高通QC4.0和QC3.0有什么区别

QC30：在QC20 9V/12V两档电压基础上，进一步细分电压档，采用独特的INOV算法，以200mV为一档设定电压，最低可下探至36V最高电压20V，并且向下兼容QC20。由于全面使用了Type-c接口取代原来的MicroUSB接口，最大电流也提升到了3A，因为电压更低所以效率提升最高达38%，充电速度提升27%，发热降低45%。

QC40：再次提升功率至28W，并且加入USB PD支持。取消了12V电压档，5V最大可输出56A，9V最大可输出3A，并且电压档继续细分以20mV为一档。

1QC10：电压电流提升到5V2A，充电时间缩短40%，时代继续前进，大屏智能手机开始爆发，电池续航能力跟不上，快充成了厂商提升用户体验的法宝之一，于是QC20诞生了。

2QC20：相比起旧有标准，QC20划时代的改变了充电电压，从保持了多年的常规的5V提升至9V/12V/20V，与QC10保持相同2A电流下实现了18W大功率电力传输，并且线材不需要特殊处理旧有线材都能够通用。

3QC30：在QC20 9V/12V两档电压基础上，进一步细分电压档，采用独特的INOV算法，以200mV为一档设定电压，最低可下探至36V最高电压20V，并且向下兼容QC20。由于全面使用了type-c接口取代原来的MicroUSB接口，最大电流也提升到了3A，因为电压更低所以效率提升最高达38%，充电速度提升27%，发热降低45%。

4QC40：再次提升功率至28W，并且加入USB PD支持。取消了12V电压档，5V最大可输出56A，9V最大可输出3A，并且电压档继续细分以20mV为一档。

QC工作总结范文

　QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。下面是我整理的关于QC工作总结的内容，欢迎阅读借鉴。

QC工作总结范文1

　一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的积极配合下，我项目部严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下：

　一、基本情况

　项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与质量管理。项目部成立了五个QC小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个QC活动小组。从开展QC小组活动，使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

　二、主要特点

　（1）领导高度重视，思想认识统一到位

　a、QC小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到QC小组活动。项目经理多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。

　b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和各部门负责人为组员的QC小组活动领导小组，以项目部质检部为办公室，质检部长为办公室主任，负责QC工作。

　c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《项目部QC活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，这些奖励的出台实施，在全项目部引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊跃投入到QC小组活动。

　（2）强化培训教育，活动水平不断提高

　项目部重点培训QC小组活动的骨干和进行QC普及教育。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。

　（3）通过QC小组活动提高单位凝聚力。QC小组是由单位内部

　的员工围绕质量改进自发建立起的群众性组织，在活动过程中，大家一起努力，为解决问题各抒已见，积极性及创造性得到极大发挥。在QC小组的人员结构组成上，项目部打破了部门、岗位界限，使广大员工拥有了一个自我实现的机会，使自己的智慧和才干得以发挥，潜能得以激发，使小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强，给员工很大的归属感，自然以项目部为家，以企业的事业为自己的事业，其所能做出的`成绩和发挥出来的潜能是大不一样的。

　（4）提高了QC小组活动各成员能力，从而也提高单位管理和技术水平。开展QC小组活动来解决所存在的问题，就必须要靠技术。一方面是专业技术，就是要解决的这个问题属于什么专业范围，这是专业的技术；另一个方面是管理技术，这就是程序、证据、方法、技巧等。专业技术和管理技术并用，就能使解决问题做到多快好省。每次小组要解决的课题是不同的，因此所涉及的专业技术与和有不同，这时就要求小组成员在活动过程中不断学习相关知识及管理技术，用知识这个有力武器帮助小组攻破一个个难题；同时知识与经验得到不断积累。员工的综合素质提高了，从而带动了单位的管理和技术也就有了长足的进步。

