与沟通

　54互相交换知识见解

　55与他单位取得密切联系与协调

　56均衡适当的组织能力

　57对同事诚心与热心

　58了解同时的工作职务

　59必要时可以代理处理其职务

　60接受同事的批评建议

　五、关于部属方面

　61激励部属工作的责任

　62培养团体协力精神与士气

　63不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

　64维持纪律

　65接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

　66公平对待部属

　67奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

　68命令与指示应恳切、明了

　69让部属了解工作方针及目的

　70奖励并实施部属之提案改善

　71培养各人的长处，运用他的短处

　72尽避免处罚、责骂

　73教育训练部署

　74培养职务代理人

　75有关部属的事尽量告诉部属

　76明确指示各人的职务

　77选才、育才、用才、留才

　78关心部属、了解部属

　79人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

　六、本身应如何自处

　80摒弃优越感与虚荣心

　81建立并维护良好形象

　82运用幽默感，能言善道

　83不断学习，充实自己

　84成功而不自满

　85监督者须负全部责任

　86不说下属的坏话

　87不可阴谋行事，投机取巧

　88经常保持情感的平静

　89清楚自卑感

　90勿做轻诺与轻浮

　91自我健康管理，精力旺盛

　92择善固执但不执着，平常心

　93处处做模范，以身作则

　94对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

　95保持部下的面子不与争论

　96冷静而细心、从容不迫

做好一个管理者的方法：

1、能够制定合理的目标

首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

2、能够果断的做出决策，妥善的处理问题

处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。

3、懂得放权

放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平。

授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任己的下属但是不能放任不管。

4、组建一个成功的团队

如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。

5、能知人善任

了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示己的空间，让其由主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。

6、善于沟通

管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

管理好一个团队的方法：

1、如何管理好一个团队，必须要先会管理好己，要成为一个优秀的管理者，必须己要先做好，作为团队的一个榜样，把己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

3、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是玩，偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

4、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

5、让每个成员明确目标，并且针对己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。

6、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。

要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法，协调团队合作，定时进行培训。

7、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。

管理者的作用是：

1、保证管理秩序，保证或维持正常的工作秩序；

2、实现组织目标，协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标；

3、建立、引导、组织、整合团队力量，鼓舞士气；

5、及时处理非正常现象或事务；

6、为特定组织、团体或者企业等等设计运营模式，促进发展。

管理者应具备的六大能力 ：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者需要具备的管理技能主要有：

1、技术技能

　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

2、人事技能

　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

3、思想技能

　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、设计技能

　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

做管理者和成为管理者这两者之间是有先后顺序的，要想做一个管理者，首先应该进入到管理者的行列，成为一名管理者。下面我们分别从两个层面来说一说如何成为一个管理者和做一个管理者。

如何成为一个管理者

所谓的管理者，这里指的是层次上高于一般员工并且首要职务是管理员工进行一定的工作，要想成为管理者有两个方法：

第一是以一个普通员工的身份来努力提升个人能力，成为出类拔萃的佼佼者，在行业里面业绩领先之后跃升一个层次，这里有一点是可以肯定的，在公平的情况下，从普通员工到管理者这中间需要一个跨越，这个跨越来自于自身的不断努力和技能的不断加强，努力和身边的人拉开差距是关键因素。

第二个成为管理者的方法就是直接自己当老大，比如自己开一个店面，你是投资人，自然你就是这个企业的管理者，你可以不学无术，你可以没有管理能力，只要你的手中有资源你就可以当一个管理者，至于这个管理者是不是成功的那就得另说。

由此可见，要想成为管理者只有两种方式，要么去做一个努力的人不断的提升自己，超越他人，要么就是本身自己就是一个有实力的人，直接投资自己当老板。

如何做一个管理者

我个人对于管理者的理解是这样的，一个成功的管理者必然不会太累，因为他懂得去发挥群众的力量，让大家都有用武之地，让一个团队形成合力，这是一个管理者最厉害的地方，而不是一个人独当一面，这样的管理者累死都不多，一个人浑身是铁又能打几个钉子，所以要想做一个成功的管理者，必然要懂得充分的授权和监督授权的使用。

综上所述，成为管理者离不开努力和自身的实力，要做一个管理者必然要懂得利用群众的力量。

做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。

现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。

管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。