老板对能力优秀的员工不在意，却会迁就那些能力平庸的管理人员，为什么？

针对职工，要的是执行能力，水平出色就能相对于职工而言，要的就是纪律严明，上级领导把任务分解给你以后，高效率快速地把任务完成，不出错，不惹事，这个就已是优秀的员工。而这一切，只需水平出色，这一能力包括专业知识，专业技能，岗位胜任力，你如果都做的很好，你就是优秀的员工。这一切可以由你自己来进行，你能操控这一切。因此你觉得自己很牛。针对领导干部，要的是把团队任务完成，至于是谁完成的，老总不在乎对领导干部而言，它的任务就是精英团队每日任务，老总把精英团队交到领导干部，就是给是多少网络资源，帮我产出率是多少销售业绩，其它的只要不出大事，

实际上老总也不会管，也不愿意管，不然请你来干什么。老板会十分客观乃至冷酷的对待职工。但是不代表着老板不高度重视职工。有一句：铁打的营盘流水的兵。作为老总、管理人员，自然爱惜出色的、有能力的职工。可是老总了解：企业经营发展环节中，职工的来走一走是很正常的现象。一切一家公司，即便是中国现在最优秀的一些公司，在发展中都是有优秀职工离开的历经。并且几乎所有的公司都也不会因为离开了好多个所说优秀的员工而轰然倒塌！人家都活的好好的！因此，走好多个优秀职工？

老板的承受能力是充足的！不容易因而觉得遗憾，由于毫无意义、也没必要！优秀职工也没那么出色：有些人是具备一定的工作能力，也会干一些事情；可是人际交往技巧不太好，团队合作精神弱！现在都是注重团队协同战斗，这种人让老板＂食不知味，食之无肉＂！假如自己又有点高傲得话，就会感觉自己出色但不被器重，因而怨恨渐生！只是你觉得的优秀：有些人会让你感觉他博学多才，了不得；可是事实并非如此！企业是一个营利性的机构，挣钱是很重要的一个目地；就算你是确实才华横溢，

如果你不可以转现，不能为企业创造财富，那又有什么用？你那又算哪门子出色！企业永远都是以结果为导向，以功绩论水平尺寸、评是不是出色的！一定不要低估老总，她们是世界上最精明的一批人；特别是在是中国的私营老总都精到快成精了！谁对企业有价值，谁对企业奉献大，老总比谁都清楚！不妨问哪一个老板不重才（财）？如果你是个人才，能不断为公司挣钱，老总岂会不在乎你？绝对不可能！因此老总对你不好时，别抱怨，要自我反思、要改善、要变得更优秀；由于埋怨也不行！

以下是一些完善员工的工作心态的建议：

1 给员工提供足够的支持和资源。合理分配工作任务和资源，帮助员工成功完成工作。给予员工必要的培训、技能提升和职业发展支持，以提高他们在工作中的信心和能力。

2 激发员工的激情和动力。建立一种积极向上的公司文化，鼓励员工自我鼓励、相互激励，营造良好的工作氛围和团队精神，增强员工的归属感。

3 建立一个公平和透明的工作环境。公正地评估员工的业绩和表现，将他们的付出与成就联系起来，给予实质性的反馈和认可，并确保升迁和奖励等机会的公正分配。

4 给员工提供必要的休息和放松时间。 要确保员工有足够的时间去放松身心，如：充足的午睡时间或休息时间，这样可以更好地调整工作心态，减少压力和焦虑。

5 帮助员工建立正确的职业观念。不要让员工过分陷入名利和职位升迁的焦虑，而应该着重关注他们的职业发展与成长。指导员工如何把工作看作自我实现的途径，并且多给员工分享公司成功案例或个人成长的经历等积极的影响。

