公司评选的优秀员工，私下里，很多同事为什么不认可？

以前评选先进员工和其它荣誉员工，都是由员工所在班组大家无计名投票来评选的。群众的眼睛是雪亮的，谁得票高就是谁，所以评选出来的都是平常认真负责、工作上兢兢业业的真正的优秀和先进员工，不存在任何猫腻。现在这一优良传统早已看不到了，被领导意志和关系网所取代。因此那些平常溜须拍马，偷奸耍滑，和领导有关系且工作一般的员工都会被领导一句话内定。普通员工很多都是事后才知道，当然得不到大家的认可了。

什么优秀员工呀！和领导关系密集的你就优秀员工，能说会道的也是优秀员工，只有老实人埋头苦干的，说你不是优秀员工就不是的。只不过形式主义而已，不要当真，当真你就输了。

我连续主持了几届的优秀员工评选，包括今年，历经两家公司，不同行业，所以对优秀员工评选我还是很了解的。下面说说我的经验与看法。

优秀员工的评选是很复杂的事情，要考虑很多因素。所以公司评选出来的优秀员工很多同事不认可，也是很正常的事。因为公司站的高度与员工不同，考虑的角度与员工也有差异，导致两者有不同的看法。

下面让大家从我这个角度去了解评优这个事情。评优我遵循以下规划:

第一条，相对公平性。无论什么情况，被选人那怕是老板的亲戚，如果不符合这一条，我也会阻止。但我说的是相对公平性，如果老板亲戚工作表现与另外的评选人不相上下，我会向老板建议淘汰他亲戚，理由是避嫌，如果老板亲戚明显优秀，我会选老板亲戚，原因是用人不避亲。

第二条，推崇公司用人理念。被选人表现符合公司用人文化，优先选用。换句话说就算评选人天天加班，工作非常努力，如果关键时候掉链子，那也会被淘汰。

第三条，团队建设，部门长意志。支持部门团队建议，照顾部门长的感受，毕竟是他们带团队作战。只要部门长不明显违背第一、二条，我会支持部门长，那怕他们有时会照顾私利，我也会睁一只眼闭一只眼。

第四条，其它因素。

评选优秀员工的目的，大多数公司是为了激励，可是事实往往适得其反。可是，在些大一点的单位，评选成了基层主管领导掌控员工的权力 游戏 。评选优秀的弊端有下面几点。

第一就是：不公平。有一些领导，为了显示平衡自己小团队内的和谐，不管优不优秀，轮着来。这种最悲哀就是公司，不仅没有达成目的，还被基层主管作用到管理中，造成整个团队，除了拍基层的马屁，真正的优秀员工一看，无法忍受，纷纷离职。

第二就是：没有标准。考评 体系不完善，全领导说了算，考评出来的优秀，只是在领导的层面看起来优秀，却不是在实际工作中的优秀。

第三就是：不利于团队凝聚。为了当上优秀员工，很多人都卯足了劲头，把精力用在应付领导和汇报工作上去了。那些踏踏实实工作的人，却得不到应有的表扬，久而久之，工作劲头就下去了。

第四就是：浪费人力，物力，财力。

对于一些优秀的员工，平时工资给足了，让他们努力工作即可。相反要照顾到那些有待提升的员工，设法调动他们的积极性才是公司，在岁末年初最总该做的事。

总结下来，好的公司不应该评选优秀员工，而是应该设立一些创新的奖项。还有就是把注意力放在那些相对平庸的员工身上，想想如何让他们彰显自己的能力，愿意为公司付出才是主要的事情。

