一个美容院的帐要怎么做

一个美容院的帐要怎么做

企业如何建账的一般性问题

任何企业在成立初始，都面临建账问题，何为建账呢？就是根据企业具体行业要求和将来可能发生的会计业务情况，购置所需要的账簿，然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。这看似是一个非常简单的问题，但建账过程可以看出一个人会计业务的能力，以对企业业务的熟悉情况，所以我们要了解一下企业应如何建账。无论何类企业，在建账时都要首先考虑以下问题：

第一，与企业相适应。企业规模与业务量是成正比的，规模大的企业，业务量大，分工也复杂，会计账簿需要的册数也多。企业规模小，业务量也小，有的企业，一个会计可以处理所有经济业务，设置账簿时就没有必要设许多账，所有的明细账可以合成一、两本就可以了。

第二，依据企业管理需要。建立账簿是为了满足企业管理需要，为管理提供有用的会计信息，所以在建账时以满足管理需要为前提，避免重复设账、记账。

第三，依据账务处理程序。企业业务量大小不同，所采用的账务处理程序也不同。企业一旦选择了账务处理程序，也就选择了账簿的设置，如果企业采用的是记账凭证账务处理程序，企业的总账就要根据记账凭证序时登记，你就要准备一本序时登记的总账

不同的企业在建账时所需要购置的账簿是不相同的，总体讲要依企业规模、经济业务的繁简程度、会计人员多少，采用的核算形式及电子化程度来确定。但无论何种企业，都存在货币资金核算问题，现金和银行存款日记账都必须设置。另外还需设置相关的总账和明细账。所以，当一个企业刚成立时，你一定要去会计商店去购买这几种账簿和相关账页，需说明的是明细账有许多账页格式，你在选择时要选择好你所需要的格式的账页，如借贷余三栏式、多栏式、数量金额式等，然后根据明细账的多少选择你所需要的封面和装订明细账用的胀钉或线。另外建账初始，必须要购置的还有记账凭证[如果该企业现金收付业务较多，在选择时就可以购买收款凭证、付款凭证、转账凭证；如果企业收付业务量较少购买记账凭证（通用）也可以）、记账凭证封面、记账凭证汇总表、记账凭证装订线、装订工具。为报表方便还应购买空白资产负债表、利润表（损益表）、现金流量表等相关会计报表，上面我们讲述了一般企业建账时要做的准备工作。

美容院属于服务行业，你可参照服务行业做帐。

1、总账科目现金银行存款应收账款其他应收款坏账准备待摊费用长期应收款固定资产累计折旧固定资产减值准备固定资产清理长期待摊费用短期借款应付账款预收账款应付职工薪酬应交税费其他应付款预提费用实收资本资本公积盈余公积本年利润利润分配主营业务收入主营业务成本其他业务收入营业外收入以前年度损益调整其他业务支出营业税金及附加管理费用财务费用营业外支出所得税

2、明细分类帐按照实际情况，根据需要设置明细帐科目现金日记帐、银行存款日记帐

做一个美容院的经理助理要怎么做？？

助理要求：

1具备专业知识；

2一定的从业经验；

3敏捷的反应能力；

4大局观和突发事件处理能力。

美容院的点痣怎么做的！

现在美容院都是用激光为顾客点痣，用激光点痣一般一个星期就可以了，而且不会留下疤痕。

美容院的微信营销要怎么做

微信营销要做起来，其实是很复杂的事，你要对运营有了解，首先建立自己的第一批种子用户，当然，你的关注量要上来，可以先让朋友们关注，再就是去网上找一些相互关注的群或帖子，提高关注量，然后就是文章的推送，以及和用户之间的互动。