通过采取以上措施，领导可以提高员工的工作满意度和归属感，从而促进员工更好地调整其心态，并减少负面情绪和压力。

在公司的团队管理中，领导想要做好人员的选拔，应该注意哪些方面？

领导提拔人，一定要公平公正。可以采用一些评价指标来判断每个员工的综合能力，选出最合适的员工。这样既能让能力高的人得到一定的回报，又能说服其他员工，对员工工作积极性的提高也有帮助。企业对管理者的选拔任用仅仅依靠绩效考核作为判断依据，而忽视了人才是否能满足当前甚至未来工作的要求。这是一个禁忌。众所周知，绩效可以反映员工当前的工作表现和结果，也为预测其未来的工作产出和成功提供了重要依据。但是，这比管理岗位更适合纯销售岗位。所以个人的表现并不能完全说明企业对管理岗位的标准和要求。

及时奖励合格干部，淘汰垫底不合格干部，空缺岗位要用在提拔综合表现突出的干部上，敢于让他们担当。先建立后分解，公司要遵循现实主义原则，政府干部要派下来，不一定在一线做管理。干部只有经过培训，才能成为好干部。坚持人力扩充和干部晋升“小步快跑”的原则，逐步提高干部的管理能力，确保干部能力的提高与管理规模的扩大保持同步。企业干部管理主要采用绩效考核制度，但只注重结果而忽视过程，很容易使干部厌倦岗位，不仅影响整体绩效，也成为干部能力持续提升的障碍。因此，干部和部门之间的横向流动更有利于培养和优化人员配置，克服工作中的疲劳倾向，达到有效激励的目的。

领导要选拔优秀人才，就要区分他们，根据他们的不同能力，把他们放在合适的位置上。这样做，他们可以保持积极的天赋平衡和心理平衡。相反，如果选择不同的能力，“眉毛胡子一把抓”，全部选中；或者该重用的不重用；即使不该用的反而被重用，也会出现人才关系和心理的严重失衡，给企业带来不必要的损失。

职场上全部可以把自身气出‘影响’得人，最终，难题都没解决！反而让自身慢慢缺失竞争能力！在职人员场，谁如果没遇到过与领导干部协作不愉快、被欺负、小鞋穿等历经，都不叫在职人员场待过！由于，就算领导是‘渣滓中的战斗机’，用一样恶劣手段欺负职工。但，不一样心理状态和目地的职工都是会作出不一样应对措施。

初入职场当中，领导干部滥用职权欺负职工的事儿层出不穷，大家没办法妄加猜想领导干部的见解及其心理状态，或许是性格脾气相悖，或许是看不顺眼属下的作法，或许是属下的确过份，但无论怎样，这类以大欺小，倚强凌弱的事儿，的的确确讨人嫌恶。分析自己，为何领导干部欺负自身？自己这些领域保证不太好？自身务必清晰，学好和领导干部沟通交流，沟通交流能使领导干部更改对你的认知能力。

领导干部滥用职权欺负职工，这样的事情通常是领导干部牟取自身利益和治理惹恼他们的职工。这类领导干部消极怠工。务必搜集整理备好事实依据。在集团公司相关规章制度体系，管理规定下，对领导干部违背相关管理方案侵害到你个人得失，开展反映问题，强词夺理。维系自身的人格尊严和利益。人和人的交往是很微妙的，有的人大伙儿彼此之间即使不吭声，人们也可以搞清楚她的含意。

自然这种领导或是朋友非常少，因此如果能平平淡淡共处的建议很不错了。可是假如滥用职权欺负人，就能够忽视她了。有句话说“有人的地方就会有武林，有武林的位置就会有抗争”，无论这世界如此美好，但职场中必定有大伙儿称作职场规则的存有，这也是实际，是千万家所有人也不能更改的。