如果一味地评选个别优秀员工，以为这样就可以激发士气，是一种很愚蠢的做法。

好公司，不评选，员工却愿意努力卖命，才是真的好公司。

工作是自己做的，荣誉是领导给的，有的领导要提拨关系户子女或者领导的亲戚，首先要先给荣誉此人然后才能在提拔。所以，真正员工心目中的优秀员工在领导这里不一定通的过。

平时业绩要超群，

入选全优服众心。

管理存私心不正，

自然多数是官亲。

一到年底，各种公司开始评选攀比，高额年终奖，各种优越或奇葩的奖品。圈外的人看热闹，表示各种羡慕，圈内的员工却有些不以为然。

有个朋友就吐槽，公司评选的优秀员工，很多同事都觉得太假了，大部分都是领导的心腹员工，平时拍领导马屁，跟着领导跑前跑后，那些真正优秀的人，肯定就没选上。最后，大额的年终奖都分给这些所谓的“优秀员工”了。

我做管理者多年，坦白说， 几乎大部分公司的优秀员工评选，都是很难让所有员工服气的，不管公司多公开透明，私底下仍有很有员工会议论，挑出认为存在不公平的地方。 这其中的缘由，倒不是说有内幕，而是跟员工的主观意识，和评委的信息判断有关。

评选涉及到自身利益，员工难以客观理解公司的评选

但凡涉及到自身利益的事情，我们多少都会带有主观情绪，更别说，员工们面对的是评选优秀员工着红“名利双收”的事情。 没选上的员工自然是极为不爽的，表面还是要客套恭喜，暗地里几个没选上的员工凑到一起，吐槽“葡萄酸”也是正常的事情。

所以对于公司的评选， 没选上的员工往往会带着主观情绪和看法去议论，而被评上的员工当然不可能十全十美，工作上肯定有缺点和表现差的时候， 大家往这方面说，自然就能营造出“不服”的氛围，毕竟三人成虎。

所以，大部分员工不会认可“优秀员工”的评选，毕竟一旦认可了，那就是承认自己比别人差，但就这点，就有很多人过不去。

公司领导的评选，信息很全齐全，且难免有主观偏见

而从公司评选员工的过程和方式来说，没有一家公司可以做到完全客观。

从这两点来说， 不管公司的评选制度制定得多么公开透明，或者客观公正，在执行的过程中始终会带有一些领导的主观判断。

这就造成了，员工总有办法找出评选过程中所谓“不公正”之处，再结合自身的主观意识，在背后一议论，自然就引起大部分同事的不认可。

优秀员工评选本就众口难调，公司主要激励骨干，员工要客观反思

所以，优秀员工的评选本就是没有办法满足所有员工的期望，也无法做到所有员工想要的“公正”，因为大部分人最终还是希望自己能够评选，这本就是众口难调的事情。

因此，不要太纠结于同事对优秀员工的认可，对我们来说，最重要的是看到“学习榜样”，并朝这个方向努力

财富学习委员会的专业回答，供参考

单位推优评优：一，要承认，大多数优秀员工，在部门，在公司工作出色，技术精堪，确实是单位，公司中的娇娇者，他们具有一定的代表性，也是本部门树立的学习榜样。二，也有少数，通过下级提名，报上级审批，最后授予优秀员工的，不太接地气，不太受欢迎的情况确实存在。三，任何一个人都不可能是完美无缺的，要看主流，要看他优秀的一面，不可求全责备。四，做好自己的事，别管他人的事，平平安安就是福份，平常心，知足才会快乐。

公司评选的优秀员工，私下里，很多同事不认可，为什么？

我自己曾经被评选为优秀员工，也曾经多年主持评选全公司的优秀员工，我来说说我的看法吧。

为什么站在全公司角度评选出来的优秀员工，而其他员工不认可呢？ 这和角度、标准、信息和心态有关。

公司和员工所处角度不一样

公司看的是全局，员工看的是局部。公司评优，要考虑平衡。 不能让一个大部门全年没有一个优秀员工，这样不利于调动该部门全体员工的积极性。也就是说在该部门矮子当中选将军，也要推举出一两个在该部门优秀的员工，参与全公司的表彰。这类优秀员工，可能放到公司其他部门就不是太突出的，不被认可了。

