珠宝企业怎样进行有效的绩效评估

首先，科学设置绩效考核的指标，注重质与量的平衡。绩效考核需要全体员工共同参与的活动需要充分考虑员工利益和承受能力，建立一套科学有效的考核指标体系，杜绝同一化、公式化，追求个性化、实效性。要对员工岗位、工作能力等进行有效分析，将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月、季度目标有机结合起来，加强部门、员工沟通，合理确定各部门、各岗位的绩效考核指标。坚持“量化与质化”并举，对工作绩效可以用数字衡量的，尽量进行量化，并减少在绩效考核中所占的分值比重，而对企业基础管理、优质服务、团队合作、客户关系维护等不能量化或很难量化的基础工作，则应从定性上下功夫，在保持稳定性的基础上，灵活调整考核指标，增加基础工作的考核分值比重，使考核工作着眼于基层基础，利于夯实根基，推动企业各项基础管理工作上水平。

其次，完善绩效考核的流程，强化双向反馈机制。建立“考核+反馈”的考核机制，对于增进相互了解，促进工作开展，确保目标任务的顺利实现具有重要作用。在实际操作过程中，一是畅通申诉渠道。倾听员工呼声，及时掌握员工思想，对确有偏差的考核进行补救，将可能出现的问题消灭在萌芽状态，彻底解决员工反响强烈的问题。二是建立合理的沟通环节。绩效管理的各个环节，从绩效指标和标准的制定，考核结果的反馈到绩效改进，都需要通过良好的沟通来实现。如果不给员工反映自己想法或意见的机会，很可能导致员工在考核结果不理想时产生不满情绪，使绩效管理收不到应有的效果。三是在绩效管理过程中，应当以制度化的形式将绩效考核的双向沟通规范下来，并通过不定期抽查、绩效改进对照等方式对沟通效果做出检查评价，确保绩效反馈与绩效改进落到实处，从而真正实现绩效管理的作用。四是针对绩效考核过程中存在的问题，建立纠偏机制，确保考核结果全面、准确、客观、公正。

最后，完善绩效评价体制，注重公平公正。将绩效考核结果与人事管理对接起来，把每名员工月度、季度、年度绩效评价结果纳入个人人事管理档案，不但把其作为员工奖惩、评先争优、薪酬福利的客观依据，而且还要作为职务升迁、学习培训、岗位轮换的重要依据，真正发挥绩效管理的激励约束功能。

答案：A、C、D、E

随着市场经济的发展，珠宝首饰评估的范围已不再局限于狭义的实体部分，而是向无形资产扩展延深。如对珠宝首饰的品牌拥有权和使用权的评估，对特许经营权和连锁店品牌使用权的评估等，都可以纳入珠宝首饰评估的范畴。选项B不正确。

纪念品珠宝首饰不适宜用成本法评估。不宜采用成本法估价的珠宝首饰有：已故名师或工匠设计制作的首饰。古董文物。带宗教色彩的手工艺品。自然艺术品。具有历史价值。或名人拥有过的首饰。稀有的或一款仅制一件的珠宝首饰。纪念品或收藏品。时代首饰。

问题太多了，就说一下翡翠的鉴别吧。现在翡翠仿品很多，倒是很多大的淘宝商城店信誉还不错，卖的都是真货，可以到恒星九点淘宝旗舰店去看看，我朋友在那里买过翡翠，确实是真货。

不论翡翠原料或成品，只要在抛光面上仔细观察，均可见到变斑晶交织结构，象花斑一样。也就是说在一块翡翠上可以见到两种形态和排列方式不同的硬玉晶体。一种是颗粒稍大的粒状(斑晶)，另一种是在斑晶周围交织在一起的纤维状小晶体。往往同一块翡翠的斑晶颗粒大小均一。斑晶两端稍尖，像眼球状。斑晶的长轴和纤维状小晶体的延长方向一致，有明显定向排列的迹象。

翡翠中均有细小团块状、透明度较差的白色纤维状晶体交织在一起的石花。这种石花和斑晶的区别是斑晶透明，石花微透明至不透明。

翡翠的颜色不均，在白色、藕粉色、油青色、豆绿色的底子上伴有浓淡不同的绿色或黑色，就是在绿色的底子上也有浓淡之分。

翡翠光泽明亮，抛光度好，呈玻璃或珍珠光泽。与蛇纹石质玉、葡萄石，石英岩质玉的区别除了上述几点外，翡翠密度大，折射率高也是特点。翡翠在三溴甲烷中迅速下降，而软玉、蛇纹石质玉、石英质玉均在其上悬浮或漂浮。点测法翡翠折射率为166左右，而其他相似的玉石均低于166。

用X射线粉晶分析数据，可迅速准确的鉴定其真伪。硬玉最强的X射线衍射数据为：2919(7)—2835(10)—2533(4)—2495(3)—2416(3) 1966(4)。

如果难度较大的样品,有条件的话用电子探针分析确定翡翠主要组成矿物硬玉成分,无损和可信度高