只需是有责任心的员工，在看到下暴雨淋湿单面板原材料的情况下，都会有比较大的几率冲出去整理，这就归属于绝大多数员工的正常的观念，且如果有意愿，也比较容易保证。可是如果把暴雨改成走红，有些人可以向前救治化学物质，即便安然无恙，也应当被给予奖赏。为啥？是由于依照正常人的心理状态，在产生走红的时候会采用避开个人行为，在主观性意愿上不想要去冒险，即便有意愿，也不一定能付诸于行为保证。

应对小编所指的难题，老总见到的不是这几名员工为企业做出的贡献，只是要思考公司的管理存有什么系统漏洞。就算这场雨是猝不及防的，管理人员为什么不可以预料这类突发情况，进而防止员工为了能抢收放到户外的原木被淋成落汤鸡？产生这种事情，就需要考虑到职责权限难题。就算公司管理体系不完善，有关管理人员也需要获得相对的处罚。处罚一个渎职管理人员，要比奖赏十名员工所获取的预期目标要好的多。

高管挨罚就是为了防止这类情况的出现，员工会是因为这事不被罚而感觉到幸运。员工心理预期理应与公司的管理总体目标相统一。从机制上而言，企业撤销这名员工一等奖资质是没问题的。大的架构是企业全部员工都是有资质参与年会抽奖，小一点制度是中奖者从抽奖现场的员工中造成。这名幸运者有条件参与年会抽奖，但是他并没在抽奖现场，就算他中了一等奖都是没用的。假如公司不撤销他们的得奖资质，针对在抽奖现场的员工便是不合理，由于在抽奖现场的员工与此同时合乎2个标准。

针对绝大多数员工而言，工作也只是生活的一部分，只是一份获得工资的作业罢了，只需平平淡淡的进行做好本职工作就可以了，员工并没有拼命工作，都没有将作业当做自己的事业来做，管理人员都是拿他没法的，由于挑不出问题。可是，为何每一个企业还要去评优评先，还要去奖赏出色员工呢？从本质上而言都是对他人附加投入的重视，都是激励员工可以一如既往把工作中做的更优秀，为企业写作大量使用价值的作法。奖赏出色的员工不单单是一定的资金，更多的是使他看见了自己的价值，是精神层面的感受，这一点对管理层而言是十分重要的

因为他是管理员。

我们现在做的对比是:优秀的员工VS平庸的管理者。员工是做什么的？起作用了！它是用来做具体工作的。如果员工有意见，最多就是辞职了事。找个人帮他做就行了！管理者是做什么的？是团队的负责人！如果管理者有意见，团队可能会瘫痪，不听指挥。短时间内很难找到合适的替代者！哪个更重要，老板心里能没有分吗？

管理者并不平庸。

平庸是你的主观感受！每个团队对管理者核心能力的要求都是不一样的，刘邦的团队需要勇于授权下属，拥有绝对信任的管理者！唐僧的团队需要有坚定目标和毅力的管理者！宋江的团队需要管理者来笼络人心，协调派系！这些团队的领导者基本不需要过硬的业务能力！相反，业务能力优秀的人做领导很难处理好这些团队！

千军易得，一将难求。

为什么老板要迁就管理者，不关心一些优秀的员工？老板傻吗？当然不是！因为老板比谁都清楚，在市场上很难找到一个认可公司价值观和工作习惯，管理能力相对较好(不算优秀)的管理者。如果贸然换人，试错成本会相当高！优秀员工的替换往往很容易在市场上找到。

背后的关系很复杂。

职场上的事情，如果能被别人一眼看穿，那就不叫职场！你只看到了管理者能力的平庸。你知道这个经理可能是老板的亲戚吗？可能当年和老板立下了汗马功劳？也许你和老板有一些共同爱好？可能与公司的某个关键客户关系密切？永远记住:老板和经理比和员工更亲近！

除非一个员工足够优秀，让老板重视，否则，老板肯定更重视管理者。下属眼中“平庸”的管理者，老板眼中未必“平庸”，老板也知道找一个合适的管理者很难。所以，在没有合适的替代者的情况下，老板通常会向管理者让步！