　（5）社会效益明显，工作效率显著提高

　a、QC小组活动解决了施工现场一些质量和安全问题。如：及时纠正了K27+509～K27+5325挡墙没有用透水性材料回填的状况；及时对拌合站细集料未搭建雨棚；及时发现并解决了墩柱钢筋间距合格率偏低（合格率为8143%）和钢筋保护层厚度合格率偏低（合格率

　为667%）的状况；及时发现并解决了K24+4015者北立交右幅6-1#柱因脱模时间过早，导致砼局部被粘走，出现缺损，砼外观差等现象，并就质检部检查出的问题QC小组进行了研究，采取措施进行处理，并防止以后发生类似的问题。

　b、事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从开展的情况来看，QC小组活动的取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。

　c、通过开展QC小组活动有利于提高效益，减少不必要浪费和消耗。通过开展QC小组活动，从自己身边做起，不断提高服务质量提高工作效率，节约点滴物质消耗，提高物质资源的利用率。不仅可带来直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企业效益，增加企业经济收入。

　三、不足之处

　我项目部QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。

　（1）QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。项目部各职能部门的QC小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节。

　（2）各部门的QC小组成员没有经常在一起研究工作中的问题，没有将施工实际和理论结合起来，一些人对工作态度不认真，施工质量控制不用心，而发生了一些质量问题。

　四、今后工作设想

　明年将对QC小组活动提出更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。

　（1）强化培训，不断提高整体素质，以满足QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。

　（2）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及QC小组活动，改变目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。

　（3）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展QC小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深入开展。

QC工作总结范文2

　20XX年，QC在张总、朱部长的带领下，在QC全体员工的共同努力下，圆满的完成了20XX年的工作计划。

　1．员工综合素质的提高。QC为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教材，内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、FPC不良项目及样板、FPC检验标准、QC卫生及5S的管理、5S概述、ISO9000标准概论。通过培训资料的学习，使员工清楚的认识自己作为一名QC检验员所应该尽的责任和义务，使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务水平，并融入到QC这个大集体中。

　2 产品可追溯性得到加强。QC采取了产品责任追究制，把每个检验员都编上相应的检验号，检验员每检一个品种，都要写上板的产品编号、批号和检验号标识，包装根据标识填写部品票，一旦客户反馈不良，可以根据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次，便于对工序上异常问题的查寻和分析。QC在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评选制度，做到该奖的奖，该罚的罚，对表现好的员工给予奖励，这大大增强了员工的工作责任心和工作积极性。

　3．建立了完善的客户报怨管理体系。自2005年以来，QC建立了完整的客户报怨管理体系。客户投诉由营销部E-mail至品质部及QC，由部长分配人员回复和处理，处理完后由QC统一登记、归档和统计，在每月的前5个工作日内公布上个月的报怨内容和报怨比率， 以及前几个月来的报怨比率。通过这个管理系统的建立，及时了解了客户对产品质量要求的期望，为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供了重要的信息来源。

　4．FPC数量统计得到进一步加强。QC在FPC的数量统计方面也做了很大努力，由于生产上有返工、返修板，滞留下来的板就造成了很多问题，有时管制卡过来了板没过来，有时板过来了管制卡却没有，有时一下子过来好几张管制卡，有时昨天过来是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就连冲切送板的人员也搞不清送的是哪批？所以在QC的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦，统计速度很慢，经常需要几批合在一起统数，甚至只能按大概的合格率来分批次，这样一来，那些连续生产的板在最后一批统数时，出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料数的现象，为此，经常与生产部发生争执。今年4月份

　后QC与生产部共同商量，最后决定管制卡由原来的每批多张改为每批一张，每完成一批，生产线上彻底清理返工返修品，各工序在每批板首次进板时一定要有管制卡跟随，否则不给进板。到QC后的板，QC按管制卡上的型号、版本、批次在板上作好标示牌，若同时有几个批次的板过来，则在下一批次的板作上很醒目的“请勿动”标示，直到上一个批次完成，然后才把 “请勿动”标示拿掉，这样避免了不同批次的板，混检后所造成各个批次统数的不准确问题。