公司和员工所持的标准不一样

公司评选的优秀员工，是从公司立场出发，对公司有价值的。另外，公司会综合评比，考虑周全。 如某销售员业绩不是太突出，但是是公司文体活动的骨干，为公司在对外文体活动中拿奖，作出过突出贡献，为公司争得了荣誉，就可能被工会或共青团组织推举为优秀员工。那么，销售业绩突出，但没有被评为优秀员工的人，就可能以其销售业绩不突出而予以否定。

公司和员工所掌握的信息不一样

要相信公司的眼光。把一个整体落后的人，评为优秀，对公司没有益处。因此，大家都看出来落后，没有任何闪光点的人，是不可能被评为优秀员工的。 员工以自己所了解的信息来分析，觉得某人不够优秀，那是员工掌握信息不全面，看问题片面了。如，某员工本职工作或许表现一般，但是利用 社会 资源帮助公司处理重大危机，挽回重大损失，被评为优秀员工，就是应该的，因为对公司来讲确实优秀。 套用一句流行语，不要你认为优秀，而要公司认为优秀。

公司和员工对待优秀员工的态度不一样

在评优过程中，公司相对超脱一些，站在全局角度予以监督，审核，在部门间进行调节。而员工就不一样了，因为员工之间是竞争关系，心态要复杂一些。 如，为了自己能上， 看自己的长处就多一些，看别人的短处就多一些。 到了尘埃落定，这种心理和情绪一时还没有走出，对于被评为优秀的人就觉得没那么优秀，不过如此，某方面还不如我呢，另一方面还不如某某呢。这个“我”和“某某”都是没有被评上优秀的人，很有共同语言，很容易形成一致的观点，那就是那个人不该被评上优秀，这不公平，那个人在公司总部有人，有关系了……等等猜测，各种议论，到处传播。所以， 不能说大多数人认为的，就是对的。因为被评为优秀的是少数，被大多数人议论就是必然的。

优秀是相对的

优秀是相对的，这是一个常识。但是，到了具体人身上就看不到这个常识，而是高标准，严要求，拿放大镜去找优秀人物身上的缺点，抓住不放，以证明自己的正确。其实，如果按照这个标准，拿放大镜来照，自己更不如优秀人物呢。但是，放大镜不照自己，只照别人。这是又一种不公平。 因为优秀本来就是相对的，世间没有完美无缺的英雄，所以，吹毛求疵，不看优点找缺点，抓住一点，全盘否定的方式是错的。 正确的方式是看谁的优点更多些，在同一方面谁的优点更突出些。

对优秀员工可以羡慕不要嫉妒

看到同事被评为优秀，羡慕说明心向往之，是求上进；嫉妒那是看不得别人好，是狭隘；恨则不是常人心态，该受谴责了。

调整心态，看人长处，了解信息更全面些，对别人被评为优秀员工就会更好理解和接受，而不是不认可和心理不平衡。 换一个角度，为同事被评为优秀员工而高兴，从优秀人物身上学到更多，自己心情好，同事关系好，有风度，觉悟高，更能赢得同事们的尊重和领导的好评，下一个优秀员工可能就是你。

这种情况在好多单位里都存在，它具有一定的普遍性。纵观这种职场现象，其可能有这样三种原因：1、优秀员工的选拔方案与手段不够合理；2、优秀员工的评选条件标准有指向性和倾向性；3、优秀员工的评选过程不够透明。这便导致公司评选的优秀员工，无法得到很多同事的认可和接纳。

我自已是在体制内工作，平常单位里的工作比较忙，特别是为了照顾一些年纪大的员工，单位都喜欢把工作往年轻人身上不停的加码。

往往是清闲之人整天不知该如何打发时间，而忙的人却整天脚不落地，形成了两种截然不同的工作状态。这也让那些年轻人很是满，意见较大，于是为了安抚那些累成狗的年轻人，领导便在年终时用这个“ 优秀员工 ”来安慰一下，给他们一点精神上的鼓励。

