优秀员工奖励方案

　 优秀员工奖励方案 （一）

　一、评选目的：

　为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

　二、评选名额：18人

　优秀员工一等奖1人。

　优秀员工2等奖2人。

　优秀员工3等奖3人。

　进步、鼓励奖6名。

　最佳收银奖1人。

　微笑天使奖2人。

　最佳销售奖3人。

　三、评选办法:

　以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

　1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

　2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。

　四、评选程序：

　1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

　2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

　五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

　组长：

　副组长：

　小组成员：

　六、评选对象：

　锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

　七、参加评选条件：

　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

　2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

　3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

　4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

　5、见义勇为，尊老爱幼者。

　6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

　7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

　8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

　八、活动时间：

　20年12月1日——20年1月1日

　1、推荐时间——推荐表1月日之前。

　2、公示时间：

　3、颁奖时间：

　九、表彰奖励：

　优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

　优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

　优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

　鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

　最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

　微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　十、注意事项：

　1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

　2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

　3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

　 优秀员工奖励方案 （二）

　一、目的

　针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

　二、评选原则

　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　三、成立优秀员工评定小组

　1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　2优秀员工评定委员会的组成：

　a)酒店领导1至2人

　b)部门负责人2至3名

　c)人力资源部经理

　d)考核专员

　3委员会的职责：

　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　4输出：

　《评定小组成员名单》

　四、根据绩效状况分布申报名额

　1部门按1：100比例申报优秀员工人选( )（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）

　2部门人数不足100人的，按1人申报。

　6输出：

　《优秀员工侯选名额分配表》

　五、确定优秀员工评定标准

　1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

　2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。

　4输出：《优秀员工评定标准》

　六、推荐和申报提名人选

　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　总经理、人力资源部

　2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”

　3推荐人选不占申报人选名额

　5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

　七、对提名人选组织季度考评

　1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

　2考评流程：

　a)选定主考部门和主考人

　b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级

　d)《考核表》汇总，统计成绩

　e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工

　3输出：

　《考核表》

　《考核成绩汇总表》

　八、确定优秀员工人选

　1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见

　2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

　3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　九、组织编写优秀员工先进事迹材料

　1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

　2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

　3输出：

　《优秀员工先进事迹材料》

　《优秀员工代表发言稿》

　十、奖励办法

　1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；

　2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；

　3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）

　4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)

　5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限

　酒店人力资源部

　 优秀员工奖励方案 （三）

　为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

　一、评选名额：

　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

　二、评选时间：

　每季度的最后一个月。

　三、评选资格：

　1、在公司工作三个月以上的一线员工；

　2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

　3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

　四、推荐依据：

　1、热爱公司，自觉维护公司利益；

　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

　五、评选办法：

　1、产生流程：

　车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；

　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

　a)考勤情况；

　b)奖惩情况；

　c)是否违反公司的规章制度；

　d)推荐理由是否事实充分；

　e)该员工是否曾受到投诉；

　4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

　六、奖励办法

　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

　2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

　七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

　八、附件：

公司评优评先方案

　公司评优评先方案，在企业中，为了激励员工提高自我，鼓励他们认真工作，以及弘扬公司企业文化精神,树立学习标杆，都会设立评优评先的项目，下面是一些公司评优评先方案的范文供大家参考。