　5．建立了完整的样品和首批板的检验和封样制度。为确保发往客户的产品没有批量性的错误，把问题控制在工厂内部，QC内部建立了样品和首批板的管理制度和封样制度。自实施此制度以来，QC共发现批量性质量问题6起（见下表），避免了不良板的流出。

　6．制作当日发货计划一览表。QC每天下午发货，特别是遇到发货品种和数量较多的时候，QC车间与包装显得很乱。由于产品最终合格控制的较高，每批板都必须进行清数才够发货数量，所以包装与QC之间的沟通是非常重要的，以前两边是口头传达的：“××板够了没有？”“××板还差×件”，很费劲，经常会忘记掉，延误了发货。包装也会因为这个时间段的忙乱出现差错，甚至发生口角。为解决这一问题，QC制作了“当日划发货计划一览表”挂在车间供QC和包装传达，包装组长每天上午接到发货通知后填写当天的发货计划，中午和下午两个时间段各填写一次FPC的完成情况。QC通过此表的信息合理安排工作，保证了产品的正常发货。

;

1,与牛翔跑步的比赛是电脑随机的,有时赢有时输每天都可以免费玩一次的

2和3似乎都要花钱哦你还不如去完成些任务,现在每天还可以免费玩打元宵一次,周末玩寻宝乐园免费一次,许愿树也可以有元宝之类的东西得如果Q宠满20级,还可玩冒险岛来加属性,最后一关可以得到1280元宝的东西

4,我一般砸金蛋,都是冲着金蛋上一个有星的地方砸,只砸一下基本上都能砸到礼物

珠宝加工步骤

珠宝加工大概可以分为两种，一种是宝石加工，即宝石的切割，预形，磨削，抛光，钻孔；另一种是成品的加工，即我们平时在珠宝店内看到的成品珠宝，这些珠宝的制作过程就是珠宝的加工步骤，具体包括：雕蜡（电脑起版还包括做CAD图，喷蜡），打蜡，倒模，执模，抛光，镶嵌，电镀，QC，出货。

中文名

珠宝加工

工艺

切割，预形，磨削，抛光，钻孔

雕蜡

雕蜡：就是在第一次做一款珠宝的时候，用工业蜡通过人工或者机器雕刻出珠宝的大体轮廓出来，用此蜡制作这款戒指模板，现在大部分开始使用电脑起版了，电脑起版是先用电脑作图，然后通过机器把电脑图的形状喷出来，最后得了一个珠宝的最初模板。

打蜡

打蜡：就是使用上面谈到的雕蜡制作出的样品，压胶膜，通过胶膜保存每一款珠宝的模板，为以后继续使用，当再次使用时，就拿这个胶膜用打蜡机把高温熔蜡注入胶膜内，得到珠宝蜡形。

倒模

倒模：即用通过胶膜打压出来的珠宝蜡形，拿去倒模房里放进石灰水高温煅烧，注入金水，通过熔蜡注金水的方式得到金属珠宝的毛坯形状。

执模

执模：即通过对倒模出来的毛坯形状进行人工的打磨，修改，得到初步的珠宝成品形状。

抛光

抛光：即用抛光机器对执模出来的珠宝成品形状进行高速打磨，使珠宝表面光滑铮亮。

抛光技术

镶石

镶石：就是把宝石镶嵌在已经抛光好的珠宝金属托上面的过程。

电镀

电镀：即把抛光过的珠宝放进融有铂金或者铑等贵重金属的化学药水里面，使珠宝表面镀上一层或者多层贵重金属，让珠宝表面长期保存光滑铮亮。

电镀白金首饰

QC

QC：QC就是有专门的负责人对每一件珠宝进行严格细致的检查，排除有瑕疵的产品。

以上就是珠宝成品的加工过程。

切割

切割：主要是根据宝石的不同以及形态将大块材料分割成特定的尺寸