至于年终奖金上，则是象征性的比那些清闲之人多4、5百元，以示给他们一点物质奖励。其实大家都清楚，这点奖励完全就是意思一下而已。领导的口头禅：和谐 社会 必须要以和谐为主奖励为辅；年轻人要多讲奉献，少讲物质收入，将来你们也会象这些老同志一样，……

后来，说是优秀员工可以晋升加薪，结果从第二年开始，单位评选出来的优秀员工，几乎清一色的“关系户”，而且这些人还是“宫斗”一般，搞得单位里一片刀光剑影。偶尔有个别年轻人点缀其中，以往那些累成狗的年轻人，几乎都很难“优秀了”！

于是好多年轻人都纷纷抗议，整天清闲之人还优秀，一天累死累活的人却什么都不是。要求单位领导按排工作时，不能把“优秀人才”浪费了，应该多让这些人起模范带头人的作用。

而那些“优秀员工”无一人愿意站出来，依然还是整天清闲的游荡。只要有什么评优评先，那是精神抖擞争不停，得不到手誓不罢休；若是工作安排，避退三丈开外，理由条件一大堆。

于是，工作中讲理由条件，利益面前狠命争取，也便成了工作中一道奇特的现象，大家对单位里评优评先的结果，也就根本不认同了。

这也导致了我单位很多年轻都开启了“佛系”的生存模式，工作能推的便推，至于单位里评优评先，根本不再放心上了！以至于在有一年里，竟然没有一个年轻人申请评优评先，而领导居然在职工大会上表扬大家淡泊名利，太谦虚了！结果下面一阵哄堂大笑。

再后来又取消了评优评先可以晋级加薪的规定，从此单位的同事更是看淡了它，也几乎不再关注这个“优秀”人员的评选了。于是领导便按年终考核成绩，从高到低拉出几个人来便算是优秀员工了。

所以，很多时候公司同事并不认同评选的“优秀员工”，主要是这些人根本就体现不出优秀来，自然也就无人接纳公司优秀员工的评选行为与结果。

回归到题主这个问题上来，员工之所以不接纳公司评选出的“优秀员工”，可能有这样三种缘由。

1、公司评选优秀员工的方案与手段不合理。

有些时候公司领导出于私心的考虑，在评选优秀员工的时候，制定的方案和评选的手段，本身都存在一些不合理的现象。

量身打造评选方案，这是很多公司都可能存在的现象。往往是看谁与领导之间的关系比较好，与领导走得比较近，那么领导在制定评优评先的考核方案时，都带着一定的意图。

而且在评选的手段上，也并不是按照合理的要求在进行，要么就是由领导直接决定，说谁优秀他就优秀，根本就没有经过评选。

这就是我们常说的“ 内定 ”，其他人无从参与和知晓。

2、公司评优的标准条件，有一定的倾向性和指向性。

有些时候公司领导为了假装体现出评选的公平公正，但是他们却在评选的标准条件上给予了一定的限制和指向。

无疑这就会将领导所指向的这些人推上优秀员工的领奖台。而那一些没有进入领导法眼之人，自然也就会被领导排除在外了。

像这样的评优结果，没有哪一个员工会接受。因为它并不是通过民主选举，大家公认而选拔出来的优秀员工。

也就是说，这些被评选出来的优秀员工，其实在员工的眼里根本就不算是一名优秀之人。他们只能是领导所意指的一些特殊“员工”而已。

3、可能公司在评选优秀员工的过程，并没有公平公开的进行，让人觉得有暗箱操作的嫌疑。

任何一种评选活动，如果过程不能公开，公平的进行，那么它的结果始终都会受到他人的怀疑和质疑。

即使可能在选举过程中，大家都是按照公平原则在进行，由于缺乏公开透明度，让其他的员工无法清楚了解到整个评选过程。这个评选出了结果，私底下自然也会受到其他员工的拒绝接受。