公司评优评先方案1

　 年度评优评先方案

　 第一条目的

　为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。

　 第二条评选原则及方式

　遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。

　 第三条评选对象及标准

　1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；

　2、公司下属所有部门。

　 第四条评选周期及截止时间

　评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。

　 第五条评先评优指标分配

　 第六条评选细则

　 一、优秀员工

　1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；

　2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；

　3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。

　4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；

　5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。

　6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。

　7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。

　 二、先进部门

　1、部门年度无重大安全责任事故；

　2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；

　3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；

　4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。

　 第七条奖励方案

　 一、优秀员工

　1、奖励￥500/人；

　2、全公司通报表扬一次；

　3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。

　 二、先进部门

　1、该部门集体奖励￥800；

　2、部门及部门成员通报表扬一次；

　3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据

公司评优评先方案2

　 公司评先评优方案

　 一 总则

　为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康发展，特制订本方案。

　 二 评选原则

　遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则，，确保此次评选工作透明化，取得明显效果。

　 三、奖项设置、评选范围、评选标准

　 （一）奖项设置：

　共设置3大类奖项，分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。

　 （二）评选范围：

　先进高管：公司高管层。

　先进部门：公司所属的所有部门。

　先进员工：公司所有部门的所有员工。

　 （三）评选标准：

　 1、先进高管：

　评选对象：公司高管层。

　 评选条件：

　1、 遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维

　护企业以及部门的利益。

　2、 敢于承担责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，有较高的业务理论水平。

　3、 遇到突发事件能保持冷静，果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。

　4、 关心部署成长，与部署及时沟通交流，关注部署完成任务的过程，并及时给予指导。

　5、 严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以权谋私。

　 2、先进部门：

　 评选对象：公司各部门。

　 评选条件：

　1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪）。

　2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作敬业。

　3、能积极配合其他部门的工作，说服对方不会引起反感，对该部门的投诉事件小于等于3次，组织协调能力较强，很好的协助他人完成各项工作，满意度高。

　4、该部门在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

　5、积极参与公司组织的各项会议及活动，是公司的活跃部门。

　 评选对象：公司所有部门的所有员工。

　 评选条件：

　1、 严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。

　2、 为人诚实，言行正派，尊重他人。

　3、 可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

　4、 主动协助上级、同级、下级做好工作，乐于和相关同事、部门合作，口碑良好。

　5、 全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

　6、 从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）

　7、 全年事假次数少于4次(含公司会议及活动)，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。

　 四、评选程序、评选奖励

　 （一）评选程序：

　 1、先进高管：

　由公司各部门员工认真公正的'填写考核表（一），根据分数拟定初选名单（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进高管”名单。

　由各部门准备评优材料自行申报，由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核，考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终确定“先进集体”名单。

　 2、先进员工:

　由公司各部门拟定出初选名单，认真填写考核表（二），由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单。

　 （二）评选奖励：

　 1、先进高管:

　每位先进高管奖励 人民币伍仟元整，颁发奖状（牌）。

　 2、先进部门:

　每个先进部门颁发 “先进集体”奖状，颁发奖状（牌）。

　 3、先进员工:

　每位先进员工奖励 人民币贰佰元整，颁发奖状，颁发奖状（奖牌）。

公司评优评先方案3

　 公司年终奖评优方案范文

　依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：

　 一、奖项设置：

　1最佳榜样奖1名;

　2最佳出勤奖1名;

　3最佳学习进步奖1名;

　4最佳协作奖1名;

　5最佳团队奖1个。

　 二、评选标准：

　 最佳榜样奖公司年终评优方案

　a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;

　b、严格遵守公司各项规章制度;

　c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;

　d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

　 2最佳出勤奖

　a、在公司工作满1年;

　b、2011年度期间无请假、旷工等情况;

　c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;

　d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

　根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下

　顺序不代表排名先后)

　请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。

　 3最佳学习进步奖

　a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;

　b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

　 4最佳协作奖

　a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;

　b、工作中言必行、行必果;

　c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

　 5最佳团队奖

　a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;

　b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;

　c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

　 三、评选办法：

　第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)