从一个美容院 到个新的美容院 我改注意些什么怎么做

在美容院装修细节方面，店家应注意以下两个方面： 依、利用空间 美容院装修是不可以脱离现代情调的，在一个简单古朴的房间里做美容是没有什么感觉的。但是，我们不可能每个月都装修美容院，所以就应该在空间上下工夫。 （依）服务渗透着文化：路易香浓美容院是传播美的场所，除了给顾客带来容颜的美丽外，还从内在提升自身的文化修养，为顾客制造一种文化的氛围。比如，在墙上或是洗手间里贴上文化气息很浓的小卡通；播放一些修炼魅力的碟子；可以让员工在服务的过程中传递美容院的企业文化。 （贰）路易香浓美容院环境的专业化：路易香浓美容院里大到整个装饰布局，小到美容仪器的摆放和消毒，都讲究精益求精。这样的话，不管是只讲究护理好肌肤的顾客，还是讲究享受和放松的顾客，都会感到很舒畅，也会觉得来路易香浓美容院消费是明智的选择。 在美容院屏风和隔断之间设计活动装饰画框，通过更换，给美容院顾客以新颖之感。屏风和隔断的设计应考虑可移动性，如能再配备灯光，个性的化妆品点缀，具有现代感的流行线条等，就会给顾客一种美的享受。 贰、表现个性 美容院在装潢时，经营者往往把注意力放在如何让店铺变得更宽敞，更能吸引顾客上，而忽视了人类生理方面的知识，这容易产生一些问题。店内装饰的配色还真不是一门普通的学问。使人心情平静的颜色有蓝色、绿色和浅米色等。 当店内要装潢时，墙壁颜色应使用让人心情宽松舒畅的色彩，以低色调为底色，在搭配色彩亮丽的道具和使用富有对比效果的饰品，这将使美容院成为一个受顾客欢迎的场所。 没有个性就没有特点。如果你的美容院同其它的美容院相比，没有独特的魅力，顾客就不会经常光临—尤其是随着季节的变化，美容产品的更新，美容院的主题更应该常换常新，这就需要我们要有一个长期的计划。 一般说来，美容院的墙壁应该以白色为主，因为白色配色广泛，可以和很多色彩搭配。如窗帘、床罩。这样相对于大型装饰成本就降低不少。所以美容院装修不应该在硬件上下工夫，应该在软件上求发展。盲目的追求时尚只能让自己损失金钱。因为顾客绝对不是看到你的装潢才来的，关键是经营者要讲求品味、讲求文化，如果美容院装修从美容文化入手，那就一定会表现出自己独特的个性。 唯优中国的唯优学院上有美容院的装修效果图

美容院的顾客欠美容院的钱怎么写欠条

欠条表明几点：欠钱人，事 +还款日期+签名 ，立字为据就可以了

再不会 我教你

美容院38节怎么做

一、促销主题

三八节日的美容院促销，自然需要集中在女性身上。在主题的确定上，可以用一些比较打动人心的温馨的文字，抓住女爱 美的心理，吸引她们的目光。

三八妇女节是女性节日，女性在社会的角色有很多种，母亲，妻子，儿媳等，借助节日文化特点，近一步向消费者渲染要对女人好一点这一促销主题，利用情感共鸣来完成促销。

二、促销内容

各个美容院的促销形式和促销内容都大同小异：打折、买赠、免费体验等，美容院要利用这些促销形式体现出新味来。

1、美丽与您同行

凡于活动期间购物的女性，凭购物小票(不限金额)可获得XX美容院美容卡一张(面值50元)

2、扮靓女人 ，购物添好运

凡38妇女节当日凭单张138元购物小票的女性顾客可参加大转盘一次(没有转盘的改为抽奖活动)，将获赠相应的三八节礼品，奖品多多，幸运多多，一票限转一次，金额不做累计。

3、只有他最懂你

男士到“三八”相关专柜购物或购买指定商品可享受特别优惠或赠送特别礼品。

4、会员更有“礼”

3月8日妇女节购物的会员，享受会员双积分。

三、活动宣传

1、美容院门口等明显处设立POP活动须知。

2、派店员工去附近人流量多的地方发宣传单。

3、店门前悬挂条幅。

4、拟定好吸引人的广告语，如以下：

三八妇女节，美容院与您共 人情

美体塑身窈窕动人，女人知性风采焕然

趁早下“斑”，不要“痘”留

为您缔造美丽神话，点燃您的靓丽丰采

三八妇女节，减肥体验卡等你来拿

女人“善”待自己，才会有美丽容“颜”