就拿我单位曾经评选优秀员工来说吧。当时就是由我们这几名***员，对那几个推选出来的优秀候选人，进行民主打分然后得出优秀员工的名单。

当办公室把这个评选的结果，张贴在公示栏的时候，一些同事异口同声的说：这些优秀的员工都是由他们领导说了算，而不是看他们到底是不是真的优秀，……

当然也可能公司在选举优秀员工的时候，所站的角度与立场与普通员工不太一样。这让普通员工无法理解，从而让他们对选举的结果产生抵触的心理，这种情况也是存在的。

好了，我就简单分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注 视职场 ，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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朋友，你好。

员工现金奖励标准主要和考核评估的项目有关，因为岗位的不同，职能的不同，自然考核项目或者是得分分配权重也是不一样的。考核的主要项目有：

出勤情况，工龄，工作态度，团队配合情况，为公司创造的价值（业务人员以业绩来考评，而后勤人员考核工作流程时效性等等）

优秀员工及优秀班组评选通知

　在现实社会中，能够利用到通知的场合越来越多，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。相信写通知是一个让许多人都头痛的问题，以下是我收集整理的优秀员工及优秀班组评选通知，欢迎大家分享。

优秀员工及优秀班组评选通知1

公司各部门、车间：

　为提高公司各部门员工的工作积极性，增强员工爱岗敬业精神，在员工中树立工作榜样，公司决定对本年度优秀员工进行评选及表彰，相关事宜通知如下：

　一、奖项指标：

　先进集体1个

　优秀机台长、班组长6个优秀管理人员2名优秀员工15名二、奖项设置

　优秀管理人员要求：主管级别以上

　优秀员工名额：生产部8名，其他部门共7名。三、评选范围：

　1、公司入职半年以上正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理以外人员参与评优；四、评选办法：

　1、各部门本着公平、公开、公正、严谨的原则开展员工评优工作；2、优秀集体及优秀员工评审的基本条件：（1）要求完成全年公司下达的各项任务；（2）先进集体

　a完成上级部门交给的各项任务；

　b部门内部和谐，积极参与公司各项集体活动；c无重大质量投诉；d无重大安全事故；

　e未出现打架斗殴等造成恶劣影响的事件；

　（3）先进管理人员要求在公司工作半年以上、对公司有突出贡献，能带领部门

　人员完成全年本职工作，从未给公司造成重大经济损失；（4）优秀机台长、班组长及优秀员工要求

　a在公司工作满半年以上，从20xx年2月8日至20xx年2月8日请假不

　超过3天；

　b无重大质量投诉，无重大安全事故；c能遵守公司各项规章制度，无违纪行为；

　五、激励办法

　1、被评为“优秀员工”称号者，奖励500元/人并在当年薪资晋级时增加50元，被评为“优秀机台长、班组长”者，奖励800元/人，被评为“优秀管理人员”（部门主管及以上管理人员）者，奖励1500元/人，被评为“先进集体”者，奖励3000元，同时可增选两名优秀员工。

　请各部门于20xx年2月8日12：00前将各部门评优结果（附《优秀员工推荐表》）电子版本及纸质材料（必须有部门负责人的签字）报行政人事部处，要求事迹材料不低于300字，2寸彩色照片一张(含电子档照片），逾期未提交的，视为自动放弃。

　特此通知！

　上上集团江苏环保包装股份有限公司

　二〇一五年一月十八日

优秀员工及优秀班组评选通知2

各生产车间、科室、全体员工：

　为增强员工对企业的认同感和归属感，认同和感受企业文化氛围。弘扬正气，树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工奋发向上，激励员工的工作热情，增强企业向心力和凝聚力，奖励先进，鞭策落后。经总经理办公室会议研究决定在全体员工中开展“优秀员工”“优秀班组”评比活动，现将相关事项通知如下：