　第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体

　员工从候选名单中不记名投票选举产生。

　以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

　推荐名单

　推荐部门：

　推荐名单

　推荐部门：

星级员工评选管理办法

目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。

一，评选原则

1,公平，公正，公开的原则

2,择优录取

3,以生产一线员工为主的原则（不含管理人员和临时工）

二，星级员工的评定标准

1,能够严格执行作业流程，做到规范，完整。GMP执行标准率达到100%

2,能够严格执行生产操作流程，工作差率为零。

3,严格遵守公司的各项规章制度

4,能在各项工作中起到带头和表率作用

5,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%

6,个人行为符合公司的员工标准规范。

三，否决项

1,当月非全勤的员工

2，三个月内受到记过处份的员工

3,不能积极参加公司组织的各项活动的

四，星级员工的评选办法

1,由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，于次月5日前组织所有员工对候选人进行民主测评。

2，由车间主任，生产厂长和经理，对候选人进行最后评定。

3，原则上每月会产生一名星级员工。

五，星级员工的奖励办法

1,，凡被评为星级员工可在当月享受1天带薪假期。

2，公司会在内部大力表彰星级员工的事迹，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的阳光板上。

3,星级员工每增加一星将获得20元的现金奖励

4,凡被评选为星级员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

员工激励方案总则

针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

一、目标激励

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

五、企业文化激励

制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

六、绩效激励

目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

七、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。

不错

这样激励员工

会起到一定的效果

但同时这份方案也是很多公司正在普遍实施的方案！

其实人心是最难管理的

真正能留住人的公司

应该营造好的工作环境，公司人文氛围，对称的薪酬待遇，大度的上司管理方式！等等！1、办理社会保险；

2、办理商业保险；

3、出现意处事故报销办理；

4、社保医疗费用的办理；

5、社会保险月报表填写、上报；

6、社会保险每月上缴费用的核算，并制表打印；

7、医疗手册、医疗存折的发放；

8、员工各项保险政策的答复；

9、员工暂住证的办理；

10、培训协议的拟定；

11、其它协议的拟定；

12、人事制度的拟定；

13、员工奠仪、贺仪的申请；

14、员工福利费用申请；

15、员工体检组织；

16、公司通讯录的制作；

17、特殊员工的慰问工作；

18、员工活动现金的管理（支付）；

19、正负激励制度现金的管理（支付）；

20、员工之间的协调与沟通；

21、与部门主管沟通了解员工的情况

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评选先进个人工作方案

　评选先进个人工作方案，为保障事情或工作顺利开展，一般都是需要先进行确定方案的，方案对于活动或者是工作来说是很重要的，以下看看评选先进个人工作方案及相关资料。

评选先进个人工作方案1

　 一、评选宗旨：

　深入贯彻"科研兴校"的战略方针，充分调动各部门从事教育科学研究的积极性和创造性，形成学校浓厚的科研氛围，阶段性地培养一批学校科研型的骨干教师队伍，全面提高我校教育科学研究的水平和质量。

　 二、评选对象：

　积极参与教科研工作的教师。

　 三、评选办法：

　 （一）课堂教学改革：

　以"先学后教，当堂训练"的导学案教学模式为突破口，全面深入开展课堂教学改革。

　1、学期初提供改革计划赋5分；

　2、学期末总结实施过程，提供改革实施案例或论文赋10分；

　3、学校组织人员对成果进行评定，一等奖10分、二等奖5分、三等奖3分。

　 （二）课题研究：

　以xx一中《教科研实施办法》为基本依据。

　1、参与级别，校级课题赋3分，县级课题赋5分，省级课题赋8分，国家级课题赋10分；

　2、全程参与课题研究并完成各项课题要求赋5分；

　3、科研论文发表，校级赋3分，县级赋5分，省级赋8分，国家级赋10分；

　 （三）课程开发：

　认真研究学习课程开发的相关理论，立足于我校的课程设置现状进行实践探索，开发出适合我校学生实际的校本课程。

　1、课程开发活动有计划、有实践记录赋10分；

　2、校本课程编写赋10分；

　3、学期末学校对课程资源进行评定，一二三等奖分别赋5分、3分、2分；

　4、在课程开发方面获得优质课或有研究论文发表或参加科技创新大赛获奖（教师获奖与学生获奖赋分相同），校级1分、县级2分、地级3分，省级以上5分。

　 （四）竞赛辅导：

　以龙口一中《竞赛与自主招生辅导实施方案》为基本依据。

　1、参与一类竞赛辅导赋5分，参与二类竞赛辅导赋3分；

　2、辅导过程完备（有计划、有记录、有教案）赋10分；

　3、竞赛获奖，省级一二三等奖分别赋分为6、3、2，国家级为10、8、7，省级以下一等奖5分。

　4、自主招生辅导每取得清华北大资格一人次记10分，南大、浙大、复旦等一类985院校一人次记8分，其他985院校一人次记6分，其他211院校一人次记4分。

评选先进个人工作方案2

　为了充分调动员工的工作积极性、激发员工的主动性、创造性，正确评价员工的工作业绩，使全公司自上而下形成一种积极向上、团结进取的工作氛围，经公司总经理办公会研究决定，拟推选20XX年度先进工作者10-20名，具体方案如下：