美容院的自制面膜怎么做

1 将香蕉捣碎，加入牛奶，涂在脸上。20分钟后洗净，可以使你的皮肤细腻光滑。

2 把鸡蛋清和蜂蜜搅拌均匀后涂在脸上可以使皮肤光滑并减少皱纹。

3 把姜黄粉末和牛奶混合后涂在脸上可以去除晒斑和减少脸上的汗毛。

4．麦片，乳酪和西红柿汁搅拌均匀涂在脸上，20分钟之后再用凉水洗干净，可以帮助恢复晒黑的皮肤，使皮肤有光泽。

5．把生土豆片贴在脸上可以减轻雀斑颜色和疤痕。

6．黄瓜汁是很棒的紧肤水。把黄瓜汁均匀涂在脸上可以收紧毛孔。15分钟后用清水洗干净。

7．酸橙汁也可以帮助恢复晒黑的皮肤。酸橙汁是天然的漂白剂。

8．蜂蜜可以使皮肤细腻光滑有光泽，并减少皱纹。

9．桔类水果汁是对付油性皮肤的好选择。

10．用冰块摩擦皮肤可以收紧毛孔并促进血液循环。

美容院怎样做帐

要做收入账和消耗的成本支出帐

一个优秀的企业文化至少能起到以下几方面的作用：一是促进人的积极性和能动性，并对人的生存和发展的手段、目标具有导向作用;二是对不符合美容院健康发展的价值取向、道德准则和行为方式具有自我调节和免疫作用，并通过制度文化的激励和约束的杠杆作用，使团队和个人义无返顾地朝着融会团队目标和个人目标的方向而奋斗;三是企业文化是决定有形价值并超越其价值的保障。人才也只有在这面旗帜下，才有可能为所在的企业跋山涉水，冲锋陷阵，不会在艰难困苦的时候作逃兵。

　　一、企业文化在美容院管理中的作用

　　企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源，实质就是企业价值观。它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。企业文化和体育精神、民族情结类似，是一个虚拟的载体。在企业社会化的进程中，企业文化越来越显现重要的价值。企业的价值观念、道德观念无形中推动着社会的进步。

　　1、 企业文化的作用

　　(1)企业文化是一种吸引力。21 世纪的市场竞争是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就掌握了竞争的优势。美容院获得成功的主要原因是吸引员工建立共同的目标和价值观念，生成员工对美容院的忠诚，使美容院具有更强的凝聚力和向心力。

在美容店装修中，如果有人问什么是最重要的，专业从事美容店装修的人会肯定的告诉你美容店布局是最重要的，那么美容店如何布局吸引顾客？下面我们将为大家带来美容店布局方案，希望大家看完后能够有所帮助。

美容店如何布局吸引顾客？

美容店布局方案1、门头招牌：如同人的脸面，要突出美容店文化气息的同时，更要展现所经营品牌的内涵，在颜色的搭配上结合品牌及产品的主色调与时尚相依衬，达到引人注目的效果。

美容店布局方案2、风格独特：美容店的装修风格有很多种，如田然，欧式，古典，现代等风格，经营者可根据自已的意愿来决定，但装修的风格一定要现出美容店的企业文化与口味，如古典风格的美容店，可以在走廊及顾客休息区添置字画及高档的工艺品来点缀，烘托出特色的韵味，以此突出美容店的档次。

美容店布局方案3、色彩搭配：美容店整体的颜色搭配要以浅，淡色为主，给人视觉上的舒适，温馨，当然在用色上要注意冷色和暖色的合理搭配，不协调的颜色会让人感到急燥，心神不定，就会影响到顾客的情绪。

美容店布局方案4、功能区的利用：美容店在功能的划分上大致可分为美容区，美休区，养生区，接待区，休息区，VIP，休验区等，初期的装修布局上，就要考虑到功能区的利用率和便捷，如美休室旁设计淋浴间，这种布局可提高功能的完整性。

美容店布局方案5、卫生间的布局：美容店的卫生间这对很多经营者来讲都没有利用好，其实在卫生间也可以精心设计，让顾客留下印象，如在墙面悬挂美容店宣传话语及幽默笑话，美容店活动，让顾客享受方便。

美容店布局方案6、消毒设施：顾客来美容消费，卫生安全的意识性更高，为了打消这种顾虑，美容店可以在显眼的地方设立专用物品消毒区域，如亲近顾客的肌肤的毛巾，床单分明别类的用专用设备消毒处理，让顾客看得见的处理卫生方式，可让顾客对美容店的卫生放心。

以上就是小编为您带来的美容店如何布局吸引顾客？美容店布局方案的全部内容。

亲爱的全体同事们：

你们好!