　一、优秀员工评比标准（6个月评选一次，年终评选优秀员工标兵）

　1、自入职起工作满6个月，无旷工、迟到、早退、及违纪行为；

　2、模范遵守公司各项规章制度，诚实正直，品行端正，乐于奉献，不计较个人得失；

　3、热爱本职工作，工作积极主动，吃苦耐劳，勤勤恳恳，服务配合各级管理人员的领导和安排；

　4、工作态度积极，认真，目标明确，生产效率高，保质保量完成个人和班组的各项生产任务指标；

　5、具有团队协作精神，关心公司发展，处处维护公司形象和声誉，积极为公司各项事业发展献言献策；

　二、优秀班组评选标准（6个月一次，年终评选先进集体）

　1、认真贯彻落实公司各项规章制度，在规定评选周期内，所在班组无违纪行为；

　2、按照公司生产要求，保质保量在规定时间内完成公司下达的各项生产任务；

　3、强化安全生产、消防安全，在规定评选周期内所在班组无安全事故发生；

　4、积极推行6S管理，保证生产作业场所清洁卫生，生产工具定位摆放，原材料、半成品、成品按规定要求存放；

　5、具备强烈的团队意识和集体荣誉感，所在班组生产战斗力强，随时配合公司下达的突击性生产任务。

　三、评选方法、步骤

　1、优秀员工所在车间组织实施，按照员工总数5%比例评选上报总经理办公室批准生效；

　2、优秀班组评选由管理部组织实施，按照要求评选：先进班组3个，优秀班组长2名；由各车间推荐优秀班组1个，优秀班组长1名，管理部组织评选并将评选结果予以公示，交由总经理办公室会批准生效。

　四、奖励方法

　对评选出来的优秀员工、班组、班组长公司将给予现金奖励，制作优秀员工风采专栏，大力弘扬、表彰、宣传他们的先进事迹和团队精神。

　五、组织要求

　各生产车间要精心组织，全员参与。本着“公平、公正、公开”原则，极力将那些优秀员工、班组评选出来，以此激励广大员工的工作热情和斗志，以饱满的热情超额完成集团公司赋予港城20xx年度的宏伟任务目标而努力拼搏，再创港城新辉煌。

　张家港市港城毛纺织有限公司

　20xx年3月11日

优秀员工及优秀班组评选通知3

各部门：

　为激励先进，鞭策后进，进一步激发企业活力，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，经研究，公司决定开展20xx年度“先进班组”和“优秀员工”评选活动。现将有关事项通知如下：

　一、评选范围

　有资格候选人员适用于公司内部已转正且在公司内连续工作一年以上的正式员工（20xx年12月31日前入职）。参与评选者不限工龄。

　二、评选原则

　1、公平公开公正的原则。 2、向一线员工倾斜的原则。 3、严格按照标准评选的原则。 4、民主集中制的原则。

　三、评定小组

　为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组。

　1、评定小组成员： 组 长： 小组成员：

　①总经理助理、各部门经理、副经理、科长、主管；

　②人事行政部。

　2、职责：

　（1）组织先进班组和优秀员工的评选工作；

　（2）对各候选人员的情况进行评定。

　四、奖项分类及名额分配

　（一）先进班组

　1、先进班组：从一线班组中评选出。

　2、最终名额为：先进班组2个。

　（二）优秀员工

　1、优秀员工：由各部门按名额要求推评。

　2、最终名额为：优秀员工8名。

　五、评选条件

　（一）评选的必备条件：

　1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

　2、年度内无因个人直接原因受过任何形式的行政处分。

　3、无因个人原因或个人管理原因直接造成公司重大经济损失。

　4、在安全方面未出现重大安全事故、其它工作未出现严重质量事故。

　5、年度内出勤无旷工现象。

　6、年度内请病、事假不超过15个工作日。

　（二）其它评选条件：

　1、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。

　2、无私奉献、勤勤恳恳、吃苦耐劳、诚实守信，具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

　3、勤奋学习，刻苦钻研，业务技能熟练，能自觉力求改善创新。

　4、工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及协作能力。

　5、工作中顾全大局，处事公平公正，作风正派，具有较高的威信。

　6、对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。

　7、积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。

　六、评选程序

　1、初评：

　各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推举奖项候选人。具体评选方式：

　（1）先进班组评选：由生产部自行组织评选，人事行政部派人参与选举执行情况监察。最终由评定小组评定。

　（2）优秀员工评选：依据“名额分配”中对部门划分的情况，由排列在第一位置的部门组织各相关部门进行评选。采取无记名投票，干部和员工全员参与，可以自己选自己。人事行政部派人参与选举执行情况监票。最终人选由评定小组评定。