　 一、参选范围：

　公司所有在岗一年以上的聘用制员工，先进个人分优秀干部和优秀员工，干部的参选范围指部门副职以上中层干部，员工的参选范围指所有除中层干部外的聘用制员工。

　 二、评选条件：

　 （一）、优秀干部评选条件

　1、有较高的领导指挥能力、策划组织能力和协调沟通能力，坚持原则、廉洁奉公，工作业绩突出，在群众中有较高威信。

　2、有高度的责任心和敬业精神，不计较个人得失，任劳任怨。

　3、在部门内部健全深化制度建设、企业文化建设、精神文明建设、思想政治工作等方面成绩、效果突出。

　4、与公司签订安全生产考核责任状的部门，考核分数必须在90分以上。

　5、上任以来本部门职工未出现违章违纪和其它不良行为，未受过任何行政处分。

　6、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。

　 （二）、优秀员工评选条件

　1、爱岗敬业，在本部门工作中能起到表率作用。

　2、刻苦学习专业知识，精通本职业务，在各自的岗位上勤奋工作并作出显著成绩。

　3、工作效率高、工作业绩突出，无违章违纪及其它不良行为，未受过任何处分处罚，在公司及部门考核中的优胜者。

　4、勇于创新，在企业技术革新、合理化建议、技术比武、劳动竞赛等方面做出突出成绩。

　5、在执行企业规章制度，提高企业产品和服务质量，维护企业利益和安全生产等方面做出显著成绩。

　6、全年无旷工记录，请事假在7天以内（含7天），全年迟到、早退在12次以内（含12次）。（考勤记录以人力资源部提供的数据为准）

　7、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。

　 三、初选人数及评选办法：

　各部门经理和分管领导根据以上评选条件推选个人候选人名单，由总经理办公会进行二次筛选，最终确定先进个人名单。

　公司共14个部门，中层干部共计23人，推选的优秀干部人选不超3人。

　各分管领导可以推选的先进个人（员工）人数上限为：

　生产口：包括运行部、用户服务部、站场部、安全检查监督部、调度指挥中心，共62人，最多可推选9人；

　基建口：包括规划建设管理部、合同预算部和档案信息中心，共14人，最多可推选2人；

　经营口：包括市场部、财务部和物资采供部共31人，最多可推选4人；

　行政口：包括综合部、人力资源部和工会共13人，最多可推选2人；

　先进个人由部门经理向分管领导先提交先进材料，由分管领导初审后，送人力资源部汇总，汇总结果报总经理办公会讨论决定。

　 四、奖励标准：

　先进个人每人奖励现金600元，并授予先进个人荣誉证书，作为今后考核聘用的一个优先条件。

评选先进个人工作方案3

　 一、评选要求：

　1、坚持四项基本原则。

　2、模范遵守《中学生守则》、《中学生日常行为规范》及《山天中学学生须知》，品德测评等第为优。

　3、积极组织、参加集体活动，起模范带头作用。

　4、能代表时代青年的良好精神风貌。

　5、积极参加社会志愿者服务活动，按时完成课时量。

　6、学习刻苦，成绩优良。

　7、体育成绩达到优良（免修除外）。

　 二、先进个人评选成绩单构成

　1、个人素养30%主要是对候选先进个人者在时政知识、生活常识、艺术素养等方面的书面考察，满分50分，折合30%算入总成绩。

　2、教师评议20%请候选人的、相关所有任课老师对候选人的课堂、日常表现进行打分，从学习成绩、思想品德、行为规范与班级工作四个方面分别打分。

　3、体育测试30%候选者必须通过以下体育测试：50米跑、立定跳远、投实心球、800米耐力跑。应试者在前三项中选择两项，800米耐力跑为必考。

　4、个人材料展示20%每位先进个人候选者需为自己制作一份个人材料作为全校展示，并接受评审组老师的打分。

　 三、评委组成

　本次评委会由行政老师、任课老师、年级组长、体育老师

　 四、工作流程

　1月下旬校级初评

　2月22日~2月29日班级评审、年级评审

　3月3日候选人申报截止

　3月3日中午12：00候选人培训

　3月10日~3月14日候选人个人材料展示

　3月3日~3月7日任课老师打分

　3月11日个人体育、综合素质测试

　3月12日团委汇总分数

　3月12日校级评审，报校长室

　3月14日行政会通过并张榜

　3月17日张榜三日无疑议后报送团区委

　1）参与艺术节筹备工作，高三年级学生参与年级常规管理工作。

　2）个人材料展示：自我介绍、特长介绍、所获奖励介绍。