又到了一年一度总结的日子了，回顾？？年的年终总结的那天，仿佛就是昨天，仍历历在目。时间不等人，市场不允许我们原地踏步踏，今天又要做一个全面的总结，让我们在座的每一位一起想想，过去的一年我们做了些什么我们进步了多少我们在新的一年我们又该做些什么

结尾：

同时，我也要感谢多年来帮助和支持新日鑫和卓能发展的各届友人，我们将在新的一年加大市场拓展地力度，不断巩固珠江三角洲市场，并向全国各区市场进军，我们将继续坚守我们的企业精神：团结、创新、务实、诚信，贯彻我们的服务理念：以人为本、服务至上，为？？年写下辉煌的一页。

最后，我在此祝愿大家在？？年生活愉快、好运常伴!祝愿您的家人一生安康，合家欢乐!并在新的一年里再创新高，活得更精彩。

一个优秀的企业文化至少能起到以下几方面的作用:一是促进人的积极性和能动性，并对人的生存和发展的手段、目标具有导向作用;二是对不符合美容院健康发展的价值取向、道德准则和行为方式具有自我调节和免疫作用，并通过制度文化的激励和约束的杠杆作用，使团队和个人义无返顾地朝着融会团队目标和个人目标的方向而奋斗;三是企业文化是决定有形价值并超越其价值的保障。人才也只有在这面旗帜下，才有可能为所在的企业跋山涉水，冲锋陷阵，不会在艰难困苦的时候作逃兵。 一、企业文化在美容院管理中的作用 企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源，实质就是企业价值观。它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。企业文化和体育精神、民族情结类似，是一个虚拟的载体。在企业社会化的进程中，企业文化越来越显现重要的价值。企业的价值观念、道德观念无形中推动着社会的进步。 1、 企业文化的作用 (1)企业文化是一种吸引力。21 世纪的市场竞争是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就掌握了竞争的优势。美容院获得成功的主要原因是吸引员工建立共同的目标和价值观念，生成员工对美容院的忠诚，使美容院具有更强的凝聚力和向心力。 (2)企业文化是一种学习氛围。学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。无论是个人还是企业，他们的生命意义在于对成功的美好体验。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念:企业是一所大学校，即学习性组织，员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会提高。美容院的员工较之其它行业相对混杂，整体素质差异较大，员工的价值观、人生追求各异，很难迅速建立员工对美容院的忠诚并使之与美容院融为一体。美容院的文化就是要培养美容院内部的一种重视学习、善于学习的文化氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使美容院跟上时代，使员工与美容院共同学习、共同成长。 (3)企业文化是一种方针。企业文化不是工厂的模具，帮助造就企业一个又一个一模一样的员工，让企业员工一切行为循规蹈矩，整齐划一，凡事谨慎，互相参照。建设企业文化，实施文化战略最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神;培育美容院一种适应性氛围，让员工在潜移默化中去接受美容院，赞同美容院，维护美容院。这种文化氛围明确表达或暗示了美容院反对什么和禁止什么，支持什么和鼓励什么，宣扬什么和传播什么。它重在发挥集体的智慧，是发散员工的思维，而不是限制员工的思维。它要规范员工的集体行为，但不是规范行为细节。它对员工行为的规范不是为了规范而规范，而是通过超文化积累形成集体无意识。其实质就是注重企业的集体无意识理念，通过长期的过程，使员工获得集体无意识的遗传基因，达到企业管理的自觉自动的效果。 2、美容院对企业文化的认知与实施 美容院注重产品开发和利润增长，相对于“企业文化”这一抽象的概念，基本有两种认知:第一、美容院需要解决的问题很多，美容院规模还小，“企业文化”不是目前急需解决的问题，待美容院发展壮大再说;第二、美容院家庭式管理，家长式作风严重。这类美容院一般很成功，个性化比较强，在某一区域或某一领域独领风骚，所以***普遍认为企业文化就是“以我为真理、以我为中心”。虽然现在国内很多美容院的老板都在进行企业文化的建设与推广，但结果是大多数不能达到预期目的。究其原因所在，其实很浅显。美容院的最高领导层是美容院领导者、拥有者和精神领袖三位一体。很多决策是依据最高层的个人商业眼光，在建设企业文化与推广的过程中也是一样。当最高领导层意识到这一因素的重要性时，就会开始在一段时间内集中精力进行，而下面的人也会上行下效。众所周知，美容院象一个水桶，员工就象是组成水桶的木板。美容院的水平不是取决于长的板子，而是最短的板子。而美容院的内部员工水平参差不齐，在进行企业文化的建设与推广时就会受到不同程度的阻力。如果大家对企业文化的内容不能统一时，阻力就会加大。这时，最高领导层就会权衡利弊，加之重务缠身，事情进展就会放慢速度。如果没有专人去督促，很可能会将企业文化放置一边。 美容院企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到美容院的方方面面。