　（3）评选出的各候选班组/人员要及时填写好《先进班组/优秀员工推举/申报表》，并递交详细的书面总结材料（要求A4纸打印），具体内容包括：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及其他。二份材料于12月28日下班前交人事行政部。

　2、各部门将评选出的候选人员名单及书面先进材料报评定小组审核，评定小组进行最终评定：

　（1）评定会议先介绍优秀班组和优秀员工候选名单；

　（2）评定小组对候选名单业绩材料及部门评选考评结果进行讨论；

　（3）评定小组评定出各奖项最终班组或人选。

　3、评定小组评定出的各奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议。

　4、公示无异议的报总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格。

　5、审查通过后由总经理签发20xx年度先进班组、优秀员工奖项并公布。

　6、各先进班组、优秀员工人员确定后，需完成《先进班组/优秀员工代表发言稿》，届时在年终总结大会上发言。

　七、表彰及奖励标准

　1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；

　2、本年度评为优秀员工奖项的人员将给予全公司通报表彰，并按照评比标准给予一定物质奖励。

　八、推举、评选、表彰的时间、地点及参加人员

　1、优秀员工初评（各部门将评选结果及时上报总经办）：

　（1）人事行政部、财务部、营销部、采购部、生产办：20xx年12月14日上午10点，一楼大会议室；参加人员为各部门全体人员。

　（2）技术部、质检部：20xx年12月14日上午10点，品技部办公室；参加人员为各部门全体人员。

　（3）工程部：20xx年12月15日前，工程部自行安排。参加人员为部门全体人员。

　（4）物流部：20xx年12月15日前，物流部自行安排。参加人员为部门全体人员。

　（5）xx车间：20xx年12月15日前，生产部自行安排。参加人员为各车间全体人员及部门领导。

　2、在规定时间内未参加评选的人员视为弃权。

　3、表彰时间：20xx年度公司年终总结大会，时间、地点待定。

　附件1：优秀员工推举（申报）表

xxx公司

　20xx年十二月二十六日

优秀员工及优秀班组评选通知4

　目前车间已进入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质的业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流” 的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自1月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下：

　一、 指导思想

　以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成长成才，促进明年各项目标任务的顺利完成。

　二、 评比原则

　1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩。

　2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；

　3、自下而上、上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审、批准。“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准。

　三、 组织领导

　组长：阳总

　副组长：陈敏

　成员：肖春梅 方洪明 汤行军 张安龙 欧艳 倪思 黄必胜

　四、 评选标准、步骤与奖励

　（一）评选标准

　a 优秀员工

　1 对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出；

　2 胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务；

　3 严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献；

　4 做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作；

　5 善于解决问题，适时的地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除；

　6 有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。 b 优秀班组

　1 遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的质量意识；

　2 质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成；

　3 严格遵守车间各项规章制度，班组成员无任何违规违纪现象发生；

　4 车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题；

　5 班组当班期间，工具、物品摆放整齐，车间现场保持较好；

　6 合作意识强，班组成员间团结合作。

　（二）评选步骤

　1 对照评选指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀员工”每班组每月限报1人，如当月没有合适人选，可不报。各班组在“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中，务必将员工及班组主要事迹阐述详细，说明透彻。

　2 各班组务必于每月25日前，把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长填好后交生产主管审核，确定。于次月5日前向全体员工公示表彰。

　（三）奖励方法

　1 对每月评选出的“优秀员工”给予100元/人奖励。

　2 对获得“先进班组”的班组，当月奖励30元/人， 其中班长奖励50元。

　3 “优秀员工”的评选结果作为员工以后评先、晋升的重要参考条件。

　附件2

　“优秀班组”申请表

　申请班组：

　申报时间：

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