企业文化建设的过程就是培育美容院核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业、协调美容院内部人际关系、约束美容院行为、引导美容院发展方向、最终以文明取胜的过程。美容院在建设和推广企业文化发展时要真正理解它的重要作用，建立完善的制度，认真贯彻与执行。使美容院内部充满文化气息。企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。良好的环境和优质的产品与服务对美容院员工起着潜移默化的作用，在美容院人力资源调配、考核等方面，培养员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。 1、企业文化制度化。不少美容院的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有规可依，有章可循。 2、理念故事化，故事理念化。第一，理念故事化。优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同，而是让所有的员工、甚至是临时的员工都认同你，这才叫卓越的企业文化。美容院在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释。名洋总裁王董的“下岗女工再就业”的故事就是理念故事化的典范。第二，故事理念化。在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。 3、 提炼与宣讲。第一，行业特点分析。企业文化要与美容院行业特性和美容院的经营特点相一致。第二，广泛征求意见。企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先应该是美容院大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，美容院高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨美容院的文化。第三，提炼核心理念。在很多美容院中，如果你要是问美容院老板:“您能用一句话或者一个词来概括美容院的文化吗”很多美容院的老板都要思考半天，其实如果不能在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个美容院的文化并不明晰，连老板都不能马上说出，更何况基层的员工呢!因此，我认为美容院必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为美容院员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让顾客也认同美容院的这种价值观念。第四，扩展为理念体系。美容院应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为美容院各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。第五，沟通渠道建设。企业理念要得到员工的认同，必须在美容院的各个沟通渠道进行宣传和阐释，要让员工深刻理解美容院的文化是什么，怎么做才符合美容院的文化。 4、必要的沟通。一项新制度的顺利实施必须要得到管理层及员工们的鼎立支持，否则就很容易流于形式。因此，需要及时让员工了解建立新制度的必要性以及对美容院运营所产生的重大影响，并且尽可能获得她们的支持。当然，在建制的过程中，也要积极寻求“外援”，即寻找有经验的咨询专家介入，并借用他们的专业经验来加快制度的建立及推广进程。 5、树立外部标竿。也就是说要找到一个可以作为榜样的企业，并且观察它的制度和流程设置，以及组织的运作方式等等。这将十分有利于企业迅速地建立起自身的管理体系。 6、在建制的过程中，切忌闭门造车。很多美容院管理者认为建立规章制度是人力资源部，或者是职能管理部门的事，因此并不鼓励其他业务方面的人员积极参与建制的过程。结果往往造成制度建立后，要么由于与实际情况脱节而很难有效地实施;要么是“上有政策，下有对策”，并没有使新制度发挥出积极作用。因此，我们建议在美容院建制和改制的过程中，应当鼓励其他部门积极配合人力资源部，共同参与制度的订立。 因势利导，因时定向。我曾经碰到过这样一个比较典型的案例，有一位老板十分鼓励创新精神，这本来是一种很好的文化内涵。而这位老板将它体现在管理中，却是频繁地调整组织架构，大概是二至三个月一次。"牵一发而动全身"，通常情况下，一个新架构的建立需要一段磨合期后，才可能看出它是否符合美容院当前的发展需要。因此，管理层在决定调整组织结构时一定要格外谨慎。像刚刚那位老板的做法，不仅没有在内部倡导起创新的文化，反而使很多员工感到无所适从，惶惶不可终日，因为大家不知道这样做好处在哪结果怎样2、眼界放宽，贵在坚持。企业文化不是“空中楼阁”，它会通过企业所实行的各项制度、员工及管理阶层的种种行为表现而变得具体化。任何变革都不可能一蹴而就，必然是呈螺旋式上升的趋势，因此，有可能出现前进两步，而又后退三步的状况。作为企业的领导者，应当清楚这一点，并通过不断修正文化的内涵，来使员工清楚了解变革的方向和必要性，以保证变革的有效实施。

(一）风格定位

如果你准备开一家美容店，请你一定先考虑将要店铺装修那种风格的店。不同风格的店面采用的装修设计将会有很大差别，在选材、色彩、灯光等各种元素的表现手 法上也千差万别。在风格定位时很多经营者会说“我喜欢××风格”这样的定论，但是您别忘了您准备装饰的店是为您的消费者服务的，她们需要什么才是最重要。 美容院装修的风格不尽相同，相对常规的有中式、欧式、现代、印尼、东南亚风情、田园风光、复古自然的……，大多数老板希望装修的理念倡导以“品牌文化”为 理念原则的设计主张，让空间环境无论在感官和功能应用上与经营理念、服务活动、以及外部广告推广宣传形成焕然一体的完美结合，这个品牌文化既可以是企业精 神理念也可以是投资者的个性表达，绝对有利于扩大知名度与顾客认可度，并且具有一定的排他性。

（二）空间合理利用(功能布局)

不管你是自己房屋还是租用房屋，你一定都想最大化地合理利用空间。在做空间规划时，要因地制宜，量力而行。为什么呢？因为装修都是在现有空间基础上根据自 己的经营项目和实际需要来划分空间的。我们需要考虑到哪些是必须存在的空间、哪些是可有可无的，消费群体的消费习惯和消费意识以及我们所做的美容项目等 等。在做功能布局时，要分清自己经营的重点和未来一段时间内可能增减的项目合理划分空间，该大的要大，该小的要小，不要盲目追求气派和尽揽所有功能，结果 在使用过程中发现很多空间浪费着一直用不上，而需要常用的地方却因面积太小无法改变。

（三）服务流程的合理性(讲究操作的便利性)

很多设计出非常漂亮的空间来，却因服务流程的不合理，而导致整个空间不实用，因此带来许多操作不便利。我们在做装修设计前，一定要确定经营项目以及制定各项目的服务流程。同时在制定服务流程时更多地是给顾客提供便利的空间，让她们顺理成章地完成整个美容过程的每一环节。

（四）避免浪费现象(时间、精力、资金)

一般美容院装修更新在4年左右，“轻装修，重装饰，让美容院常换常新”，基础材料与硬装饰面材料不要追求无谓的奢华与名牌，在色彩与质感达到设计要求的情 况下尽可能选择质量稳定且相对实惠的产品。用花艺、纱艺、景观、布艺、饰品等手法来改变空间氛围，她们渴望环境有常换常新的感觉。通过色彩和灯光的调节以 及艺术造景上来改变空间环境，给人一种全新的享受。一旦美容院升级改造时这些装饰品几乎可以完全根据新的设计方案再利用。

求美容院名称,企业文化，企业灵魂，企业口号

以下可以参考。名称这个要根据投资者的爱好取了

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 一，相信、尊重个人，尊重员工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。 服务至上、追求卓越的肯德基企业文化 1、餐厅经理第一 2、“群策群力,共赴卓越” 3、“注意细节” 通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 微软企业文化八大核心思维 1顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。” 2建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令 3时刻处于战争状况,牢记对手是谁 4机动而有效率的企业组织架构小型项目组 5合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管 6比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作 7自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的 8以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境 微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃 海尔的企业文化 海尔理念--海尔只有创业没有守业。 海尔精神--敬业报国，追求卓越。 海尔作风--迅速反应，马上行动。 海尔管理模式--日事日毕，日清日高。 海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。 海尔用工制度--三工并存，动态转换。 海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。 海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。 海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔售后服务理念--用户永远是对的。 海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。 海尔国际市场战略--先难后易。 海尔发展方向--创造中国的世界名牌。 沃尔玛企业文化 “顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。 Google 的十大信条

1以用户为中心，其他一切水到渠成。 2专心将一件事做到极致。 3快比慢好。 4网络也讲民主。 5您不必坐在台式机前也能获得所需的答案。 6 您可以通过正当途径赚钱。 7信息始终在不断地累加。 8信息需求无国界。 9没有西装革履也一样严肃认真。 10只是优秀还不够。 最富哲理的企业口号: 我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律 我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。——可口可乐的理念 危机之中自有良机。 ——摩根公司 中国联通：让一切自由联通。 联想：世界的联想。 迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式，我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。 质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。 ——麦当劳金科玉律 旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳 新口号：我就喜欢！——麦当劳